Ensayos de muestra sobre las hazañas de los pioneros de la producción de seguridad empresarial (tres artículos)

Materiales sobre los hechos de los modelos de seguridad empresarial, Parte 1

El camarada Wang Hongbo, secretario de la sección del Partido del Taller de Lavado de Carbón de la Planta de Preparación de Carbón, trabaja duro, tiene un excelente Estilo, gestión audaz, atreviéndose a asumir responsabilidades y aprovechando al máximo el papel de los directivos de base. El trabajo de gestión de la seguridad es sólido y eficaz y ha logrado excelentes resultados. El informe ahora es el siguiente:

1. Predicar con el ejemplo, gestionar estrictamente y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de manera minuciosa y meticulosa

Como secretario de la rama del partido, El camarada Wang Hongbo se exige estrictamente a sí mismo en su trabajo y siempre exige que otros lo hagan. Si lo hace, hágalo usted mismo primero y tome la iniciativa en el cumplimiento de diversas normas y regulaciones, establezca firmemente la conciencia de "la seguridad primero, la calidad después". ", producción en tercer lugar" durante el proceso de producción, y adherirse al principio de seguridad primero, producción después; si no es seguro, no produzca. , capte la dinámica de seguridad de cada persona en cada puesto de manera oportuna y organice la seguridad Trabajo de producción en el taller de forma científica y racional. Comprender activamente las tendencias ideológicas de los empleados, fortalecer la gestión del personal clave, hacer cumplir estrictamente la ley, gestionar con valentía, luchar contra las "tres violaciones", implementar estrictamente las normas de los superiores sobre seguridad en la producción y formular medidas para la gestión de la seguridad en la producción basadas en la realidad. gestión de seguridad del taller, hacerla cumplir estrictamente y tratar con seriedad las "tres infracciones".

El camarada Wang Hongbo concede gran importancia a la gestión in situ en su trabajo diario. Es diligente en la inspección del sitio de producción, identificando activamente posibles accidentes y peligros para la seguridad, subsanando lagunas en la gestión y esforzándose por resolver problemas prácticos. en producción. Inspecciona más de 20 puestos en todo el taller al menos dos veces al día, implementa la gestión clave de puestos clave, se mantiene al tanto del estado de cada puesto y equipo, y asigna personal de producción de manera razonable. Si hay un problema, siempre se apresura a hacerlo. la escena a tiempo para resolver el problema a tiempo. Se tomaron medidas para garantizar la producción segura de lavado de carbón.

2. La educación sobre seguridad es sólida y eficaz, y la calidad general de la seguridad de los empleados ha mejorado significativamente.

En términos de educación sobre seguridad de los empleados, el camarada Wang Hongbo se centra en mejorar la seguridad de los empleados en su conjunto, la calidad de las capacidades de seguridad independientes y la conciencia de seguridad. Durante el año pasado, aproveché al máximo el tiempo antes y después de la reunión de clase, estudié cuidadosamente el espíritu de las instrucciones de seguridad de los superiores y organizó el estudio del "Reglamento de Seguridad de Plantas de Preparación de Carbón", "Casos de Accidentes en Plantas de Preparación de Carbón" y Procedimientos Operativos Relevantes. Por lo general, prestamos atención a recopilar casos relevantes de accidentes de seguridad y educar a los empleados de manera oportuna en función de las condiciones reales de producción. Organice activamente al personal para que participe en diversas actividades de seguridad organizadas por minas y fábricas, así como en competencias de seguridad y otras actividades, movilice plenamente el entusiasmo de los empleados para aprender sobre seguridad y protección, y la conciencia de seguridad de los empleados se ha mejorado significativamente, al darse cuenta de la transformación de "Quiero estar seguro Quiero estar seguro" cambia. Controlar estrictamente el proceso de inducción de los trabajadores recién asignados al equipo, y aquellos con poca conciencia de seguridad nunca pueden trabajar solos. Esto fortalece la gestión clave del personal clave y promueve la mejora de la calidad de seguridad general del taller.

3. Estudiar mucho y esforzarse por mejorar su propia calidad de seguridad y sus capacidades de gestión de seguridad

El camarada Wang Hongbo presta especial atención a la mejora de su propia calidad de seguridad y su calidad profesional. Por un lado, los camaradas fortalecen activamente los conocimientos teóricos y los conocimientos de seguridad sobre la producción de lavado de carbón y se esfuerzan por mejorar su propio nivel empresarial y sus habilidades de seguridad; por otro lado, se centran en explorar métodos de gestión de seguridad y habilidades laborales en el trabajo; , resumir constantemente la experiencia para mejorar los niveles de gestión de la seguridad y, al mismo tiempo, centrarnos en movilizar a los empleados para que participen en la gestión de la seguridad. Debemos utilizar nuestro entusiasmo e iniciativa para alentar a los empleados a presentar sugerencias de racionalización de la seguridad y llevar a cabo enérgicamente "brindar sugerencias y sugerencias". " actividades. Durante el año pasado, hemos recopilado más de 60 sugerencias de racionalización de la seguridad, que han contribuido enormemente a optimizar los procesos, mejorar el entorno de trabajo, eliminar los riesgos de accidentes y garantizar una producción segura en el taller, y han sido elogiadas unánimemente por la mayoría de cuadros y trabajadores en el taller.

Bajo el liderazgo del camarada Wang Hongbo y otros cuadros directivos, el taller de lavado de carbón logró una producción segura en 2006, estableciendo el mejor nivel de producción muchas veces, lavando 1,8546 millones de toneladas de carbón limpio durante todo el año y eliminando Se produjeron accidentes personales con lesiones menores o más, accidentes graves de responsabilidad y "tres infracciones" graves, logramos varios objetivos de seguridad e hicimos contribuciones sobresalientes a la producción de lavado de carbón. Alcanzó logros extraordinarios en cargos ordinarios.

En consecuencia, solicitó el título honorífico de "Modelo de seguridad" en 2006 y pidió a los líderes de todos los niveles que lo revisaran.

Parte 2 de las escrituras de los pioneros de la seguridad corporativa

xxx, supervisor de grupo de la segunda área minera de la mina de carbón xxx.

Desde que se convirtió en supervisor de grupo en XXXX, nunca ha olvidado sus responsabilidades, es leal a sus deberes y ha hecho todo lo posible para implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", eliminar en la mayor medida los peligros ocultos y evitar Todo tipo de accidentes, la ocurrencia de tales accidentes, su equipo ha eliminado los accidentes personales que involucran lesiones menores o más, y ha hecho contribuciones positivas al desarrollo saludable y estable de la producción de seguridad del equipo del distrito. Debido a su destacada labor, la mina le otorgó los títulos honoríficos de "Modelo de Seguridad" y "Excelente Supervisor de Grupo".

Para ser supervisor de grupo, debes pensar en algo todos los días

Él cree que si quieres ser un supervisor de grupo calificado, debes comenzar desde el momento en que ingresas al boca de pozo. Tenga en cuenta la seguridad en todo momento y en todas partes. A partir de sus muchos años de experiencia práctica como supervisor de grupo, se dio cuenta de que hay tres momentos débiles, tres lugares débiles y cinco pensamientos y emociones débiles que tienen más probabilidades de causar accidentes. Los tres momentos débiles son: durante los festivales, durante los períodos agrícolas ocupados y durante los cambios de turno. Durante las vacaciones, la mente de los empleados está paralizada, su energía se dispersa y no descansan lo suficiente. Después de ir a trabajar, la mente de los empleados aún no se ha recuperado. Este es un momento en el que las cosas pueden salir mal fácilmente. Durante la temporada agrícola ocupada, hay muchos trabajadores de cooperativas rurales en el equipo del distrito. En este momento, los trabajadores de cooperativas rurales quieren volver a casa para ayudar, por lo que a menudo arrastran sus cuerpos cansados ​​bajo tierra, lo que resulta en bajos estándares de trabajo. Cuando se entrega el turno, todos los empleados quieren terminar el trabajo temprano e irse a casa al pozo a cenar, pero ignoran la calidad del proyecto. Los tres puntos débiles son: el techo voladizo del frente minero de carbón, la falla y las cabeceras superior e inferior. Las condiciones de estos tres lugares no son muy buenas y son lugares propensos a sufrir accidentes. Si no prestas atención, es fácil que salga mal. En el trabajo presta especial atención a estos temas. Durante el turno de noche, había tres o cuatro cuevas antiguas en la superficie de trabajo del equipo minero y la presión de fractura del techo era alta. Mientras producía, de repente escuchó un clic y se dio cuenta de que podría ser un período de presión. Si la situación no se detectaba a tiempo y se reforzaba el apoyo, habría riesgo de que el techo se derrumbara. Inmediatamente ordenó que se detuviera la producción. ordenó a los trabajadores que evacuaran a un área segura, pero él permaneció en la superficie de trabajo, observó rápidamente los cambios en el techo, tomó medidas oportunas para fortalecer el soporte del techo, eliminó el riesgo de un accidente grave y garantizó una producción segura. Los cinco pensamientos y emociones débiles son: Primero, los conflictos entre marido y mujer fácilmente conducen a emociones que distraen. En segundo lugar, cuando las familias de los empleados encuentran dificultades, son propensas a temer y preocuparse. La tercera es que el cuerpo está enfermo y propenso a tener pensamientos y emociones deprimidos. Cuarto, son mayores y propensos a tener pensamientos y emociones que no buscan el progreso. En quinto lugar, trabajar horas extras puede fácilmente generar pensamientos y emociones de intentar ahorrar esfuerzo. Aunque estos cinco pensamientos y emociones débiles no se pueden ver ni tocar, las consecuencias que provocan sí se pueden ver y tocar. Los empleados llegan al trabajo con pensamientos y emociones, y la falta de concentración en el trabajo puede fácilmente convertirse en comportamientos ilegales y provocar accidentes. En cuanto a estos pensamientos débiles, debemos hacer un trabajo ideológico paciente y meticuloso. Las enfermedades del corazón deben tratarse con medicamentos para el corazón. Si quieres cuidar la seguridad, primero debes cuidar a las personas. Si quieres cuidar a las personas, primero debes cuidar tu corazón. Siempre había hecho esto. Encontró a Xiao Wang durmiendo bajo tierra y lo multó por criticar y educar. Después de ser multado, Xiao Wang no pudo entenderlo y simplemente tomó una baja por enfermedad y dejó de trabajar. Después de enterarse de esto, tomó la iniciativa de usar su tiempo libre después del trabajo para ir a la casa de Xiao Wang para hacer un trabajo ideológico. También explicó que dormir bajo tierra es propenso a sufrir accidentes. Si rompes las reglas y te conviertes en un hábito y ocurre un accidente, ¿en quién confiarás para cuidar de tus padres y tu esposa, y quién mantendrá a tus hijos que no han crecido? ? Sus padres se conmovieron mucho al escuchar esto y tomaron la iniciativa de hacer un trabajo ideológico para sus hijos, diciendo: "El viejo Yin tiene razón, el control estricto es bueno para nosotros, no le desagrada a usted. Más tarde, dejó de lado su carga ideológica". , se puso a trabajar feliz, nunca volvió a dormir bajo tierra y se convirtió en un modelo de producción de seguridad en el equipo del distrito.

Para ser supervisor de grupo, hay que estar atento a las cosas todos los días

A menudo decía: Aunque un supervisor de grupo no es un funcionario, su misión es sagrada. es genial. Si no haces bien tu trabajo estarás desprestigiando a la organización y aún más desleal con los trabajadores por confiar en ti. Cada vez que entraba al pozo, por donde pasaba, prestaba atención para observar si había algún peligro oculto. También resumió el método de trabajo de seguridad de "mirar, oler, preguntar y sentir": "Mirar" significa observar cuidadosamente la expresión, el comportamiento y el comportamiento de cada empleado del equipo para comprender el estado general de seguridad de los empleados del equipo. e Identificar preliminarmente a las personas vulnerables a la seguridad y estar atento a ellas; "escuchar", es decir, escuchar atentamente las conversaciones y discusiones de los miembros del equipo y obtener información valiosa.

Como dice el refrán: "Las palabras son la voz del corazón". Ya sea antes o después del trabajo o durante la clase, siempre hay que prestar atención a lo que dicen los empleados. A veces dicen algunas palabras molestas. critique, pero piense en las razones para hacerlos charlar, es necesario escuchar el "dentro de las palabras" y analizar el "fuera de las palabras". De esta manera, el trabajo de seguridad será objetivo y obtendrá el doble de resultado con la mitad. el esfuerzo. "Preguntar" significa cambiar de pasivo a activo. Si descubre que los empleados son emocionalmente anormales o tienen comportamientos inseguros, debe tomar la iniciativa de preguntar con paciencia y tomar la iniciativa. La práctica le dice que a veces una palabra más, más comprensión y comodidad para los empleados pueden reducir la ocurrencia de accidentes. "Cortar" significa prestar atención a comprender el estado de seguridad de los empleados en el proceso dinámico. Al caminar, verificar y observar en el sitio, podemos descubrir oportunamente a las personas vulnerables a la seguridad en el proceso dinámico y formular medidas para prevenir problemas antes de que ocurran. ocurrir. Un turno de noche en julio de 2006, cuando pasaba por el cabrestante en la vía 3100, encontró que cinco cables estaban rotos en el cable del cabrestante. No tiene que denunciar este asunto porque no es de su competencia. Pero pensó: Como supervisor de grupo, si no informa de un peligro oculto, ¿no es lo mismo que un médico que se niega a salvar al paciente? Se apresuró a informarlo a la sala de despacho, para que el problema se resolviera ese día. . Una mañana durante el turno de mañana de mayo de 2007, la unidad se averió y todos se sentaron a descansar. Por costumbres laborales, observó atentamente la placa superior. En ese momento, una pequeña piedra cayó frente a la viga del techo donde estaban sentados. Cuando llegó a escucharlo, pareció haber algo de ruido. En ese momento, un nuevo trabajador de su clase, Xiao Zhang, estaba descansando bajo la viga del techo. Cuando vio algo malo, dio un paso adelante y lo empujó antes de que pudiera apartarse. En ese momento, una roca de 0,2 metros de espesor, 0,8 metros de ancho y 1 metro de largo cayó, golpeando el lugar donde Xiao Zhang simplemente se sentaba y descansaba. Al ver esta escena, Xiao Zhang se asustó y siguió diciendo gracias. También golpeó mientras el hierro estaba caliente y le dijo: "Siempre debes tener en cuenta la seguridad bajo tierra y no debes olvidarte de la seguridad cuando tomas un descanso".

Para ser supervisor de grupo hay que hablar de cosas todos los días

Desde ser supervisor de grupo hasta ahora, su salario no es más que otros, pero su apodo bastantes . Algunas personas lo llaman "General Du", pero no es el gobernador del gobernador, sino el murmurador Du. Otros lo llaman "buenas acciones", lo que significa entrometerse en los asuntos de otras personas. Algunas personas lo llaman "disciplinado". No importa cómo lo llamen los demás, él siempre cree que no importa lo que haga para garantizar la seguridad, nunca debe exagerar, y no importa cuánto diga para garantizar la seguridad, nunca debe decir demasiado. Por tanto, en el trabajo, no importa lo que digan los demás, debe gestionarlo como debe. "Prefiero oír los regaños que los llantos", es lo que solía decir a sus compañeros de trabajo. Al extraer el frente de trabajo 10603 en marzo de este año, debido a las estrictas tareas de producción del equipo del distrito, el capataz descuidó la calidad del proyecto, se apresuró a producir, quemó carbón superior y el soporte del techo fue desfavorable. problema, le pidió al capataz del turno que hiciera rectificaciones inmediatas, pero el capataz Para ponerse al día con la tarea y obtener el resultado, el supervisor tenía miedo de problemas y no quería volver a trabajar, por lo que insistió en insistir y decir todo lo que pudo, sin embargo, permaneció impasible, vigiló de cerca la unidad e insistió en pedirle al capataz que hiciera arreglos para que el conductor de la unidad ajustara el tambor para quitar el carbón superior. Cortarlos todos y garantizar la calidad del carbón. proyecto antes de que comience la producción. En otra ocasión, cuando iba subiendo al pozo, vio a dos trabajadores a punto de subirse al camión, así que dio un paso adelante para impedir que subieran al camión. Cuando los dos hombres vieron que era él, dijeron enojados: "¡Quién te crees que eres, por qué finges ser un cuadro!" Pero no se enojó y dijo pacientemente: "La situación de seguridad en nuestra mina es muy buena ahora. Si aún subes al auto, si el supervisor de seguridad te atrapa, serás expulsado de la mina. Si el auto se sale de la carretera en el medio, derribaremos a algunas personas más." ¿El auto puede llevarlos a ustedes dos?" Al oír lo que decía, se asustaron y subieron con él al pozo. Siempre piensa así: "Si dices algunas palabras más sobre seguridad y prestas más atención a algunas cosas, es posible que puedas sacar a las personas del borde de las bajas. De lo contrario, será equivalente a ignorar la muerte". Es su gestión incansable la que ha evitado muchos accidentes de los trabajadores y ha contribuido al trabajo de seguridad del equipo distrital.

Como dice el refrán: "No es difícil para una persona hacer una buena acción. Lo que es difícil es hacer buenas obras toda su vida". Es fácil asumir la responsabilidad una vez, ser responsable todos los días y ser responsable todos los años. Desde el día en que se convirtió en supervisor de grupo, insistió en ir primero a la superficie de trabajo todos los días, pedir consejo y revisar cuidadosamente cada eslabón de producción en la superficie de trabajo. Sólo cuando se garantizó la seguridad se permitió que otros trabajadores vinieran a la superficie de trabajo. superficie de trabajo. Cuando se descubría un peligro oculto en el servicio, lo abordaba en cualquier momento para garantizar que los trabajadores trabajaran en un entorno seguro; era el último en abandonar la superficie de trabajo después de salir del trabajo para comprobar si había algún peligro oculto. Había peligros ocultos, él se ocuparía de ellos antes de irse y nunca los dejaría para la siguiente clase. Es gracias a su espíritu meticuloso en la seguridad de la producción que su equipo ha eliminado las lesiones menores o los accidentes personales durante muchos años y ha logrado una producción segura.

Desde principios de este año, entrevistó a 36 empleados de su clase, hizo 134 sugerencias de racionalización de la seguridad, detuvo 48 casos de "tres infracciones" e investigó y resolvió 29 riesgos de seguridad. Ha ejercido bien el poder de un supervisor de grupo. y cumplió con sus funciones como supervisor de grupo. Las funciones de los supervisores de grupo han desempeñado el papel de "protector de seguridad" en la obra.

Parte 3 de las hazañas de las empresas pioneras en seguridad

En el camino de la vida, cada uno escribe su propia historia con sus propias huellas. Él... él no tiene una apariencia hermosa, simplemente tiene una pasión simple y desinteresada por hacer papel; no tiene ninguna retórica, simplemente trabaja concienzudamente y con los pies en la tierra; quejas, simplemente tiene una pasión por fabricar papel que es digna de su carrera. Rica experiencia y el mismo trabajo duro que permanece sin cambios hasta el día de hoy. Ha experimentado el glorioso desarrollo de Kunshan Banknote Paper Factory desde cero, desde la depuración hasta la producción. Dedicó toda su vida a la industria papelera y se convirtió en el líder de la clase A de fabricación de papel en el taller de la fábrica.

En los últimos años, ha podido exigirse estrictamente con altos estándares y nunca ha tenido ningún accidente con productos, equipos o seguridad personal, especialmente desde que se desempeñó como monitor de la Clase A de fabricación de papel. ha sido Hacer de la seguridad en el trabajo la base de la gestión de equipos y un requisito previo para medir el desempeño laboral. Bajo el liderazgo de la Clase A de fabricación de papel, en la competencia laboral de seguridad integral en los primeros tres trimestres del taller de este año, ganó el primer lugar dos veces y el tercer lugar una vez. También lideró a la Clase A de fabricación de papel para ganar el título honorífico general. del equipo civilizado juvenil a nivel de empresa y del equipo civilizado del Primero de Mayo a nivel de fábrica. Durante las actividades de rectificación de seguridad en el taller, presentó una serie de sugerencias de rectificación de seguridad y recibió premios del taller.

1. Fortalecer la gestión de seguridad del equipo y mejorar la conciencia de seguridad

Para cualquier empresa, la calidad y la seguridad son la vida de la empresa. Durante la producción, no sólo debemos garantizar la calidad del producto, sino también nunca permitir errores en nuestro trabajo de seguridad. Comrade entendió profundamente la connotación de este problema, por lo que consideró el trabajo de seguridad como la piedra angular de la gestión del equipo en el trabajo y trabajó con el oficial de seguridad del equipo para hacer planes detallados para el trabajo de seguridad de la Clase A de fabricación de papel durante todo el año.

1. Sensibilizar, mejorar el sistema de seguridad del equipo y fortalecer la conciencia de seguridad de los miembros del equipo.

Con el envejecimiento y transformación de los equipos, y la adaptación de los miembros del equipo, se incrementa el potencial. Los riesgos para la seguridad están aumentando gradualmente. En respuesta a esta situación, como líder del escuadrón, sé que tengo una gran responsabilidad: mejoro constantemente mi comprensión ideológica, mejoro mi calidad en todos los aspectos, analizo cuidadosamente la situación, mejoro mi sentido de responsabilidad y misión para una producción segura. y a menudo utilizan hechos de casos para instar a los miembros del equipo a fortalecer su conciencia sobre las precauciones de seguridad y aumentar su vigilancia. El equipo realiza periódicamente una actividad de aprendizaje sobre procedimientos operativos de seguridad, de modo que los miembros del equipo no solo deben dominar los procedimientos operativos de seguridad para sus propios puestos, sino también comprender completamente los procedimientos operativos de seguridad de otros puestos. Se fortalece especialmente a los empleados jóvenes del equipo. Después de cada turno, el equipo realiza una revisión del trabajo de seguridad. Los miembros del equipo reflexionan sobre la implementación de los procedimientos operativos de seguridad durante el trabajo de la semana, revisan las deficiencias existentes y realizan mejoras en el trabajo futuro. A través de este tipo de aprendizaje, la conciencia de seguridad de los miembros del equipo de fabricación de papel Clase A en general ha mejorado considerablemente, y su conciencia y comprensión del trabajo de seguridad también han alcanzado un nivel más alto.

2. Implementar concienzudamente la política de seguridad de “la seguridad primero, la prevención primero”

El equipo es la célula de la empresa y el trabajo de seguridad del equipo es el punto de apoyo de todos. el trabajo de la empresa. Los equipos y grupos son la base y la clave para fortalecer la gestión empresarial, mejorar la seguridad de la producción, reducir las víctimas y diversos desastres y accidentes, y la gestión de equipos es la base de la gestión empresarial. En el trabajo, implementamos concienzudamente la política de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero" y trabajamos incansablemente por la seguridad. En la reunión diaria previa al turno del equipo, debe presentar requisitos claros para el trabajo de seguridad de cada puesto. En la reunión posterior al turno, también realiza un resumen oportuno del trabajo de seguridad de cada puesto, para que el equipo. Los miembros de cada puesto pueden realizar su trabajo en tiempo y forma. Cada uno debe tener sus propios estándares de seguridad para medir su trabajo de seguridad diario.

3. Hacer un buen trabajo en el control del proceso de producción.

En la gestión de seguridad del equipo, hemos pasado de pasiva a activa y fortalecimos la inculcación de conceptos de seguridad. Nuestro líder de escuadrón a menudo utiliza reuniones previas al turno para enfatizar las medidas preventivas para los factores de riesgo de las máquinas papeleras. Presta especial atención a cultivar los conceptos de seguridad de los nuevos miembros del equipo. Exige que todos los empleados del equipo memoricen las normas de seguridad del trabajo. establecer su propia conciencia de seguridad.

En la producción del equipo, exigió que cada empleado del equipo sea capaz de "no moverse sin entender", es decir, no utilizar equipos que no entienden, no hacer cosas de las que no están seguros, rechazar el "comportamiento heroico ciego" y oponerse al comportamiento habitual. Exigir estrictamente a los miembros del grupo que implementen concienzudamente el sistema de inspección de patrulla y supervisen a los empleados para que realicen inspecciones de patrulla de equipos, productos y personal en cualquier momento.

Es precisamente gracias a los incansables esfuerzos en el trabajo de seguridad y el trabajo cuidadoso y meticuloso todos los días, así como a estas garantías institucionales, que Papermaking Class A no ha tenido ningún accidente de seguridad ilegal en los últimos años.

2. Fortalecer las inspecciones de patrulla para prevenir accidentes de seguridad de equipos y productos.

Las inspecciones de patrulla son una garantía de seguridad de los equipos, seguridad y calidad de los productos. Un poco de descuido causará daño al país y. Associated Press causó enormes daños materiales. En el trabajo, no solo tiene requisitos estrictos para los miembros del equipo, sino que también da el ejemplo, siempre apretando la cuerda de seguridad, realizando inspecciones frecuentes y siendo capaz de juzgar si el equipo funciona normalmente a través de los sonidos emitidos por varios motores o mecánicos. equipo.

1. Adhiérete a los principios y predica con el ejemplo

Exígete estrictamente en el trabajo. Cualquier cosa que pidas a los demás, debes hacerlo tú mismo primero y tomar la iniciativa en el cumplimiento de varias. las reglas y regulaciones establecen firmemente este principio durante el proceso de producción. Adherirse a la conciencia de "la seguridad primero, la calidad primero", adherirse al principio de seguridad primero, luego la producción y no producir si no es seguro, comprender oportunamente la dinámica de seguridad de cada persona; en cada puesto, y organizar el trabajo de producción de seguridad del equipo de manera científica y razonable. Comprender activamente las tendencias ideológicas de los miembros de la clase, fortalecer la gestión de personas clave, hacer cumplir estrictamente la ley, gestionar con valentía, luchar contra las "tres violaciones", implementar estrictamente las normas de los superiores sobre seguridad de la producción y formular medidas para la gestión de la seguridad de la producción basadas en sobre la gestión de seguridad real de la sección de trabajo, hacerla cumplir estrictamente y abordar con seriedad las "tres violaciones".

2. Inspecciones oportunas para cortar los problemas de raíz

En la madrugada del 16 de febrero de 1998, en el ambiente de la Fiesta de la Primavera, los empleados que copiaron la armadura nos saludaron. En medio del ruido sordo de las máquinas. El último turno nocturno de esta ronda. A la 1:09h, en medio del sonido esporádico de petardos, justo cuando todos se animaban y se mantenían en sus puestos, el capitán que de repente inspeccionó corrió rápidamente desde el departamento de presecado al departamento de rizado y avisó a los que estaban revisando defectos de papel. que el cuarto grupo de redes secadoras estaba funcionando y corría hasta la superficie final de la superficie operativa del rodillo guía. Corrí al cuarto grupo de telas secas y eché un vistazo. En solo medio minuto, las telas secas ya se habían agotado a unos 40 cm de la superficie final del rodillo y las telas secas en la superficie de operación estaban relativamente sueltas. Se consideró que la bolsa de aire tensora en la superficie operativa de los 4 juegos de redes secas debería estar sin aire y las redes secas se desecharían en aproximadamente 2 minutos. Inmediatamente presioné el botón de parada de emergencia a la 1:10 h. Luego subió al nivel superior de la cubierta de aire para comprobarlo y descubrió que la bolsa de aire se había roto. Fue su inspección oportuna la que salvó la red seca que debería haberse desechado en circunstancias normales; fue su inspección oportuna la que ahorró 4 horas de tiempo de inactividad no planificado al reemplazar la red seca.

3. Identificación de riesgos, inspección e implementación de responsabilidades claras

Para garantizar la realización de los objetivos de producción de seguridad, con el fuerte apoyo de los talleres y secciones de trabajo, llevamos a los miembros del equipo a respete las "tres precauciones de seguridad implementadas". En primer lugar, las fuentes de riesgo están debidamente identificadas. Este año, la Clase A de Fabricación de Papel dedicó mucho tiempo a identificar, analizar y resumir las fuentes de riesgo en la sección de fabricación de papel y a proponer medidas correctivas. En segundo lugar, las responsabilidades están claramente definidas y establecidas. A principios de año, de acuerdo con las diferentes responsabilidades de cada puesto y de acuerdo con los procedimientos operativos del puesto, se formuló cuidadosamente una carta de responsabilidad objetivo para los puestos de producción de seguridad. Se firman objetivos de responsabilidad en todos los niveles y se aclaran las responsabilidades laborales, formando la idea de que todos se preocupan por la seguridad y tienen responsabilidades de seguridad, garantizando que se implementen todas las reglas y regulaciones. El tercero es garantizar la implementación de inspecciones. El fortalecimiento de las inspecciones es una medida eficaz para la implementación del sistema. La Fabricación de Papel Clase A adopta diversas formas de métodos de autoinspección de acuerdo con las regulaciones. Las fuentes de riesgo se vuelven a identificar cada mes y las áreas clave de prevención se analizan y discuten en reuniones previas al turno.

Bajo el liderazgo y supervisión de los miembros del equipo, la vigilancia de seguridad de los miembros del equipo se ha mejorado enormemente. Cuando encuentran algunas fallas de producción y equipos, pueden manejarlas de manera rápida y correcta, evitando así la ocurrencia de. equipos y accidentes personales.

3. Sea diligente en la observación, use su cerebro y participe activamente en la rectificación de seguridad del equipo.

Aunque la máquina de papel del taller tiene equipos avanzados y el diseño extranjero es más reflexivo, hay Todavía hay algunas deficiencias, especialmente. También existen algunos riesgos de seguridad. Los camaradas observan atentamente su trabajo diario, utilizan activamente su cerebro y participan en la rectificación de los riesgos de seguridad del equipo.

1. Instale parachoques

Hay muchos lugares en la máquina de papel donde los rodillos superiores e inferiores presionan la hoja de papel. La entrada de los rodillos es un lugar particularmente propenso a. Accidentes de seguridad. Existen grandes peligros durante el enhebrado y el funcionamiento del papel, así que tenga mucho cuidado.

Después de una observación a largo plazo y combinado con mis muchos años de experiencia operativa práctica, he propuesto repetidamente instalar parachoques y otros dispositivos de seguridad. Ahora todos se han implementado, eliminando este peligro de seguridad en gran medida.

2. Elimine los riesgos de seguridad del equipo

Hay un dicho de los antiguos que dice que "la plataforma de nueve pisos se eleva desde la base del suelo; el árbol que abraza el abrazo nace del El más mínimo detalle". Es decir, el conocimiento y las capacidades de las personas deben acumularse durante un largo período de tiempo antes de que puedan alcanzar un nivel relativamente alto, y sólo entonces podrán "acumularse abundantemente pero desarrollarse poco". Sólo estudiando con diligencia podrás saber lo que estás haciendo en el trabajo y manejar los problemas con facilidad. Lleve a cabo la transformación técnica de la red en el taller, participe activamente en todo el trabajo de transformación técnica, coopere activamente con el trabajo de partes extranjeras y empresas instaladoras, y estudie cuidadosamente los principios y métodos operativos de los equipos recién instalados para encontrar posibles riesgos de seguridad del equipo. Las lagunas jurídicas se señalaron oportunamente, lo que fue bien recibido por los extranjeros.

3. Instale barandillas de seguridad con orificios para colgar.

No solo es entusiasta y motivado en el trabajo, sino que también tiene un fuerte sentido de responsabilidad. También es meticuloso en su trabajo y observa. diversas situaciones con atención. Atención a los detalles y consideración cuidadosa de las cuestiones de seguridad. Siempre recuerda a los miembros del equipo que presten atención a la seguridad, y los miembros del equipo también sienten que él es el apoyo de seguridad del equipo. Al enjuagar y lavar la máquina de papel, la rejilla de presión es un elemento fijo que debe desmontarse y lavarse, y el orificio para colgar en la rejilla de presión será un orificio grande cuando se abra, lo cual representa un grave peligro para la seguridad. Los camaradas rodearán cuidadosamente los orificios de elevación y colocarán señales de seguridad cada vez que operen. Su sugerencia de hacer una valla de seguridad especial se implementó rápidamente, garantizando así que se implementaran completamente las precauciones de seguridad durante el desmontaje y limpieza de la pantalla de presión. En su trabajo diario, siempre tiene mucho cuidado de no pasar por alto ningún peligro para la seguridad.

Ayuda a los trabajadores en talleres y secciones a realizar capacitación sobre operaciones seguras, da ejemplo en el trabajo, toma la iniciativa activamente y participa en la rectificación de diversos riesgos de seguridad, lo que refleja su alta calidad de seguridad y su fuerte conciencia de seguridad. . En el futuro, continuaremos trabajando duro para que la bandera de la seguridad vuele alto;