¿Qué significa gestión logística?

Pregunta 1: ¿Qué significa la gestión logística moderna? La gestión logística moderna (logística de los tiempos modernos) se refiere a un nuevo tipo de actividades logísticas que integran información, transporte, almacenamiento, inventario, carga y descarga y embalaje. La misión de la gestión integrada es reducir al máximo el coste total de la logística y ofrecer a los clientes el mejor servicio. Muchos expertos y académicos de nuestro país creen que la logística "moderna" es un proceso de transferencia de la logística desde el lugar de suministro al lugar de demanda al costo más económico en función de las necesidades del cliente. Incluye principalmente actividades como transporte, almacenamiento, procesamiento, embalaje, carga y descarga, distribución y procesamiento de información.

Los aspectos reflejados son:

Respuesta rápida

Los proveedores de servicios logísticos están respondiendo cada vez más rápido a las necesidades de logística y distribución upstream y downstream. El plazo de entrega es cada vez mayor. Cada vez más corto, el intervalo de entrega es cada vez más corto, la velocidad de entrega logística es cada vez más rápida y la rotación de mercancías aumenta.

Integración funcional

La logística moderna se centra en integrar la logística con otros eslabones de la cadena de suministro, incluyendo: integración de canales logísticos y canales de flujo de negocios, integración entre canales logísticos, Integración de funciones logísticas , integración de enlaces logísticos y enlaces manufactureros, etc.

Serialización del servicio

La logística moderna enfatiza el posicionamiento adecuado y la perfección de las funciones del servicio logístico. Enormes estaciones logísticas modernas

Optimización y serialización. Además de los servicios tradicionales como almacenamiento, transporte, embalaje, circulación y procesamiento, los servicios logísticos modernos se extienden hacia arriba a la investigación y previsión de mercados, adquisiciones y procesamiento de pedidos, y hacia abajo a la distribución, consultoría logística, selección y planificación de soluciones logísticas, estrategia de control de inventario. sugerencias, recuperación y liquidación de pagos, educación y capacitación y otros servicios de valor agregado, en connotación, los servicios anteriores mejoran el apoyo a la toma de decisiones.

Estandarización de operaciones

La logística moderna enfatiza la estandarización y estilización de funciones, procesos operativos, operaciones y acciones, convirtiendo operaciones complejas en acciones simples que son fáciles de promover y evaluar. El curso de automatización logística facilita la recopilación y seguimiento en tiempo real de información logística y mejora el nivel de gestión y seguimiento de todo el sistema logístico.

Sistemización de objetivos

La logística moderna coordina y planifica las diversas actividades logísticas de una empresa en su conjunto desde una perspectiva sistemática y maneja la relación entre las actividades logísticas, las actividades del flujo de negocios y los objetivos de la empresa. y actividades logísticas En la relación con las actividades logísticas no buscamos la optimización de actividades individuales, sino la optimización de las actividades en su conjunto.

Modernización de medios

La logística moderna utiliza tecnología, equipos y gestión avanzados para proporcionar servicios de ventas, y empresas de logística modernas y logística de terceros con escalas de producción, circulación y ventas más estándar

Cuanto mayor y más amplio sea el alcance, más modernos serán la tecnología, el equipo y la gestión de la logística. Se utilizan ampliamente tecnología informática, tecnología de la comunicación, tecnología mecatrónica, tecnología de reconocimiento de voz, etc. El sistema logístico más avanzado del mundo utiliza GPS (Sistema de Posicionamiento Global), comunicaciones por satélite, dispositivos de identificación por radiofrecuencia (RF) y robots para lograr la automatización, la mecanización, la eliminación del papel y la inteligencia. El sistema de logística militar proporcionado por el Departamento de Defensa (DOD) para las fuerzas multinacionales que realizan operaciones de mantenimiento de la paz en la ex Yugoslavia utiliza estas tecnologías. Su tecnología es la más compleja y sofisticada del mundo.

Redes organizativas

Con la expansión del espacio de producción y circulación, para garantizar un soporte logístico rápido e integral para la promoción de productos, la logística moderna requiere un sistema de red completo y sólido, logística. Las actividades entre puntos de la red siguen siendo sistemáticas y consistentes. Esto puede garantizar que toda la red logística tenga un nivel de inventario total óptimo y que el transporte y la distribución sean rápidos y móviles, y puedan implementarse y reunirse para formar una red rápida y. Canal de suministro flexible. Sólo cuando las unidades logísticas dispersas formen una red podrán satisfacer las necesidades de la producción y circulación modernas.

Comercialización de operaciones

La operación específica de la logística moderna adopta el mecanismo del mercado, ya sea que la empresa organice su propia logística o encomiende a una empresa de logística socializada la realización de tareas logísticas, se basa en. "costo-servicio" El objetivo general es proporcionar la mejor combinación de "costo-servicio", y quien pueda proporcionar la mejor combinación "costo-servicio" servirá. A nivel internacional, existe una gran cantidad de excelentes ejemplos "grandes y completos" y "pequeños pero completos" de logística autooperada, y también hay una gran cantidad de ejemplos de utilización de empresas de logística de terceros para brindar servicios de logística. , la socialización y especialización de la logística ya se han incorporado a la corriente principal, incluso las organizaciones de logística no socializadas y no profesionales implementan una contabilidad económica estricta.

Información electrónica

Debido a la aplicación de la tecnología de la información informática, la visibilidad de los procesos logísticos modernos ha aumentado significativamente. En el proceso logístico, se han producido retrasos en el inventario, entregas retrasadas y entregas inoportunas. , los riesgos incontrolables de inventario y transporte se reducen en gran medida, lo que puede fortalecer a los proveedores, proveedores de logística, mayoristas,... gt;gt

Pregunta 2: ¿Cuál es el concepto de gestión logística... 1. Logística? :

(1) Proceso de flujo de materiales organizado. (Énfasis en la forma de gestión organizacional)

Entre ellos, la diferencia entre recursos organizados y naturales o no humanos es, por supuesto, el proceso de asignación de recursos gestionados, aquí el organismo principal que organiza el flujo de materiales; una unidad empresarial, o puede ser una institución pública, un departamento gubernamental, etc., los materiales generalmente se refieren a todos los artículos y materiales que pueden usarse para la producción y el consumo diario; el proceso de flujo puede ser un proceso de flujo físico o un flujo virtual; proceso.

El llamado proceso de flujo virtual se refiere a los cambios de propiedad, forma, estructura y valor de los materiales que se producen cuando la ubicación geográfica permanece relativamente sin cambios. De esta manera, se cubren las actividades de eliminación de materiales de otras organizaciones, como los departamentos de fabricación, mayorista y minorista, procesamiento de circulación, servicios de información y financieros y servicios financieros. Y puede reflejar parcialmente las características de operación y desarrollo económico de la era de la tecnología de la información, la era de la "economía de redes" o la era de la "nueva economía".

El énfasis aquí es mirar el proceso desde una perspectiva dinámica.

El equivalente en inglés de este término es “Goods Flow” o “Materials Flow”.

(2) Gestión de inventario en movimiento. (Énfasis en la forma del valor operativo)

Hay dos estados básicos del inventario en movimiento: uno es el transporte; el otro es el almacenamiento. El almacenamiento es un estado de flujo virtual. Porque el descanso es relativo, pero el movimiento es absoluto.

El inventario son tanto materiales como activos y servicios. Por tanto, la logística no es sólo gestión de marketing, sino también gestión de producción y parte de la gestión de activos. Por lo tanto, la logística ha logrado una conexión perfecta con otros departamentos funcionales de la empresa y la gestión financiera.

La gestión es, por supuesto, una actividad organizada.

Aquí, el autor recomienda utilizar más este concepto en las prácticas de gestión empresarial para fortalecer el nivel de toma de decisiones al sopesar los costos logísticos y los niveles de servicio, a fin de establecer una base sólida para una gama más amplia de gestión logística y Incluso la gestión de la cadena de suministro es la base para la ejecución de la estrategia de competencia en el mercado.

(3) Abreviatura de gestión logística.

Esto está en consonancia con los hábitos de uso del idioma de los chinos.

2. Actividades logísticas:

Soluciones de asignación de recursos con objetivos estratégicos, tácticos y de misión claros seleccionados para promover el flujo eficiente y económico de productos, servicios e información relacionada.

Las actividades logísticas específicas incluyen: gestión de almacenamiento e inventario, gestión de transporte y carga, gestión de desarrollo de suministros y adquisiciones, gestión de suministro de repuestos y reparaciones, gestión de embalaje y montaje, gestión de reciclaje y eliminación, gestión de información y conocimiento, Gestión de personas y equipos, gestión de facturación y tesorería, planificación de oferta y demanda, distribución y ejecución de pedidos, gestión funcional y de procesos, diseño de sistemas de almacenes y centros de distribución, gestión de proveedores de servicios externos, gestión de relaciones con proveedores y clientes, costes y beneficios. gestión, gestión del cumplimiento de procesos y gestión estandarizada de tecnologías relacionadas, etc.

Un objetivo claro pueden ser los requisitos de servicio al cliente, el propio posicionamiento de la organización o un plan acordado entre la empresa y el cliente.

La estrategia, las tácticas y los objetivos de la misión indican que las actividades logísticas y el trabajo de gestión logística existen en diferentes niveles de las operaciones y la gestión empresarial.

Los productos, servicios e información relacionada son los recursos necesarios para alcanzar diferentes objetivos.

La solución de asignación de recursos contiene cuatro significados: primero, la solución consta de una serie de actividades logísticas; segundo, la actividad logística es un proceso de asignación de recursos, combina los recursos humanos y los recursos necesarios para implementar; la gestión logística eficaz incluye recursos como inteligencia, recursos financieros, información y tecnología; el cuarto es la integración con actividades de "logística" o "gestión logística" extranjeras.

El flujo eficiente y económico refleja los requisitos de eficiencia de las operaciones de la organización empresarial.

Las actividades logísticas específicas incluyen no sólo actividades operativas, sino también actividades de gestión organizacional.

El equivalente en inglés de este término es “Actividades logísticas”, o “Iniciativa logística”.

3. Gestión logística:

También denominada logística. Se refiere a planificar, organizar, coordinar y controlar el proceso de flujo de materiales y los servicios y recursos de información relacionados como parte de la gestión de la cadena de suministro para lograr los objetivos de servicio al cliente de manera eficiente y económica.

La llamada realización eficiente y económica de los objetivos de servicio al cliente incluye lograr un nivel de servicio con el que los clientes estén satisfechos al menor costo o brindarles servicios apropiados a un costo apropiado; a un costo específico.

Cliente generalmente se refiere a los objetos relativos de colaboración y servicio.

El objeto de la gestión logística es el proceso logístico, no sólo las operaciones logísticas específicas, sino que también incluye los servicios y la configuración de recursos de información relacionados con el proceso logístico.

Como parte de la gestión de la cadena de suministro, es para guiar a las empresas a integrar recursos dentro de un mercado más grande más allá de los límites de las empresas a través de la competencia colaborativa... gt;

Pregunta 3; : ¿Cuál es el significado real de gestión logística? Logística: En términos generales, todas las actividades de mercancías se dividen en tres tipos: empresa de entrega urgente, empresa de logística de terceros y empresa de transporte de carga. Cada empresa tiene ventajas en su operación. Una breve introducción sobre qué empresa le gusta: la entrega urgente distribuye principalmente mercancías rápidamente, pero el precio es un poco alto. La logística de terceros distribuye principalmente grandes cantidades de mercancías a precios más bajos, pero la velocidad es más lenta. bienes internacionales (importaciones) más algún despacho de aduana)

Pregunta 4: ¿Qué significa logística? ¿Qué incluye? La logística se refiere a la planificación, implementación y gestión de materias primas, productos semiacabados, productos terminados e información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo de los bienes a través del transporte, almacenamiento, distribución y otros métodos al menor costo para cumplir. las necesidades de los clientes.Todo el proceso.

Componentes logísticos: transporte, distribución, almacenamiento, embalaje, manipulación, circulación y procesamiento de mercancías, así como información logística relacionada y otros enlaces.

Los contenidos específicos de las actividades logísticas incluyen los siguientes aspectos: atención al usuario, previsión de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, disposición y selección de ubicación de fábrica y almacén, manipulación, carga y descarga. y adquisiciones, embalaje, información de inteligencia.

Pregunta 5: ¿Cuál es la definición de gestión logística? La gestión logística se refiere a planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades logísticas en el proceso productivo de la sociedad, con base en las leyes del flujo físico de datos materiales, aplicando los principios básicos y métodos científicos de gestión, de modo que diversas actividades logísticas. Lograr una coordinación y cooperación óptimas para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos. La gestión logística moderna se basa en la teoría de sistemas, la teoría de la información y la cibernética.

Pregunta 6: ¿Qué es la gestión logística? La logística se refiere a la realización de materias primas, productos semiacabados, productos terminados e información relacionada al menor costo mediante transporte, almacenamiento, distribución, etc., con orden. para satisfacer las necesidades de los clientes. Todo el proceso de planificación, ejecución y gestión desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo de la mercancía. Componentes logísticos: transporte, almacenamiento, embalaje, manipulación, circulación y procesamiento de mercancías, así como información logística relacionada y otros enlaces. Los contenidos específicos de las actividades logísticas incluyen los siguientes aspectos: atención al usuario, previsión de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, distribución y selección de ubicación de fábricas y almacenes, manipulación y carga, compras, embalaje e información de inteligencia. 2. ¿Qué es la logística moderna? ¿Qué es la logística moderna? La logística moderna no solo considera simplemente la distribución de bienes de los productores a los consumidores, sino que también considera la adquisición de materias primas de los proveedores a los productores, así como el transporte, el almacenamiento y la información de los propios productores en el proceso de fabricación del producto. mejorar de manera integral y exhaustiva los beneficios económicos y la eficiencia. Por tanto, la logística moderna es una medida estratégica que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los consumidores y considera de manera unificada la fabricación, el transporte, las ventas y otras condiciones del mercado. En comparación con el concepto de logística tradicional, que sólo la considera como un puente entre el sistema de apoyo logístico y las actividades de ventas, esto tiene un significado mayor en profundidad y amplitud. En la era actual del comercio electrónico, la industria de la logística global tiene nuevas tendencias de desarrollo. El objetivo principal de los servicios logísticos modernos es satisfacer las necesidades del cliente con el menor coste integral en todo el proceso logístico. La logística moderna tiene las siguientes características: el comercio electrónico y la logística están estrechamente integrados; la logística moderna es la unidad de la logística, el flujo de información, el flujo de capital y el flujo de talento; la logística del comercio electrónico es una combinación informatizada, automatizada, en red, inteligente y flexible; La estandarización de las instalaciones logísticas y el embalaje de productos básicos, la socialización y la asimilación internacional de la logística también son características nuevas del modelo logístico bajo el comercio electrónico. El continuo desarrollo del comercio electrónico ha llevado al resurgimiento de la industria de la logística. Actualmente, los servicios brindados por la industria de la logística en los Estados Unidos han superado con creces los servicios de almacenamiento, distribución y transporte. Las empresas de logística ofrecen cada vez más servicios de almacenamiento, instalaciones de distribución, servicios de mantenimiento, seguimiento electrónico y otros servicios de valor añadido. Los proveedores de servicios logísticos se están convirtiendo en centros de atención al cliente, centros de procesamiento y reparación, centros de procesamiento de información y centros financieros. Agregar nuevos servicios según las necesidades del cliente es un concepto en evolución. En comparación con la industria logística de los países desarrollados, la industria logística de China aún se encuentra en su etapa inicial de desarrollo. Las principales características de su desarrollo son: En primer lugar, la logística corporativa sigue siendo el foco de las actividades logísticas de toda la sociedad y la demanda de logística profesional. Los servicios han comenzado a surgir. Esto muestra que el nivel de desarrollo de las actividades logísticas de mi país aún es relativamente bajo y que el fortalecimiento de la gestión logística interna de las empresas sigue siendo el foco de las actividades logísticas de toda la sociedad. En segundo lugar, las empresas de logística profesionales han comenzado a surgir. y se han desarrollado hasta cierto punto servicios logísticos diversificados. Es urgente que el desarrollo de la industria logística de China rompa con el modelo de actividad logística centrado en el autoservicio corporativo y desarrolle la logística de terceros. Introducción a la Licenciatura en Gestión Logística

Por favor adopte

Pregunta 7: ¿Qué es un gerente de logística? No necesariamente se refiere a un gerente de logística que puede tratar tanto con personas como. Cosas como el personal de almacenamiento también son gerentes de logística, pero no gerentes, por lo que el alcance de los gerentes de logística es relativamente amplio, incluidos los de base.

Pregunta 8: ¿Qué significan las 5R en la gestión logística? Principio de las 5R: Momento adecuado

Calidad adecuada

Cantidad adecuada

Precio adecuado

El lugar correcto

Es decir, comprar al proveedor adecuado al precio correcto en el momento adecuado. Devuelve la cantidad requerida de artículos.

Pregunta 9: ¿A qué se dedica la carrera de gestión logística? ¿Qué haces cuando sales a trabajar? Puestos de gestión logística La logística, después de los recursos materiales y los recursos humanos, es conocida como la “tercera fuente de beneficios”. La función de la logística es transferir productos desde el lugar de producción al lugar de consumo, creando así utilidad de ubicación. La calidad de la gestión logística afecta directamente la calidad de los productos y servicios de una empresa y los beneficios económicos de la empresa. Las demandas de las empresas para reducir los costos de logística se han transformado en demanda de talentos en gestión logística. Los talentos en gestión logística figuran como uno de los 12 tipos de talentos escasos, con una demanda del mercado superior a 6 millones. La gestión logística se divide en dos categorías: gestión logística interna de empresas y gestión logística de empresas logísticas de terceros. Este es un puesto que presta más atención a la experiencia de gestión. En general, el salario de los recién llegados varía mucho según la industria a la que prestan servicios. Sin embargo, el nivel salarial de los gerentes senior de operaciones logísticas es significativamente más alto que el de otros puestos de gestión general. El salario puede llegar a 10 a 200.000. La particularidad de los puestos de gestión logística exige que los empleados tengan ciertos conocimientos profesionales en logística, derecho, comercio internacional, etc., y los requisitos de idiomas extranjeros también son relativamente altos. El consultor profesional Duzhixiu recomienda que los futuros graduados que tengan suficiente tiempo libre para estudiar también puedan participar en la certificación de calificación nacional de declarante de aduanas y comerciante, lo que les ayudará a familiarizarse con el proceso de operación logística y mejorar su conocimiento de la planificación logística. se dedican principalmente a actividades de intercambio corporativo, cultural y deportivo, gerentes de proyectos de planificación, ayudando a empresas e individuos con consultoría de gestión, consultores de gestión de planificación estratégica y otros puestos también son buenas opciones de empleo para los graduados en administración de empresas.

Pregunta 10: ¿Cuál es el modelo de gestión logística? Las cuestiones más importantes en logística provienen directamente del funcionamiento de las empresas industriales y comerciales. La logística empresarial es una de las áreas más importantes de la investigación y la práctica de la logística. La logística empresarial se refiere a las actividades del ciclo completo de elementos desde el suministro de materias primas, pasando por la producción y procesamiento, hasta los productos terminados y las ventas, así como el reciclaje y reutilización de los residuos generados durante la producción y el consumo durante el proceso de producción y operación de la empresa. Empresa, incluida la logística de suministro, logística de producción, logística de ventas. La gestión de la logística empresarial es el proceso de actividades en el que las empresas racionalizan diversas relaciones para asignar racionalmente los recursos logísticos, proporcionar servicios logísticos de manera efectiva, crear continuamente valor logístico y buscar buenos beneficios económicos.

1. La necesidad de seleccionar el modelo de negocio de logística empresarial

Debido a la profunda influencia de la idea de enfatizar el flujo de negocios y descuidar la logística, los operadores carecen de una comprensión suficiente del papel y el estado de La logística en las empresas comprende y otorga importancia a la logística, en lugar de considerarla como la clave para optimizar el proceso de producción y fortalecer las operaciones del mercado. En cambio, las actividades de logística se colocan en una posición subsidiaria y aceptan pasivamente los servicios de producción y venta.

Según una investigación británica, diversos costos logísticos representan un promedio del 14,8% del precio total de los bienes, mientras que una investigación estadounidense muestra que el porcentaje del costo logístico de varios productos varía desde un mínimo del 10% hasta un mínimo; máximo del 32% Las investigaciones realizadas en China muestran que el costo logístico de los productos básicos en general representa más del 50% al 60% del costo total de los productos básicos, los costos de circulación de frutas, alimentos y otros productos básicos representan del 60% al 70% del total; el costo total de los productos básicos y la tasa de daños por transporte de vidrio y cerámica alcanzan el 20% del tiempo que lleva el proceso logístico. Representa casi el 90% de todo el proceso de producción y operación. Según las estadísticas, los costos logísticos en los países desarrollados generalmente representan alrededor del 10% del PIB, mientras que los costos logísticos de China oscilan entre el 15% y el 30%.

2. Selección del modelo de negocio de logística empresarial

El tipo de modelo de negocio de logística que elige una empresa depende principalmente de dos factores: uno es el grado de impacto de la logística en el éxito de la empresa. empresa; es la capacidad de la empresa para gestionar la logística. En base a esto se diseñan tres planes de toma de decisiones: plan de autooperación logística, plan de subcontratación logística y plan de alianza logística.

(1). Plan de autooperación logística

La autooperación logística se refiere a las actividades logísticas organizadas por la propia empresa de producción con la ayuda de sus propias condiciones materiales. En el modo de logística autónoma, las empresas también comprarán servicios de transporte a empresas de transporte o servicios de almacenamiento a empresas de almacenamiento, pero estos servicios se limitan a una o una serie de funciones logísticas dispersas y son servicios temporales de transacciones puramente de mercado. no brindan servicios únicos de acuerdo con los procedimientos comerciales únicos de la empresa, es decir, los servicios de logística están vagamente conectados con la cadena de valor de la empresa.

Según la encuesta, entre las empresas industriales nacionales, el 36% y el 46% de las materias primas corren a cargo de las propias empresas y las empresas proveedoras, respectivamente, la logística de venta de productos corre a cargo de las propias empresas; y logística de terceros las proporciones son 24,1 y 59,8 respectivamente; entre las empresas comerciales, las actividades logísticas realizadas por la propia empresa y las realizadas por proveedores son 76,5 y 17,6 respectivamente. La razón por la cual la proporción de logística autónoma es alta es que la logística autónoma puede ayudar a las empresas a obtener control sobre los clientes, garantizar un suministro preciso y oportuno, garantizar la calidad del servicio al cliente y garantizar que las empresas puedan obtener servicios estables y a largo plazo. ganancias; logística autooperada Es una opción realista para las empresas bajo el sistema existente. Si se implementa la subcontratación de funciones logísticas, las instalaciones logísticas existentes de las empresas que ya operan su propia logística inevitablemente estarán inactivas o transferidas. empleos o incluso ser despedido, lo que definitivamente tocará los corazones de algunas personas, con intereses creados, la alta dirección de la empresa sin duda asumirá grandes riesgos de reforma; los derechos de propiedad de la empresa determinarán la situación actual de la logística de la empresa; La logística de terceros determina que la logística autooperada es una opción de último recurso para las empresas. Si la empresa propietaria de la carga acepta Al brindar servicios de logística, a menudo sufrimos retrasos, productos dañados y otros incumplimientos de contrato por parte de la otra parte.

En términos generales, si la logística tiene un gran impacto en el éxito de la empresa y la empresa tiene fuertes capacidades de gestión logística, es más apropiado que la empresa adopte el modelo de autooperación logística. Los métodos comunes de autooperación logística incluyen: ① Integrar actividades logísticas dispersas en diferentes departamentos organizacionales en un solo departamento para operación y gestión, y realizar la integración de la gestión logística interna en todas las unidades de negocios. ② Desarrollar una organización logística horizontal interna o una organización logística multifuncional que opere de acuerdo con procesos comerciales o flujos de trabajo en lugar de tareas o funciones para lograr la colaboración entre tareas y el enfoque en el cliente. ③Establecer un departamento de servicios de logística. El departamento de servicios de logística interno está orientado al mercado y cobra tarifas a los objetos de servicios internos. Los clientes internos ya no disfrutan de servicios gratuitos o de bajo precio. Proveedores externos opcionales brindan servicios. ④ Establecer una filial de logística, una empresa de agencia especializada en gestión de negocios de logística y negocios de logística unificada...gt;gt;