Memorias de Napoleón
1. Napoleón Bonaparte
Un gobierno, cualquiera que sea su naturaleza, tiene su autoridad basada en fundamentos materiales. [Nota del autor: Como dijo Napoleón: "Si no hay ejército, no habrá independencia política ni libertad del pueblo". Véase "Cartas de Napoleón", edición francesa de 1858-1869, volumen 3, núm. 1800. ] Por lo tanto, en una revolución, el objetivo principal es ganar el apoyo del poder militar o desintegrarlo. En el primer caso, la revolución toma la forma de un "golpe" y produce sólo un caos limitado. En el segundo caso, puede resultar en un estado de anarquía. Aunque el pueblo abrazó con entusiasmo los ideales de la revolución, la anarquía era algo que no podían soportar por mucho tiempo. Cuando se forma este estado, la gente quiere que alguien les ayude a aliviar este dolor. Una vez que aparece esta persona, la acción posterior es utilizar la energía generada por la anarquía para guiar su desarrollo exterior en forma de guerra exterior. De esta manera, no sólo controló al pueblo del país, sino que también estableció un régimen dictatorial y reemplazó al gobierno original con el apoyo de la fuerza militar.
Diez años antes de la toma de la Bastilla en 1789, Guibert predijo una vez:
“Aparecerá un hombre que hasta ahora puede ser todavía una persona desconocida que nunca ha creado. Se hizo famoso con discursos o artículos, pero ha estado meditando en silencio. Es posible que aún no comprenda sus talentos y es posible que no se dé cuenta de sus talentos hasta que se le asigne el uso de ellos. Sin embargo, aprovechará la opinión pública, la oportunidad y la oportunidad. , y decir a los grandes teóricos lo que el verdadero fundador dijo a los oradores cuando se dirigió a los atenienses: 'Lo que mis adversarios os digan, lo lograré'" [Nota del autor: "Papeles de Guibert", (edición de 1803), Volumen. 4, página 74. ]
Este hombre es Napoleón Bonaparte (1769-1821). El 5 de octubre de 1795, con una explosión de metralla, su fama se extendió por todo París. "Los ojos de la gente están centrados en este hombre. Es un hombre que se atreve a hacer algo. Resulta ser el rey de forma natural. Todo el mundo piensa que debería ser así". [Nota del autor: T. Carlyle: "Héroes" y Hero Worship"]
Este hombre es un súper egoísta y diseñador, una persona completamente aislada y egocéntrica. Confió sólo en sí mismo y concentró todo. Menival dijo: "No sólo toma la iniciativa en el pensamiento, sino que también presta atención personal a los detalles de cada asunto... Su genio y su energía sobrehumana lo impulsan a seguir adelante; siente que tiene los medios y el tiempo para afrontarlo". con él. - todo... de hecho, él mismo hizo todo." [Nota del autor: "Memorias de Menivare" (edición de 1894), Vol. 3, págs. 50-51. ]
Las memorias de Courancourt son las más atractivas. Lo que dijo fue similar, pero más completo. Escribió: "Para lograr sus objetivos, no le teme al dolor, a los problemas ni a los problemas, y esto es cierto, no importa cuán grandes o pequeños sean. Algunos pueden decir que se dedicó por completo a la meta que perseguía. Sí , siempre aplica toda su energía, habilidad y atención a las acciones y discusiones actuales. Pone entusiasmo en todo. Por lo tanto, tiene una gran ventaja en comparación con sus oponentes, pocas personas pueden concentrarse completamente en un pensamiento o acción por un período de tiempo. del tiempo." [Nota del autor: "Memoirs of General Collancourt" (edición inglesa, 1925), Vol. 1, p. 93. ]
Se envolvió completamente en el destino. En 1812, de camino a Moscú, mencionó lo siguiente: "Siento que me están impulsando hacia una meta que ni siquiera conozco. Una vez que alcance esta meta, seré innecesario. Una bala puede aplastarme. Pero hasta que entonces, todo el poder de la humanidad no podrá oponerse a mí." [Nota del autor: Véase "The West" de Oswald Spengler. Decline" (edición de 1925), vol. ]
A los ojos de la gente de su época, su misión era "conquistar", pero no veían que en realidad estaba "creando". Ni siquiera él mismo lo sabía. Mientras destruía una vieja era, también estaba creando una nueva era.
O como dijo Spengler: "Napoleón trabajó duro durante toda su vida, no para sí mismo, ni para Francia, sino para el futuro". [Nota del autor: Véase Oswald Spengler, "La decadencia de Occidente" "(edición de 1925), volumen 1, página 363. ]
La mayoría de las guerras que libró Napoleón fueron guerras de conquista a gran escala. No había habido precedentes de una guerra así desde los días de Carlos. Napoleón se estaba comparando deliberadamente con Carlomagno.
Cuando luchaba en la Primera Guerra Italiana (1796-1797), su objetivo era encontrar al enemigo y destruirlo en la batalla. Este objetivo, además de la invasión de zonas neutrales, la dependencia del campo para obtener suministros, el uso de requisas y saqueos para financiar la guerra, y el incesante espíritu de persecución, extracción de botín de los territorios ocupados, etc., todo esto comportamiento que sorprendió a sus contemporáneos. Creían que estos actos bárbaros no eran actos de guerra legítimos, sino violaciones cometidas por bárbaros. En los cómics de la época ya se reflejaba un sentimiento de repulsión más que de miedo. El 14 de abril de 1797, Cruikshank dibujó una caricatura de este tipo: El ejército francés estaba dibujado como un dragón, escupiendo humo, con una bestia extraña y aterradora montada en su espalda. El monstruo también llevaba un sombrero de Asia Menor con "Bonaparte" grabado. Frente a él, dos generales lideraron un ejército y huyeron rápidamente para salvar sus vidas. [Nota del autor: Véase A.M. Broadley: "Napoleon at Kalicagunray, 1795-1821" (edición de 1911), volumen 1, págs. ] Este cómic es una representación sombría del protagonista de la era Infinity War.
2. Elementos de las Guerras Napoleónicas
Lo que debemos considerar aquí son varios elementos típicos de las Guerras Napoleónicas: primero, el mando unificado; segundo, la capacidad de mando y la capacidad militar; En tercer lugar está el sistema de planificación de Napoleón.
Napoleón creía que el mando unificado era "el factor principal en la guerra", [Nota del autor: "Napoleon's Letters", Volumen 31, página 418. ] [Nota del traductor: Las siguientes citas de las "Cartas de Napoleón" son de la versión francesa de 1858 a 1860] Y conviene recordar que, en cualquier caso, sólo cuando el poder político y militar esté completamente concentrado en manos de una sola persona, como en enero de 1800, cuando Napoleón se convirtió en primer cónsul, fue posible un mando unificado. En las guerras ordinarias, las decisiones políticas y las acciones militares siempre están separadas, lo que hace imposible lograr una unidad completa. Ésta era la situación bajo el Directorio. Napoleón era consciente de esto. Por eso, cuando asumió el mando del ejército italiano, dio una vez una definición precisa de "mando unificado". El 19 de enero de 1797, escribió al Directorio: "El gobierno debe confiar en sus generales; permitirle libertad de acción, y sólo necesita decirle los objetivos a alcanzar". No 83. ] Si este objetivo es razonable, esta definición puede considerarse perfecta. Al hablar de la unidad del mando militar, dijo: "En las operaciones militares, sólo consulto conmigo mismo; pero en la diplomacia, consulto con todos". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", No. 1 Volumen No. 399. ] Respecto a la situación de guerra en 1796, dijo una vez: "No he consultado con nadie en esta situación de guerra; si me viera obligado a coordinar mis propias acciones con otros, no se lograría nada". [Nota del autor: "Napoleón" " Cartas Recopiladas”, Volumen 1, N° 420. ]
Siempre que el entorno lo permita, el mando unificado requiere que todas las fuerzas disponibles estén concentradas en el campo de batalla principal y comandadas por un general. Pero es una tendencia común de un gobierno ignorante o débil el de dispersar sus fuerzas para cubrir todos los puntos importantes. En 1806, el rey José Bonaparte de Nápoles adoptó ese enfoque. El 7 de junio, Napoleón le escribió diciéndole con dureza: "Si quieres conservar todas las fortalezas de tu reino, toda Francia no puede proporcionarte tropas suficientes". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 31, página". 416. ]
El mando unificado fue la base de las muchas victorias de batalla de Napoleón. Pero, por extraño que parezca, esto también fue un factor en su eventual caída.
Sin embargo, sus máximas, tales como: “En la guerra, el hombre no es nada, pero un hombre es el representante de todos”, [Nota del autor: León Leicester: Las cartas de Napoleón, (1897) edición francesa) N° 155. ] "Al mando, sólo un mal general puede hacer frente a dos buenos generales." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 11, No. 9105. ] son tan verdaderos y efectivos hoy como lo eran cuando se hicieron populares por primera vez.
A partir de las palabras de Napoleón sobre "talento de mando" y "talento militar", podemos descubrir lo que esperaba de generales y soldados.
En cuanto al primer punto, dijo: "La cualidad indispensable de un general es la fortaleza". "Un general no debe pintar cuadros de la situación; su inteligencia debe ser tan clara como la lente de un telescopio. ." Un hombre que ve las cosas a través de los ojos de otras personas nunca podrá comandar un ejército racionalmente." "El éxito en la guerra depende del discernimiento y de encontrar oportunidades psicológicas en la batalla. Si ataco con seis horas de antelación, fracasaré. "Voluntad, carácter y el coraje me hace quien soy." [Nota del Autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 22, No. 18041. ] Por el contrario, “Un ejército de leones liderado por renos nunca podrá volver a ser un ejército de leones”. [Nota del autor: “Cartas de Napoleón”, Volumen 7, No. 4855. ]
En cuanto a los soldados, siempre estimuló su vanidad, aumentó su confianza y, por tanto, disipó sus temores. Quiere utilizar esta confianza para transformar a un animal cauteloso en un guerrero, haciendo que este hombre esté dispuesto a sacrificar su vida por razones que normalmente no comprende. Dijo: "Aquellos que valoran sus vidas por encima del honor de la nación y el respeto de sus camaradas no deberían convertirse en miembros del ejército francés". [Nota del autor: Lascas: "Santa Elena" "Memorias de la Isla", ( Edición francesa de 1823, vol. 6, p. 85) ] Hizo exigencias a los soldados, pero no mediante soborno. Dijo: "El dinero no puede comprar el coraje". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 12, No. 10329. ] Por el contrario, animó a los soldados a tener sentido del honor. "En medio de la guerra, me acerqué al equipo y grité: '¡Levanten su bandera! ¡Por fin ha llegado el momento!' Grita, los soldados franceses actuarán de inmediato." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 17, No. 14288. ] También dijo: "La 32.ª Brigada siempre me ha sido leal, porque después de mi estancia en Lonato ya había escrito: 'Me siento aliviado cuando la 32.ª Brigada está allí. El poder del lenguaje sobre la gente es a menudo abrumador.' "En Italia normalmente somos uno contra tres, pero la gente tiene confianza en mí. Así que es el espíritu, no los números, lo que determina la victoria". "No es el número de tropas lo que da fuerza a un ejército. Pero la lealtad y el heroísmo suman". espíritu de lucha al ejército." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 29, página 107. ] Estaba convencido de que el contacto personal entre oficiales y soldados era uno de los secretos de un liderazgo exitoso. En una de sus órdenes diarias podemos leer esta frase: "El comandante de un batallón sólo puede descansar después de conocer todos los detalles; después de seis meses de comandar operaciones, debe conocer a todos los oficiales y soldados del batallón en nombre y capacidad”. Napoleón también se preocupaba profundamente por la salud de sus hombres. Una vez escribió: "La enfermedad es el enemigo más peligroso". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 10, No. 8832. ] "Sería mejor librar una batalla sangrienta que colocar las tropas en un lugar antihigiénico." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 30, Página 176. ]
Respecto al personal ordinario, dijo: “Si la valentía es la primera virtud de un soldado, entonces la paciencia es la segunda”. [Nota del autor: “Cartas de Napoleón”, Volumen 1, N° 925. ] Cuando Napoleón estaba en la isla de Santa Elena, Madame Montsoland le preguntó una vez qué tipo de ejército era el mejor. "Señora", respondió, "tropas que pueden ganar la batalla". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 9, No. 7527. ]
Como arquitecto de la campaña, el éxito de Napoleón surgió directamente de su estatus dictatorial. Su único gobierno le dio la autoridad para dirigir la guerra política y estratégicamente.
Esta ventaja, junto con su determinación y su arduo trabajo, le permitieron infundir su genio en sus planes, a veces más allá de la comprensión de sus generales. A medida que la guerra se prolonga, sus problemas se vuelven cada vez más complejos y la falta de comprensión entre sus subordinados se vuelve cada vez más peligrosa. Esta situación se hizo especialmente evidente durante las batallas de Leipzig y Waterloo. Hizo excelentes arreglos en ese momento, pero esos estúpidos mariscales los estropearon torpemente. Por eso, recordó en la isla de Santa Elena: "Si tuviera a un hombre como Dureny como mi segundo en la guerra, me convertiría en el amo del mundo". un plan de campaña era como participar en una obra de arte precisa. Como él dijo: "Cuando llega el momento de declarar la guerra, siempre hay mucho que hacer, por lo que es inteligente preverlo de antemano". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 10, No. 8075. ] "Estoy acostumbrado a pensar qué debo hacer con tres o cuatro meses de antelación. Sin embargo, siempre calculo lo peor." "En la guerra hay que tener estimaciones, de lo contrario no se conseguirá nada". Cartas de Napoleón”, Volumen 13, N° 10810. ] "Estoy acostumbrado a tomar varias medidas de emergencia y nunca confiar en las oportunidades". "Sólo formulando un plan bien pensado podremos tener éxito en la guerra.
Una vez, le preguntó a Rodri. el secreto de este éxito. Dijo: "Si parece que siempre estoy seguro de todo es porque he pensado mucho tiempo en algo antes de hacerlo; casi siempre he pensado en todo lo que puede pasar. Sé qué decir y qué Acciones a tomar cuando otros no están preparados. Esta no es una revelación repentina de alguna fuente misteriosa. Siempre estoy trabajando: mientras como, trabajo mientras veo una obra de teatro, me despierto por la noche y trabajo. Nota: "Napoleon at Work" (versión en inglés 1914) p. ]
Antes de iniciar cada una de sus campañas, Napoleón tenía que hacer un riguroso plan previo, que incluía varios planes diferentes, cada uno con una situación hipotética. Esto era lo que Napoleón imaginaba que podría hacer su enemigo. Este plan es su intención, y diferentes planes contienen posibles modificaciones al plan. Una vez que el plan se ponga en práctica, el problema restante es continuar la "exploración". En ese momento, existía una especie de caballería de búsqueda, que se utilizaba para encontrar tropas enemigas e informar la posición del enemigo. Pero Napoleón estaba más preocupado por sus propios planes que por la posición del enemigo, y cuando recibía informes de la caballería, el enemigo normalmente había cambiado. Por tanto, su sistema de exploración incluye reconocimiento, espionaje, interceptación de cartas de correos, etc. Es sólo con el propósito de confirmar o disipar su hipótesis original. Su caballería o sus espías fueron enviados a direcciones preindicadas para aclarar dudas. Esto es sólo para obtener la información necesaria para confirmar o eliminar la hipótesis original. De esta manera, las suposiciones originales se confirman o eliminan constantemente y la incertidumbre del plan se reduce al mínimo. Como resultado, su plan se simplifica y se descubre el plan del enemigo. El propósito de la exploración de Napoleón no era tanto señalar la ubicación del enemigo como descubrir sus intenciones.
3. Principios de la guerra napoleónica
Aunque Napoleón hablaba a menudo de los principios de la guerra, nunca los enumeraba. Una vez le dijo a Saint-Cyr: "Si algún día puedo encontrar tiempo libre, escribiré un libro que describa con precisión los principios de la guerra y lo pondré a disposición de todos los soldados. De esta manera, la guerra será como una ciencia fácil". aprender." [Nota del autor: "Memorias de Saint-Cyr" (edición francesa, 1831), vol. 4, p. 148. ] Desafortunadamente, no cumplió esa promesa. Sin embargo, al estudiar sus campañas, podemos encontrar los siguientes puntos clave: (1) Siempre confió en la ofensiva (2) Creyó que acelerar podría ahorrar tiempo (3) Implementar ataques estratégicos efectivos; en el campo de batalla (5) Consideró cuidadosamente su sistema de protección.
Ataque:
Respecto al ataque, Napoleón dijo una vez: Mi idea es la misma que la de Federico. Uno siempre debe atacar primero. También dijo: "Es un gran error permitir que otros te ataquen". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 27, No. 21428.
] "Para hacer de la guerra una guerra ofensiva, como lo hicieron Alejandro, Aníbal, César, Gustavo Adolfo, Dureny, Eugenio y Federico, hay que aprender lo que hicieron por Model. Ésta es la única manera de convertirse en un general famoso y comprender los secretos del arte de la guerra." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 31, Página 418. ]
Sin embargo, a diferencia de Carlos XII, no fue un general imprudente. Dijo: "Al comienzo de una batalla, un hombre debe considerar cuidadosamente si debe avanzar. Pero cuando decide atacar, debe llevarlo al límite final". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 32, Página 209. ] También dijo que si una persona decide invadir un país, no debe tener miedo de atacar, sino que debe buscar al enemigo en todas partes y luchar con él.
Aunque Napoleón no inventó la persecución, se puede decir que la sistematizó porque la integró con el combate y pasó a formar parte de su táctica. El 17 de octubre de 1805, durante la batalla de Ulm, envió a alguien a entregar un mensaje a Morat.
Maniobra:
Colin escribió: "En las guerras napoleónicas, la velocidad es un factor necesario y fundamental." Para enfatizar este punto, citó la discusión de Tokutomi sobre este tema en su libro "El cambio de guerra":
"El movimiento es Napoleón quien hizo que sus tropas avanzaran. un ritmo planificado... multiplicándose con la velocidad... compensando la falta de números con marchas apresuradas El lema en sus labios decía: 'La marcha es la guerra', 'El talento para la guerra es el talento para el movimiento'. , 'Un ejército que sea bueno en movimiento ganará'". [Nota del autor: "The Change of War", (1912). Versión en inglés), página 254. ]
Otras dos declaraciones de Napoleón refuerzan esta opinión. Dijo: "En el arte de la guerra, como en la mecánica, el tiempo es el factor importante entre el peso y la fuerza". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 18, No. 14707. ] "En la guerra, la pérdida de tiempo es irreparable; todas las razones dadas para ello son inapropiadas, porque la demora sólo puede hacer que la operación fracase." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 12 No. 9997. ] Para Napoleón, en este momento fue muy desafortunado. Dos retrasos de sus generales le hicieron perder una batalla la primera vez (en Leipzig), y la segunda (en Ligny) hicieron que la victoria perdiera su significado decisivo. Por otro lado, durante la Batalla de Ulm, sus hombres dijeron: "El Emperador descubrió un nuevo método de lucha. Usó nuestras piernas en lugar de bayonetas". ]
Ataque sorpresa:
Además de concentrar sus fuerzas en el campo de batalla para sorprender al enemigo, los ataques sorpresa de Napoleón rara vez eran tácticos y casi siempre estratégicos. Ejemplos famosos son: la batalla de Marengo en 1800, la batalla de Ulm en 1805, la batalla de Jena en 1806 y la primera fase de la batalla de Waterloo, la batalla de Ligny. El 7 de enero de 1814, Napoleón le escribió a Stan: "La estrategia es el arte de utilizar el tiempo y el espacio. Aprecio este último menos que el primero. El espacio se puede recuperar, pero el tiempo se pierde para siempre". Concentración:
Para librar la batalla decisiva, Napoleón redujo todas las acciones auxiliares al mínimo para poder concentrar la máxima fuerza posible. Colin lo citó diciendo: "El ejército debe reunirse y la mayor fuerza posible debe concentrarse en el campo de batalla". [Nota del autor: "El cambio de guerra", página 243. ]
Aquí existe una gran diferencia entre los significados de "asamblea" y "concentración". El 8 de agosto de 1806, Napoleón escribió al rey de Nápoles explicándole lo primero. Dijo en la carta: "El arte de desplegar tropas es también el arte de conducir la guerra. Debes desplegar tus tropas de tal manera que, independientemente de las acciones que emprenda el enemigo, puedas reunir tus tropas en unos pocos días". . Juntos." [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 13, No. 12629. ] Entonces, la concentración es la distribución de cuerpos o divisiones en un teatro de operaciones, mientras que la concentración se refiere a las operaciones en el campo de batalla.
El 14 de febrero de 1806, Napoleón escribió a su hermano José: "Tu ejército está demasiado disperso. La acción que debes tomar es concentrar las tropas en el campo de batalla en el plazo de un día". N° 9808. ] El área donde se reúne el ejército, incluidas las áreas de marcha y descanso, se reducirá gradualmente a medida que el enemigo se acerque, hasta que finalmente sea tan pequeña que todas las columnas puedan concentrarse en unas pocas horas. Esto se debe a que "el primer principio en la guerra es esperar hasta que todas las tropas estén concentradas en el campo de batalla antes de iniciar la batalla". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 32, página 277. ] Al mismo tiempo, porque el arte del mando militar es que cuando el propio número de tropas está en desventaja, puede convertir la desventaja en una ventaja en el campo de batalla. Esto significa que una fuerza inferior, si puede ensamblarse correctamente, normalmente puede derrotar a una fuerza numéricamente superior que no puede ensamblarse correctamente.
Protección:
El 16 de septiembre de 1793, Napoleón todavía era un capitán sin dinero y desempleado. Por una oportunidad totalmente accidental, se convirtió en comandante de artillería en el asedio de Schron. una fuerza jacobina, el 18 de junio de 1815, se retiró del campo de batalla de Waterloo como Emperador de Francia, rodeado por la Guardia. Durante el largo período comprendido entre 1793 y 1815, Napoleón casi no llevó a cabo batallas puramente defensivas.
Es cierto que se vio obligado a participar en batallas defensivas en Leipzig (1813), La Rosieri (1814) y Alsis (1814). Además, debido a que sus tropas eran pocas y de mala calidad, tuvo que adoptar defensas estratégicas durante toda la campaña de 1814. Sin embargo, incluso en esta situación de batalla, todavía hubo una serie de marchas rápidas y ataques feroces. Sin embargo, aunque Napoleón evitó por completo las batallas defensivas planificadas, todas sus acciones ofensivas se basaron en el principio de protección. Su explicación para este punto es: "Todo el arte de la guerra consiste en hacer primero una defensa razonable y exhaustiva, y luego lanzar un ataque rápido y audaz". [Nota del autor: "Napoleon's Letters", Volumen 13, No. 10558. ]
La base de este sistema de protección es establecer una base de combate segura en la retaguardia del ejército. Como base, es una fortaleza o una ciudad fortificada. No puede ser atacada por el enemigo, porque aquí se encuentran los almacenes, arsenales, hospitales, etc. del ejército, y estos son la base de las operaciones. A medida que las tropas avanzan desde su base de operaciones, el trabajo del soldado de caballería protector es disfrazar el plan y el movimiento de las tropas, tal como es la tarea de su jinete de caballería explorador. Como ya se mencionó, la caballería investigadora quería detectar los planes del enemigo, permitiéndole modificar los suyos. Cuando la caballería protectora no puede ocultar el avance de las tropas, como era el caso antes de las batallas de Jena y Acher, las tropas deben moverse rápidamente para garantizar el secreto.
En resumen, las opiniones de Napoleón sobre la defensa y el ataque están completamente unificadas. Dijo: "La guerra defensiva no puede excluir el ataque, así como la guerra ofensiva no puede existir sin defensa". ] "Si tus tropas son mediocres, deberías cambiar más suelo". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 14, No. 12111. ] Esto significa mejorar su confianza en sí mismos cavando trincheras. Esto se aplica igualmente a los destacamentos aislados, porque "es un principio de la guerra que todos los destacamentos deben ser fortificados. Este debería ser el primer paso que se debe dar cada vez que se toma una posición [Nota del autor: "Napoleon's Letters", Volumen 5". , núm. 4083. ] Pero, para un cuerpo, es diferente. Ya en agosto de 1793, antes de que Napoleón asumiera el cargo de comandante de artillería en Toulon, escribió: "En el arte de la guerra es un axioma que quien se esconde en una trinchera será derrotado. La experiencia y la teoría están aquí. En un punto están unánime." Napoleón condenó la guerra estática.
4. Desventajas de las guerras napoleónicas
Cuáles son las razones por las que Napoleón no logró la victoria final y no logró establecer una paz que fuera beneficiosa para Francia y aceptable para la otra parte. ¿lado? ? Yendo a la raíz del problema, hay tres deficiencias graves en su orientación bélica.
El primer punto es militar, que es la centralización excesiva del mando; el segundo punto es político, y son sus políticas poco realistas; el tercer punto es gran estratégico, y es que los métodos en los que confía para implementar sus políticas no son realistas; Bueno, a lo sumo sólo puede conducir a una tregua.
Comando:
En cuanto al primer punto, como se mencionó anteriormente en este capítulo, el principio de comando personal unificado en el que insistió una vez lo hizo invencible, pero al final fue Sigue siendo el mismo. Un principio se convirtió en el factor que causó su fracaso. ¿Cómo sucedió esto?
La respuesta es doble: primero, cuando la guerra se prolonga, se vuelve muy extensa y compleja, y el número de tropas que participan en la guerra también es considerable. Por lo tanto, sin un estado mayor bien organizado, Es imposible que una sola persona gestione eficazmente esta guerra, incluso si es un genio. En segundo lugar, sus enemigos comprendieron gradualmente que habían carecido de cooperación en el pasado y, por tanto, no podían unirse para luchar contra Napoleón. Si no se unían, Napoleón los derrotaría uno por uno. Así, durante la tregua de verano durante la batalla de Leipzig, finalmente quedaron unidos por el Tratado de Reichenbach. Este tratado contenía una disposición: los aliados (Rusia, Austria, Prusia y Suecia) acordaron que bajo ninguna circunstancia sus ejércitos debían arriesgarse a luchar solos contra tropas comandadas por el propio Napoleón. No importa qué ejército lo encuentre, debe retirarse inmediatamente hasta que todas las tropas estén reunidas en el campo de batalla y luego unirse para enfrentarlo. De esta manera se eliminaron los colmillos venenosos de la estrategia ofensiva de Napoleón.
El cuartel general de Napoleón constaba de dos departamentos no relacionados: uno era la oficina del jefe de estado mayor y el otro era el estado mayor. El primero estaba encabezado por el mariscal Berthier, príncipe de Neuchâtel; incluía una secretaría, el séquito del emperador y un grupo de oficiales de enlace; [Nota del autor: Algunos de ellos son generales, otros son coroneles y algunos son capitanes. Tienen misiones especiales. En campañas o batallas, transmite las órdenes de Napoleón a los mariscales. ] Este último generalmente incluía tres subjefes de personal, cuyas responsabilidades eran similares a las del intendente moderno, además de un equipo de topografía y cartografía.
El coronel Veitch escribió: "Estos oficiales del Estado Mayor no podían tomar parte alguna en el trabajo inteligente del Emperador. Napoleón no confiaba en ellos y sólo exigía de ellos obediencia concienzuda. 'Estricta obediencia a mis órdenes, como sólo yo sé cómo hacerlo. 'Esta es la orden que le dio a Berthier "Bertier consideró este tipo de destrucción de su personalidad como algo muy natural. "Mi estatus en el ejército es cero. Acepto informes de los mariscales en nombre del emperador y firmo órdenes en su nombre, pero personalmente no existo (Bertier escribió a la Unión Soviética el 1 de marzo de 1807 la carta de Walter". ). El 18 de enero de 1807, Berthier también escribió a Ney: "Mariscal, el Emperador no necesita consejos ni planes de campaña. Nadie puede conocer sus pensamientos. Nuestro deber es obedecer." [Nota del autor: "Napoleón en el trabajo", (Edición en inglés de 1914), pág. ] Veitch también añadió: "El propio emperador dijo que el Estado Mayor es la parte menos necesaria del alto mando". [Nota del autor: "Napoleon at Work", págs. 14O-141. ] Peor aún, esta actitud arrogante se extendió también a sus mariscales.
El duque Feizal también comentó sobre esto: "No importa qué método de comando se use, sus órdenes deben ser ejecutadas... Este tipo de hábito de no sobreestimar las propias capacidades, este tipo de indiscreción. " La determinación de admitir que nada era imposible, esta confianza ilimitada en el éxito, que fue la razón de nuestra victoria al principio, tuvo al final un efecto fatal en nosotros ".
Creen algunos historiadores. , la razón por la que el emperador no ganó en sus batallas posteriores fue porque su salud ya era mala o su fuerza física disminuyó. Esta afirmación carece de pruebas. La situación real es que su energía fue tanto la razón de su fracaso como de su éxito [Nota del autor: sobre este tema, consulte "Memoirs of General Cowland River", Volumen 1, págs. 135, 141, 245. ] en lugar de su pereza. Fue gracias a esta energía que creyó que podía desempeñar el doble papel de comandante en jefe y jefe de estado mayor. Cuando llegó el momento de contar con oficiales de Estado Mayor capacitados, no se los encontraba por ningún lado. Caulancourt nos cuenta que en 1812, “el estado mayor no podía prever nada, pero el emperador, en cambio, quería hacerlo todo él mismo y dar todas las órdenes.
Por tanto, nadie, ni siquiera el Jefe del Estado Mayor, se atrevió a asumir la responsabilidad de emitir una orden de extremada importancia. " [Nota del autor: "Memorias del general Colancourt", (edición inglesa de 1925), volumen 1, página 155.] Diadiliben dijo: En 1813, el trabajo del personal fue incluso menos eficiente que el año anterior. Además, "en su conjunto , en esta campaña, todo el ejército se convirtió en una máquina demasiado compleja e imperfecta para establecer relaciones de cooperación... El gran número de movimientos... La dificultad creada por Napoleón fue concentrar toda su autoridad también es difícil de superar. ”