Discute cómo cultivar el profesionalismo del equipo y maximizar su efectividad.

Un empleado con un alto grado de profesionalismo definitivamente se convertirá en un muy buen empleado; una empresa con un alto grado de profesionalismo definitivamente se convertirá en una empresa respetada por la sociedad. Para mejorar la profesionalidad de una empresa, es necesario implementar plenamente una gestión profesional. La profesionalización es la base para que las empresas participen en la competencia internacional. Entonces, ¿cómo cultivar el profesionalismo del equipo y maximizar su eficacia?

En primer lugar, debemos tener: Liderazgo profesional: la paleta del equipo

Cuando éramos niños, a menudo jugábamos al juego del águila atrapando polluelos. Una gallina vieja trae una bandada de polluelos. Cuando el águila viene a atrapar a los polluelos, la gallina protege a sus polluelos de la violencia externa. ¿Es una gallina tan vieja una buena gallina?

La respuesta es básicamente sí. Sin embargo, si sólo la gallina vieja tiene tal capacidad de defensa, los polluelos no podrán crecer sanamente porque siempre están bajo su protección. La gallina eventualmente envejecerá. Si no hay un polluelo que pueda liderar un equipo y derrotar a enemigos extranjeros como este, entonces esta vieja gallina no parece ser una líder calificada.

Para cultivar la profesionalidad del equipo y lograr su eficacia, un director de equipo cualificado debe tener primero altas cualidades profesionales.

En una encuesta realizada a directivos de nivel medio en empresas chinas, el 86% creía que es necesario mejorar urgentemente la calidad profesional de los líderes corporativos. Las cuestiones de profesionalización se han convertido en un factor importante que afecta la gestión y el desarrollo empresarial.

Como director de equipo con sólidas cualidades profesionales, además de guiar a los empleados para que alcancen sus objetivos de rendimiento, también debe ser entrenador, formador y consultor. Sólo de esta manera cada empleado del equipo podrá maximizar su potencial y realizar sus ideales profesionales personales mientras logra los objetivos organizacionales. El segundo es mejorar continuamente la competitividad central de los empleados mediante formación y entrenamiento para que el equipo pueda hacer frente a los diversos desafíos del mercado.

En segundo lugar, los excelentes líderes de equipos profesionales a menudo obtienen buenos resultados en los siguientes aspectos:

1. El interés refleja respeto por los empleados individuales. En la aplicación de la cultura corporativa de IBM hay una historia muy popular: durante un período de formación, un alumno necesitaba hospitalización urgente debido a una enfermedad. De hecho, la empresa alquiló un helicóptero para llevarlo a un hospital cercano a su casa para recibir tratamiento de manera oportuna, lo que le costó miles de dólares, solo para tranquilizar a su esposa.

2. Cuidar significa crear un entorno corporativo de competencia justa para los empleados. La equidad se refleja en todos los aspectos de la gestión corporativa, como la equidad en la contratación, la equidad en la evaluación del desempeño, la equidad en el sistema de recompensas, la equidad en las oportunidades de ascenso, la equidad en los despidos y la equidad en las renuncias, etc.

El análisis de estos excelentes líderes profesionales ha verificado nuestro dicho de que si la viga superior no es recta y la inferior está torcida, primero que nada, el líder debe dar el buen ejemplo y convertirse él mismo en un líder profesional. Sólo así podrá ofrecer a los empleados una mejor orientación