¿Cómo es trabajar como agente de licitación?

Pregunta 1: ¿Qué tal el puesto de agente de licitación de ingeniería? La agencia de licitación de ingeniería generalmente se refiere a una empresa licitadora, no a un puesto. Quienes negocian negocios en una empresa licitadora generalmente no utilizan novatos, pero en serio, los novatos realizan algunas tareas específicas en el proceso de licitación, como encuadernación, impresión y. sellado, impresión, asuntos de conferencias, registros, clasificación de documentos, recados y entrega.

La licitación de trabajo es diferente de otros trabajos. La negociación comercial de licitación es el nivel más alto de comunicación en el trabajo y es fundamentalmente diferente de las ventas en otras industrias.

Pregunta 2: Quiero cambiar mi carrera para convertirme en agente de licitación. Quiero saber qué hace exactamente un agente de licitación. ¿Cuáles son los beneficios y las perspectivas? Específicamente, ayuda al propietario a realizar una licitación. Por ejemplo, quiere construir un edificio, pero no hay ningún equipo. Simplemente ayúdelo a pasar por el proceso legal para seleccionar un equipo. El salario es promedio, por debajo de la línea de subsistencia, pero si puedes conseguir un proyecto, será como un trabajo con un presupuesto y la comisión será objetiva, o puedes ganar dinero iniciando tu propia empresa, y no hay dinero trabajando a tiempo parcial

Pregunta 3: ¿Alguna vez has hecho esto? ¿Una agencia licitadora? Pregunte por el salario de un agente licitador. 10 puntos Las chicas son muy adecuadas para trabajar como agente licitador. Si estás cansado o no y si quieres correr todos los días también depende de la empresa. Si hay muchos proyectos, definitivamente estarás relativamente cansado. Si corres, será regular. El salario para el trabajo de la agencia licitadora sigue siendo muy objetivo. En general, las empresas de agencia proporcionarán comisiones. Si realiza muchos proyectos, el salario anual será de más de 100.000 yuanes (esta es el área de Hangzhou, lo seguirán). usted en la etapa inicial, por lo que al principio, el salario anual es aproximadamente No demasiado. Sin embargo, cuando se trata de licitaciones, es necesario tener en cuenta muchas leyes y regulaciones. Licitar trabajo es económico, por lo que no debería ser un inconveniente cambiar de trabajo en el futuro. Si te gradúas en economía y finanzas, también podrás acudir a empresas con las carreras correspondientes en el futuro

Pregunta 4: Cómo. hacer un buen trabajo como agencia de licitación de proyectos 1. Mecanismo de licitación de proyectos de ingeniería

1. Contenido básico de la licitación de proyectos de ingeniería.

La gestión de licitaciones de proyectos de ingeniería forma parte fundamentalmente de la gestión de proyectos. La importancia de la licitación de proyectos de ingeniería es introducir un mecanismo de competencia para llegar a acuerdos de transacción y celebrar contratos, que incluye tanto actividades económicas como acciones legales civiles. La gestión del proceso de licitación es en realidad un proceso de gestión de proyectos que introduce un mecanismo de competencia justa y abierta en la construcción del proyecto y optimiza el diseño, la construcción, los materiales, el equipo y las unidades de contratación generales para acortar el período de construcción, mejorar la calidad del proyecto y ahorrar inversiones. El contenido básico de la licitación se compone principalmente de los siguientes aspectos.

Licitación: La licitación de proyectos de ingeniería es un comportamiento económico en el que el postor formula y publica los documentos de licitación de acuerdo con sus propios fines, solicita postores y selecciona al mejor contratista para el proyecto. Las ofertas pueden crear competencia entre los postores, lograr el propósito de comparar precios y seleccionar a los mejores entre los mejores, obteniendo así los mejores beneficios de inversión. Los métodos de licitación de proyectos de construcción incluyen la licitación pública y la licitación por invitación.

Licitación: La licitación de proyectos de ingeniería es un plan de respuesta específico y cotización propuesta por el licitador con base en la premisa de responder a los pliegos de licitación y combinar las fortalezas propias de la empresa.

Apertura de ofertas: La apertura de ofertas de un proyecto de proyecto significa que el postor o su agente abre la oferta en público en el lugar y hora especificados en presencia de los postores, y anuncia el nombre del postor, el precio de oferta y el precio de oferta El proceso de modificación efectiva de los precios de oferta y otros contenidos principales.

Evaluación de ofertas: La evaluación de ofertas de proyectos de ingeniería es un equipo de evaluación de ofertas compuesto por el postor o expertos en evaluación de ofertas seleccionados al azar por el departamento administrativo el mismo día de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación, los comerciales y. Se evaluarán los aspectos técnicos de las ofertas válidas, revisión, análisis y evaluación comparativa, para finalmente clasificar el orden de excelencia en función de los resultados de la puntuación.

Ganar la oferta: Ganar la oferta significa que el postor notifica formalmente al postor que ha sido seleccionado y admitido en forma de un aviso de ganador de la oferta, y luego el postor y el postor ganador celebran un contratar de conformidad con las leyes pertinentes y los documentos de licitación para establecer una relación contractual. Para el postor, esto significa ganar la oferta; para el licitador, significa aceptar la oferta del postor. El postor seleccionado después de la evaluación de la oferta se denomina postor ganador y, en las licitaciones internacionales de ingeniería, se denomina postor ganador.

2. Problemas en la licitación de proyectos de construcción

1. El problema de la licitación pública falsa

Algunas unidades de construcción finalizan en secreto la construcción antes de licitar Después de la construcción Cuando se establece el equipo, se designan aleatoriamente varios equipos de construcción para que presenten sus ofertas, lo que crea la ilusión de una licitación abierta. Algunas unidades de construcción ofrecen beneficios como participación en las ganancias y subcontratación de proyectos para atraer a otros equipos de construcción para que acudan como complemento para lograr sus propios objetivos; de ganar la licitación.

2. Cuestiones de "oferta de poder" y "oferta de relación"

Un pequeño número de líderes han cambiado sus tácticas para intervenir en el trabajo de licitación y sobrepasar su autoridad para organizar la licitación de proyectos. algunas agencias de licitación y otras organizaciones intermediarias han actuado. No hay estándares y las cosas se hacen en base a sentimientos y relaciones humanas; algunos evaluadores de ofertas no son de alta calidad y solo dan puntos por las relaciones y emociones;

3. Problemas en la revisión de las calificaciones de las ofertas

Algunas empresas constructoras están jugando una mala pasada en cuestiones de calificaciones. Algunas pagan por licencias comerciales y certificados de calificaciones, y otras los roban o se los piden prestados a otros. para participar en la licitación.

4. La revisión de calificación de la unidad de oferta no es estricta

Al seleccionar la unidad de oferta, el propietario no tenía un conocimiento práctico y profundo de su nivel de gestión, técnico fuerza, equipo mecánico y reputación, etc. El documento de licitación no estuvo bien preparado. La mala calidad ha reemplazado en gran medida la imagen de las empresas constructoras. Por esta razón, algunas empresas constructoras contratan personal experimentado con salarios altos para preparar los documentos de licitación. Los documentos de licitación están realmente bien redactados, pero en realidad no tienen la capacidad de construcción ni el nivel de gestión correspondientes.

5. El propietario presta demasiada atención al precio de oferta y la empresa constructora oferta a ciegas

Pregunta 5: Acabo de empezar a trabajar como agencia de licitación, ¿cuál es el futuro? ¿Y el futuro financiero de este trabajo?

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Pregunta 6: Hablando de cómo hacer un buen trabajo en la agencia de licitación 1. Fortalecer la gestión interna y la autoconstrucción

Las agencias licitadoras deben fortalecer la gestión interna, mejorar diversas reglas y regulaciones internas y fortalecer la supervisión de los proyectos de la agencia. Control de calidad, establecer y mejorar el sistema de revisión y aprobación de documentos clave en el proceso de la agencia licitadora y garantizar que el proceso de la agencia licitadora del proyecto sea en cumplimiento de las leyes y reglamentos. Es necesario estandarizar su propio comportamiento comercial, garantizar que se utilicen textos estandarizados para firmar los contratos comerciales de las agencias licitadoras, implementar estrictamente los estándares de cobro de las agencias licitadoras prescritos por el estado, llevar a cabo las actividades de las agencias licitadoras de acuerdo con la ley y mantener conscientemente el orden. del mercado de agencias licitadoras, mejorar la credibilidad del mercado y construir marcas corporativas. Las agencias licitadoras deben fortalecer aún más la construcción de un equipo de personal de tiempo completo, organizar y estudiar periódicamente las leyes, reglamentos y normas y reglamentos departamentales pertinentes, y llevar a cabo intercambios oportunos de experiencia laboral interna de la agencia, análisis de casos típicos y actividades de discusión sobre nuevos situaciones y nuevos temas, con el fin de promover la calidad integral del personal de tiempo completo y la mejora del nivel empresarial. Es necesario fortalecer la educación en ética profesional del personal de tiempo completo, dedicarse a su trabajo, mejorar la calidad del servicio, hacer cumplir estrictamente la disciplina empresarial, estandarizar el comportamiento profesional de los agentes licitadores y hacer un buen trabajo como agentes licitadores de manera justa y manera imparcial. Es necesario realizar actividades culturales corporativas, mejorar gradualmente los beneficios de bienestar del personal de tiempo completo, crear un buen ambiente de trabajo para los empleados que "quieren hacer cosas, pueden hacer cosas, hacer las cosas con éxito y evitar problemas". mejorar la cohesión corporativa, estabilizar la columna vertebral del negocio y promover el equipo de personal de tiempo completo en la agencia licitadora Desarrollar y crecer.

2. Comprender y dominar completamente el proceso de precalificación

De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las leyes y regulaciones de construcción actuales de mi país, la licitación pública general requiere una precalificación, especialmente para grandes Para los proyectos o proyectos técnicamente complejos, así como para los proyectos que se ganan utilizando el método de precio de oferta revisado más bajo, es muy necesario adoptar procedimientos de precalificación, ya sea que se trate de una licitación de construcción o de una licitación de diseño. Cuando el licitante no tiene claro qué revisar y cómo revisarlo, la agencia licitadora del proyecto debe proporcionar información relevante de manera oportuna y guiar cuidadosamente al licitador para que maneje el trabajo de precalificación de manera objetiva y justa. Como agente del proyecto, debe concentrarse en recordarle al postor que considere los siguientes aspectos:

(1) Requisitos básicos de calificación para los postores. Generalmente, los criterios de preselección incluyen la personalidad jurídica del solicitante de la oferta, el nivel de calificación, el ámbito comercial registrado, el estado financiero general, la reputación corporativa, etc. Los requisitos básicos de calificación no deben ser demasiado altos, de lo contrario habrá muy pocos postores calificados y la competencia se verá afectada.

(2) Estado financiero de la empresa, examinar las capacidades operativas de la unidad de construcción, medir la capacidad máxima de producción anual y la asequibilidad del postor; examinar la solvencia de la unidad de construcción, especialmente el pago de la deuda a corto plazo; de la capacidad de la unidad de construcción para medir si la empresa tiene fondos suficientes para las operaciones comerciales; examinar la rentabilidad de la unidad de construcción para medir el nivel de gestión y rentabilidad del postor;

(3) Experiencia en construcción de empresas. Examinar la experiencia de construcción de proyectos similares en los últimos 3 años para medir si el postor tiene experiencia en proyectos similares en el pasado y tiene una buena reputación en el desempeño del contrato. Examinar el desempeño de la construcción de proyectos completados en los últimos 3 años para seleccionar candidatos con; buena reputación social y reputación de alta calidad de los postores.

(4) Capacidades de gestión técnica del departamento de proyectos. Para los licitadores de construcción, es necesario examinar la situación del director de proyecto a enviar y medir el nivel profesional y técnico del director de proyecto, su capacidad y desempeño en el trabajo, su experiencia organizativa y de coordinación, etc., para examinar la situación del técnico principal; y personal administrativo que se enviará; examinar el personal principal que se utilizará para el proyecto. Equipo de construcción y garantizar que estará en el sitio durante la construcción real.

3. Cumplir estrictamente con los procedimientos legales para la construcción y licitación del proyecto.

(1) Manejar los asuntos de solicitud de construcción del proyecto y presentación de licitaciones de acuerdo con las regulaciones, y emitir anuncios de licitación o invitaciones a licitación. De acuerdo con las regulaciones, realizar estrictamente una revisión de calificación de los postores, evitar la afiliación y transferencia de certificados, excluir a los postores no calificados y no vender grandes cantidades de ofertas para beneficio personal de la empresa, dando una oportunidad a los postores no calificados.

(2) Elaborar un documento de licitación que sea legal, justo, científico, completo, riguroso y consistente con las características del proyecto de licitación, tratar de evitar omisiones y reducir la posibilidad de disputas legales entre las partes. licitador y el postor.

(3) Desarrollar estándares y métodos de evaluación de ofertas legales, científicos y fáciles de operar. Los estándares y métodos de evaluación de ofertas deben reflejar equidad y equidad, y no contener contenido que favorezca o excluya a los postores potenciales. . Los estándares deben ser lo más razonables posible y perfeccionarse en subestándares específicos, y deben ser lo más cuantitativos, precisos y operables posible.

(4) La preparación de la oferta inferior debe ser profunda y estrictamente confidencial. La llamada profundidad es que la preparación de la oferta inferior debe basarse en los planos, materiales, cantidades del proyecto y. Los documentos de licitación diseñados por los planos de construcción, teniendo en cuenta la mano de obra, los materiales y las plataformas mecánicas, factores como los cambios de precio de clase se determinarán en función de los cambios reales en los precios de mercado en el lugar donde se ubica el proyecto.

(5) Según la ley...gt;gt;

Pregunta 7: ¿Cuáles son las principales tareas de un agente licitador? Solicite respuestas: planificar y formular planes de licitación y ayudar con los procedimientos de aprobación pertinentes, incluida la preparación y publicación de anuncios de precalificación y anuncios de licitación, documentos de precalificación, asistencia al licitador en la organización de revisiones de calificación y preparación de documentos de licitación para la venta.

Organizar inspecciones in situ de posibles postores, responder preguntas, aclarar y organizar aperturas de ofertas.

Coopere con el licitador para formar un comité de evaluación de ofertas, ayude al comité de evaluación de ofertas a completar la evaluación de ofertas y el informe de evaluación de ofertas, ayude al comité de evaluación de ofertas a recomendar el candidato ganador y manejar el anuncio del ganador. candidato.

Ayudar al licitador a determinar la oferta, emitir el aviso de adjudicación de la oferta y gestionar el anuncio del resultado ganador, y ayudar al licitador a firmar el contrato ganador.

Asistir al licitador a informar sobre la situación de la licitación al departamento de supervisión de licitaciones.

Atender las objeciones planteadas por los licitadores y otras partes interesadas, y cooperar con el departamento de supervisión en la investigación de actividades ilegales.

Otros servicios de consultoría encomendados por el licitador.

Pregunta 8: ¿Hay perspectivas de trabajar en una agencia licitadora? 10 puntos: primero, no hay muchas perspectivas

Segundo, porque muchas personas dependen de las conexiones, por lo que no aprendes habilidades reales

Tercero, si quieres aprender tecnología, puedes encontrar otras relevantes. Si deseas acumular contactos o encontrar relaciones relevantes en una empresa más formal, puedes continuar trabajando en dicha empresa

La cuarta opción específica depende de tu desarrollo personal y tus planes personales

Quinto, te deseo éxito en tu trabajo, una vida saludable y una familia feliz

Por cierto, los gerentes de proyectos son puestos temporales y no tendrán mucho desarrollo

Pregunta 9: ¿Está bien remunerado el trabajo de un agente de licitación? Lo más importante sobre el trabajo de la agencia de licitación es tener suficientes conexiones disponibles, preferiblemente suficientes personas que puedan convertirse en el Partido A, en segundo lugar, personas que puedan atraer al Partido A para usted, como funcionarios locales con poder real, y finalmente un cierto número de licitaciones. expertos en revisión. Si no tiene suficientes conexiones para trabajar directamente como intermediario de servicios de ingeniería, básicamente no habrá negocios, pero si tiene una cierta cantidad de relaciones con la Parte A, los proyectos seguirán fluyendo, y mientras exista un proyecto; abierto a licitación aquí, es probable que usted y su equipo de expertos conozcan a varias personas. Si hay diez o incluso cientos de empresas de construcción, supervisión y otras, se revelará la cadena de intereses, espero que usted. lo adoptará.

Pregunta 10: ¿Qué hace un licitador, cuáles son los salarios y cuáles son las características específicas del trabajo? De hecho, usted no es ni un agente licitador ni un miembro del personal licitador, sino un miembro del personal del postor. Dado que trabaja para una empresa constructora, en la mayoría de los casos participa en la licitación en nombre de la empresa, es decir, es el representante autorizado y el director autorizado del postor. Con la promoción y mejora gradual del sistema de licitación, el trabajo de licitación se está volviendo cada vez más importante para las empresas constructoras. En particular, algunas grandes empresas y proyectos clave están estrechamente vinculados a través de actividades de licitación, lo que impone mayores requisitos a la calidad y capacidad del personal en ambos lados del proceso de licitación y licitación. Los representantes de los licitadores y el personal de licitaciones excelentes deben reflejarse en los siguientes aspectos: Primero, estar familiarizados con las leyes y reglamentos de licitación y las disposiciones pertinentes de las adquisiciones de ***, especialmente algunas regulaciones estrechamente relacionadas con las licitaciones. Por ejemplo, las regulaciones sobre anuncios, requisitos de calificación de licitación, diversos requisitos de límites de tiempo en el proceso de licitación, métodos de preguntas y quejas, etc. En segundo lugar, estar familiarizado con el proceso y las operaciones específicas del trabajo de licitación. Estar familiarizado con los derechos y obligaciones de todas las partes involucradas en la licitación. En particular, los derechos y el alcance de las responsabilidades de las unidades de supervisión. En tercer lugar, la capacidad de conocer y estudiar los documentos de licitación. Capaz de formular planes de licitación detallados basados ​​en documentos de licitación, seleccionar diferentes estrategias de licitación y lograr diferentes propósitos de licitación. En cuarto lugar, es muy importante tener ciertos conocimientos sobre el cálculo de costos del proyecto, especialmente habilidades para cotizar listas. Ser capaz de realizar un análisis de alta calidad de la lista como parte del documento de licitación y proporcionar la base más confiable para la cotización de la licitación es una habilidad básica para los postores. En quinto lugar, dominar los conocimientos de diseño de organización de la construcción, planificación de personal, conocimientos financieros, garantía legal, etc., lo que resulta de gran utilidad a la hora de realizar ofertas técnicas. Sexto, hacer los preparativos para firmar el contrato después de ganar la licitación. Los aspectos anteriores aún requieren algunos materiales de aprendizaje. Tengo algunos materiales electrónicos a mano aquí. Si lo desea, ¡espero que pueda serle útil!