La importancia de la cohesión y la unidad del equipo

La importancia de la cohesión y unidad del equipo

La importancia de la cohesión y unidad del equipo. A menudo decimos que la unidad hace la fuerza. En el lugar de trabajo, sólo cuando un equipo tiene cohesión y unidad se puede liberar el verdadero poder del equipo. A continuación, lo llevaré a comprender la importancia de la cohesión y unidad del equipo. La importancia de la cohesión y la unidad del equipo 1

Los dos aspectos más importantes de un equipo son la unidad y la cohesión.

La palabra "unidad" proviene del tejido a mano de las mujeres modernas. En la dinastía Qing, había una tabla de madera para enrollar, que tenía la forma de una "", esto significa que esta cuerda de madera. La tabla se utiliza para trenzar hilos. Cuando los hilos utilizados para trenzar se enrollan en bolas, se vuelven fuertes, tensos y difíciles de separar. De ahí el origen de la palabra unidad. Significa armonía e inseparabilidad.

La cohesión se refiere al núcleo del equipo y a la cohesión de los objetivos colectivos. Sólo con cohesión el equipo puede mantener sus propias reglas. Una vez que no hay cohesión, cualquier equipo no será competitivo y tenderá a desintegrarse. La introducción anterior de estas dos palabras es para que todos comprendan mejor estas dos palabras, lo cual es demasiado vacío. Aquí hay dos ejemplos:

Solía ​​​​ser consultor de bienes raíces, comprando una casa. se llama comprar una casa de. También trabajamos en equipo y valoramos la unidad y la cooperación. Cuando comencé a trabajar en esta industria, mi desempeño en ventas no era muy bueno. Debido a que no hay acumulación de clientes y relativamente pocos recursos de clientes, no hemos vendido ni un solo conjunto de pequeños bungalows. También me da vergüenza, me siento muy estresado. No importa qué trabajo hagas, quieres hacerlo bien y llegar al frente. Y lo que hice fue particularmente malo y me sentí incómodo y ansioso. Y los resultados de estar ansioso no son ideales, porque el camino no se puede completar rápidamente. En ese momento, nuestro proyecto se dividió en dos grupos a modo de competencia. El grupo en el que estoy está compuesto por empleados nuevos y el otro grupo está compuesto por empleados veteranos. Bajo el liderazgo de nuestro líder de equipo, todos en nuestro equipo se ayudan y se unen entre sí, especialmente ayudándome a analizar clientes, recibir clientes, devolver visitas a clientes e incluso ayudarme a cerrar acuerdos con clientes. Finalmente se realizó el pedido y los resultados de ese mes fueron particularmente inesperados. Se superó la meta de ese mes. Ese resultado no es el resultado de mí solo, sino el resultado de los esfuerzos conjuntos de todos. Nos hemos fijado el objetivo de superar a los antiguos empleados. Siempre hemos cooperado, unido y ayudado unos a otros, y todos logramos los resultados de nuestros esfuerzos conjuntos. También es una señal de la cohesión de todos.

Posteriormente se dejó de implementar el método de dividir el proyecto en dos grupos. Sigue siendo el mismo producto, pero no completamos la misión de la empresa durante dos meses. Incluso si ya no estamos divididos en grupos, todos no tienen sentido de trabajo en equipo, de unidad y de cooperación entre sí. Todos todavía tienen una relación competitiva y luego luchan solos. Caos. Ya no existe la coordinación, unidad, ayuda mutua y armonía que teníamos antes. En este momento, todos no tienen sentido del trabajo en equipo. No existe idea de unidad y mucho menos de cohesión de equipo. De hecho, las tareas de la empresa se dividen en puntos para cada persona. Si todos trabajan duro por un punto, la tarea se completará. Pero es difícil lograr el objetivo si se trabaja solo. Sin unidad, un equipo cohesionado es como un pedazo de arena suelta.

Los dos métodos anteriores reflejan dos resultados completamente diferentes. El núcleo de un equipo es la unidad y la cohesión. La unidad del equipo significa que todos cooperan entre sí. De hecho, no es simplemente tener ideas afines. Pero todos en el grupo pueden sentir la sinceridad de todos, por lo que podemos convertirnos en un equipo unido. La unidad es la piedra angular del éxito. Sin unidad, no habrá éxito.

"Una ligera helada puede matar una sola brizna de hierba, pero un viento fuerte no puede destruir un bosque de diez mil árboles." Esta frase me aclara que el poder de una persona es limitado, pero el poder de un grupo de personas y un equipo es enorme y puede conducir a grandes resultados. Cuando un equipo está unido y cohesivo, todos se atraerán naturalmente, trabajarán juntos, se animarán unos a otros y serán más tolerantes.

De hecho, lo es:

Menos menosprecio y más elogios es la fuerza impulsora para que todos avancemos;

Menos culpas y más consuelo es la forma de motivar a todos; >

Menos quejas, muchas gracias, es tu destacada actuación.

Esto propiciará una actitud laboral positiva, para que podamos alcanzarnos unos a otros y crecer juntos.

Hay un camino largo y hermoso en el mundo llamado sueño

También hay un muro muy alto y duro llamado realidad

Sube ese muro; el muro se llama persistencia;

Derribar ese muro se llama avance;

El proceso inquebrantable se llama determinación

El éxito no depende de los métodos, sino de; depende de las ideas;

El éxito no depende de las condiciones, sino de la fe;

¡Solo manteniéndote fiel a tu intención original podrás tener éxito! La importancia de la cohesión y la unidad del equipo 2

El papel del espíritu de equipo

1. Función orientada a objetivos

El espíritu de equipo puede permitir a los miembros del equipo trabajar juntos y Conviértase en uno y trabaje para lograr una meta. Para las personas del equipo, la meta que el equipo quiere lograr es la dirección en la que deben trabajar, de modo que la meta general del equipo se divida en pequeñas metas y las implemente cada miembro del equipo. .

2. Función de unidad y cohesión

Cualquier grupo organizacional necesita un tipo de cohesión. El método de gestión tradicional consiste en utilizar instrucciones administrativas de arriba hacia abajo a través del sistema organizacional, lo que resta importancia a los sentimientos personales. y necesidades psicológicas sociales y otros aspectos, el espíritu de equipo comunica los pensamientos de las personas y las guía para crear ideas comunes a través del cultivo de la conciencia grupal y los hábitos, creencias, motivaciones, intereses y otra psicología cultural formada por los miembros del equipo en la práctica a largo plazo. El sentido de misión, pertenencia e identidad fortalece gradualmente el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.

3. Promover la función de motivación

El espíritu de equipo requiere que cada miembro del equipo se alinee conscientemente con los mejores empleados del equipo y logre el propósito de la función de motivación a través de la competencia normal entre el equipo. miembros. Este tipo de motivación no se basa simplemente en cosas materiales, sino que debe ser reconocida por el equipo y otros miembros del equipo.

4. Realizar la función de control

En un equipo, no solo es necesario controlar el comportamiento individual de los miembros del equipo, sino que también es necesario coordinar el comportamiento del grupo. La función de control producida por el espíritu de equipo es restringir, regular y controlar los comportamientos individuales del equipo a través de la influencia del poder de los conceptos y la atmósfera formada dentro del equipo. Este tipo de control no es una fuerza coercitiva dura de arriba hacia abajo, sino un cambio del control duro al control interiorizado suave, del control del comportamiento personal al control de la conciencia personal, del control del comportamiento personal a corto plazo al control de valores a largo plazo; objetivos. Por tanto, este tipo de control es más duradero y significativo, y es fácil de penetrar en el corazón de las personas.

La importancia del espíritu de equipo

1. El espíritu de equipo puede promover el funcionamiento y el desarrollo del equipo. Bajo la influencia del espíritu de equipo, los miembros del equipo tienen comportamientos interactivos de preocupación y ayuda mutua, mostrando un sentido de propiedad y responsabilidad por el cuidado del equipo, y se esfuerzan por salvaguardar conscientemente el honor colectivo del equipo, y se limitan conscientemente con el La reputación general del equipo como comportamiento prioritario, haciendo del espíritu de equipo el motor del desarrollo libre e integral de la empresa.

2. El espíritu de equipo cultiva la afinidad entre los miembros del equipo. Un equipo con espíritu de equipo puede permitir que cada miembro del equipo muestre una alta moral, lo que favorece la estimulación de la iniciativa de los miembros en su trabajo. La conciencia colectiva resultante, los valores comunes, la alta moral, la unidad y la amistad, y el trabajo en equipo. Los miembros contribuirán voluntariamente con su contribución. talentos y talentos al equipo, y al mismo tiempo desarrollarse de manera más integral.

3. El espíritu de equipo favorece la mejora de la eficacia general de la organización. Al promover el espíritu de equipo y fortalecer la construcción, se puede ahorrar aún más el consumo interno. Si siempre dedica tiempo a definir las responsabilidades, quién debe ocuparse de ellas y dejar que los clientes y empleados den vueltas, esto reducirá la afinidad de los miembros de la empresa y dañará la cohesión de la empresa.