¿Cómo redactar un plan de negocios?

Paso uno: aclarar el propósito y la audiencia

Al comenzar a escribir un plan de negocios, primero debe aclarar tres cuestiones: los escenarios de uso del plan de negocios, la audiencia del plan de negocios. plan y el plan de negocios.

Paso 2: Concebir el marco y mejorar el manuscrito

En esta etapa, los inversores se fijan principalmente en el modelo de negocio y el equipo emprendedor. Por lo tanto, el plan de negocios en esta etapa se centra en el análisis de mercado, la introducción de productos y modelos de servicios y la presentación del equipo.

Paso 3: Refinar y procesar la información

Lo siguiente que debe hacer es refinar y procesar el contenido del manuscrito. Se destacan los gráficos de datos, los gráficos de información y los puntos clave.

Paso 4: Buscar materiales

En términos generales, los materiales necesarios para un plan de negocios incluyen plantillas, imágenes, íconos y fuentes.

Información ampliada:

1. Criterios de valoración de planes de negocio:

1. Un plan de negocio exitoso debe contar con un buen plan de puesta en marcha. ¿Es el plan simple y fácil de entender y operar?

2. ¿Es el plan específico y apropiado? ¿El plan incluye fechas específicas y personas específicas responsables de proyectos y presupuestos específicos?

3. El plan debe ser objetivo. Las estimaciones de ventas y los presupuestos de costes deben ser objetivos y precisos.

4. Si el plan está completo, si incluye todos los elementos y si las conexiones entre las relaciones anteriores y posteriores son fluidas.

2. La clave para redactar un buen plan de negocio

1. Centrarse en los productos

En el plan de negocio deben incluirse todos los productos o servicios relevantes de la empresa. Se proporcionarán detalles, incluidas todas las investigaciones realizadas por la empresa.

La definición de bienes y sus atributos es muy clara para los empresarios, pero su significado no necesariamente lo es para los demás. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo hacer creer a los financiadores que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en el mundo, sino también hacerles creer que la empresa tiene argumentos para demostrarlo.

2. Atrévete a competir

En el plan de negocio, los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores.

Es necesario aclarar las ventas, el beneficio bruto, los ingresos y la cuota de mercado de cada competidor, y luego discutir las ventajas competitivas de la empresa en relación con cada competidor, y mostrar a los inversores que la preferencia del cliente Las razones de esta empresa son: los productos de la empresa son de buena calidad, entrega rápida, posicionamiento moderado, precios adecuados, etc.

El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que esta empresa no solo es un actor poderoso entre los competidores de la industria. y en el futuro seremos líderes en el establecimiento de estándares de la industria. En el plan de negocios, los empresarios también deben aclarar los riesgos que los competidores conllevan para la empresa y las contramedidas adoptadas por la empresa.

3. Comprender el mercado

El plan de negocio debe proporcionar a los inversores un análisis en profundidad y una comprensión del mercado objetivo de la empresa. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor.

El plan de negocio también debe incluir un gran plan de marketing. El plan debe enumerar las áreas donde la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y aclarar el presupuesto y el presupuesto para cada actividad. .

4. Indique la dirección de actuación

El plan de acción de la empresa debe ser impecable. El plan de negocios debe aclarar las siguientes cuestiones: cómo la empresa lleva los productos al mercado, cómo diseñar la línea de producción, cómo ensamblar los productos, qué materias primas necesita la empresa para la producción, qué recursos de producción tiene la empresa y qué otros Se necesitan recursos de producción. Cuál es el costo de producción y equipo, si la empresa compra o alquila equipo, y explica los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto.

5. Muestra tu equipo directivo

El factor clave para transformar una idea en una empresa exitosa es tener un equipo directivo sólido. Los miembros de este equipo deben tener altos conocimientos profesionales y técnicos, capacidad de gestión y muchos años de experiencia laboral. La función de los directivos es planificar, organizar, controlar y orientar las acciones de la empresa para lograr sus objetivos.

En el plan de negocios, primero debe describir todo el equipo directivo y sus responsabilidades, y luego presentar los talentos, características y logros especiales de cada gerente por separado, y describir en detalle lo que cada gerente hará por el contribución de la empresa.

El plan de negocio también debe aclarar los objetivos de gestión y el organigrama.

6. Excelente resumen del plan

El resumen del plan en el plan de negocios también es muy importante. Debe hacer que el lector se interese y desee obtener más información, y dejará una impresión duradera en él.

El resumen del plan será la última parte escrita por el emprendedor de riesgo, pero es lo primero que leerá el financiador. Extraerá los detalles más relevantes del plan para captar fondos: incluido el A de la empresa. Resumen conciso y vívido de la situación interna básica, las capacidades y limitaciones de la empresa, los competidores de la empresa, las estrategias financieras y de marketing, el equipo directivo de la empresa, etc.

7. Una vía de escape completa

El objetivo declarado de todo inversor de riesgo es convertir la inversión original en efectivo bancario convertible. Por lo tanto, su ruta de salida debe estar claramente establecida en su plan. Por ejemplo: cotización de acciones de la empresa, transferencia de capital, recompra y otras medidas de salida.

Enciclopedia Baidu—Plan de negocios