¿Condiciones de referencia del cinturón negro Six Sigma?

Ⅰ Requisitos de solicitud de Six Sigma Black Belt

Requisitos de solicitud

Cualquier persona con un título universitario reconocido a nivel nacional o superior o un ingeniero de calidad Calificaciones: Puede postularse el personal involucrado en la gestión Six Sigma y trabajos relacionados en diversas empresas, instituciones y grupos sociales.

(Requisitos relevantes de la Asociación de Calidad de China)

¿Cómo obtener el certificado II 6sigma? ¿Debo obtener primero el cinturón verde o el cinturón negro?

Generalmente realice primero la prueba de cinturón verde y luego la prueba de cinturón negro. Aquellos que sean capaces pueden realizar directamente el examen de cinturón negro.

1. Condiciones de inscripción. Puede postularse cualquier persona con un título universitario reconocido a nivel nacional o superior o una calificación de ingeniero de calidad registrada que se dedique a la gestión Six Sigma y trabajos relacionados en diversas empresas, instituciones y grupos sociales.

2. Hora de exámenes. La fecha de inscripción anual para el examen Six Sigma Black Belt es el segundo domingo de octubre. El horario de examen es de 9:00 am a 00:00 am, totalizando 180 minutos.

3. Tipos de preguntas del examen. Está dividido en preguntas de opción múltiple, preguntas de opción única y preguntas de opción múltiple. Hay 120 preguntas, cada pregunta vale 1 punto, la puntuación total es 120 puntos y 80 puntos es la línea de aprobación.

(2) Lectura ampliada de las condiciones de referencia de Six Sigma Black Belt:

1. El trabajo de Green Belt es *** Después de ser capacitado, serán responsables de algunas tareas difíciles. tareas en equipos de proyecto más pequeños o convertirse en miembro de otros equipos de proyecto.

2. La capacitación de cinturón verde generalmente requiere alrededor de 5 días de aprendizaje profesional en el aula combinado con proyectos específicos de 6σ, incluida la gestión de proyectos, herramientas de gestión de calidad, herramientas de control de calidad, métodos de resolución de problemas y análisis de datos de información.

3. En circunstancias normales, el cinturón negro es responsable de determinar el contenido del entrenamiento del cinturón verde y de brindar asistencia y supervisión durante y después del entrenamiento.

4. Los cinturones negros deben completar 160 horas de formación teórica, y el maestro del cinturón negro proporcionará formación y orientación individuales sobre el proyecto. Dominar al menos un software estadístico avanzado.

Ⅲ Cómo certificar Six Sigma Black Belt

La certificación Six Sigma Black Belt Master requiere un proyecto de cinturón negro. Una vez aceptado el proyecto, un tercero emitirá un certificado de calificación. El tercero actual incluye empresas consultoras o instituciones de formación, la Sociedad Estadounidense para la Calidad, la Asociación de Calidad de China, etc. Para situaciones específicas, consulte el siguiente contenido.

Ⅳ Cómo realizar el examen Six Sigma Black Belt

Cómo realizar el examen Six Sigma Black Belt

Explicación detallada de los requisitos de solicitud de Six Sigma Black Belt ; sobre el examen Six Sigma Black Belt, Lean Six Sigma de este año Todavía queda un día para registrarse para el examen en cada nivel. La siguiente es una guía práctica para aprobar el examen:

Proceso de registro de cinturón negro: Luego de aprobar el examen, participa en la defensa del proyecto.

Prueba en papel: la puntuación total es 120 puntos, se aprueban 80 puntos y el límite porcentual convertido es 67 puntos, por lo que esta línea es bastante razonable.

Contenido del examen: 120 preguntas de opción múltiple, tiempo del examen: 180 minutos.

Después de aprobar el examen, los resultados del examen se conservarán durante tres años. Dentro de estos tres años, deberá realizar de 2 a 3 proyectos Six Sigma y realizar una defensa. obtener un certificado de cinturón negro registrado. Costo total: tasa de examen 300 yuanes, tasa de defensa 1200 yuanes, ***1500 yuanes.

¿Cómo apruebo el examen de cinturón negro?

1. Etapa de preparación: Me estoy preparando para el examen de cinturón negro. La línea de batalla es muy larga, pero el tiempo de estudio real no excede las 20 horas (esto no es para mostrar mi inteligencia ni nada por el estilo). pero existe la teoría de que sólo se necesitan 10 horas para dominar inicialmente una habilidad~ Así que concentrarse durante 10 horas es mucho mejor que pescar y pescar con redes durante varios meses~)

Generalmente, cuando leo, prefiero Garabatear Básicamente, hojear el libro es incomprensible para los demás. . .

(He absorbido todo el conocimiento y lo he convertido en mi propio sistema de conocimiento. Sugerencia personal: ¡Es realmente importante memorizar los puntos de conocimiento en lengua vernácula! Porque esta es su segunda digestión y absorción de los puntos de conocimiento y generarlos en su propio idioma)

2. La noche anterior al examen: saque una hoja de papel y utilice mapas mentales para organizar el sistema de conocimientos usted mismo. ¿Qué métodos se utilizan en todo el proceso DMAIC y qué puntos de conocimiento existen? Seguro que lo conoces~

¿Cómo repasar o estudiar?

La gestión Six Sigma es mitad Six Sigma y la otra mitad estadística. Aunque la gestión Six Sigma en sí se enfatiza como una tecnología y una estrategia, no solo como la aplicación de estadísticas y tecnología estadística, sino en el proceso de estudiar y aprender un conjunto completo de sistemas de conocimiento, la tecnología estadística combinada con los escenarios de aplicación de Six Sigma puede Se llama encanto infinito.

El examen Black Belt de la Asociación de Calidad de China solo evalúa la comprensión básica y el dominio del candidato de todo el sistema de conocimientos Six Sigma, y ​​no profundiza mucho. Además, todas las preguntas son de opción múltiple, lo que reduce enormemente la dificultad del examen. Si aprobó el examen de "Teoría de la probabilidad y estadística matemática" en la universidad, o si su base estadística no es mala, básicamente puede aprobarlo leyendo el Pequeño Libro Rojo en dos semanas.

Si has olvidado todos los conocimientos básicos de estadística, la preparación puede tardar entre 2 y 3 meses. Por supuesto, lo más importante es el Pequeño Libro Rojo: "Gestión Six Sigma (tercera edición)", editado por el Sr. He Zhen de la Asociación de Calidad de China. Combinando el anverso y el reverso del Libro Azul y leyendo el Libro Rojo tres veces, básicamente no hay problema en el examen ~ (Por supuesto, debes leerlo con la mente. La práctica deliberada no es solo una cuestión de contar las repeticiones). para recuperar el tiempo~)

Ⅳ Personal Cómo obtener Six Sigma Green Belts y Black Belts

El trabajo de Six Sigma Green Belts es único Después del entrenamiento, serán responsables. para algunos equipos de proyectos menos difíciles, o convertirse en miembros de otros equipos de proyectos. La capacitación del cinturón verde generalmente requiere alrededor de 5 días de aprendizaje profesional en el aula combinado con proyectos específicos de 6σ, incluida la gestión de proyectos, herramientas de gestión de calidad, herramientas de control de calidad, métodos de resolución de problemas, análisis de datos de información, etc. Por lo general, el Black Belt es responsable de determinar el contenido de la capacitación Green Belt y de brindar asistencia y supervisión durante y después de la capacitación.

Los Six Sigma Black Belts son la columna vertebral de la transformación Six Sigma. La certificación de cinturones negros suele ser realizada por empresas consultoras externas en cooperación con los departamentos internos pertinentes de la empresa. Los cinturones negros son seleccionados internamente por la empresa e implementan la gestión 6σ a tiempo completo. Después de recibir capacitación y obtener la certificación, reciben el título de cinturón negro y sirven como líderes del equipo del proyecto para implementar cambios en el proceso. y también son responsables de capacitar a los cinturones verdes.

Los candidatos a cinturón negro deben tener una base de conocimientos en matemáticas universitarias y análisis cuantitativo, así como una amplia experiencia laboral. Deben completar 160 horas de formación teórica y recibir formación y orientación individuales sobre proyectos por parte de un maestro cinturón negro. Los cinturones negros capacitados deben poder operar computadoras con competencia y dominar al menos un software estadístico avanzado. En las empresas que implementan con éxito la gestión Six Sigma, sólo alrededor del 1% de los empleados reciben formación como cinturones negros.

En la actualidad, el único reconocimiento oficial en China es el examen Six Sigma Black Belt registrado de la Asociación de Calidad de China. El registro se lleva a cabo en octubre de cada año y luego se realiza el examen. , necesitas registrarte.

Puede postularse cualquier persona con un título universitario reconocido a nivel nacional o superior o una calificación de ingeniero de calidad registrada que se dedique a la gestión Six Sigma y trabajos relacionados en diversas empresas, instituciones y grupos sociales.

Respuesta ampliada:

Seis Sigma (Six Sigma) es una estrategia de gestión que fue desarrollada en 1986 por Bill Smith, un ingeniero que trabajaba en Motorola. Esta estrategia se centra en establecer objetivos extremadamente altos, recopilar datos y analizar los resultados para reducir los defectos en los productos y servicios.

El principio detrás de Six Sigma es que si detectas cuántos defectos hay en tu proyecto, puedes descubrir cómo reducirlos sistemáticamente y hacer que tu proyecto sea lo más perfecto posible. Para que una empresa cumpla con los estándares Six Sigma, su tasa de error no puede exceder las 3,4 partes por millón.

Six Sigma (Six Sigma) fue desarrollado por GE a mediados de la década de 1990 desde un método de gestión de calidad total hasta una tecnología de diseño, mejora y optimización de procesos empresariales altamente efectiva, y proporciona una serie de desarrollo de nuevos productos equivalentes. Herramientas para diseño, producción y servicio. Luego va de la mano con las estrategias de globalización y servitización de GE y se convierte en el movimiento estratégico más importante para las empresas del mundo que buscan la excelencia en la gestión. Six Sigma se ha convertido gradualmente en una filosofía de gestión que utiliza a los clientes como organismo principal para determinar el criterio para el desarrollo y diseño de productos y persigue el progreso continuo.

Ⅵ ¿Qué condiciones se deben cumplir para la certificación Six Sigma Black Belt? ¿Necesito participar en la capacitación?

Se recomiendan las condiciones para la certificación Six Sigma Black Belt; Para participar en la formación y el autoestudio, como dice el refrán, ¡puedes aprenderlo del libro! Entiendes el significado, pero no sabes cómo aplicarlo en la práctica y es fácil extraviarse. ? Zhang Chi Consulting Six Sigma Black Belt Training ofrece: clases abiertas, capacitación corporativa interna, asesoramiento y asesoramiento de proyectos. 1. Definición y funciones de Six Sigma Black Belt (SSBB) Six Sigma Black Belt es el líder central en la implementación de proyectos de mejora Six Sigma, la columna vertebral de la promoción de la metodología Six Sigma en las empresas y el difusor de la cultura de mejora Six Sigma. . Los Six Sigma Black Belts tienen cuatro funciones principales: 1. Bajo la guía del Big Black Belt (MBB), liderar la mejora de proyectos más complejos entre departamentos o procesos cruzados. 2. Ayudar al MBB a guiar al Green Belt para implementar soluciones únicas. mejoras del proyecto de proceso o proceso intradepartamental 3. Ayudar a MBB a capacitar a los cinturones verdes y a los miembros del equipo del proyecto 4. Ayudar a los defensores de Six Sigma de las empresas a identificar oportunidades de mejora e implementar el diseño del proyecto Six Sigma Dado que el personal de cinturón negro se distribuye principalmente entre los niveles medio y superior. Para Six Sigma es importante que los conceptos y metodologías puedan arraigarse en la empresa e integrarse en la cultura. 2. La certificación Six Sigma Black Belt (SSBB) debe cumplir las siguientes tres condiciones: 1. Al menos 5 años de experiencia laboral, de los cuales más de 2 años de experiencia en toma de decisiones. Las calificaciones educativas se pueden convertir en experiencia laboral para reducir el número de años de trabajo certificados. Un certificado de escuela secundaria técnica o de colegio (universidad o colegio técnico) puede estar exento por 1 año, una licenciatura puede estar exenta por 2 años y una maestría. El grado o doctorado puede estar exento por 3 años. 2. Participar en el curso de capacitación de cinturón negro Six Sigma (más de 140 horas de clase) y proporcionar certificados de capacitación. 3. Completar con éxito al menos 2 proyectos Six Sigma Black Belt y enviar 2 "Formularios de declaración de proyectos Six Sigma" para respaldarlo. Los solicitantes que hayan participado en trabajos de promoción de proyectos Six Sigma durante más de 3 años deben haber completado con éxito al menos un proyecto Six Sigma Black Belt. 3. Sistema de conocimiento Six Sigma Black Belt (SSBB) El sistema de conocimiento presenta en forma escrita el contenido del conocimiento y el nivel cognitivo que los Six Sigma Black Belts deben dominar. Esta información proporciona a los Six Sigma Black Belts y a los compañeros que se están preparando para los exámenes de certificación. . 1. Implementar Six Sigma dentro de la empresa ①Valores corporativos Familiarizarse con la historia de la mejora continua, describir el origen de la mejora continua y su modelo de mejora. ·Comprender los principios, objetivos y valores de Six Sigma, y ​​conocer el origen y desarrollo de Six Sigma. ·Comprender los procesos y sistemas de negocio, y describir la relación entre los diferentes procesos de negocio y su impacto en el sistema. ·Estar familiarizado con la aplicación de Six Sigma y describir su aplicación en la fabricación, industria de servicios, diseño de productos y procesos. ②Liderazgo·Estar familiarizado con las responsabilidades de los líderes empresariales y su impacto en la promoción de Six Sigma. ·Estar familiarizado con el impacto de la cultura corporativa y la estructura interna en la implementación exitosa de Six Sigma y cómo lidiar con los obstáculos. ·Capacidad para impulsar y gestionar el cambio organizacional utilizando una variedad de enfoques técnicos. ·Comprender cómo seleccionar proyectos de mejora y estar familiarizado con cuándo utilizar Six Sigma en lugar de otros métodos de resolución de problemas. ·Familiarizado con los roles y responsabilidades de los participantes de Six Sigma (GB, BB, MBB, defensores, líderes de proyectos). 2. Gestión y medición de los procesos organizacionales Six Sigma ① El impacto de las partes interesadas puede identificar a todas las partes interesadas y describir el impacto del proyecto en los clientes, proveedores y otras partes interesadas. ②Crítico. ④ La medición del desempeño empresarial define y describe diferentes medidas de desempeño empresarial, incluido el cuadro de mando integral, indicadores clave de desempeño... ⑤ La medición financiera define y utiliza mediciones financieras, incluido el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad, el costo de calidad (COQ), el retorno de la inversión (ROI) …3. Gestión de equipos Six Sigma ① Formación del equipo · Familiarícese con los tipos y limitaciones del equipo. · Familiarizado con las definiciones de roles y responsabilidades del equipo.

·Dominar las habilidades y principios de selección de miembros del equipo. ·Identificar y describir los elementos necesarios para el lanzamiento del equipo, incluida la obtención de apoyo administrativo, el establecimiento de objetivos claros, reglas del equipo, cronogramas y cómo estos elementos afectarán el éxito del equipo. ② Promoción y gestión de equipos·Describir y aplicar técnicas para motivar a los miembros del equipo, apoyar y mantener su participación y compromiso. ·Promover al equipo a través de las etapas de desarrollo: período de formación, período de entusiasmo, período de estandarización, período de ejecución y período de descanso. ·Identificar y utilizar métodos de comunicación apropiados para informar el progreso y realizar revisiones de hitos para respaldar el éxito del proyecto. ·Elegir y utilizar diferentes técnicas de gestión del tiempo, incluida la publicación de cronogramas de proyectos con fechas límite. ·Definir, seleccionar y aplicar herramientas para la toma de decisiones como lluvia de ideas, métodos de grupo nominal y votación por mayoría. ·Definir, seleccionar y aplicar herramientas de planificación como diagramas matriciales, métodos PDPC y diagramas de redes de actividades. ·Evaluación del desempeño y motivación del equipo, utilizando indicadores para medir el progreso del equipo y recompensando y reconociendo los logros del equipo. 4. Definición ① Voz del cliente·Segmentar clientes para cada proyecto e indicar cómo afectará el proyecto a los clientes internos y externos. ·Identificar y seleccionar métodos apropiados de recopilación de datos para recopilar comentarios de los clientes y comprender mejor sus necesidades. ·Definir, seleccionar y utilizar herramientas adecuadas para determinar las necesidades del cliente, como implementación CTQ, Quality Function Deployment (QFD), modelo Kano, etc. ②Carta de propuesta de proyecto (carta de autorización del proyecto)·Declaración del problema, desarrollar y evaluar la declaración del problema (y pequeña) relacionada con el desempeño de referencia del proyecto y los objetivos de mejora. ·Alcance del proyecto, desarrollo y revisión del alcance del proyecto para garantizar que el proyecto sea de valor para el cliente. ·Metas y objetivos del proyecto, estableciendo metas y objetivos basados ​​en el planteamiento del problema y su alcance. ·Medición del desempeño del proyecto, identificando y evaluando medidas de desempeño que conectan elementos clave del proceso con resultados clave. ③Seguimiento del proyecto: identifique, desarrolle y realice un seguimiento del progreso del proyecto utilizando herramientas de gestión como cronogramas y revisiones de puerta. 5. Medición ① Conocimientos básicos de estadística·Estar familiarizado con las definiciones y características de los tipos de datos, y estar familiarizado con la clasificación y características de los métodos de recopilación de datos. ·Comprender las definiciones y propósitos de matriz, muestra y muestreo, y familiarizarse con los diferentes métodos de muestreo y sus características. ·Comprender la diferencia entre números maternos y estadísticas, y dominar cálculos como media, mediana, moda, rango y desviación estándar. ·Dominar la definición y cálculo de estadísticas de datos de conteo como DPU, DPO, DPMO y DPPM. ·Comprender la definición del teorema del límite central y el intervalo de confianza, y estar familiarizado con el cálculo del intervalo de confianza. ②Análisis del sistema de medición (MSA)·Estar familiarizado con la definición y los componentes del sistema de medición (MS). ·Familiarizado con los indicadores de evaluación de MSA como resolución, offset, linealidad, estabilidad, repetibilidad, reproducibilidad, etc. ·Dominar los métodos de investigación y criterios de evaluación de Gage R&R, y estar familiarizado con el funcionamiento del software estadístico. ·Dominar el método de análisis de consistencia de atributos y criterios de evaluación, y estar familiarizado con el funcionamiento de software estadístico. ③ Análisis de la capacidad del proceso·Estar familiarizado con la definición y el cálculo de la capacidad del proceso, y estar familiarizado con los eventos, las definiciones de probabilidad y las distribuciones y características de probabilidad comunes. ·Comprender la definición y el cálculo de indicadores de medición de capacidad de uso común (como RTY, CP//CPK, PP/PPK, valor Z, etc.). ·Dominar los métodos de análisis e interpretación de la capacidad de los procesos, y estar familiarizado con el funcionamiento de software estadístico. ·Dominar los conceptos y aplicaciones de datos de largo y corto plazo. ④ Dominar el uso y la interpretación de herramientas gráficas comunes (como gráficos multivariables, etc.) y estar familiarizado con el funcionamiento del software estadístico. 6. Análisis ① Dominar las herramientas y métodos factoriales de uso común, como la lluvia de ideas, el análisis de 5 por qué, el diagrama de espina de pescado, el diagrama de árbol, el diagrama de sistema y el análisis de variables de proceso (mapeo de procesos). ② Análisis modal de fallas y efectos (FMEA), define y describe el análisis modal de fallas y efectos (FMEA). Describa la intención y el uso de cada criterio de puntuación y calcule el Número de Prioridad de Riesgo (RPN). ③Prueba de hipótesis·Comprender la definición de prueba de hipótesis y estar familiarizado con las definiciones y diferencias de las hipótesis H0 y H1. ·Comprender las definiciones y requisitos de riesgo alfa y riesgo beta, y comprender el valor P y la evaluación de las estadísticas de prueba. ·Dominar el proceso de implementación de pruebas de hipótesis, aplicar hábilmente varios métodos de prueba de hipótesis (como 1σ/2σ, 1t/2t/t-t, 1p/2p, prueba de chi-cuadrado y prueba no paramétrica, etc.) y estar familiarizado con el funcionamiento del software estadístico. ·Entender cómo realizar y aplicar la prueba de número de muestra y efecto de potencia. ·Estar familiarizado con las tablas de análisis de varianza (ANOVA), dominar el análisis ANOVA unidireccional y estar familiarizado con las operaciones de software estadístico. ·Dominar el método de análisis de regresión de correlación y comprender el significado del valor r del coeficiente de correlación y el valor del índice de ajuste R^2. 7. Mejorar ① Diseño experimental (DOE)·Estar familiarizado con los términos básicos del diseño experimental (como factor, nivel, replicación, bloque, aleatorización...).

·Capacidad para utilizar software estadístico para diseñar y crear varios tipos de experimentos (diseño factorial completo de dos niveles (2^k), diseño factorial parcial, diseño factorial completo general, diseño de punto central, diseño de superficie de respuesta (RSM), etc.) . ·Ser capaz de utilizar software estadístico para analizar los diseños anteriores y emitir juicios objetivos y correctos. ·Dominar el cálculo del valor de potencia de los efectos e interacciones principales de los factores, y comprender la definición y análisis de residuos. ·Capacidad para factorizar, modelar, optimizar y predecir el desempeño de procesos mediante el diseño de experimentos. ·Comprender las funciones y aplicaciones del diseño experimental EVOP y Taguchi. ② Poka-yoke y estandarización · Dominar la definición, los principios y las aplicaciones del diseño a prueba de errores · Comprender la definición y el propósito de la documentación y la estandarización, y dominar la esencia del proceso de implementación de la estandarización 8. Control ① Cuadro de control (SPC) · Comprender las metas y objetivos de SPC Ganancias, identificando causas especiales y causas ordinarias, etc. · Comprender la definición de subgrupos racionales y describir cómo utilizarlos. ·Comprender cómo identificar, seleccionar, construir y aplicar diferentes tipos de gráficos de control. ·Capacidad para interpretar gráficos de control y utilizar reglas para distinguir causas comunes de causas especiales. ② El plan de control (CP) puede establecer planes de control, registrar y mantener resultados y ayudar a implementar sistemas de control y seguimiento. ③Comprender la entrega del proyecto y realizar un seguimiento continuo del desempeño del proyecto, y dominar cómo transformar el trabajo de un proyecto específico en trabajo de rutina. 9. Diseño para Six Sigma (DFSS) ① Comprender la definición y la ruta de implementación de DFSS (DMADV e IDOV). ② Comprenda la definición y el espíritu de DFX y comprenda herramientas y métodos como QFD. ③ Comprender conceptos como diseño conceptual, diseño de sistemas, diseño paramétrico, diseño robusto, diseño de tolerancia y confiabilidad. 10. Lean Production (Lean Proction) ① Comprender los principios, objetivos y valores de la producción lean y estar familiarizado con el origen y desarrollo de la producción lean. ② Comprender la relación entre producción ajustada y Six Sigma.

Ⅶ ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la certificación Six Sigma Black Belt de Consulting University?

Requisitos de registro: Tener un título universitario reconocido a nivel nacional o superior o un título de ingeniero de calidad. Los candidatos deben participar en la capacitación Six Sigma Black Belt en Asking University y obtener un certificado Green Belt.

Ⅷ ¿Cuáles son los requisitos para registrarse como ASQ Six Sigma Black Belt?

Personas que puedan utilizar la metodología DMAIC y las herramientas de análisis de procesos relacionadas para mejorar sus propios procesos de trabajo. Generalmente participa en las actividades del proyecto como miembro del equipo de mejora del proyecto Six Sigma, promueve el desarrollo del proyecto o apoya a los cinturones verdes para completar proyectos de mejora. Completar 1 o 2 proyectos Six Sigma, esta es una condición necesaria para la certificación ASQ Black Belt.

La autoridad de ASQ y la Asociación de Calidad de China no es tan buena como la de las instituciones de formación extranjeras.

IX ¿Cuáles son los requisitos para Six Sigma Black Belt (SSBB)? ¿Certificación?

¿Cuáles son los requisitos para la certificación Six Sigma Black Belt (SSBB)?

La certificación Six Sigma Black Belt (SSBB) debe cumplir las siguientes tres condiciones

1. Al menos 5 años de experiencia laboral, de los cuales más de 2 años de experiencia en toma de decisiones. Las calificaciones educativas se pueden convertir en experiencia laboral para reducir el número de años de trabajo certificados. Un certificado de escuela secundaria técnica o de colegio (universidad o colegio técnico) puede estar exento por 1 año, una licenciatura puede estar exenta por 2 años y una maestría. El grado o doctorado puede estar exento por 3 años.

2. Participar en el curso de formación Six Sigma Black Belt (más de 140 horas de clase) y proporcionar certificados de formación.

3. Completar con éxito al menos 2 proyectos Six Sigma Black Belt y enviar 2 "Formularios de declaración de proyectos Six Sigma" para respaldarlo. Los solicitantes que hayan participado en trabajos de promoción de proyectos Six Sigma durante más de 3 años deben haber completado con éxito al menos un proyecto Six Sigma Black Belt.

Tianxingjian ofrece formación de cinturón negro Six Sigma

Objetivos de aprendizaje

1. Familiarizarse con el significado de calidad para la empresa

2 Estar familiarizado con Six Sigma Los antecedentes de desarrollo de la metodología y lo que puede aportar a la empresa

3. Familiarizado con el proceso de selección y los estándares de los temas de mejora del proyecto Six Sigma, y ​​familiarizado con el método de descripción de. temas del proyecto

4. Comprender la ruta de mejora de DMAIC de la metodología Six Sigma y el resultado principal de cada etapa

5. Comprender la aplicación de métodos estadísticos en el proceso de mejora de DMAIC, que incluyen: SPC, MSA, DOE, ANOVA, prueba de hipótesis, correlación y regresión, etc.

6. Capacidad para liderar de forma independiente un equipo para implementar mejoras en el proyecto

Ⅹ Qué condiciones se deben cumplir para Six Sigma ¿Certificación Black Belt? ¿Necesito participar en la capacitación?

Requisitos de registro: cualquier persona con un título universitario reconocido a nivel nacional y cualquier persona con el título anterior o una calificación registrada de ingeniero de calidad, que se dedique a la gestión Six Sigma y afines. Se pueden postular trabajos en diversas empresas, instituciones y grupos sociales.

La capacitación de cinturón negro proporciona conocimientos técnicos profundos a los cinturones negros preparados, como SPC, MSA, análisis de dibujos y gráficos, análisis de capacidad de ingeniería, verificación de hipótesis, análisis de regresión, análisis de variables, gestión de la cadena de suministro, DOE. , FMEA, GR&R y otros contenidos importantes, puede brindar práctica y experiencia para ayudar a resolver problemas prácticos.

Los cursos de capacitación para cinturones negros no están estrictamente estandarizados. El método educativo típico es llevar a cabo educación sobre el método de resolución de problemas 6 sigma durante 1 semana cada mes durante 4 meses consecutivos: definir, medir, analizar, mejorar. y control (a menudo llamado DMAIC).

Durante el intervalo entre educación (las 3 semanas restantes), se llevan a cabo proyectos prácticos de resolución de problemas en el sitio para demostrar si los cinturones negros preparados pueden aplicar hábilmente el conocimiento aprendido en el aula y aportar beneficios al compañía.

Si los ingresos generados por el proyecto exceden la matrícula, la dirección comprenderá el valor del proyecto y el valor del curso, y también aprovechará esta oportunidad para formar una nueva cultura de calidad corporativa en general. Hablando, el proyecto El contenido incluye reducir defectos, mejorar C/T y aumentar la satisfacción del cliente.

(10) Lectura ampliada de las condiciones de referencia de Six Sigma Black Belt:

Método de registro:

1. Este examen se probará en línea y se enviará por correo para registrarse en al mismo tiempo. Los candidatos primero deben registrarse en línea - China Quality Network - Six Sigma Forum - Black Belt Examination y luego registrarse por correo. Después de que los candidatos completen el "Formulario de registro para el examen Six Sigma Black Belt de registro de la Asociación de Calidad de China 20XX" (en lo sucesivo, el formulario de registro) en línea, imprima el formulario de registro en papel A4 y pegue una foto reciente en color de 2 pulgadas de ellos mismos con la cabeza descubierta. la posición especificada en el formulario de registro.

2. Los materiales de inscripción enviados por correo incluyen: formulario de inscripción (con foto), una copia de su documento de identidad, 2 fotografías de 2 pulgadas del mismo fondo que el formulario de inscripción y una copia de su certificado académico o Certificado de calificación de ingeniero de calidad registrado.

3. Al enviar los materiales de registro, el solicitante debe pagar la tarifa de registro y la tarifa de examen*** por un total de 200 RMB mediante envío postal o transferencia bancaria.

En cuanto al lugar del examen, la Oficina del Comité Nacional de Promoción de la Gestión Six Sigma determinará y anunciará el lugar del examen antes del 15 de septiembre de cada año en función de la distribución de los candidatos. Los candidatos pueden elegir voluntariamente el lugar de examen más cercano (las ciudades que figuran en el sistema de registro en línea son como referencia).