¡Te ruego algunas preguntas del examen de economía y sus explicaciones detalladas! (Detalles por determinar)

Preguntas de ejercicio integral (4)

1. Elección única (1 punto por cada pregunta, ***15 puntos)

1. El concepto de producción es muy diferente al del pasado y el alcance de las actividades productivas se ha ampliado enormemente. Esta expansión se refleja en el sistema de producción ( ).

A. Extensión hacia adelante y extensión hacia atrás B. Auge y caída C. División del trabajo y colaboración D. Entrada y producción

2. de la función de producción de la empresa En términos de venta de productos y servicio postventa, la instalación y el mantenimiento para los usuarios se consideran una parte importante de las actividades de producción de la empresa.

A. Conversión B. Combinación C. Aplazamiento D. Desarrollo

3. ( ) se refiere a la imitación de productos existentes en el mercado y la adición de la marca y el nombre comercial propios de la empresa. por primera vez.

A. Productos nuevos mejorados B. Nuevos productos de reemplazo C. Nuevos productos de imitación D. Productos nuevos

4. ( ).

A. Objetos de procesamiento B. Trabajo en progreso C. Materiales de inventario D. Recursos humanos

5. La demanda del mercado y la tecnología relacionada todavía están en línea. No explícitamente, la I+D se centra en mejorar la funcionalidad y las características del producto.

A. Crecimiento B. Madurez C. Introducción D. Desarrollo

6. Las estrategias de las empresas generales se dividen en tres niveles, y la estrategia de producción pertenece a la estrategia ().

A. Nivel funcional B. Nivel de departamento C. Nivel de empresa D. Nivel conjunto

7. También se llama estudio de tiempos (Estudio de tiempos) Un término general. para la tecnología de medición del tiempo.

A. Evaluación del desempeño B. Formación C. Medición del trabajo, D. Diseño del trabajo

8.

A. Condiciones de trabajo B. Sistema operativo C. Costos operativos D. Recursos

9.

A. Planificación a nivel estratégico, planificación a nivel táctico y planificación a nivel operativo

B. Planificación lineal, planificación plana y planificación tridimensional

C. , Planificación de gestión y plan de ventas

D Plan anual, plan mensual y plan diario

10 La tarea de la planificación de la producción es tomar decisiones sobre productos, decisiones sobre la capacidad de producción y establecer. Decisión de ventajas competitivas.

A. Integral B. Corto plazo C. Mediano plazo D. Largo plazo

11. La determinación del producto ( ) es la cuestión principal en la preparación de los planes de producción.

A. Índice de calidad B. Índice de variedad C. Índice de producción D. Índice de valor de producción

12. nivel.

A. Costo B. Calidad C. Progreso D. Plan

13. se refiere a supervisar el progreso, el costo y la calidad de cada operación durante la implementación del proyecto.

A. Gestión de proyectos B. Financiación de proyectos C. Control de proyectos D. Planificación de proyectos

14 En cuanto al papel del inventario, la afirmación es incorrecta ( ).

A. Acortar el tiempo de entrega del pedido B. Prevenir la escasez C. Estabilizar D. Mejorar el nivel de gestión

15. continuo La idea de mejora y la idea de servir al cliente.

A. Control estricto después del evento B. Control estricto durante el proceso C. Supervisión en sitio D. Primero la prevención

2. Preguntas de opción múltiple (2 puntos cada una, * **20 puntos).

1. El contenido de la gestión de producción y operación incluye el sistema de producción y operación ( ).

A. Gestión del posicionamiento B. Gestión del diseño C. Seguridad de la producción D. Gestión de la operación E. Control de la producción

2.

A. Fabricar o comprar B. Bajo costo y alto volumen C. Alta calidad D. Automatización E. Desarrollo de productos

3.

A. Plan B. Organización C. Control D. Cambio E. Operaciones

4. Los niveles de planificación de la producción incluyen ( )

A. B, plan de nivel táctico C, plan de nivel de coordinación D, plan de incentivos E, plan de nivel de operación

5. Los parámetros importantes de la línea de montaje son ( )

A. cuota B. Lugar de trabajo C. Tamaño del lote D, tiempo del ciclo E, tiempo de entrega de producción

6.

A. Tipo de objeto B. Diseño del principio del producto C. Especialización de procesos D. Producción en masa

7.

A. Entrada B. Transmisión C. Conversión D. Salida E. Procesamiento

8.

A. Enfoque en la prevención y mejora continua B. Control estricto C. Motivación continua D. Servir a los clientes E. Reducir costos

9.

A. Económico B. Generalidad C. Efectividad D. Desviación E. Relatividad

10. El proceso de desarrollo del sistema de mantenimiento de equipos se puede dividir en varias categorías: ( ) etapa.

A. Post-reparación B. Mantenimiento preventivo C. Mantenimiento de producción D. Mantenimiento preventivo E. Gestión de calidad

3. 15 puntos).

1. Inventario

2. Estrategia de operación

3. Proceso de producción

4. 5. Investigación laboral

4. Preguntas de respuesta corta (4 puntos cada una, máximo 20 puntos)

1.

2. ¿Cuál es el papel de la planificación de la producción?

3. ¿Cuáles son las características del estudio del trabajo?

4. ¿Cuál es el procedimiento de desarrollo de nuevos productos?

5. ¿Cuál es el papel del control de inventarios?

5. Preguntas de desarrollo (10 puntos cada una, máximo 30 puntos)

1.

2. ¿Discutir el establecimiento de un sistema de garantía de calidad?

3. Discutir los requisitos básicos para organizar racionalmente el proceso de producción.

Respuestas de referencia a ejercicios completos (4)

1. Elección única:

1. , A 7, C 8, A 9, A 10, D 11, B 12, B 13, C 14, D 15, D

Opción múltiple:

1, ABD 2, ABC 3, ABC 4, ABE 5, BCD 6, AB 7, ACD 8, AD 9, ABCE 10, ABCD

Explicación de términos:

1. Inventario: En un sentido general, el inventario son recursos que están temporalmente inactivos para satisfacer necesidades futuras. La inactividad de los recursos es inventario y no tiene nada que ver con si los recursos están almacenados en el almacén o si están en movimiento.

2. Disponibilidad operativa: la ideología rectora que se sigue cuando una empresa construye su sistema de producción en función del mercado objetivo seleccionado y las características del producto, así como una serie de decisiones, contenido de planificación y programa.

3. Proceso de producción: se refiere a todo el proceso, desde la alimentación de materiales, pasando por una serie de procesamientos, hasta la producción de productos terminados.

4. Especialización de procesos: También llamado principio de proceso, significa configurar unidades de producción de acuerdo con las características del proceso.

5. Investigación laboral: Es un método científico basado en el sistema operativo bajo las condiciones de trabajo establecidas, el método de análisis del sistema se utiliza para estudiar una utilización más racional de los recursos y eliminar problemas irrazonables e irrazonables. el trabajo. Factores económicos y caóticos, buscando una forma mejor y más económica de mejorar la productividad del sistema y reducir el costo operativo del sistema.

IV.Preguntas de respuesta corta

1. Respuesta: La producción es la base de todas las actividades de una empresa. La gestión de la producción es una función importante en la toma de decisiones empresariales. el núcleo, que determina la operación Los requisitos de las políticas, metas, estrategias y planes, mientras que la gestión de la producción está en el nivel medio La relación entre ellos es la toma de decisiones y la ejecución El desarrollo tecnológico es un requisito previo para la producción y la garantía técnica. y apoyo a la gestión de la producción, de lo contrario no habrá innovación. La producción es la premisa de la gestión comercial, así como la garantía y respaldo de las ventas.

2. La función de la planificación de la producción es hacer pleno uso de la capacidad de producción de la empresa y otros recursos para garantizar que las tareas de pedido se completen de acuerdo con la calidad, la cantidad, la variedad y los plazos, para cumplir con el mercado. demanda y hacer todo lo posible para mejorar los beneficios económicos de las empresas.

3. Respuesta: Los principales son: (1) La ideología rectora es la realización y la innovación, que es un espíritu de nunca estar satisfecho (2) La investigación del trabajo tiene características sistemáticas; de investigación laboral Basado en aprovechar el potencial interno de la empresa; (4) La investigación laboral está comprometida con la estandarización de los métodos de trabajo (5) También es adecuada para el trabajo de gestión;

4. Respuesta: Los procedimientos para el desarrollo de nuevos productos son: (1) concepción del producto; (2) creatividad y selección; (4) estudio de viabilidad; tasación; (6) Comercialización de prueba; (7) Producción oficial.

5. Respuesta: Las funciones del control de inventarios son: (1) Bajo la premisa de asegurar las necesidades de producción y operación de la empresa, el inventario siempre se mantiene en un nivel razonable; del inventario se captan, Realizar pedidos en el momento adecuado y en la cantidad adecuada para evitar el exceso de existencias o la falta de existencias (3) Reducir el espacio del inventario y reducir los costos totales del inventario (4) Controlar la ocupación de los fondos del inventario y acelerar; rotación de capital.

5. Preguntas de ensayo;

1. Respuesta: (1) Según el nuevo proceso de calidad, los productos nuevos se pueden dividir en: ① Productos nuevos, es decir, usados. nuevos productos Productos producidos por nuevos inventos y creaciones de ciencia y tecnología que son diferentes de los productos originales ② Nuevos productos mejorados, es decir, nuevos productos que mejoran los productos existentes ③ Reemplazo de nuevos productos, es decir, los principios básicos del; El producto permanece sin cambios y se adoptan algunos productos nuevos. Tecnología y nuevos materiales. Nuevos componentes o nuevas estructuras, que mejoran significativamente la función y el rendimiento del producto o mejoran significativamente los indicadores económicos ④ Copiar nuevos productos, es decir, imitar productos existentes en el mercado y agregar la marca y el nombre comercial propios de la empresa para producir productos posteriores; .

(2) Según la división geográfica, los nuevos productos se pueden dividir en: ①Nuevos productos internacionales, que son productos nuevos que son los primeros en el mundo. ②Nuevos productos nacionales, es decir, nuevos productos que se producen en prueba por primera vez en China. ③Nuevos productos regionales, productos producidos por primera vez en la región. ④Nuevos productos de la empresa, productos que la empresa produce por primera vez en la región.

(3) Según el método de desarrollo, los nuevos productos se pueden dividir en: ① nuevos productos desarrollados independientemente por las empresas; ② nuevos productos desarrollados por pedidos de los usuarios;

2. Respuesta: El establecimiento de un sistema de garantía de calidad incluye: (1) formular un plan de calidad y objetivos de calidad claros; (2) establecer un sistema de retroalimentación de información sensible; (3) establecer una gestión de calidad integral; organización; (4) Establecer un sistema de trabajo de inspección de calidad eficaz; (5) Llevar a cabo extensamente actividades de grupo de gestión de calidad; (6) Lograr la estandarización de la gestión empresarial y de los procesos de calidad;

3. Respuesta: Para garantizar el orden de producción normal y obtener mayores beneficios económicos, el proceso de producción debe cumplir varios requisitos:

(1) Requisitos de continuidad, es decir, significa que los materiales están en constante movimiento y el proceso es lo más corto posible, incluyendo la continuidad del espacio y el tiempo. La continuidad en el espacio requiere que todos los eslabones del proceso de producción sean razonablemente compactos en su disposición espacial, y que el flujo de materiales sea lo más corto posible sin rotondas. La continuidad en el tiempo significa que el movimiento de materiales en cada eslabón del proceso de producción sea en un orden. Estado continuo de principio a fin. Hay poca o ninguna espera innecesaria.

(2) Los requisitos de paralelismo se refieren a los procedimientos de superposición en el tiempo entre los procesos de producción de diferentes productos o diferentes etapas. Cuanto mayor sea el grado de superposición, mejor será el paralelismo requerido para completar la misma cantidad de productos. El ciclo de producción también se reducirá considerablemente.

(3) El requisito de proporcionalidad se refiere al grado en que cada eslabón del proceso de producción se coordina entre sí en términos de capacidad de producción. Sólo entonces la relación proporcional entre las capacidades de producción puede permanecer sin cambios. la estructura específica del producto está determinada por el proceso, por lo que la producción y capacidad de cada eslabón del proceso productivo debe cumplir con esta relación proporcional.

(4) El requisito de equilibrio se refiere a la estabilidad de la velocidad de producción en cada eslabón de producción. Si la velocidad de producción permanece sin cambios o aumenta o disminuye uniformemente, el equilibrio será alto y el orden de producción será más estable. Y más estable será el orden de producción. Es fácil garantizar la calidad del producto, acelerar la rotación de capital y reducir los costos de producción.

(5) Los requisitos de adaptabilidad se refieren a la capacidad de una empresa para pasar de producir un producto a otro, o para cambiar la cantidad de producción cuando cambia la demanda social de los productos de la empresa, lo que requiere una producción altamente flexible. sistema.

Ejercicios integrales (5)

1. Opción única (cada pregunta vale 1 punto ***15 puntos)

1. plan Las actividades de producción y operación se denominan gestión planificada. La gestión del plan es un proceso. Suele incluir cuatro etapas: preparación de planos, ejecución de planos, inspección de finalización del plan y ( ).

A. Post-inspección B. Formulación de medidas de mejora y plan de trabajo de producción C. Control en sitio D. Trabajo de servicio de producción

2. .

A. Automatización B. Equilibrada C. Científica D. Producción Flexible de una línea de productos, con el fin de reponer el inventario de productos terminados.

A. Producción bajo pedido B. Producción bajo pedido C. Producción bajo pedido D. Producción stock-to-stock

4. En el diseño, la atención no se centra tanto en la forma en que se completan las tareas de trabajo individuales, sino en la forma en que funciona todo el sistema de trabajo. En otras palabras, ( ) el estilo de trabajo debería ser más importante que el estilo de trabajo personal.

A. Organización B. Basado en tareas C. Grupo de trabajo D. Sistemático

5. El método de medición del tiempo se utiliza al medir el trabajo. concepto. "Horario normal de funcionamiento" se refiere a ( ).

A. El tiempo que tardan los trabajadores en completar una determinada tarea a temperatura ambiente B. El tiempo obtenido por medición directa

C El tiempo de trabajo de los trabajadores calificados D. El tiempo de observación de la operación ha sido revisada. Tiempo obtenido

6. () La estrategia es proporcionar servicios en torno a un grupo de clientes específico (segmento de mercado). Cada actividad guiada por la estrategia debe lanzarse en torno a este grupo objetivo. .

A. Estrategia de diferenciación B. Estrategia de liderazgo en costos totales C. Especialización D. Segmentación del mercado

7. La cantidad del pedido es igual a la demanda prevista.

A. Modelo de períodos múltiples B. Modelo de inventario de período único C. Modelo de cantidad de pedido económico D. Modelo de pedido aleatorio

8. .

A. Selección B. Producción de prueba C. Evaluación D. Creatividad

9. Utilizando el modelo "Y", todas las actividades comerciales de una empresa se pueden resumir en dos enlaces: uno. es una cadena de ingeniería, una es ().

A. Cadena de gestión B. Cadena de mercado C. Cadena de suministro D. Cadena de producción

10. El sistema maximin en el control de inventarios es esencialmente ().

A. Sistema de control de inventario de observación continua B. Sistema de cantidad fija C. Sistema de intervalo fijo D. Inventario de demanda independiente

11 Planificación y control completos de la producción en MRP de circuito cerrado. En una mayor expansión, los subsistemas de operación, finanzas y gestión de producción se combinan para formar el sistema ().

A. Planificación de requisitos de materiales de circuito cerrado B. Planificación de recursos de fabricación C. ERP D. Planificación de requisitos de materiales

12. Estos módulos se pueden combinar de diferentes maneras para formar una variedad de productos.

A. Tiempo de preparación más corto B. Diseño modular C. Piezas D. Inventario cero

13. el trabajo en progreso es ( ) Mover

A, secuencia paralela B, secuencia C, paralela D, mezclar

14. El ciclo de procesamiento de un determinado proceso de procesamiento es de 12 minutos, y se requiere que la producción se produzca de acuerdo con el ritmo de 3 minutos/pieza, luego se requieren () lugares de trabajo.

A, 5 B, 12 C, 4 D, 3

15 En el diagrama de red, el trabajo cuya hora de inicio más temprana y más tardía son iguales se denomina ( ). .

A. Nodo B, proceso virtual C, diferencia horaria D, operación clave

2. Opción múltiple (cada pregunta vale 2 puntos, ***20 puntos)

1. La producción se puede clasificar según el grado de especialización ()

A. Producción de lotes pequeños de variedades múltiples B. Producción de una sola pieza C. Producción por pedido D. Lote producción E. Producción en masa

2. Los métodos de movimiento de piezas entre varios procesos incluyen ().

A. Método de movimiento secuencial paralelo B. Método de movimiento cruzado C. Método de movimiento secuencial D. Método de movimiento mixto E. Método de movimiento paralelo

3. Qué método de análisis") es pensar en el proyecto, proceso u operación seleccionado desde seis aspectos incluyendo ().

A. Habilidad, habilidad B. Razón, objeto C. Lugar, tiempo D. Factor, temperatura E. Personal, método

4. ).

A. Tiempo de trabajo efectivo B. Tamaño del lote C. Tempo D. Lugar de trabajo E. Volumen de producción

5.

A. Beneficio completo B. Sistema completo C. Participación total D. Control puntual E. Retroalimentación oportuna

6. tiempo cuando sea necesario, ubicación, para proporcionar la cantidad requerida de materiales requeridos. Al tiempo que se garantiza este propósito fundamental, el papel del inventario también es ()

A. El proceso se desarrolla sin problemas

C. Evitar la falta de existencias y mejorar los niveles de servicio D. Ahorrar gastos y reducir costos E. Garantizar la calidad del producto

7. ).

A. Demanda del mercado B. Demanda relacionada C. Demanda interna D. Demanda determinista E. Demanda independiente

8.

A. Gráfico de Shewhart B. Gráfico de Ishikawa C. Lista de verificación D. Lista de verificación E. Gráfico de espina de pescado

9. La información del estado del inventario incluye ()

A. inventario B. Cantidad de almacenamiento planificada C. Plazo de entrega D. Cantidad de stock de seguridad E. Cantidad de pedido

10. Los métodos específicos para mejorar la velocidad de diseño del producto incluyen ()

A. CAD B. Diseño modular C. Intente utilizar piezas comunes D. Automatización de la producción E. Intente utilizar piezas estándar

Explicación de términos (3 puntos por cada pregunta, ***15 puntos)

1. Optimización de tiempo-recursos

2. Investigación de tiempo

3. Producción por lotes

4. Productos representativos

4. Preguntas de respuesta corta (4 puntos cada una, máximo 20 puntos)

1.

2. ¿Cuáles son los pasos de la investigación laboral?

3. ¿Cuál es el papel de la planificación de la producción?

4. ¿Cuáles son las características de los nuevos productos?

5. ¿Cuál es el objetivo de la gestión de proyectos?

5. Preguntas de desarrollo (10 puntos cada una, máximo 30 puntos)

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los distintos modos de movimiento? ¿Cómo elegir un método de movilidad?

2. Analicemos los problemas causados ​​por el exceso de inventario.

3. Describir el concepto, composición y significado del coste de la calidad.

Respuestas de referencia a ejercicios completos (5)

1. Elección única:

1, B 2, D 3, D 4, C 5, D 6. , C 7, B 8, D 9, A 10, C 11, B 12, B 13, B 14, C 15, D

2 Opción múltiple:

1 , ABDE 2, ACE 3, ABCE 4, ACDE 5, ADB 6, ABCD 7, B 8, A 9, ABCDE 10, ABCDE

Explicación de términos:

1. Respuesta: La optimización de tiempo y recursos tiene dos aspectos: ① Cómo ajustar el plan de red para lograr el período de construcción más corto bajo restricciones de recursos limitadas; ② Cómo ajustar el plan de red para aprovechar al máximo los recursos cuando el período de construcción es seguro; El primero se denomina problema de optimización del cronograma de construcción con recursos limitados y el segundo se denomina problema de equilibrio de recursos según las regulaciones del cronograma de construcción.

2. Respuesta: La investigación del tiempo es un método de gestión científica que estudia el tiempo consumido por una operación determinada bajo ciertas condiciones de medición estándar y formula estándares o cuotas de tiempo.

3. Respuesta: El tamaño del lote es la cantidad del mismo producto que se invierte y se produce al mismo tiempo.

4. Respuesta: El diseño de productos en serie se lleva a cabo paso a paso entre varios departamentos, desde el análisis de la demanda, el diseño de la estructura del producto, el diseño del proceso hasta el procesamiento, la fabricación y el ensamblaje.

5. Respuesta: Los productos representativos son productos con estructura y tecnología representativas, y el mayor producto de producción y volumen de mano de obra. En una empresa manufacturera de variedades múltiples, la estructura del producto, la tecnología y el volumen de mano de obra varían mucho y es difícil determinar el producto representativo. En este caso, se puede utilizar un producto hipotético. Se supone que el producto es un producto que en realidad no existe y se compone de varias proporciones de carga de trabajo de productos específicos.

IV.Respuesta corta:

1. Respuesta: La tarea de la gestión de la producción es aplicar las funciones de organización, planificación y control para organizar eficazmente los distintos elementos que entran en la producción. proceso de formación El conjunto orgánico produce productos (servicios) baratos y de alta calidad que satisfacen las necesidades sociales de la manera más económica.

2. Respuesta: Los pasos de la investigación del trabajo son: (1) Descubrir problemas y seleccionar proyectos de investigación; (3) Registrar (4) Analizar los hechos registrados en la investigación; buscar nuevos métodos; (5) Evaluar nuevos métodos de trabajo. Mejorar los beneficios económicos de la empresa tanto como sea posible y aumentar las ganancias.

4. Respuesta: Las características de los nuevos productos son: (1) innovación; (2) avance; (4) relatividad;

5. Respuesta: Los objetivos de la gestión de proyectos generalmente implican: (1) el costo del proyecto; (2) el progreso del proyecto;

5. Preguntas de ensayo:

1. Respuesta: (1) ① Las ventajas del método de movimiento secuencial son: se puede realizar una gestión sencilla y una organización sencilla del trabajo; piso, que puede mejorar la eficiencia del trabajo; las piezas se procesan y transportan de forma centralizada, ahorrando energía en el transporte. Las desventajas del método de movimiento secuencial son: mala continuidad del proceso de producción, ciclo de producción largo y lenta rotación de capital; ② Las ventajas del método de movimiento paralelo son: buena continuidad del proceso de producción, ciclo de producción corto y buen paralelismo. Sus desventajas son: Periodización en el proceso En condiciones relativamente malas, los procesos con tiempos de procesamiento cortos no pueden ser cargados completamente por personas y máquinas. ③Las ventajas del método de movimiento secuencial paralelo son que, en comparación con el método de movimiento secuencial, el ciclo de producción se acorta y se evita el problema de las paradas intermitentes del equipo en el método de movimiento paralelo. La tasa de utilización del equipo es buena y para algunos procesos con. La mala sincronización es un mejor método móvil, pero su desventaja es que el trabajo de organización y gestión es complicado.

(2) La elección del método de movimiento debe ser la siguiente:

(1) La situación de seleccionar el método de movimiento secuencial es: en el tipo de producción de pieza única y lote pequeño En producción, el volumen de procesamiento es pequeño, piezas livianas y cuando están en el taller en forma de especialización de procesos.

(2) La situación a la hora de elegir el método de movimiento paralelo es: cuando la sincronización del proceso es buena, la demanda es relativamente urgente, el tiempo de entrega es ajustado y es en un taller o sección organizado por un organización especializada.

(3) La situación al elegir el método de movimiento secuencial paralelo es: en un proceso con mala sincronización.

Además, los factores que deben considerarse al elegir el método de movimiento de piezas son: ①El tamaño de las piezas; ②La duración del tiempo de procesamiento de las piezas; ③El tamaño del lote; unidad de producción.

Cuando el tamaño de la pieza es pequeño, el tiempo de procesamiento es corto, el tamaño del lote es pequeño, el proceso es especializado y la forma es especializada, se utiliza el método de movimiento secuencial cuando el tamaño de la pieza es pequeño; , el tiempo de procesamiento es largo, el tamaño del lote es grande y el objeto está especializado en la forma. Cuando el tamaño de la pieza es grande, el tiempo de procesamiento es largo, el tamaño del lote es grande y el objeto se utiliza, se utiliza movimiento paralelo; especializado, utiliza movimiento paralelo.

3. Respuesta: El costo de la calidad se refiere a la suma de los gastos que paga una empresa para asegurar o mejorar las actividades de calidad y las pérdidas causadas por fallas de calidad.

El coste de calidad se compone principalmente del coste de fallo interno, coste de fallo externo, coste de identificación y coste de prevención. Los dos tipos de costos de falla disminuyen a medida que aumenta la tasa de productos calificados, y el costo de identificación y la medición del costo de prevención aumentan a medida que aumenta la tasa de productos calificados. Por lo tanto, desde un punto de vista económico, las actividades efectivas de garantía de calidad de las empresas deben basarse. en estas dos categorías, el costo de calidad está razonablemente equilibrado y se basa en el costo de calidad óptimo del proceso de fabricación.

Estos cuatro tipos de costos de calidad se pueden dividir en dos categorías principales según la naturaleza de su ocurrencia: La primera categoría son los costos de prevención y los costos de mantenimiento en los que incurre la empresa para garantizar la mejora de la calidad del producto. Desde una perspectiva de control, son costos controlables, cuyos aumentos y disminuciones afectan directamente el tamaño del segundo tipo de costos, el segundo tipo de costos son costos de fallas internas y externas causadas por la calidad del producto y la calidad del trabajo, que son costos de resultado. y se ven afectados por costos controlables. Al estudiar la ley de estos dos tipos de cambios de costos y su impacto mutuo, y aumentar adecuadamente los gastos de costos controlables, podemos reducir la aparición de costos resultantes, centrarnos en la prevención y, al mismo tiempo, lograr el objetivo del costo total más bajo.

El análisis y estudio de las partidas de costos de calidad y sus relaciones proporcionales, y los cambios compositivos son la base para buscar reducir los costos de calidad y alcanzar costos de calidad óptimos, y son también el propósito fundamental de implementar la gestión de costos de calidad.