¿Cuáles son los modelos de flujo de información, flujo de capital, logística y ingresos de Dangdang.com, Joyo.com y JD.com?
Jingdong
Flujo de información: ①Clasificación de ofertas de motores de búsqueda ②Interconexión de sitios web ③Publicidad: dado que el modelo de marketing de Jingdong determina sus características en publicidad, el marketing online se combina con la publicidad exterior para ampliar la visibilidad y mejorar la marca corporativa. imagen, aumenta el tráfico del sitio web y atrae a los clientes a comprar.
Flujo de fondos: el flujo de caja proviene principalmente de los fondos de los proveedores y existen riesgos en la gestión del flujo de caja. Si la inversión fracasa, la empresa enfrentará el riesgo de ruptura del flujo de capital.
Logística: el número de ciudades de logística y distribución de construcción propia es mucho mayor que el de las ciudades de distribución de logística de terceros. La logística de terceros es la principal responsable de esto. zonas rurales.
Las ventajas de la logística de construcción propia de Jingdong Mall: ① reducir los costos de distribución, ② mejorar la cadena de suministro, ③ brindar mejores servicios a los clientes, lo que ayuda a aprovechar el valor potencial de la logística, ④ insertar chips competitivos, ⑤ puede Dar a las empresas el control de la logística.
Desventajas de la logística de construcción propia de Jingdong Mall: ① La inversión de capital inicial es alta, ② Antes de que se perfeccione el sistema de logística de construcción propia, la administración del sistema no puede mantenerse al día y la profesionalidad no es alta, ③ Hay Hay demasiada mercancía almacenada y es difícil de gestionar.
Modelo de ingresos: los productos del modelo Jingdong tienen excelentes ventajas de precio. No hay alquiler de tienda, lo que ahorra un 10% de las ventas. No hay anillo mayorista, lo que ahorra un 20% de las ventas. se puede omitir el 20% de las ventas y el 50% restante se refleja íntegramente en los precios de los productos, por lo que es más competitiva que las empresas minoristas tradicionales.
El nivel técnico es relativamente completo. Integra información relevante ascendente y descendente sobre el producto. Puede formular diferentes planes de marketing y promoción de acuerdo con diferentes tipos de clientes y diferentes necesidades del producto, y utilizar diferentes canales de promoción para. Atraer a los consumidores a navegar por el centro comercial en línea para aumentar la tasa de clics.
Este modelo no puede conseguir rentabilidad desde la fase inicial. Se necesitan enormes cantidades de fondos para la construcción de plataformas, la construcción de sistemas logísticos y la adquisición de productos. Para empresas con fondos limitados, este modelo no puede funcionar.
Dangdang.com
Flujo de información: ①Clasificación de ofertas de motores de búsqueda ②Interconexión de sitios web ③Publicidad: dado que el modelo de marketing de JD.com determina sus características en publicidad, se coordina con el marketing online. La publicidad exterior se expande. visibilidad, mejora la imagen de marca corporativa, aumenta el tráfico del sitio web y atrae a los clientes a comprar.
Flujo de fondos: el flujo de caja proviene principalmente de los fondos de los proveedores y existen riesgos en la gestión del flujo de caja. Si la inversión fracasa, la empresa enfrentará el riesgo de ruptura del flujo de capital.
Logística: Dangdang concede gran importancia al establecimiento de su propio sistema de logística y distribución. En términos de logística, adoptamos una combinación de formar nuestro propio equipo y utilizar empresas de entrega urgente.
Modelo de ingresos: Dangdang primero segmenta el mercado para los clientes y luego considera factores tradicionales como la edad, el sexo y el nivel educativo durante el proceso de segmentación. Luego diseñe diferentes métodos de servicio para diferentes grupos de clientes, y otras partes son similares a JD.com.
Joy.com
Flujo de información: ①Ranking de ofertas de motores de búsqueda ②Interconexión de sitios web ③Publicidad: dado que el modelo de marketing de JD.com determina sus características en publicidad, se coordina con el marketing online. La publicidad exterior se expande. visibilidad, mejora la imagen de marca corporativa, aumenta el tráfico del sitio web y atrae a los clientes a comprar.
Flujo de fondos: el flujo de caja proviene principalmente de los fondos de los proveedores y existen riesgos en la gestión del flujo de caja. Si la inversión fracasa, la empresa enfrentará el riesgo de ruptura del flujo de capital.
Logística: El excelente sistema de distribución se divide en tres partes: transporte de mercancías, distribución propia y distribución a terceros.
Modelo de ingresos: al analizar los grupos de clientes existentes, Joyo.com ha agregado regalos, juguetes, cosméticos y otros grandes almacenes en función de las características de los grupos de clientes existentes. Las otras partes son similares a JD.com. .