Informe anual de trabajo del director general de la empresa

El director general es la máxima persona a cargo de la ejecución comercial de la empresa, y se le llama presidente en Japón y Corea del Sur. El siguiente es el informe anual de trabajo del gerente general de la empresa que les traigo. Bienvenidos a leerlo.

Estimados compañeros y amigos:

¡Buenas tardes a todos!

Es un gran honor para mí hacerles el informe resumido de fin de año en nombre de la empresa.

El pasado 17 de enero, la empresa organizó una reunión resumen anual para realizar un resumen exhaustivo y sistemático de las operaciones de la empresa en 20**. En 20**, bajo la correcta dirección del Presidente Sr. **, todos los colegas de la empresa implementaron concienzudamente el espíritu del esquema de planificación a principios de año, y algunos sectores completaron con éxito las metas y tareas anuales. El valor de producción anual de la empresa fue de casi 120 millones de yuanes y el beneficio fue de más de 10 millones de yuanes.

En esta reunión anual, cada departamento elaboró ​​un informe de trabajo para 20** y un plan de trabajo para 20**. La dirección de la empresa afirmó los logros de cada departamento en 20**.

En 20**, trabajamos duro, mejoramos nuestras estrategias y logramos resultados notables. A pesar del impacto de varios factores desfavorables, afortunadamente, gracias al esfuerzo de todos, nuestras ventas y ganancias aún han logrado buenos resultados. Todos los colegas del centro de ingeniería trabajaron juntos y trabajaron duro para superar los objetivos comerciales anuales, haciendo una contribución significativa al crecimiento estable del desempeño de ** la empresa. El centro de marketing, ante ajustes y cambios en el mercado de las telecomunicaciones, experimentó ajustes estructurales externos e internos, y finalmente logró una fuerte recuperación en el desempeño a través de la competencia laboral en el cuarto trimestre. En 20**, el departamento comercial de la red residente fortaleció su operación y gestión, ajustó su estrategia comercial e inicialmente se dio cuenta de la evolución comercial de la red residente hacia una comunidad inteligente, sentando una buena base para el futuro desarrollo a largo plazo de la empresa.

En 20**, estandarizamos la gestión, controlamos estrictamente los costos y logramos resultados fructíferos. A través de la reforma de la estructura organizativa de la empresa, se han clasificado y aclarado las responsabilidades laborales de cada puesto de la empresa y se han mejorado aún más el sistema de gestión de la empresa y las especificaciones de trabajo. Al implementar un sistema de liderazgo dividido, con dos principales centros de gestión funcional y tres principales sectores comerciales, la estructura de gestión es estable e innovadora, fuerte y poderosa. Mediante la ejecución del trabajo de desempeño, cada departamento puede aclarar eficazmente los objetivos, realizar un seguimiento del proceso e implementar resultados. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la gestión financiera y garantizado plenamente el funcionamiento normal del flujo de capital de la empresa mediante la clasificación de los procesos financieros, la introducción de software de gestión financiera, un estricto control de costos y una buena retirada de capital.

(Sube el volumen) ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a todos mis colegas en todos los frentes!

Estimados colegas, si bien afirmamos los logros, también debemos darnos cuenta claramente de que, en comparación con sus pares, ** la tasa de crecimiento de la empresa no es lo suficientemente rápida y su clasificación y participación en el mercado no son lo suficientemente altas. Necesitamos inyectar nuevas ideas de gestión y estrategias de desarrollo, mantenernos al día con el ritmo de los tiempos y desarrollar el negocio de la empresa a largo plazo. En 20**, enfrentamos desafíos más severos. El presidente ** propuso en la reunión de trabajo de fin de año: La política de doce caracteres de "énfasis en calidad, motivación, rapidez y transformación" nos ha brindado una base sólida para nuestra operación. La gestión y el desarrollo empresarial en 20** señalaron la dirección y plantearon requisitos más altos.

1. Calidad sólida

Como decían los antiguos: "Los sabios están en el cargo y los capaces están en el cargo". **La empresa se enfrenta a un período crítico de estrategia de mercado. Transformación y rápido desarrollo, y es urgente fortalecer la formación de equipos, fortalecer la estructura de talento y establecer un equipo de talento fuerte. El primero es mejorar la calidad ideológica, unificar la conciencia, alcanzar el consenso desde el nivel de la conciencia, formar sinergia y tener una "visión general". Quienes no planifican para la situación general no pueden planificar para un área determinada. Si no se planifica el futuro, no se puede planificar lo temporal; debemos unirnos y seguir la dirección comercial y la política de gestión general de la empresa, "pensar en la situación general, hablar sobre la situación general", todo se basa en ello. en los intereses de **Compañía, y debemos comprender e implementar profundamente la política comercial de doce caracteres **Compañía 20** para el año. El segundo es exigir que todos mejoren la calidad de sus negocios, mejoren sus capacidades comerciales y su nivel de gestión. Para convertirse en un experto, se debe dominar el conocimiento profesional en el campo empresarial, los productos, servicios, procesos operativos comerciales y requisitos de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa exige que todos los empleados fortalezcan su aprendizaje, consideren el aprendizaje como una responsabilidad y una búsqueda, combinen el aprendizaje y la práctica en el trabajo y completen la mejora de su calidad general. El tercero es mejorar la calidad psicológica, responder activamente a diversos desafíos laborales y completar las tareas laborales de manera excelente.

Debemos tener un coraje indomable, perseverancia y confianza en nosotros mismos, unirnos como uno y hacer todo lo posible por lograr el objetivo común.

2. Ajustar los incentivos

La empresa nos ha planteado requisitos más estrictos en términos de ideas de negocio y estrategias de gestión. Debemos estar orientados a objetivos y aumentar los esfuerzos de desarrollo del mercado. Al mismo tiempo, la empresa formulará un sistema eficaz de evaluación del desempeño, aumentará los incentivos y creará la vitalidad de desarrollo de la empresa. La empresa establecerá un mecanismo de incentivos a largo plazo donde el valor de los empleados y los beneficios corporativos crecerán simultáneamente para maximizar el desarrollo empresarial y personal.

3. Aprovechar la velocidad

La gestión de la velocidad consiste en estar un paso por delante de los demás y aprovechar la oportunidad en la competencia del mercado. Si queremos hacerlo, debemos esforzarnos por hacer nuestro mejor esfuerzo y tener la conciencia y la fe para ganar con velocidad. La industria de las comunicaciones es una industria en constante cambio que cambia rápidamente. Competir por la velocidad es sin duda una estrategia importante de ** ¡Compañía desde hace 14 años! En el futuro, ¿podrá ** la empresa seguir logrando un crecimiento espectacular? Depende de si podemos hacerlo de forma rápida, implacable y precisa, ¡esto determinará nuestro futuro!

IV. Promover la transformación

En primer lugar, la transformación del pensamiento. Debemos liberarnos de los patrones de pensamiento tradicionales y seguir el ritmo de la era de la información y el desarrollo empresarial. El segundo es: la profesionalización de los empleados centrales, la profesionalización de los mandos medios y superiores, y la mejora técnica y transformación de los empleados de base. El tercero es el ajuste y la transformación de la estructura empresarial, combinando el desarrollo de los negocios nuevos y antiguos de la empresa y mejorando gradualmente la implementación de la gestión de la empresa y los servicios internos en función de los objetivos comerciales y la dirección de desarrollo de la empresa. Para los negocios de redes residentes, es necesario ajustar las ideas de desarrollo y las estrategias comerciales y acelerar la velocidad de desarrollo. En el sector de la ingeniería, sobre la base de garantizar los proyectos de demolición originales, deberíamos aumentar vigorosamente nuevos negocios centrados en la construcción de comunidades de edificios inteligentes. El segmento de negocios de marketing debe transformarse de operaciones de tienda a operaciones de cadena y gradualmente formar un núcleo competitivo con las características de la empresa.

En respuesta a la política empresarial de doce palabras de "énfasis en la calidad, la motivación, la velocidad y la transformación" propuesta por el Sr. Chen en la reunión resumida anual el 17 de enero, se invita a todos los departamentos a hacerse cargo de la tarea:

Departamento de Recursos Humanos: Fortalecer la calidad: planificación de talentos, análisis de puestos, ajuste de asignación, capacitación de personal, introducción de talentos de incentivos: Guiados por "velocidad y transformación", aumentar los incentivos para los equipos de expansión del mercado; y posiciones clave para crear La competitividad central de ganar con velocidad.

Departamento de Finanzas: Mejorar el sistema de gestión presupuestaria, formular documentos presupuestarios estandarizados y contar con instrucciones de preparación para cada presupuesto. Explorar activamente varios métodos avanzados para reducir costos, tener medidas de control antes, durante y después del evento y brindar alerta temprana a cada departamento de acuerdo con el presupuesto para garantizar un flujo de caja y un equilibrio razonables para satisfacer las necesidades normales de operación y desarrollo de la empresa; inversiones para mantener y aumentar el valor del capital. Siga de cerca al departamento comercial para liderar el cobro de cuentas por cobrar y mejorar la eficiencia del uso del efectivo.

Centro de Ingeniería: Mejorar el sistema de gestión de proyectos de ingeniería y continuar implementando el sistema de contratación de proyectos. Los gerentes de proyecto deben ser responsables del costo, la calidad, la seguridad y el progreso. Los objetivos e incentivos del departamento de proyectos están completamente vinculados al volumen real de construcción, y los contratos se contratan diariamente; el departamento de proyectos promueve el ajuste de la estructura empresarial y desarrolla mercados profesionales no relacionados con la comunicación;

Comunidad inteligente: cree una plataforma de servicios de comunicación de terceros, establezca un manual de operación de red residente, que incluya estándares y procedimientos para la expansión del mercado, inversión y construcción, y servicios de operación, expanda rápidamente el mercado y complete rápidamente la construcción. y ponerlo en funcionamiento rápidamente, formar una escala de usuarios basada en el modelo de negocio de la comunidad inteligente, establecer métodos, estándares y procesos de integración con socios ascendentes y descendentes en la cadena industrial, establecer una plataforma de operación comunitaria inteligente e ingresar a operaciones piloto, y crear la primera marca comunitaria inteligente en Shenzhen.

Centro de marketing: mejorar el sistema de servicios de operación de la tienda, insistir en construir un mecanismo de incentivos y capacitación de talentos con los gerentes de tienda como núcleo; promover la transformación empresarial, introducir el modelo O2O, lograr una integración efectiva en línea y fuera de línea, y aumentar la escala de ventas; establecer un modelo de acoplamiento con empresas de marketing comunitario inteligentes, integrar y ampliar los recursos de talento de marketing.

Colegas y socios, ** el objetivo de la empresa para 20 ** es lograr ingresos de 100 millones de yuanes y ganancias de 10 millones de yuanes. 20** es un importante punto de inflexión en la historia del desarrollo de ** Compañía. Estamos a la vanguardia de la era de la información, con amplias perspectivas y oportunidades excepcionales. La empresa tiene su sede en el negocio de construcción de ingeniería de comunicaciones y el negocio de marketing de productos de telecomunicaciones, y pasará de tres a cinco años transformándose en un operador de plataforma comunitaria inteligente. Proporcionar a los clientes un estilo de vida comunitario inteligente seguro, conveniente y hermoso es la misión de desarrollo de la empresa.

Nos esforzamos por convertirnos en una de las cinco principales empresas de la industria de China y en una empresa pública en el futuro. Debemos creer firmemente que bajo la dirección correcta del Presidente ** y en torno a la política empresarial de doce caracteres de 2014, todos los colegas trabajarán juntos como uno, trabajarán juntos, continuarán llevando adelante las excelentes tradiciones del pasado, trabajarán duro, llevarán adelante avanzar el pasado y abrir el futuro, y avanzar hacia nuestros objetivos establecidos. ¡Avanzar con firmeza y con los pies en la tierra! (Sube el volumen) ¡Definitivamente estará nuestra gloria y la gloria de **compañía en 20**!

Finalmente, a medida que se acerca el Año Nuevo, una vez más les deseo sinceramente a todos un feliz Año Nuevo, una familia feliz, buen trabajo, salud y seguridad. ¡Se acerca el éxito en el Año del Caballo! ¡Gracias a todos!