Informe resumido de trabajos de fin de año de la empresa constructora 2022 (Colección de 5 artículos)

¡El tiempo es un río dorado y un año pleno e inolvidable ha terminado! Es hora de prepararse para redactar nuevamente el resumen de trabajo de fin de año de la empresa constructora. Las personas excelentes conceden gran importancia a los resúmenes de trabajo de fin de año, por lo que quizás también quieras intentar escribir un resumen de trabajo de fin de año para una empresa de construcción. El siguiente es el "{Informe resumido del trabajo de fin de año de la empresa constructora 2022 (colección de 5 artículos)}" que compilé para todos, solo para su referencia en el trabajo y el estudio. Informe resumido de trabajos de fin de año de la empresa constructora 2022 (Parte 1)

En 20__, con el apoyo y cuidado de los departamentos superiores correspondientes, nuestra empresa logró un desarrollo sano y ordenado en todos sus trabajos. La empresa une y guía a todos los empleados a trabajar con el tema de "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, una gestión sólida y un desarrollo constante". Todos los empleados llevan adelante el estilo de trabajo pionero, innovador, pragmático, dedicado y trabajador. Para hacer negocios y operaciones de la empresa, la eficiencia ha aumentado de manera constante, los objetivos de trabajo anuales se han logrado con éxito y se ha mantenido la tendencia de desarrollo sostenido y estable de la empresa. *** participó en 89 licitaciones a lo largo del año, de las cuales 26 tuvieron éxito, con un monto de oferta de 149,84 millones de yuanes, 16 proyectos se completaron o básicamente se completaron y el valor de la producción de la construcción fue de 88,9 millones de yuanes, además, el servicio laboral; La empresa completó un valor de producción de servicios laborales de 11,8 millones de yuanes. Ha creado buenos beneficios económicos para la empresa, generó más de 3 millones de yuanes en ingresos fiscales, exportó servicios laborales al área local y proporcionó empleo a más de 900 personas, y ha sido bien recibido por la sociedad. El trabajo principal en 20__ se resume ahora de la siguiente manera:

1. Construcción organizativa

La empresa no se estableció durante mucho tiempo (se fundó en mayo de 20__ y la construcción El permiso se obtuvo en abril de 20__ Certificado.), el trabajo de gestión de agencia debe fortalecerse. En 20__, la empresa contrató especialmente a altos ejecutivos y profesionales para sentar las bases para la gestión de agencia y el trabajo de construcción de la empresa.

1. Configuración organizativa

La estructura organizativa de la empresa consta de "cuatro departamentos y dos oficinas", a saber, "departamento de operaciones, departamento de ingeniería, departamento de seguridad de calidad, departamento de finanzas, oficina de agencia, y oficina de ingeniería”. La empresa cuenta con varias sucursales y departamentos de proyectos.

2. Establecer reglas y regulaciones

Sin reglas, no hay regla. El sistema de gestión de la empresa es el código de conducta para el funcionamiento y la gestión de la empresa. Basado en la situación real de nuestra empresa, se compiló el "Sistema de gestión __ Co., Ltd." después de varias revisiones, el borrador fue revisado varias veces. Los líderes de la empresa presidieron personalmente la inspección y revisión para completar el borrador final. ***La parte 4 tiene 67 páginas y alrededor de 50.000 palabras.

3. Gestión de agencias

La gestión diaria de las agencias es complicada e implica muchos aspectos del trabajo. Para revertir la caótica situación de gestión a principios de año, la empresa asignó especialmente un subdirector general en mayo de 20__, quien fue el principal responsable de la gestión y coordinación de la agencia. Se han implementado los diversos sistemas de la empresa.

En primer lugar, se han establecido y respetado el "sistema de informes de trabajo todos los lunes", el "sistema de reuniones ampliadas de la junta directiva mensual", el "sistema de inspección de producción mensual", etc.; los archivos de personal; el tercero es establecer las relaciones contractuales laborales de los empleados; el cuarto es mejorar los métodos de evaluación del trabajo de los empleados; el quinto es establecer y mejorar los diversos sistemas y métodos de gestión de la empresa, para que el trabajo de la agencia vaya por el buen camino; .

2. Construcción de recursos humanos

1. Los recursos humanos son el núcleo de la competitividad de una empresa. Dado que la construcción de recursos humanos de nuestra empresa comenzó tarde, la mayoría del personal acaba de salir de la escuela. Aunque tienen ciertos conocimientos teóricos, carecen de capacidades operativas prácticas. Los líderes de la empresa le dan gran importancia y contratan especialmente ingenieros con conocimientos técnicos profesionales y capacidad de trabajo como profesores para brindar capacitación profesional y técnica a los empleados actuales (*** 8 personas en total). Después de casi un año de formación, estudio y orientación, básicamente puedo realizar mi trabajo de forma independiente.

2. Además del personal de capacitación interna, la empresa también organizó personal relevante para participar en la capacitación de ingenieros de construcción y la capacitación de los "cinco miembros principales" organizada por la ciudad de Guang'an (*** 26 personas en total), lo que incrementó el número de empleados en conocimientos profesionales, mejoró el nivel profesional y las habilidades laborales.

3. La empresa cuenta actualmente con 14 directivos, 140 técnicos y 170 certificados. En 20__, la empresa *** contrató a 9 personas, incluidos 2 altos directivos y 7 empleados. Todos estos recursos humanos son una parte importante de la empresa y desempeñan el papel que les corresponde en el normal funcionamiento de la misma.

3. Trabajo de operación y gestión

En 20__, la empresa confió en el gran proyecto "Zhongke World One Family" de Linshui para promover constantemente el trabajo de operación y gestión.

1. Preparar cuidadosamente los documentos de licitación y participar activamente en la licitación del proyecto. A lo largo del año, preparamos 95 documentos de licitación, presentamos 89 ofertas y ganamos 26 ofertas. El monto del contrato alcanzó 149,84 millones de yuanes y recibimos buenos beneficios económicos y sociales.

2. Adherirse a una actitud pragmática y de búsqueda de la verdad, analizar con calma el mercado y determinar la propia fortaleza y posición de la empresa en el mercado. Además, prestaremos mucha atención a la dinámica del mercado, analizaremos cuidadosamente las tendencias del mercado y nos centraremos más en proyectos con sólida solidez financiera, buena capacidad de pago, gran impacto social y altas ganancias basadas en la demanda del mercado. A través de una transformación oportuna de la estructura empresarial, podemos aprovechar plenamente el potencial del mercado y realizar un trabajo sólido para acelerar constantemente las operaciones de la sucursal y acelerar el desarrollo. El desarrollo del proyecto Linshui "Familia Zhongke Tianxia" es un ejemplo.

3. Profundizar en la conciencia de gestión de todos los empleados y promover vigorosamente la filosofía empresarial. Dejar claro a todos los empleados que las operaciones comerciales no son sólo el trabajo de departamentos e individuos individuales, o el trabajo de licitar y elaborar documentos de licitación, sino las tareas laborales de todos los empleados es la base para hacer bien cada trabajo. Implementar un modelo de negocio para todos los empleados y aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado de la empresa para mejorar la fortaleza general de la empresa en la competencia del mercado. Adhiérase a una gestión honesta y confíe en productos y servicios de alta calidad para conquistar el mercado, ganar credibilidad y obtener beneficios. Adherirse a la empatía, asegurar la calidad de los proyectos en construcción, brindar servicios satisfactorios a los propietarios, fortalecer la conciencia empresarial del personal de la construcción de que "cada proyecto en construcción es un nuevo punto de partida", desarrollar y aumentar la cantidad de tareas de seguimiento, y lograr verdaderamente un objetivo El proyecto construye un monumento, hace amigos y obtiene una gran cantidad de nueva información comercial.

4. Utilizar todos los recursos y canales sociales para ampliar y ampliar aún más el mercado. Persistir en aprovechar todas las condiciones disponibles, promover vigorosamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, abrir canales de información y ampliar las reservas de información. La formación de un equipo de gestión periférica de una empresa puede ampliar los canales de influencia y de información de la empresa, y formar canales comerciales de múltiples recursos y formas para el reasentamiento de viviendas en Linshui Caojiatan es un ejemplo. Al tiempo que aumenta la participación de mercado, también mejora los beneficios económicos corporativos.

4. Gestión de la calidad y la seguridad

La calidad y la seguridad son el sustento de una empresa y requieren la participación de todos los empleados de la empresa. La empresa ha establecido un "equipo de producción de seguridad", con el director general como líder del equipo y los jefes de varios departamentos como miembros [__ Secretario Fa (20__) Documento No. 1]. Los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad y la seguridad. En muchas ocasiones dirigieron personalmente equipos a inspeccionar la obra __"__", lo que desempeñó un papel de orientación en las inspecciones posteriores. Se han realizado una planificación y arreglos detallados y cuidadosos desde el desarrollo del proyecto, el diseño de la organización de la construcción, el diseño del sitio hasta la asignación de diversos recursos. Es un proyecto modelo de la empresa y ha recibido elogios de todos los ámbitos de la vida. Se proporcionó material de primera mano para que la empresa redactara y compilara el "Reglamento sobre gestión segura y civilizada de la construcción en las obras". El reglamento ha sido revisado varias veces y ahora tiene 7 secciones, más de 60 artículos, 118 páginas y alrededor de 70.000 palabras. Mientras compilaba el "Reglamento sobre la gestión segura y civilizada de la construcción en las obras de construcción", la empresa también formuló el "Plan de emergencia para la seguridad, rescate en accidentes y socorro en casos de desastre", que establecía disposiciones específicas para la respuesta de emergencia de la empresa y desempeñaba un papel importante en la orientación de la subordinados de la empresa departamentos de proyectos de construcción en la gestión de la construcción segura y civilizada Buen efecto. De acuerdo con los arreglos de los líderes de la compañía, el departamento de ingeniería organizó al personal relevante para realizar inspecciones mensuales de calidad y seguridad de cada proyecto de construcción. Para los problemas de calidad y seguridad descubiertos, el departamento de proyectos debía realizar rectificaciones oportunas y abordar los más rápidamente. Se descubrieron peligros graves para la calidad o la seguridad. Se emitió un "aviso de rectificación" dentro de un plazo determinado y la empresa informó sobre el estado de la inspección del mes en forma de informe. Hubo más de 30 registros de inspección a lo largo del año, se emitieron 2 avisos de rectificación, se abordó una multa de 3000 yuanes y se emitieron 5 informes de construcción. Estas medidas y métodos garantizaron que la empresa no sufriera accidentes importantes de calidad y seguridad. en 20__. Informe resumido de trabajos de fin de año de la empresa constructora 2022 (Parte 2)

En un abrir y cerrar de ojos, han pasado __ meses. Han pasado casi x meses desde que llegué al proyecto a principios de junio. . Han pasado x meses desde que me uní oficialmente a __ empresa. En el pasado, el trabajo, el estudio y la vida, las habilidades profesionales y técnicas, la madurez ideológica y el manejo prudente de los problemas han mejorado enormemente. El progreso actual ha superado mi plan personal. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas de la empresa que se preocupan y me ayudan.

Como empleado de presupuesto, especialmente como nuevo empleado del proyecto __ de la empresa, he adquirido un conocimiento profundo y una comprensión del entorno de trabajo, el modelo de gestión y las reglas y regulaciones de la empresa en los últimos x meses. lo que me ha permitido integrarme en este gran colectivo ha ayudado enormemente al buen desarrollo de trabajos futuros. En el trabajo siempre antepongo los intereses de la empresa. En estos x meses, las principales tareas que el líder me encargó son:

1. Calcular y registrar el valor de producción mensual del proyecto y preparar informes mensuales. La Parte A audita y subcontrata las cantidades del proyecto, maneja visas económicas, etc.;

3. Organiza algunos cambios de planos, revisiones técnicas y otra información, y se conecta activamente con el presupuesto. 4. Cálculo y resumen de requerimientos de construcción en obra;

5. Cálculo y precio de medidas para cada módulo en obra, y acoplamiento con la subcontratación y auditoría de la Parte A

6. Participación en planos de construcción Realizar revisión conjunta y conectarse con el presupuesto.

7. Participar en la gestión de la línea de costos y la preparación del flujo de caja.

Después de x meses de trabajo, creo que he logrado grandes avances y he acumulado confianza bajo la gran plataforma de la empresa. En primer lugar, el trabajo asignado por el líder del proyecto se puede completar a tiempo y con precisión. También he establecido amistades fuera del trabajo con los auditores y supervisores del Partido A, y ellos pueden reconocer y apoyar mi trabajo. Esto facilita la comunicación para la realización de mi trabajo y el mantenimiento de los intereses de la empresa. Aunque solo he trabajado x meses, ya me he ganado la confianza y el reconocimiento del líder del proyecto, y me siento satisfecho de que pueda entregarme el trabajo de forma segura.

Mi trabajo ha dado resultados pero también hay muchas carencias. En términos de tecnología, también es necesario fortalecer la comprensión y el control de la tecnología y los procesos de construcción en el sitio. Desde cada detalle hasta el consumo y la liquidación de cuotas reales, sentamos las bases para hacer un mejor trabajo. Debido a la falta de experiencia laboral, algunos problemas originalmente simples se complican, o problemas originalmente complejos se simplifican, lo que resulta en una reducción en la eficiencia del trabajo e incluso en la imposibilidad de lograr los resultados esperados. A veces no miro el problema lo suficientemente a fondo y es fácil idealizarlo. En el futuro trabajo y estudio, siempre prestaré atención a mis propios defectos, trabajaré duro para superarlos y pediré consejo con humildad y constantemente. mejorar mi capacidad de trabajo y completar mejor el trabajo asignado por el liderazgo.

En el próximo año 20__, formularé planes de estudio y trabajo estrictos y científicos. Fortalecer continuamente el aprendizaje y la comunicación, sentar una base teórica sólida, responder a la filosofía de trabajo de la empresa y brindar respaldo espiritual y teórico para el siguiente paso de trabajo. Informe resumido del trabajo de fin de año de la empresa constructora 2022 (Parte 3)

Después de que se haya determinado básicamente el nuevo equipo de liderazgo de este año, nuestra empresa se ha centrado de cerca en la principal prioridad de acelerar el desarrollo de la empresa frente a varios situaciones difíciles, comenzando por mejorar el equipo de liderazgo A partir de la cohesión y la efectividad del combate, se han utilizado nuevas ideas y nuevos conceptos que se mantienen al día para movilizar el entusiasmo de los empleados, mejorar la vitalidad de la empresa y lograr mejor varios objetivos. Indicadores económicos y técnicos marcados por la empresa a principios de año. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.

1. Centrarse en fortalecer la construcción ideológica

Enfrentar la presión operativa provocada por la feroz competencia del mercado, la presión financiera de las deudas internas y externas y la presión de gestión interna reflejada por la baja calidad de las operaciones económicas corporativas, además de la presión causada por la inestabilidad ideológica y emocional de los empleados, han planteado nuevos desafíos y pruebas al equipo de liderazgo en términos de conceptos ideológicos, estado mental, capacidad de liderazgo y nivel de gestión. Con este fin, la empresa comenzó por fortalecer la construcción ideológica del equipo de liderazgo y se esforzó por construir un grupo de liderazgo de alta calidad que pueda asumir importantes responsabilidades y resistir la prueba. También prestó mucha atención a la implementación del sistema de aprendizaje y lo llevó a cabo. llevar a cabo una educación dirigida.

El sistema central de aprendizaje grupal ha sido restaurado y fortalecido para garantizar una plataforma para el desarrollo y la educación ideológica y la comunicación ideológica colectiva. Aprovechar las cuestiones y problemas ideológicos comunes entre el equipo de liderazgo y llevar a cabo una educación específica. Ha mejorado enormemente la conciencia jurídica de los cuadros dirigentes en la gestión de empresas de acuerdo con la ley y la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley. Enriquecer el conocimiento de los miembros del equipo de liderazgo en métodos de pensamiento, arte de liderazgo y gestión moderna, y mejorar a los miembros del equipo de liderazgo para que realicen, mantengan y desarrollen continuamente los intereses de los empleados, y guíen, protejan y desarrollen el entusiasmo de los empleados. Buena política Calidad y calidad ideológica.

2. Centrarse en fortalecer los esfuerzos conjuntos

Una vez que se determina el nuevo equipo de liderazgo, si la empresa puede adaptarse rápidamente a los requisitos del desarrollo de la situación y si puede completarlo. Las tareas que nos asigna la empresa ante la presión y los desafíos, la clave está en la capacidad del equipo de liderazgo, y la clave está en el esfuerzo conjunto del equipo de liderazgo.

Con este fin, asumimos activamente estas presiones y resolvimos los asuntos reclamados uno por uno. Al implementar la división de responsabilidades del equipo de liderazgo, entendimos las responsabilidades para lograr el objetivo común. de __ empresa, lideramos a los miembros. Es necesario asumir todas las responsabilidades, compartir los beneficios, llevar a cabo los objetivos y trabajar juntos. A través de una estricta disciplina de cuadros, podemos garantizar la unidad y el orden gubernamental fluido. Los distintos puestos adjuntos en el equipo directivo se complementan y trabajan juntos. Utilice conversaciones individuales o reuniones de vida en equipo para resolver las diferencias ideológicas entre el equipo de liderazgo. Al realizar críticas y autocríticas, todos pueden sentirse cómodos, trabajar juntos y unirse sinceramente para formar un núcleo de liderazgo fuerte.

3. Centrarse en fortalecer la construcción del estilo de trabajo.

Centrarse en el sistema de diligencia del equipo de liderazgo para llevar adelante el estilo de trabajo duro. Estandarizó aún más el comportamiento laboral del equipo de liderazgo y estandarizó el estilo de trabajo de los cuadros dirigentes. El segundo es captar el estilo de gobierno limpio del equipo de liderazgo. De acuerdo con los requisitos de la empresa para una gobernanza limpia, el equipo directivo firmó públicamente una carta de responsabilidad para una gobernanza limpia en la reunión de representantes de los empleados, cumpliendo su promesa de trabajar con los pies en la tierra y ser una persona limpia.

4. Tomar la iniciativa como profesional y mejorar la afinidad de los empleados.

Establecer e implementar un mecanismo de gestión que coexista incentivos y limitaciones con la contratación total de los costos controlables del proyecto. Movilizar el entusiasmo del proyecto para esforzarse conscientemente en generar beneficios. A través del sistema de evaluación de proyectos, los proyectos continúan convirtiéndose en la fuente de energía de la productividad avanzada. La imagen y el comportamiento del equipo directivo unen los corazones de los empleados. Los líderes se preocupan por los empleados y los empleados se preocupan por la empresa. Con la ayuda y el apoyo de la empresa, la empresa __ estará aún más llena de vitalidad y vitalidad. Informe resumido de trabajos de fin de año de la empresa constructora de 2022 (Parte 4)

1. La ejecución ineficaz de enlaces individuales en el proceso resultó en una desconexión entre los enlaces superiores e inferiores. Por ejemplo, el informe de desencofrado del concreto a veces no se puede recuperar del laboratorio a tiempo, lo que afecta la solicitud de desencofrado, lo que a su vez retrasa la aceptación del lote de inspección dimensional de apariencia de la estructura fundida en el lugar.

2. La preparación y cumplimentación de la información del proyecto no es lo suficientemente rigurosa. Por ejemplo, falta el número de representantes individuales en el informe de prueba; los datos sobre los elementos de inspección individuales en el lote de inspección son demasiado falsos y son falsos a simple vista; los dibujos de los datos individuales no son lo suficientemente detallados y claros;

3. En respuesta a los problemas anteriores, se tomarán las siguientes cuatro medidas durante el proceso del proyecto:

1. Aclarar la división de responsabilidades y supervisar la ejecución del proceso.

2. Recopilar y organizar de manera oportuna y brindar comentarios oportunos sobre los problemas.

3. Rectificación periódica de datos y reverificación de datos.

4. Realizar un seguimiento oportuno del catálogo y archivar la información perfectamente.

A través de las medidas anteriores, los problemas se descubrieron a tiempo y se rectificaron de inmediato, y las inspecciones se superaron con éxito a pesar de las dificultades. En cuanto a los requisitos para completar cada información, existen requisitos detallados en el reglamento de información y en la Guía de la Copa Great Wall, por lo que no los repetiré aquí. Ahora, solo a través de la exploración y el resumen de este proyecto, a continuación se resumen varios aspectos a los que se debe prestar atención en varios tipos de datos.

1. Los datos técnicos de construcción están estrictamente controlados

Los datos técnicos de construcción son documentos que guían una construcción correcta, estandarizada y científica, así como documentos oficiales para cambios de proyecto, cambios, negociaciones, dibujos La revisión conjunta debe ser firmada por las unidades de diseño y construcción, el equipo de construcción y el plan deben ser aprobados a nivel de empresa y la divulgación debe ser firmada por el equipo de construcción. Una vez que se encuentre con una disputa sobre un proyecto u otra situación especial, dicha situación es la información más básica e importante para resolver la disputa. Por lo tanto, dicha información debe administrarse estrictamente y, en general, no tomarse prestada para evitar pérdidas. , ejecútelo. Estricto sistema de registro de préstamos.

Además, este proyecto se está diseñando y construyendo al mismo tiempo, con frecuentes cambios de proyecto, cambios de diseño y negociaciones de proyecto. Los cambios de diseño y las negociaciones del proyecto afectan directamente el progreso de la construcción y la liquidación del proyecto. Si los cambios y las negociaciones no se comunican a tiempo y causan pérdidas económicas, entonces el arduo trabajo de todo el departamento de proyectos no tendrá sentido. Por lo tanto, los cambios y negociaciones deben distribuirse al personal relevante del departamento de proyectos de manera oportuna, y el personal técnico debe comunicarlos al equipo de construcción al frente de la construcción lo antes posible.

2. Los registros de mediciones de construcción deben ilustrarse en detalle.

Los registros de mediciones de construcción son datos para asegurar el posicionamiento, tamaño, elevación, ubicación, etc. del proyecto.

“Un pequeño error puede conducir a miles de kilómetros de malentendidos”. Hay muchos ejemplos de negligencias en el tendido de cables que causan problemas en la construcción posterior. Por lo tanto, los datos de medición deben tener ilustraciones detalladas para garantizar la precisión de la construcción de medición. Por ejemplo, al diseñar registros en planos de planta, se debe dibujar un boceto seccional para el replanteo de una abertura y se deben anotar las dimensiones de elevación del replanteo. También debe haber un diagrama en planta. Al establecerse, se deben anotar las dimensiones del eje y las dimensiones de la sección transversal de las columnas de la pared y las dimensiones de la posición de las puertas y ventanas, las dimensiones de la línea de control del eje y la línea lateral de la columna de la pared. Para la configuración de la pared exterior, puerta o ventana, se debe dibujar un diagrama de sección transversal simplificado y anotar la elevación de la configuración.

3. La información de los materiales de construcción debe ser completa, válida y trazable.

Hay muchos tipos de materiales en el proyecto y provienen de diferentes fabricantes. Controlando la calidad de los materiales se establecerá el. base para la calidad de todo el proyecto una base sólida. Todo tipo de materiales que ingresen al sitio deben proporcionar documentos de certificación de calidad, como certificados de producto e informes de inspección. Debido a que todos estos materiales provienen de unidades externas, la trazabilidad de dichos datos es particularmente importante. En vista de esto, los documentos de certificación de calidad de los datos deben ser en la medida de lo posible originales. Cuando se deban utilizar copias, deben ser claras, completas y completas. válidos, y sellados. El sello oficial de la unidad donde se guardan los documentos originales deberá indicar el lugar donde se guardan los documentos originales, con la firma y hora del responsable, e indicar la hora de ingreso y el lugar de uso.

4. El contenido de los registros de construcción debe ser detallado y específico.

Los registros de construcción se forman durante el proceso de construcción para garantizar diversas inspecciones y registros de la calidad y seguridad del proyecto. El contenido del registro debe ser detallado y específico, no general, y debe ser coherente con la explicación técnica. Por ejemplo, la inspección oculta de la unión de barras de acero debe indicar claramente el tipo, especificación, cantidad, ubicación, anclaje y ubicación de la junta. longitud de superposición y protección de las barras de acero. Espesor de la capa, unión de barras y almohadillas de acero y eliminación de óxido de las barras de acero. Cuando se presenten datos, calcule valores específicos y evite utilizar lenguaje prescriptivo. Cuando se produzcan cambios y negociaciones, se debe indicar claramente el contenido de los cambios y se debe indicar su número. Informe resumido de trabajos de fin de año de la empresa constructora 2022 (Parte 5)

En 20__, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de los departamentos y oficinas de la empresa, __ la empresa emancipó sus mentes, cambió sus conceptos y base consolidada, trabajar duro, implementar concienzudamente el espíritu "-" y la política de trabajo de "cuatro aumentos", "cuatro mejoras" y "cuatro rectificaciones" propuestas por el Sr. Chen de la empresa del grupo a principios de la año, evitar riesgos, prestar mucha atención a las operaciones y eliminar peligros ocultos Garantizar la seguridad y lograr resultados notables en la educación avanzada. Promover el desarrollo enfocándose en la operación, promover la gestión enfocándose en la reestructuración, promover la eficiencia enfocándose en la seguridad, promover el trabajo enfocándose en la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y mejorar constantemente diversos aspectos económicos y técnicos. indicadores, proporcionando una base sólida para Contribuyó a garantizar la estabilidad de las __ piezas de la empresa.

1. Trabajando duro, varios indicadores han mejorado constantemente

__La empresa ha participado hasta ahora en 29 licitaciones, de las cuales 12 tuvieron éxito, con un valor de producción de 103,4073 millones de yuanes. El área de construcción es de 126.077 metros cuadrados, logrando el objetivo anual de la compañía de 103,4 más de un mes antes de lo previsto, con un valor de producción de construcción de __ millones de yuanes y completando el plan anual con un valor de producción de servicios laborales de 2,25 millones de yuanes.

2. Comprender el espíritu y avanzar en todos los aspectos de la gestión simultáneamente

Según el despliegue general de "-" de la empresa y el espíritu del importante "discurso" del Sr. Chen, combinado con la situación específica de __ empresa:

(1) Para fortalecer la fuerza operativa de la empresa y desarrollar las operaciones de manera integral, __ Empresa sigue activamente los requisitos del Congreso de Trabajadores y publicita y moviliza Los empleados pidieron prestado fondos a la empresa. Aunque los gastos fueron de casi 3 millones de yuanes, la empresa aún pagó un préstamo de 1.041 millones de yuanes a la empresa.

(2) Mejorar continuamente los esfuerzos operativos

Primero, de acuerdo con el espíritu de la empresa de "que todos los empleados ingresen al mercado", implementar políticas de recompensa para movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar Recursos operativos y ampliar el mercado operativo.

El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión empresarial.

El tercero es apegarse al mercado local y ampliar las operaciones en los mercados externos. __Los líderes de la empresa han viajado varias veces a Guizhou, Anhui, Guangxi, Guangzhou y Xinjiang para desarrollar mercados fuera de la provincia.

(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería.

Realizar una encuesta exhaustiva de 156 ingenieros y personal técnico para comprender su paradero. Para el personal de ingeniería y técnico que ha estado empleado en el extranjero durante mucho tiempo con salarios altos, por un lado, se les notifica que paguen. los "dos oros" a tiempo, y por otro lado, se les exige poder trabajar de acuerdo con el trabajo de la empresa, es necesario regresar al equipo a tiempo, aceptar las disposiciones laborales de la empresa y solucionar el impacto negativo. de fuga de cerebros en la empresa.

(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar los servicios principales y auxiliares, fusionar el personal despedido con la seguridad social, etc., y establecer los equipos especializados correspondientes en las circunstancias de. tiempo ajustado y amplia participación, __ Los líderes de la empresa y los miembros del equipo trabajaron horas extras día y noche, sin descansar los fines de semana, y completaron con precisión y meticulosidad las tareas de verificación de activos y capital de la empresa, la separación de las tareas principales y auxiliares y la integración del personal despedido. y seguridad social, sentando una base sólida para la reestructuración.

(5) Haga un buen trabajo en el autoexamen y la autocorrección, insista en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identifique problemas y mejore continuamente diversas medidas de gestión. .

3. Evitar riesgos y desarrollar las operaciones de forma integral.

En 20__, la situación operativa de __ Company es muy urgente, especialmente el establecimiento de las oficinas de ingeniería de la empresa, lo que ejerce una gran presión sobre __ Company. Las obras de construcción realizadas en el primer trimestre de este año ascendieron a menos de 20 millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. Para ampliar las operaciones y mejorar los resultados operativos, __ Compañía:

Primero, bajo la premisa de adherirse al mercado local, aumentará sus esfuerzos operativos en los mercados externos y aprovechará diversos recursos operativos de acuerdo con. El principio de los "tres no" propone una nueva idea de negocio: "Mientras me obedezcas, todo será fácil de discutir".

El segundo es cambiar el concepto, cambiar la idea de negocio de no emprender proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y centrarnos en el objetivo sin asumir riesgos comerciales y obtener ganancias este año. Audazmente emprendió casi 40 millones de yuanes en proyectos de desarrollo inmobiliario. Los proyectos de desarrollo inmobiliario han generado beneficios de cientos de miles de yuanes para la empresa.

El tercero es continuar fortaleciendo y mejorando las operaciones conjuntas. El cuarto es fortalecer el ajuste de las instituciones operativas, mejorar la calidad del equipo operativo y participar en diversas capacitaciones para el personal operativo organizadas por la empresa. para 27 personas. El quinto es mejorar el trato al personal operativo (subsidiar las facturas telefónicas excesivas para viajes de negocios y aumentar los subsidios a los contratos salariales). Permítales tener los pies en la tierra y trabajar concienzudamente para desarrollar su potencial para las operaciones comerciales. A mediados de noviembre, __ Company participó en 29 proyectos de licitación, ganó 12 licitaciones, firmó contratos de construcción y completó los indicadores comerciales emitidos por la empresa con dos meses de anticipación.

4. Reforzar la prevención y tomar medidas efectivas de seguridad en la producción.

En 20__, __ Company prestó mucha atención al trabajo de "construcción de la organización del proyecto, publicidad, educación y capacitación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". Los resultados de la seguridad de la producción son obvios y este es uno de los mejores períodos de la seguridad de la producción en los últimos años.

1. Los líderes prestan atención. Los gerentes y secretarias trabajan en persona, independientemente de los días de descanso, a menudo van al sitio de construcción, visitan el sitio para supervisar el trabajo de producción de seguridad y conocen el estado de la producción de manera oportuna.

2. Mejora de diversos sistemas. De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, la empresa __ ha mejorado el sistema de evaluación y gestión de objetivos de producción de seguridad e implementó de manera efectiva las responsabilidades del gerente de proyecto.

Primero, bajo la premisa de que cada proyecto primero firma un contrato interno y luego firma un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad a todos los niveles.

En segundo lugar, se ha reforzado la supervisión de varios departamentos y proyectos, y se cuenta con oficiales de seguridad de tiempo completo para todos los proyectos en construcción.

El tercero es establecer un "sistema de alerta temprana". Cada proyecto de la empresa tiene planes de emergencia, que pueden hacer frente eficazmente a diversos accidentes.

3. Todos los objetivos se logran plenamente.

En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad mayores o menores ni lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad.

El segundo es implementar estrictamente las instrucciones relevantes de la empresa y prestar mucha atención a la implementación de estándares para que los tres sistemas principales puedan funcionar bien en cada proyecto.

En tercer lugar, el objetivo de las tareas de producción se logró con éxito, con más de 10.000 yuanes en tareas de producción completadas durante todo el año y la tasa de productos excelentes.