¿Cómo entender el efecto pececillo?
Las tragedias de los subordinados siempre son causadas por el líder; lo más aburrido para los subordinados es cuando siguen al peor líder.
El pececillo es un pez pequeño que vive en agua dulce. Debido a su pequeño tamaño, suele vivir en grupos, siendo el líder el más fuerte. El zoólogo alemán Horst descubrió en un experimento que si se quitan los nervios que controlan el comportamiento de la parte posterior de la cabeza del "líder" de los pececillos, el pez perderá el autocontrol y se moverá desordenadamente, pero los demás pececillos seguirán tan ciegos como antes. A partir de esto, Horst propuso el efecto pececillo.
Los científicos de gestión modernos utilizan el "efecto pececillo" para explicar que los grupos dentro de una organización se caracterizan por un pensamiento cualitativo y un comportamiento inercial. Los grupos con el "efecto pececillo" son beneficiosos para la estabilidad y previsibilidad de la organización, pero el pensamiento cualitativo y el comportamiento inercial son los enemigos más tenaces de la innovación y el progreso. La formación del "efecto pececillo" se origina en la defensa habitual del corazón del individuo, y el rechazo del cambio por parte del grupo comienza primero con el individuo. Debido a que los individuos tienen miedo de cambiar las reglas y el entorno al que están acostumbrados, se resisten al cambio, lo que eventualmente evoluciona hacia la inercia y dependencia del grupo, que se manifiesta como rigidez de la organización. El "efecto pececillo" es particularmente evidente en organizaciones que existen independientemente de la competencia.
Si los directivos quieren tener éxito, deben conocer y comprender profundamente el "efecto pececillo". Algunas personas ya conocen el "efecto pececillo", pero pocas personas pueden comprender profundamente la iluminación que nos brinda el "efecto pececillo". ¿Qué iluminación puede obtener un gerente del "efecto pececillo" 1? ¡Mientras haya un problema en una empresa, departamento, equipo o cualquier organización, los gerentes deben asumir una responsabilidad ineludible!
El líder de los pececillos actúa desordenadamente, lo que hace que todo el grupo de pececillos actúe desordenadamente. De manera similar, en una empresa u organización, mientras el gerente tenga problemas, toda la empresa u organización inevitablemente tendrá problemas. Los gerentes son la columna vertebral de una empresa y deben asumir la responsabilidad del desarrollo de la misma.
El gerente es a menudo la última persona del equipo en enterarse de un problema, y lo que ve suele ser sólo una pequeña parte. Como la punta de un iceberg, lo que se ve sobre el agua es el iceberg, pero lo que hay debajo es mucho más grande y, a menudo, más destructivo. Muchos directivos siempre piensan que cuando surgen problemas en sus empresas u organizaciones, siempre piensan que es responsabilidad de otros, o incluso que a los empleados les falta calidad, etc., pero no ven que cuando surgen problemas, es responsabilidad del directivo. propia responsabilidad. Por lo tanto, cuando surgen problemas, los gerentes a menudo eluden la responsabilidad y culpan a otros.
Los gerentes exitosos dedican tiempo a resolver problemas en lugar de pasar la pelota o culpar a los demás.
Cuando los gerentes eluden la responsabilidad y señalan con el dedo, se centran únicamente en el pasado. Si los gerentes aprenden a asumir responsabilidades y comprenden que cuando surgen problemas en una empresa u organización, son su propia responsabilidad, entonces los gerentes mirarán hacia el futuro, ¡y sólo esos gerentes podrán tener éxito!
2. ¡Las tragedias de los subordinados siempre son causadas por los gerentes!
Todos desean el éxito, pero el éxito suele ser una minoría. Generalmente sólo hay tres salidas para los empleados. La primera es conseguir un ascenso, pero ésta es una minoría. La segunda salida es mantener, mantener el estatus actual y ser un puesto de subordinado año tras año. La tercera salida es dimitir voluntariamente o ser despedido.
De hecho, la segunda y la tercera solución son tragedias para un empleado. ¿Pero quién causó esta tragedia? ¡Son los gerentes de la empresa!
3. ¡Lo más aburrido para los subordinados es trabajar con un mal gerente!
Todos están ansiosos por crecer y nadie está dispuesto a hacer pequeñas cosas en toda su vida. Si tus superiores son muy capaces, entonces tus posibilidades de crecer serán mayores. Como subordinado, lo más aburrido que puedes hacer es trabajar con un mal gerente.
El desempeño de un mal gerente tiene principalmente los siguientes puntos:
No tiene ninguna habilidad y le gusta mandar, y sus subordinados no pueden aprender nada; beneficios que merecen sus subordinados. Siempre es sumiso ante sus superiores; es de mente estrecha e impide que sus subordinados sean ascendidos.
4. Antes de despedir a los empleados de la empresa, ¡primero han despedido a sus gerentes de nivel superior!
Muchas empresas se han visto afectadas por altas tasas de rotación de empleados. De hecho, la mayoría de los problemas residen en los gerentes.
En términos generales, los empleados se van porque sus jefes no comprenden ni satisfacen sus necesidades. Antes de despedir a la empresa, primero despidieron a los gerentes de nivel superior. Por ejemplo, una determinada empresa tiene un departamento con una tasa de rotación de empleados muy alta. El Departamento de Recursos Humanos ha contratado muchos empleados para este departamento muchas veces, pero cada dos o tres meses, los nuevos empleados se van uno tras otro.
Finalmente, la relación entre este departamento y el departamento de recursos humanos era muy rígida, y se presentaban quejas al director general. El director general pidió al director del departamento y al departamento de recursos humanos que presentaran informes sobre los motivos de la dimisión de los empleados anteriores. Descubrió que el director del departamento encontró innumerables motivos al analizar los motivos de la dimisión, algunos de los cuales eran motivos propios de los empleados. , y algunos de los cuales no cumplían con los requisitos, como pereza, trabajo privado, llegar tarde, respuesta lenta... Pero ella no encontró sus propios motivos en absoluto.
Más tarde, después de múltiples investigaciones y entrevistas, el director general finalmente descubrió el problema con este jefe de departamento. Esta gerente era demasiado exigente con los empleados y carecía de modales al hablar. Mucha gente se fue porque no soportaban su lenguaje duro. Posteriormente, el gerente general tuvo largas conversaciones con el gerente del departamento muchas veces y finalmente le hizo darse cuenta profundamente de su problema. Posteriormente, la tasa de rotación en este departamento logró disminuir significativamente.
Si nuestros gerentes pueden darse cuenta de esto y aprender a encontrar problemas dentro de ellos mismos, entonces podremos reducir la tasa de rotación de empleados desde la raíz.
5. ¡Cualquier problema que ocurra con los subordinados puede ser causado directamente por sus gerentes superiores!
Los gerentes deben tener sentido del ejemplo. Dar ejemplo significa dar ejemplo y dar ejemplo. Debido a sus responsabilidades y posiciones, las palabras y los hechos de los gerentes a menudo están a la vista de sus subordinados, por lo que su buen ejemplo es crucial.
Algunos directivos no entienden esta verdad y piensan que como directivos tienen privilegios, bajando así sus exigencias para sí mismos, como violar las políticas de la empresa, no ser lo suficientemente dedicados, llegar tarde y salir temprano, etc. Nuestros subordinados también están haciendo lo mismo, por lo que los problemas entre sus subordinados surgen sin cesar.
De hecho, las causas directas de los problemas que les ocurren a los subordinados se pueden encontrar en sus gerentes superiores.
¡Si un gerente no hace un buen trabajo en algún aspecto, entonces los subordinados! No le irá bien en ese aspecto. Simplemente no le irá lo suficientemente bien. Lo contrario también es cierto. Dondequiera que los subordinados tengan problemas, ¡nuestros gerentes también tendrán problemas!
Dar el ejemplo es una influencia natural. A través de los efectos sutiles de los modelos a seguir, la edificación moral, la infección sentimental, etc., hace que los empleados los admiren y confíen conscientemente en ellos, generando así una fuerte cohesión, fuerza centrípeta y carisma, y luego formando una enorme efectividad en el combate.
Los directivos sólo pueden liderar bien a sus equipos fortaleciendo su papel como modelos a seguir. De lo contrario, ¡los problemas de los subordinados reflejarán las faltas del gerente!
6. ¡El efecto pececillo advierte a los directivos que no caigan en el atolladero del pensamiento inercial!
El "efecto pececillo" ilustra que los grupos dentro de una empresa u organización se caracterizan por el pensamiento cualitativo y la inercia conductual.
Para los subordinados, los gerentes son como el líder de los pececillos, guiando a sus subordinados hacia adelante; mientras que para los gerentes superiores, los gerentes son como un grupo de pequeños pececillos liderados por el líder de los pececillos. Un grupo de personas que están tan ciegas y perdidas como pececillos nunca admiten que son pececillos, por lo que los gerentes confían más en la experiencia y la intuición.
Estas actitudes y comportamientos obstinados suelen darse en empresas u organizaciones, y los directivos suelen caer en el atolladero del pensamiento inercial.
Como hábito profundamente arraigado en los seres humanos, el pensamiento habitual es como la ropa protectora invisible que usamos, aunque nos protege de amenazas y cambios externos, también oscurece nuestra propia visión y pensamiento. La psicología del pensamiento habitual hace que los directivos pierdan la oportunidad de revisar si el pensamiento detrás de sus propias ideas es correcto. Los directivos deben tener cuidado de no caer en el atolladero del pensamiento inercial.
7. Los directivos deben aprender a reflexionar sobre sí mismos en cualquier momento y comprobar sus propias ganancias y pérdidas en cualquier momento para garantizar una correcta gestión y toma de decisiones.
El líder de los pececillos nunca supo que había estado cometiendo errores. El efecto pececillo recuerda a todo directivo que debe aprender a reflexionar sobre sí mismo en cualquier momento y no caer en el círculo vicioso descrito por el efecto pececillo.
Como gerente, siempre que esté dispuesto a reflexionar sobre sí mismo con humildad y corregir sus defectos de inmediato, el éxito final definitivamente le pertenecerá.
No pagues el precio y no aprendas la lección, ¡eso sería triste!
Desde la antigüedad, todos aquellos que han logrado grandes cosas han considerado la introspección como un medio importante de autocultivo. Hace ya dos mil años, Confucio propuso "tengo tres provincias en mi época", y Gou Jian, el rey de Yue, llevó a cabo una introspección en la forma de "dormir sobre combustible y probar hiel".
La reflexión es una de las mejores cualidades. Sólo los directivos que reflexionan con frecuencia pueden tener éxito. Los judíos están acostumbrados a largos períodos de reflexión los sábados, por lo que incluso si sufrieran un golpe devastador en la Segunda Guerra Mundial, podrían ascender inmediatamente después de la guerra y convertirse en los empresarios más famosos del mundo.
“Ningún oro es puro y nadie es perfecto”. Todos tenemos defectos y cometemos errores. ¿Por qué los gerentes no se calman y reflexionan sobre sí mismos? ¿Sabes todos los errores que has cometido en el pasado? Si no puedes descubrir el motivo de tu fracaso, inevitablemente cometerás el mismo error la próxima vez.
¿Deben los directivos reflexionar más sobre sí mismos cuando cometen errores? Mirarse a uno mismo con calma y reflexionar sobre uno mismo con objetividad no es sólo una de las habilidades básicas necesarias para que un directivo cultive su carácter moral, sino también una forma de hacerlo. mejorarse a sí mismo, una forma importante de mejorar la propia competitividad.
8. Los gerentes deben tener un fuerte sentido de urgencia y aprender a optimizar el "ciclo de vida del gerente".
Como gerente, puedes ser el líder de los pececillos en el efecto pececillo, o puedes ser el pequeño pececillo descrito en el efecto. Desde un pequeño pececillo que solo sabe seguir, hasta convertirse en el líder de una escuela de pececillos y luego desde el líder de una escuela de pececillos hasta convertirse en un pequeño pececillo en una escuela de pececillos más grande, ¡este es un ciclo de vida!
Por lo tanto, los Gerentes también tienen un ciclo de vida. Todo directivo se enfrenta a un proceso que va desde el inicio hasta el crecimiento, desde el crecimiento hasta la madurez y desde la madurez hasta el declive. Este es el “ciclo de vida del gerente”.
“Si no tienes preocupaciones a largo plazo, debes tener preocupaciones inmediatas”. Esta frase también se aplica a los directivos de hoy. En esta era competitiva de la jungla, todo está cambiando rápidamente y ningún entrenador puede garantizar que será invencible en todo momento. Los administradores no pueden sobrevivir sin un sentido de urgencia. Sólo si están preparados para el peligro en tiempos de paz y toman precauciones se puede considerar una decisión acertada.
Los gerentes excelentes tienen el coraje de desafiarse a sí mismos y derrotar a sus oponentes para volverse fuertes. Bill Gates tiene un dicho famoso: "Microsoft está a sólo 18 meses de la quiebra". Y Dell dijo aún más horrorosamente: "A veces me despierto en medio de la noche y me asusto cuando pienso en las cosas, pero si ese no es el caso, En este caso, pronto otros te matarán, porque si él es más poderoso que tú, tiene más miedo que tú y no puede dormir, él te matará, así que a veces tenemos que crear nuestras propias crisis y crear nuestros propios desafíos, incluso si no hay rival en este mercado”.
En el análisis final, no importa cuán brillante haya sido un gerente en el pasado, si permanece en el pasado o en el presente, eventualmente lo hará. ser eliminado.
"Preocúpate primero por las preocupaciones del mundo y sé feliz después de la felicidad del mundo". Este es un dicho sabio. Siempre debemos esforzarnos, no contentarnos con el status quo y ser el pequeño pececillo en la escuela de los pececillos, y mucho menos ser complacientes con nuestro estatus como líder de los pececillos.