Reflexiones tras la lectura de "La Práctica de la Gestión"
Después de leer "La práctica de la gestión"
Después de leer un libro famoso, creo que todos han adquirido muchos conocimientos, es hora de escribir una reseña para registrarlo. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir una reseña? A continuación se muestran mis pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" que recopilé y compilé, espero que sea útil para todos.
Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 1
Empecé a leer "La práctica de la gestión" por recomendación del profesor Wang y con el propósito de completar el informe del libro, pero como Al leerlo, me sorprendo cada vez más de que este libro que presenta la gestión haya sido escrito por el Sr. Drucker en 1954. Muchos de los métodos de gestión mencionados en él parecen estar a nuestro alrededor.
En primer lugar, este libro es una introducción sistemática a la gestión. Se diferencia de otros cursos que ofrecemos que están más especializados en un determinado campo de gestión. Muchas de nuestras confusiones en el trabajo de gestión se pueden responder en el. libro. . El contenido del libro es completo y al mismo tiempo está escrito de forma fácil de entender (la traducción también es muy buena, a diferencia de "Gestionando el futuro", donde muchas traducciones merecen un escrutinio), por lo que a menudo tenemos pensamientos al leer*** Una de las razones del revuelo. Como escribió el traductor en la portada, este libro es "el mejor libro sobre cómo se puede replicar la gestión".
Tres líneas principales recorren el libro: la gestión de una empresa. Drucker utiliza el desarrollo de Sears Enterprises como ejemplo para presentar cómo gestionar y desarrollar una empresa. Háganos saber que las empresas son creadas y administradas por personas, no por "fuerzas económicas", y que no podemos definir o explicar las empresas únicamente desde la perspectiva de los gerentes de gestión de ganancias; tomemos el declive de Ford como ejemplo para ilustrar la falta de Los directivos de una empresa serán un desastre. Porque los administradores son los recursos más básicos de las empresas, y también son los recursos más raros, caros y frágiles de las empresas.
Los requisitos para la gestión de gerentes son la gestión objetiva y el autocontrol, y el establecimiento de estructuras apropiadas para los puestos de los gerentes, la gestión de los empleados y el trabajo, el análisis del modelo de IBM de gestión de los empleados y el trabajo, y la adopción de incentivos salariales razonables; Los recursos humanos son los menos eficientes entre todos los recursos económicos, y también son los recursos más prometedores para mejorar los beneficios económicos.
Lo que los clientes quieren, piensan, creen y esperan deben confirmarse bajo condiciones específicas. Estos son hechos objetivos que los ejecutivos deben hacer todo lo posible para obtener respuestas de los clientes. adivina lo que está pensando el cliente.
La gestión debe considerar tres aspectos al mismo tiempo:
Primero, los resultados y el desempeño, que es el propósito de la existencia de la empresa.
En segundo lugar, en la empresa Una organización formada por personas que trabajan juntas internamente
La tercera es la sociedad externa, es decir, la responsabilidad social de la empresa.
En segundo lugar, si desea mejorar su comprensión de la gestión o mejorar su nivel de gestión, "La práctica de la gestión" sigue siendo muy aplicable. La mayoría de las ideas y prácticas populares modernas de gestión pueden encontrar sus raíces en este libro. Ya sea gestión por objetivos, gestión del compromiso, gestión del conocimiento de los empleados, marketing orientado al cliente, evaluación del desempeño, gestión de carreras, descentralización de unidades de negocios, cultura corporativa, equipos de autogestión o el recientemente popular cuadro de mando integral, podemos hacerlo todo. la fuente en la discusión de este libro.
Por último,
1. El beneficio no es el objetivo de las empresas y sus actividades comerciales, sino una limitación de las mismas.
2. El propósito de la existencia de una empresa no puede encontrarse dentro de sí misma, sino que sólo puede encontrarse desde fuera, desde su contribución a la sociedad y desde sus clientes.
3. La gestión es esencialmente una práctica más que una ciencia y una profesión. Cualquier intento de cientificizar o profesionalizar la gestión, de eliminar toda volatilidad, riesgo e incognoscibilidad, es eliminar la libertad, la innovación y el crecimiento.
4. Sin principios organizativos adecuados, los niveles de gestión sólo seguirán aumentando. La Iglesia Católica, la organización más antigua, más grande y más exitosa de la sociedad occidental, ha demostrado ampliamente hasta qué punto una organización puede realmente reducir sus capas. Entre el Papa y el sacerdote diocesano más bajo, en realidad sólo hay un nivel: el obispo;
5. La gestión no es un trabajo realizado por muchos trabajadores manuales, sino un trabajo que requiere imaginación y creatividad. Realizar el trabajo de análisis racional y pensamiento conceptual.
6.
Debido a que la capacidad de gestión es un recurso escaso, los altos directivos deben centrarse en los objetivos a largo plazo de la organización.
7. El enfoque más inútil es encontrar la respuesta correcta a la pregunta equivocada;
8. El requisito previo para la toma de decisiones es eliminar primero los cursos de acción inaceptables.
Debido a limitaciones de tiempo, esta vez no pude estudiarlo en profundidad, pero creo profundamente que "La práctica de la gestión" es un buen libro y vale la pena leerlo nuevamente, no más de tres o cuatro veces. Los conceptos de gestión mencionados en el libro se pueden ver en todas partes en las empresas gestionadas con éxito de hoy, y los defectos de gestión mencionados en el libro también existen en las empresas de hoy. Como dijo Drucker: "La gestión nunca puede ser una ciencia exacta". De hecho, la gestión no es una fórmula matemática ni un principio físico. No tiene una respuesta estándar, pero sí la manera de comprender con precisión la gestión en un período específico y en un entorno específico. De hecho, es un arte. Después de leer "La práctica de la gestión" 2
"La práctica de la gestión" es un libro de gestión publicado por el Sr. Peter Drucker en 1954. Como introdujo en el prefacio, cree que "este libro es el primer verdadero 'libro de gestión', el primer libro de gestión que considera la gestión como un todo y es el primero en explicar que la gestión es una función especial de una empresa y que los directivos tienen responsabilidades claras". Y cree que "esta es la mejor opción para aquellos que están dispuestos a leer un solo libro de gestión".
En este libro, el Sr. Drucker presenta primero la esencia de la gestión, luego se centra en la estructura de la gestión basada en los tres materiales de gestión empresarial: empresa, gerentes, empleados y trabajo, y finalmente se reduce a La pregunta “¿Qué significa ser directivo?” En el libro, Drucker enfatizó la opinión de que "el propósito de una empresa es crear clientes, y las funciones principales de una empresa son el marketing y la innovación. Esto es, de hecho, muy diferente de lo que normalmente consideramos el propósito de una empresa". una empresa es generar ganancias. Drucker cree que "el beneficio es sólo una limitación en el proceso de desarrollo de una empresa y está lejos del propósito de su existencia". Pero también admitió que "una empresa debe tener suficientes beneficios para funcionar. Ésta es la responsabilidad social más importante de la empresa y su principal obligación para consigo misma y sus empleados". Aunque todavía no puedo comprender completamente el avance y la superioridad de su punto de vista, me gusta mucho su declaración porque me hace sentir que la existencia de la empresa tiene una vitalidad vigorosa y una búsqueda espiritual, no solo datos fríos y valor económico.
Otro material que el Sr. Peter Drucker explica en este libro y que es realmente relevante para mi trabajo diario es la gestión de empleados y el trabajo en las empresas. Él cree que "los seres humanos necesitan trabajar espiritual y psicológicamente. Si no trabajan, la mayoría de las personas enfrentarán un colapso físico y mental. Por lo tanto, la tarea de la dirección es estimular la motivación laboral y el sentido de participación de los empleados, y despertar su deseo. a trabajar." . Sobre esta base, propuso que "la empresa necesita algo más que un desempeño aceptable. La empresa necesita que los empleados realicen plenamente su potencial y logren el mejor desempeño. Lo que los empleados necesitan no es solo un puesto en el que puedan desempeñarse, sino un trabajo que necesitan". "Debemos brindarle la mayor oportunidad para desarrollar su potencial y talento, y brindarle la mayor oportunidad para continuar creciendo y sobresaliendo". Por ello, abogó por que "cuanta más planificación puedan hacer los empleados, mayor responsabilidad podrán asumir en su trabajo y, por tanto, mayor será su productividad. Si los empleados siempre siguen las órdenes, sólo provocarán daños al trabajo".
El Sr. Peter Drucker explicó desde esta perspectiva que a través de este método de gestión, las empresas pueden brindar a los empleados más oportunidades para desarrollar su potencial subjetivo en el trabajo y permitir que los empleados se vean a sí mismos. Crear una conexión práctica entre el trabajo y el objetivos de desarrollo de la empresa, lograr la unidad de los objetivos laborales y los intereses vitales entre la empresa y los empleados y el trabajo de los empleados, y finalmente lograr el propósito de la gestión empresarial. En otras palabras, cuanto mayor sea la libertad que los empleados puedan ejercer en su trabajo, mayor será su entusiasmo por el trabajo y más fuerte será la sensación de logro que el trabajo puede aportar a los empleados. A partir de esto, pensé que en el trabajo en equipo, como gerente de nivel medio, después de especificar los objetivos y procedimientos de trabajo, debería dejar conscientemente más espacio para que los miembros de mi equipo jueguen libremente, para que los miembros del equipo puedan tener la oportunidad de trabajar. con ellos tenga espacio para planificar su propio proceso de trabajo y esforzarse por lograr resultados laborales a su propio ritmo y método, obteniendo así una sensación de logro en el trabajo y mejorando sus habilidades profesionales personales. Como dijo Peter Drucker: “Lo que los empleados exigen de una empresa, además de la remuneración económica básica, es la autorrealización.
Los empleados sienten que se mejora su potencial y se logra su estatus en la empresa, y que el trabajo realizado es beneficioso para la empresa, es decir, se logran los resultados del trabajo.
"La práctica de" del Sr. Peter Drucker. Management" es un poco aburrido y oscuro para alguien como yo que no está profundamente involucrado en la práctica de la gestión empresarial, pero su lenguaje sencillo y los casos exitosos de gestión empresarial enumerados en el libro realmente me hicieron comprender lo que veo en mi trabajo diario. , los procesos y fragmentos de la gestión empresarial que sentí me hicieron pensar e inspirar. Lo que es especialmente importante es que sus teorías me dieron una perspectiva más razonable de observación y pensamiento sobre los beneficios detrás de mi trabajo repetido día tras día, y transformaron mi vida. Comportamientos de gestión previamente inconscientes en prácticas de gestión conscientes Mientras lideraba al equipo para lograr los objetivos laborales, también hice esfuerzos específicos para la autorrealización de los miembros del equipo y de mí mismo. Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 3 En este libro, el Sr. Drucker fue el primero. Introduce la esencia de la gestión y luego se centra en la estructura de la gestión en términos de los tres aspectos de la gestión empresarial: empresa, gerentes, empleados y trabajo. En última instancia, se reduce a cuando una persona ¿Qué significa ser gerente? El Sr. Drucker enfatizó en el libro que el propósito de una empresa es crear clientes, y las funciones principales de una empresa son el marketing y la innovación, que es lo mismo que normalmente pensamos de una empresa: el propósito es generar ganancias. Lo cual es muy diferente en comparación, el Sr. Drucker cree que el beneficio es sólo una limitación en el proceso de desarrollo de una empresa y está lejos del propósito de su existencia. Sin embargo, también admite que una empresa debe tener suficientes beneficios para funcionar. La responsabilidad social más importante de una empresa es también su obligación principal hacia sí misma y hacia sus empleados. Aunque todavía no puedo entender completamente el avance y la superioridad de su punto de vista, me gusta mucho su afirmación porque me hace sentir la existencia de las empresas. Tiene una vitalidad vigorosa y búsquedas espirituales, no solo datos fríos y valor económico. Otra cosa que el Sr. Peter Drucker explica en este libro está relacionada con mi trabajo diario. El contenido relevante es la gestión de los empleados y el trabajo. Cree que los seres humanos necesitan trabajar mental y psicológicamente. Si no trabajan, la mayoría de las personas se enfrentarán al colapso mental y físico. Por lo tanto, la tarea de la dirección es estimular a los empleados. simplemente un desempeño aceptable. Las empresas necesitan que los empleados desarrollen plenamente su potencial y logren un desempeño óptimo. Para un puesto en el que puedan desempeñarse bien, el trabajo que necesitan debe brindarle el mayor espacio para sus habilidades y talentos, y brindarle la mayor oportunidad de crecimiento continuo. y excelencia. Por lo tanto, argumentó que mientras más planificación puedan hacer los empleados, más responsabilidad podrán asumir por su trabajo y, por lo tanto, mayor será su productividad. Si los empleados siempre hacen lo que se les dice, sólo causará daño al trabajo. Pedro. Drucker explicó desde esta perspectiva que la empresa utiliza este método de gestión para brindar a los empleados más oportunidades para ejercer sus habilidades subjetivas en el trabajo y les permite ver la relación entre su trabajo y los objetivos de desarrollo de la empresa que se pueden realizar. la unidad de los objetivos laborales y los intereses vitales entre la empresa y sus empleados y su trabajo y, en última instancia, se puede lograr el propósito de la gestión empresarial. En otras palabras, cuanto mayor sea la libertad que los empleados puedan ejercer en su trabajo, mayor será su entusiasmo por el trabajo y más fuerte será la sensación de logro que el trabajo puede aportar a los empleados. A partir de esto, pensé que en el trabajo en equipo, como gerente de nivel medio, después de especificar los objetivos y procedimientos de trabajo, también debería dejar conscientemente más espacio para que los miembros de mi equipo jueguen libremente, para que los miembros del equipo puedan tener oportunidades y libertad de acción. Planifique su propio proceso de trabajo y esfuércese por lograr resultados laborales a su propio ritmo y método, obteniendo así una sensación de logro en el trabajo y mejorando sus habilidades profesionales personales. Como Pedro. Lo que Drucker dijo sobre las exigencias de los empleados en las empresas, además de la remuneración económica básica, es la autorrealización. Los empleados sienten que sus capacidades han mejorado y que su estatus se ha logrado en la empresa, y que el trabajo realizado es significativo para la empresa, es decir, que se han logrado los resultados del trabajo. Pedro. "La práctica de la gestión" del Sr. Drucker es un poco aburrido y oscuro para personas como yo que no conocen en profundidad la práctica de la gestión empresarial, pero su lenguaje sencillo y los casos exitosos de gestión empresarial enumerados en el libro realmente me hicieron piensa e inspirame sobre los procesos y fragmentos de la gestión empresarial que veo y siento en mi trabajo diario. Lo más importante es que sus teorías me hicieron comprender las razones detrás de mi trabajo repetido día tras día, es decir, tengo una perspectiva más razonable. observación y pensamiento, y transformé mis comportamientos de gestión previamente inconscientes en prácticas de gestión conscientes. Mientras lideraba al equipo para lograr los objetivos laborales, también hice contribuciones concretas a la autorrealización de los miembros del equipo y al esfuerzo mío. Después de leer "La práctica de la gestión" 4 "La práctica de la gestión" es un libro de gestión publicado por el Sr. Peter Drucker en 1954. Como presentó en el prefacio, cree que este es el primero. verdadero 'libro de gestión', el primer libro de gestión que considera la gestión como un todo y es el primero en explicar que la gestión es una función especial de una empresa y que los directivos tienen responsabilidades claras. Creo que esta es la mejor opción para aquellos que están dispuestos a leer un solo libro de gestión. En este libro, Drucker introdujo primero la esencia de la gestión, luego se centró en la estructura de la gestión en términos de los tres contenidos de la gestión empresarial: empresa, gerentes, empleados y trabajo, y finalmente los resumió. a La pregunta de qué significa ser directivo. En el libro, Drucker enfatizó la opinión de que el propósito de una empresa es crear clientes y que las funciones principales de una empresa son el marketing y la innovación. Esto es, de hecho, muy diferente de lo que normalmente consideramos el propósito de una empresa. es generar ganancias. Drucker cree que el beneficio es sólo una limitación en el proceso de desarrollo de una empresa y está lejos del propósito de su existencia. Pero también admitió que una empresa debe tener suficientes beneficios para funcionar. Esta es la responsabilidad social más importante de la empresa y su principal obligación para con ella misma y sus empleados. Aunque todavía no puedo comprender completamente el avance y la superioridad de su punto de vista, me gusta mucho su declaración porque me hace sentir que la existencia de la empresa tiene una vitalidad vigorosa y una búsqueda espiritual, no solo datos fríos y valor económico. Otro contenido que el Sr. Peter Drucker explica en este libro y que es realmente relevante para mi trabajo diario es la gestión de empleados y el trabajo en las empresas. Él cree que los seres humanos necesitan trabajar espiritual y psicológicamente. Si no trabajan, la mayoría de las personas enfrentarán un colapso mental y físico. Por tanto, la tarea de la dirección es estimular la motivación laboral y el sentido de participación de los empleados y despertar su deseo de trabajar. Sobre esta base, propuso que las empresas necesitan algo más que un rendimiento aceptable. Las empresas necesitan que los empleados liberen plenamente su potencial y alcancen un rendimiento óptimo. Lo que los empleados necesitan no es sólo un puesto en el que puedan desempeñarse, sino un trabajo que pueda brindarles el mayor espacio para sus habilidades y talentos y brindarles la mayor oportunidad de crecimiento y excelencia continuos. Por lo tanto, argumentó que mientras más planificación puedan hacer los empleados, más responsabilidad podrán asumir por su trabajo y, por lo tanto, mayor será su productividad. Si los empleados siempre hacen lo que se les dice, sólo causará daño al trabajo. El Sr. Peter Drucker explicó desde esta perspectiva que las empresas utilizan este método de gestión para brindar a los empleados más oportunidades de ejercer sus habilidades subjetivas en el trabajo y permitirles ver sus propias habilidades. Existe una conexión práctica entre el trabajo y. Los objetivos de desarrollo empresarial y la unidad de los objetivos laborales y los intereses vitales entre la empresa y sus empleados y su trabajo pueden, en última instancia, lograr el propósito de la gestión empresarial. En otras palabras, cuanto mayor sea la libertad que los empleados puedan ejercer en su trabajo, mayor será su entusiasmo por el trabajo y más fuerte será la sensación de logro que el trabajo puede aportar a los empleados. A partir de esto, pensé que en el trabajo en equipo, como gerente de nivel medio, después de especificar los objetivos y procedimientos de trabajo, también debería dejar conscientemente más espacio para que los miembros de mi equipo jueguen libremente, para que los miembros del equipo puedan tener oportunidades y libertad de acción. Planifique su propio proceso de trabajo y esfuércese por lograr resultados laborales a su propio ritmo y método, obteniendo así una sensación de logro en el trabajo y mejorando sus habilidades profesionales personales. Como decía Peter Drucker, lo que los empleados exigen de una empresa, además de una remuneración económica básica, es la autorrealización. Los empleados sienten que sus capacidades han mejorado y que su estatus se ha logrado en la empresa, y que el trabajo realizado es significativo para la empresa, es decir, que se han logrado los resultados del trabajo. "La práctica de la gestión" del Sr. Peter Drucker es un poco aburrido y oscuro para personas como yo que no están profundamente familiarizadas con las prácticas de gestión empresarial, pero su lenguaje simple y el contenido del libro Los exitosos enumerados Los casos de gestión empresarial realmente me hicieron pensar y me inspiraron sobre los procesos y fragmentos de la gestión empresarial que veo y siento en mi trabajo diario. Lo más importante es que sus teorías me hicieron pensar en mí mismo y tener una perspectiva de observación más razonable. Pensar en el significado del trabajo repetido día tras día y transformar mis comportamientos de gestión previamente inconscientes en prácticas de gestión conscientes. Mientras dirijo al equipo para lograr los objetivos laborales, también brinda oportunidades para que los miembros del equipo hagan esfuerzos concretos hacia mi propia autorrealización. Pensamientos después de leer "La práctica de la gestión" 5 Desde que recibí el libro "La práctica de la gestión", no he podido leerlo de forma sistemática y seria. El libro me resulta un poco denso. así que mi mente todavía estaba confundida después de leerlo. Sin embargo, como dice este libro, al final la gestión debe ponerse en práctica, porque los principios básicos mencionados en el libro, coloquialmente hablando, se llaman grandes principios. No es algo que pueda practicar porque los entornos objetivos son diferentes. Después de leer este grueso libro, tengo una comprensión general de que la gestión consiste en seguir leyes objetivas. Cada parte de la empresa hace lo que es más apropiado en el momento para lograr un resultado. el todo es mayor que la suma de sus partes. Práctica de gestión Este libro presenta en detalle los problemas de gestión que se encuentran en diversos entornos. La idea central principal de la gestión es cómo permitir que los gerentes comprendan sus propias responsabilidades y equilibren correctamente a los individuos y el equilibrio de la organización. y encontrar con precisión los puntos más comunes entre los intereses del desarrollo de la empresa y los intereses del desarrollo de los empleados. Lo que siento profundamente en mi trabajo es que cada empleado básico de la empresa debe comprender las intenciones de la empresa y que la dirección de los esfuerzos de todos debe ser coherente con los objetivos de la empresa. Implementar la cultura de la empresa. Aunque las responsabilidades de los puestos son diferentes, además de asumir las responsabilidades actuales, todos también deben considerar los intereses generales de la empresa, de lo contrario sus esfuerzos departamentales pueden dañar los intereses generales de la empresa. La relación entre el individuo y la organización: La organización necesita que los individuos hagan las contribuciones requeridas; los individuos necesitan utilizar la organización como una herramienta para lograr sus objetivos de vida, por lo que la realización del valor personal reside en parte en los propios esfuerzos y en parte en la identificación. Solo cuando Después de tener el concepto organizacional, puedes tener los conceptos de división del trabajo, procedimientos, productos, servicios, clientes, etc. Cuando se aplica en el trabajo de mantenimiento diario, puedes captar correctamente las prioridades de las cosas, captarlas firmemente. un título y lograr una respuesta tranquila. El núcleo de la gestión: la responsabilidad. Todo el mundo tiene un sentido de responsabilidad, pero lo que tenemos ahora no significa que lo tendremos en el futuro. ¿Cómo podemos mantener nuestro sentido de responsabilidad como siempre? Hay una historia que ilustra este punto. Hay una historia que ilustra esta condición. La historia trata sobre lo que pasó entre Dios y un grupo de niños que querían convertirse en ángeles. Dios le da una lámpara a cada niño que quiere ser un ángel, y el requisito es que estas personas deben limpiar la lámpara todos los días para asegurarse de que esté limpia. Después de eso, Dios dejó a estos niños. Al principio todos estaban muy entusiasmados con esta lámpara. Pero el tiempo pasó y Dios nunca volvió a aparecer. La mayoría de los niños gradualmente se dieron por vencidos y continuaron burlándose de un niño pequeño porque todavía insistía en limpiar su lámpara todos los días. Finalmente un día, Dios apareció. Todas las luces, excepto la del niño, estaban cubiertas de un espeso polvo. Entonces el niño se convirtió en ángel, y el resto de la gente seguía allí suspirando: Si hubiésemos sabido este resultado, habríamos limpiado nuestras lámparas todos los días. Me gustaría preguntar: Si Dios les da a estos niños la misma oportunidad nuevamente, ¿qué pasará con ellos? Algunas personas pueden persistir hasta el final, pero otras se darán por vencidas. Responsabilidad es una palabra muy simple. Pero, ¿cuántas personas pueden practicarlo en la vida laboral real y con el paso del tiempo? Creo que muchas personas tienen suficiente capacidad laboral. No es que las cosas sean difíciles de hacer lo que nos impide hacerlo, sino que hemos perdido la confianza en nosotros mismos. , olvidándose de la promesa original a Dios. El impacto de la práctica gerencial en los individuos: En la sección sobre la gestión de gerentes, se señala que todos pueden hacer algo bien, pero no todos entienden lo que están haciendo. La parábola de los tres canteros explica qué. ¿Es gerente? Alguien preguntó a tres albañiles qué estaban haciendo. El primer albañil respondió: "Estoy manteniendo a mi familia". El segundo albañil respondió mientras tocaba: "Estoy haciendo el mejor trabajo de albañilería del país". hasta el cielo. Sus ojos se llenaron de energía y dijo: "Estoy construyendo una catedral". El tercer albañil es el verdadero administrador. Esta fábula también se puede aplicar a nuestro trabajo de mantenimiento. Alguien preguntó a tres empleados de mantenimiento de telecomunicaciones qué estaban haciendo. El primer empleado de telecomunicaciones respondió: "Soy el mejor personal de mantenimiento". El sindicato respondió: "Estoy manteniendo una red fluida para la empresa de comunicaciones contratada". La tercera persona del Sindicato de Telecomunicaciones respondió: "Estoy creando beneficios para la Empresa del Sindicato de Telecomunicaciones". Creo que debería aprender. del tercer cantero para hacer mi vida más desafiante y valiosa. Después de leer "La práctica de la gestión" 6 "La práctica de la gestión" es un libro de gestión publicado por el Sr. Peter Drucker en 1954. Como introdujo en el prefacio, cree que "Esta es la primera verdadero 'libro de gestión', el primer libro de gestión que considera la gestión como un todo y es el primero en explicar que la gestión es una función especial de una empresa y que los directivos tienen responsabilidades claras". Y cree que "ésta es la elección para aquellos que están dispuestos a leer un solo libro de gestión". En este libro, el Sr. Drucker presenta primero la esencia de la gestión, luego se centra en la estructura de la gestión basada en los tres materiales de gestión empresarial: empresa, gerentes, empleados y trabajo, y finalmente se reduce a La pregunta “¿Qué significa ser directivo?” En el libro, Drucker enfatizó la opinión de que "el propósito de una empresa es crear clientes, y las funciones principales de una empresa son el marketing y la innovación. Esto es, de hecho, muy diferente de lo que normalmente consideramos el propósito de una empresa". un negocio es generar ganancias. Drucker cree que "el beneficio es sólo una limitación en el proceso de desarrollo de una empresa y está lejos del propósito de su existencia". Pero también admitió que "una empresa debe tener suficientes beneficios para funcionar. Ésta es la responsabilidad social más importante de la empresa y la principal obligación de la empresa hacia sí misma y sus empleados". Aunque todavía no puedo comprender completamente el avance y la superioridad de su punto de vista, me gusta mucho su declaración porque me hace sentir que la existencia de la empresa tiene una vitalidad vigorosa y una búsqueda espiritual, no solo datos fríos y valor económico. Pedro. Otro material que el Sr. Drucker explica en este libro y que es realmente relevante para mi trabajo diario es la gestión de empleados y el trabajo en las empresas. Él cree que "los seres humanos necesitan trabajar espiritual y psicológicamente. Si no trabajan, la mayoría de las personas enfrentarán un colapso mental y físico. Por lo tanto, la tarea de la dirección es estimular la motivación laboral y el sentido de participación de los empleados, y despertar su deseo. a trabajar." . Sobre esta base, propuso que "la empresa necesita algo más que un desempeño aceptable, la empresa necesita que los empleados realicen plenamente su potencial y alcancen el desempeño. Los empleados también necesitan algo más que puestos en los que puedan desempeñarse, necesitan empleos en los que puedan desempeñarse bien". "Bríndele espacio para desarrollar sus habilidades y talentos, y bríndele la oportunidad de seguir creciendo y sobresaliendo". Por ello, abogó por que "cuanto más planificación puedan hacer los empleados, mayor responsabilidad podrán asumir sobre su propio trabajo, por lo que la productividad será mayor. Si los empleados siempre siguen las órdenes, sólo causará daño al trabajo". El Sr. Peter Drucker explicó desde esta perspectiva que a través de este método de gestión, los empleados pueden tener más oportunidades para ejercer sus habilidades subjetivas en el trabajo y permitirles ver sus propias habilidades. Existe una conexión práctica entre el trabajo y. los objetivos del desarrollo corporativo y la unidad de los objetivos laborales y los intereses vitales entre la empresa y sus empleados y su trabajo pueden, en última instancia, lograr el propósito de la gestión corporativa. En otras palabras, cuanto mayor sea la libertad que los empleados puedan ejercer en su trabajo, mayor será su entusiasmo por el trabajo y más fuerte será la sensación de logro que el trabajo puede aportar a los empleados. A partir de esto, pensé que en el trabajo en equipo, como gerente de nivel medio, después de especificar los objetivos y procedimientos de trabajo, también debería dejar conscientemente más espacio para que los miembros de mi equipo jueguen libremente, para que los miembros del equipo puedan tener oportunidades y libertad de acción. Planifique su propio proceso de trabajo y esfuércese por lograr resultados laborales a su propio ritmo y método, obteniendo así una sensación de logro en el trabajo y mejorando sus habilidades profesionales personales. Como Pedro. El Sr. Drucker dijo: "Además de la remuneración económica básica, los requisitos de los empleados para la empresa son la autorrealización. Los empleados sienten que sus habilidades han mejorado y su estatus se ha realizado en la empresa, y el trabajo realizado es significativo para la empresa. , es decir, se lograron los resultados del trabajo”. Pedro. "La práctica de la gestión" del Sr. Drucker es un poco aburrido y oscuro para personas como yo que no conocen en profundidad las prácticas de gestión empresarial, pero su lenguaje sencillo y los casos exitosos de gestión empresarial enumerados en el libro realmente me hicieron. pensar e inspirarme en los procesos y fragmentos de la gestión empresarial que vi y sentí en mi trabajo diario. Lo más importante es que sus teorías me hicieron comprender el significado detrás de mi trabajo repetitivo día tras día con una perspectiva más razonable de observación y pensamiento. Transformé mis comportamientos de gestión previamente inconscientes en prácticas de gestión conscientes. Mientras lideraba el equipo para lograr los objetivos laborales, también hice contribuciones específicas a la autorrealización de los miembros del equipo y al esfuerzo mío.