Planes específicos para la reforma de los tres sistemas de empresas estatales
Las tres reformas del sistema de las empresas estatales son temas importantes en la reforma de las empresas estatales. La práctica ha demostrado que profundizar la reforma de los tres sistemas de empresas estatales es un factor clave para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar la competitividad de las empresas. Cómo comprender correctamente las tres reformas del sistema y comprender los nuevos requisitos de las tres reformas del sistema es de gran importancia para promover la reforma de las empresas estatales.
Las principales tareas de las tres reformas del sistema de las empresas estatales:
1. Fortalecer la construcción de un mecanismo orientado al mercado para la entrada y salida de empleados.
1. Mejorar la gestión del empleo orientada al mercado de la empresa (1) Mejorar el sistema de gestión del empleo orientada al mercado. (2) Mejorar la gestión total de los empleados de la empresa. (3) Captación social de talentos. (4) Fortalecer la evaluación de ingreso de los empleados. (5) Reclutar personal de servicio excelente.
2. Mejorar el mecanismo de salida de empleados de la empresa. (1) Estandarizar la gestión de contratos laborales. (2) Mejorar la gestión del desempeño de los empleados. (3) Promover la limpieza de los empleados que no están en el trabajo.
2. Fortalecer la construcción de un mecanismo basado en el mercado para que los cuadros sean ascendidos y degradados.
1. Explorar y establecer un mecanismo de selección y empleo basado en el mercado (1) Mejorar aún más. el mecanismo de selección y nombramiento de cuadros. (2) Mejorar los métodos profesionales de gestión de proyectos.
2. Mejorar el mecanismo de eliminación y salida de cuadros (1) Mejorar el sistema de evaluación de cuadros. (2) Incrementar la responsabilidad de los cuadros dirigentes. (3) Ajustar los cuadros de nivel medio que no son aptos para sus puestos actuales. (4) Implementar estrictamente el sistema de términos y el sistema de intercambio de cuadros dirigentes.
3. Mejorar la construcción de un mecanismo orientado al mercado que pueda aumentar o reducir los ingresos.
1. Fortalecer la regulación y gestión de los salarios totales (1) Mejorar el mecanismo de vinculación entre los salarios totales. salarios y beneficios económicos. (2) Fortalecer el control de los costos laborales.
2. Impulsar la reforma del sistema salarial y de desempeño (1) Mejorar la construcción del sistema salarial. (2) Establecer y mejorar un sistema de distribución basado en el sistema de salario por desempeño laboral. (3) Optimizar el mecanismo de distribución salarial del proyecto. (4) Optimizar la asignación de recursos salariales.
Nuevos requisitos para la reforma de los tres sistemas de empresas estatales
1. Mejorar aún más el sistema empresarial moderno y establecer el estatus de las entidades del mercado en términos de supervisión estatal. -activos de propiedad, es necesario estandarizar los procedimientos de desempeño de los accionistas y formar un sistema basado en capital. En términos de gobierno corporativo, implementamos los diversos derechos de la junta directiva y establecemos un sistema de gestión interna de las empresas estatales. en los estatutos corporativos En términos de gestión y control del grupo, profundizaremos la "desorganización de la sede" y cambiaremos el modelo de gestión del grupo en el que la sede del grupo implementa una gestión vertical de departamento a departamento de las filiales, no respeta la independencia; la condición de persona jurídica de las filiales e interfiere demasiado en las operaciones diarias de las empresas subordinadas.
2. Los cambios en los métodos de supervisión han obligado a las empresas estatales a fortalecer la evaluación de los gerentes y mejorar la eficiencia laboral. El sistema de supervisión de los activos estatales fortalecerá aún más la evaluación de indicadores como la productividad laboral empresarial y. El rendimiento de los activos netos y el método de supervisión prestarán atención a la valoración, evaluación y rendición de cuentas de los representantes de los inversores. Los cambios en los métodos de supervisión requieren innovación y cambios en la selección, valoración y evaluación de los gerentes, así como en la mejora de la eficiencia de las organizaciones laborales.
3. Mejorar el mecanismo operativo orientado al mercado. Establecer y mejorar el mecanismo de empleo orientado al mercado, especialmente la selección abierta y el reclutamiento de gerentes y talentos de alto nivel, el sistema de reclutamiento competitivo, el ajuste del el grado más bajo y el incompetente sistema de retiro; implementar el sistema de permanencia del gerente para los miembros de mayor antigüedad, la gestión contractual y el sistema de salida;
El plan específico para la reforma de tres sistemas de las empresas estatales establece y mejora el sistema de distribución salarial orientado al mercado, cambia el mecanismo de toma de decisiones de control salarial total per cápita e implementa más flexible, el mecanismo de determinación de la competitividad total basado en diferentes características de la empresa y del personal, abogar por un sistema de distribución más flexible y competitivo, apoyar la exploración de mecanismos de participación excesiva en las ganancias y mecanismos clave de inversión de seguimiento de los empleados, e implementar más diversos y más de acuerdo con las leyes del mercado y el método de incentivo real de la empresa. La profundización de la reforma de los sistemas laboral, de personal y de distribución de las empresas estatales (denominadas las tres reformas del sistema) es una medida importante para promover la reforma de las empresas estatales y es importante para mejorar el mecanismo de gestión orientado al mercado. de las empresas estatales, promover el desarrollo de alta calidad de las empresas estatales y mejorar la competitividad y la innovación de la economía estatal, el control, la influencia y la resistencia al riesgo son de gran importancia. La reforma de los tres sistemas de empresas estatales es un proyecto sistemático a largo plazo. Es necesario establecer un mecanismo científico de evaluación de la reforma y realizar una evaluación dinámica de la reforma para garantizar que la reforma avance de manera científica y ordenada.
En la reforma de las empresas estatales, lo más difícil es la reforma de los sistemas de personal, empleo y distribución, es decir, la reforma de los tres sistemas. Con la promulgación de una serie de documentos programáticos nacionales (2015, "Opiniones orientativas sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales"; 2016, "Opiniones orientativas sobre la profundización de la reforma del sistema de distribución de ingresos y empleo laboral de las empresas centrales") , el país ha intensificado sus esfuerzos para mejorar el ritmo de la reforma del sistema económico de las empresas estatales y las empresas centrales. En 2017, el XIX Congreso Nacional adoptó medidas importantes para la reforma de las empresas estatales, iluminando el camino para que las empresas estatales profundicen aún más las reformas en la nueva etapa. En 2020, documentos como el "Plan de acción trienal para la reforma de las empresas estatales (2020-2022)" consideran tres reformas del sistema como un objetivo de reforma importante, presentan requisitos específicos y hacen arreglos específicos. La profundización de la reforma de los tres sistemas no sólo se ha convertido en un requisito inevitable para profundizar el despliegue de reformas de las empresas estatales, sino también en una necesidad urgente para que las empresas establezcan un mecanismo operativo orientado al mercado, que proporcione una garantía para fortalecer la infraestructura. reforma profunda de las empresas estatales. La clave de las tres reformas del sistema es resolver los tres problemas de si se pueden promover o no los cuadros de las empresas estatales, si los empleados pueden entrar o salir y si se pueden aumentar o reducir los ingresos. también necesita el apoyo de los siguientes puntos: Dos núcleos: la determinación del liderazgo y la perseverancia a largo plazo son la base del éxito o del fracaso. Las tres reformas del sistema que afectan las posiciones y los bolsillos de los empleados son una redistribución de intereses que requiere que los líderes tengan una determinación firme y perseveren en seguir adelante. Una base, una estructura organizativa y la optimización del trabajo son la base del éxito o del fracaso. Sólo estableciendo una organización y un sistema de puestos científicos y razonables podremos determinar la cantidad específica de personal y los requisitos de capacidad, y sentar una base sólida para la evaluación, transferencia y ajuste salarial del personal. Una garantía, la cultura corporativa es la garantía del éxito o del fracaso. Las empresas deben establecer una cultura emprendedora, reformista y orientada al esfuerzo, estimular el entusiasmo de los empleados por las reformas y el entusiasmo por el trabajo, y garantizar la implementación fluida de las reformas. Un criterio, la mejora de la competitividad corporativa, es el criterio para medir el éxito o el fracaso. El propósito de las tres reformas del sistema es permitir a las empresas establecer un sistema de responsabilidad operativa, mejorar y optimizar los procesos de gestión y mejorar los niveles de gestión.