¿Cómo gestionan los directivos todo el proceso de construcción?

La secuencia de construcción de todo el proceso de construcción: desplegarse de acuerdo con los principios generales de secuencia de construcción: primero bajo tierra, luego sobre el suelo; primero estructura, luego primer cuerpo principal, luego decoración; , luego profesional. El proyecto principal se construye de abajo hacia arriba, mientras que la decoración interior adopta una dirección de flujo de arriba hacia abajo. Las etapas de construcción se intercalan con los proyectos estructurales y de decoración y los proyectos de ingeniería civil deben cooperar estrechamente entre sí. son coordinados y dirigidos por el departamento de proyectos para garantizar que el proyecto se desarrolle sin problemas.

Con el continuo desarrollo y progreso de la construcción económica de mi país, la industria de la construcción se enfrenta a un problema y un desafío, y la clave para todo el proceso de construcción es la gestión completa del proceso. La gestión de procesos está directamente relacionada con Afecta la calidad de construcción de todo el proyecto. Hoy realizaremos un breve análisis sobre cómo hacer un buen trabajo en todo el proceso de construcción y gestión de todo el proyecto de construcción:

1. La importancia de todo el proceso de construcción

La gestión del proceso completo de los proyectos de construcción es de gran importancia para garantizar la calidad y seguridad de la construcción, la finalización a tiempo, la aceptación y liquidación del proyecto, el control de costos, etc.

Actualmente, los proyectos de construcción enfrentan una presión de gestión cada vez mayor. No solo debe garantizar la calidad de la construcción del proyecto, sino también acortar el período de construcción tanto como sea posible y maximizar la rentabilidad. estos problemas es Es gestionar todo el proceso de los proyectos de construcción.

Hacer un buen trabajo en todo el proceso de gestión de proyectos de construcción es una de las armas mágicas que tienen las empresas constructoras para hacer frente a la feroz competencia del mercado bajo el administrador del mercado. Empresas de construcción haciendo un buen trabajo en todo el proceso de gestión de proyectos de construcción puede garantizar que las empresas obtengan una posición firme en el entorno de competencia del mercado y ganen el mercado. Desempeña un papel vital en la mejora de los beneficios sociales y económicos de las empresas de construcción. Las empresas de construcción deben hacer un buen trabajo en todos los aspectos del trabajo de gestión de procesos.

Gestión de proceso completo de proyectos de construcción

La gestión de proceso completo de proyectos de construcción se refiere a una serie de actividades de control y gestión durante el proceso de construcción de proyectos de construcción. actividades de gestión Incluyendo el control y gestión de la preparación de la construcción en la etapa inicial del proyecto, el control y gestión del proceso de construcción del proyecto, y el control y gestión de la finalización y liquidación del proyecto. Podemos resumirlo brevemente como control y gestión antes,. durante y después del evento.

Para ser específico, incluye principalmente la determinación de los objetivos de construcción, la asignación razonable de recursos, el control y la gestión del progreso del proyecto de construcción, el control y la gestión de la calidad del proyecto de construcción, el control y la gestión del costo del proyecto de construcción, y control y gestión de seguridad de proyectos de construcción, control de aceptación y liquidación, gestión de finalización de proyectos y otras actividades de control y gestión relacionadas.

La gestión completa del proceso de los proyectos de construcción es muy importante, pero merece nuestra atención que existen algunos problemas en la gestión completa del proceso de los proyectos de construcción, que hacen que la calidad de la construcción de los proyectos sea ineficaz. Se deben tomar medidas prácticas para gestionar todo el proceso de construcción de los proyectos de construcción.

2. ¿Cómo gestionar todo el proceso constructivo de los proyectos de construcción?

(1) Haga un buen trabajo en la preparación y gestión antes de la construcción.

Como empresa de construcción de proyectos de construcción, debe hacer suficientes preparativos para la tecnología de la construcción y la tecnología de la construcción. Específicamente, primero debemos completar cuidadosamente la información técnica, la revisión de los planos y la revisión de las mediciones, comprender y familiarizarnos completamente con los planos de diseño de la construcción y hacer todo lo posible para optimizar cada proyecto de construcción y proceso de construcción de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto.

Con base en la situación real de la empresa de construcción y el proyecto (como el suministro de materiales, el equipo de construcción, el equipo de construcción, los fondos, etc.), prepare de manera razonable y científica los preparativos previos a la construcción, el diseño de la organización de la construcción, y trabajo de preparación del cronograma de construcción para garantizar que cada proyecto y cada proceso pueda llevarse a cabo dentro del alcance del plan de la organización y ser controlado y gestionado.

Además de la planificación organizativa previa a la construcción y el trabajo de preparación para la construcción del proyecto, también es necesario fortalecer el nivel de tecnología de la construcción y prepararse para la tecnología de la construcción, especialmente los requisitos de algunos altos y nuevas tecnologías.Preparación de tecnología de construcción;

Las empresas de construcción de ingeniería de construcción deben hacer un buen trabajo en la asignación de recursos antes de la construcción. Hacer un buen trabajo en la asignación de recursos para el proyecto puede garantizar efectivamente la calidad y el nivel de gestión. el sitio de construcción. Construcción en el sitio del proyecto En el proceso, se puede lograr la mejor utilización y combinación de recursos, mejorando así efectivamente los beneficios sociales y económicos de la construcción del proyecto.

(2) Hacer un buen trabajo en el control y gestión del proceso constructivo

Es necesario elaborar el cronograma general del periodo de construcción y controlar y gestionar su ejecución, para que el proyecto se puede completar dentro del plazo de finalización dentro del período de construcción especificado.

Para controlar y gestionar el coste del proyecto, debemos establecer un sentido de coste y beneficio, establecer e implementar un mecanismo eficaz de control de costes y realizar un buen presupuesto de costes.

Conceda gran importancia y maneje con seriedad los asuntos relacionados con los cambios de diseño, realice comparaciones técnicas de los cambios de diseño, revise cuidadosamente los requisitos de cambio y los avisos presentados por la unidad de construcción y la unidad de diseño, e informe de inmediato los problemas descubiertos. al diseño y construcción Comunicarse entre unidades para evitar que sucedan cosas innecesarias.

(3) Hacer un buen trabajo en la gestión de liquidación de finalización de la construcción del proyecto.

Es necesario evaluar y aceptar la calidad de la construcción del proyecto. Esta es una parte importante de la finalización del proyecto. Gestión de liquidación Al mismo tiempo, es necesario evaluar y aceptar la calidad de la construcción del proyecto. Se liquida el consumo de costos del proyecto, de modo que el costo de la construcción del proyecto pueda comprenderse y comprenderse completamente y pueda proporcionar una referencia. para la construcción de futuros proyectos, evitando así la inversión ciega en los costos del proyecto y reduciendo el desperdicio de costos causado por la inversión ciega en los costos.

(4) Hacer un buen trabajo en el control y la gestión de la seguridad de la construcción de ingeniería.

Primero, adoptar la política de seguridad en el trabajo de "prevención primero", fortalecer la educación sobre seguridad empresarial y centrarse en fortalecer la supervisión de los trabajadores de primera línea Se debe llevar a cabo educación y capacitación en seguridad para mejorar su conciencia de seguridad y sus habilidades de operación segura, y mejorar su conciencia sobre la implementación de especificaciones y procedimientos operativos.

En segundo lugar, el sitio de construcción debe. combinar una producción segura con una buena imagen de construcción civilizada. Adherirse a inspecciones de seguridad de producción regulares e irregulares, y rectificar y monitorear las infracciones y los riesgos de accidentes dentro de un límite de tiempo hasta que se eliminen por completo. para empresas constructoras.

3. Los principales contenidos de todo el proceso constructivo.

Una breve explicación de todos los procesos constructivos de todo el proyecto de construcción de vivienda generalmente incluye:

Preparación de la construcción---Posicionamiento y diseño del edificio--- Se abre la zanja de cimentación---tratamiento de cimentación----grúa torre----hormigón amortiguador----barras de acero de cimentación---encofrado de cimentación- ----hormigón de cimentación----sótano (hormigón de encofrado de barras reforzadas) ----Elevación del cuerpo principal----(impermeabilización del sótano, relleno)---Elevación del cuerpo principal---Recubrimiento del cuerpo principal---- -Estructura secundaria (proyecto de techado intercalado)------Decoración interior y exterior Decoración-----instalación de piso y puerta--instalación de agua y electricidad--puesta en servicio--aceptación de finalización

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