¿En qué aspectos se debe centrar la gestión de la pequeña empresa?

El propósito principal de la gestión son tres aspectos: ① Hacer las cosas simples; ② Hacer feliz al equipo; ③ Hacer que el desempeño sea eficiente.

1. Simplificar las cosas

Cuanto más simples son las cosas, más fácil es hacerlas bien. La gestión consiste en simplificar las cosas complejas y normalizar las simples.

1. Simplifica el proceso y céntrate en los puntos clave.

A medida que la empresa vaya desarrollándose, para hacer nuestro trabajo de forma más perfecta, iremos añadiendo muchos proyectos de trabajo, pero al final descubrimos que los únicos que realmente funcionan son los proyectos centrales. Las empresas invitan a empresas externas de consultoría y gestión a tomar el pulso a la empresa, con el objetivo de mejorar el nivel de gestión y las capacidades operativas de la empresa. ¿Pero dónde está el foco? Sin un enfoque claro, todos se aferran a todo. Como resultado, todos están ocupados y agotados, y es difícil lograr resultados. Después de todo, sólo la propia empresa conoce mejor la enfermedad. Al final, ¿es la propia empresa la que sabe dónde está la causa fundamental? El uso de fuerzas externas sólo sirve para identificar con mayor precisión los obstáculos a la mejora de la gestión empresarial y prescribir el medicamento adecuado.

En realidad, ¿qué es la gestión? No es ciencia ni arte, como dijo el camarada Deng Xiaoping, ya sea un gato blanco o un gato negro, siempre que cace ratones, es un buen gato. Lo fundamental es adoptar y utilizar métodos y medidas eficaces para resolver los problemas. El último paso es simplificar las cosas, simplificar los procesos y los estándares, captar el núcleo y delinear los puntos clave.

2. Utilizar la autorización y desempeñar sus funciones.

Los directivos están familiarizados con la palabra empoderamiento, pero no mucha gente sabe utilizarla bien. Como líder, definitivamente será mejor que sus subordinados; por supuesto, no se descarta que los líderes de algunos departamentos sean personas incompetentes que llegaron por la "puerta trasera". Estos líderes pueden ser más débiles que sus subordinados: nosotros. A todos nos gusta exigir que nuestros subordinados cumplan con nuestros propios estándares, por lo que las cosas que hacen los subordinados a menudo no pueden ser discernidas por usted, por lo que siempre encontrará algunos líderes que interferirán sin límite en las cosas que se le asignan, o tomarán los asuntos en su poder. propias manos y no soltarlas, lo que hace que las cosas originalmente simples se vuelvan muy complejas. Cuanta más gente se involucre en un asunto, más complicado será, porque cada uno tiene ideas y formas diferentes de hacer las cosas.

En la gestión, como gerente, debes hacer un buen uso de los acuerdos de autorización para coordinar varias cosas, de modo que todos puedan realizar sus tareas, dar a los subordinados espacio para jugar y no interferir demasiado en sus tareas. asuntos de sus subordinados. También exige que sus subordinados hagan las mismas cosas que él, siempre que los resultados estén garantizados. ¿Cómo? Confianza, plena confianza y respeto. Criar sin amar es como criar un cerdo, amar sin respetar es como criar un perro. Si los gerentes confían plenamente en sus subordinados, crean y construyen una plataforma de este tipo para ellos y utilizan los elogios, el cumplimiento y los beneficios, sus subordinados "lanzarán un melocotón a cambio y les devolverán un favor". Este es también uno de los roles más importantes de los gerentes. Vale la pena aprender del arte de liderazgo y los métodos de gestión del teniente Garrison, el líder de la clásica serie de televisión estadounidense de la Segunda Guerra Mundial "Garrison's Suicide Squad".

2. Felicidad del equipo

La felicidad del equipo es un reflejo de la vitalidad de una empresa. Un equipo con un fuerte sentido de felicidad será invencible. El índice de felicidad es un factor importante para medir la vitalidad de una empresa. La vitalidad de una empresa que no puede coordinar el trabajo y la vida se reducirá considerablemente. El objetivo que persigue la empresa es el índice de felicidad de los empleados. Deje que los empleados trabajen en la empresa y trabajen duro para sentirse felices. Cuando su trabajo sea reconocido, tendrán una sensación de logro. Cuando tengan una sensación de logro, se sentirán dignos. Piénselo, la razón por la cual Haidilao tiene éxito es que combina el desarrollo de la empresa y la mejora del índice de felicidad de los empleados.

1. Coordinar bien el trabajo y la vida:

Sin embargo, muchos equipos no pueden lograrlo, especialmente entre subordinados y superiores. Parece que solo existe una relación subordinada entre el trabajo y no la vida. . Cómodo, por no hablar de la liberación de aficiones. Las 24 horas del día, empiezas a las 8 de la mañana y terminas a la 1 de la tarde pensando en el estado tan terrible que es (y si esta forma de trabajar es más eficaz y mejora la eficiencia).

Para hacer feliz al equipo, la clave es separar la vida y el trabajo. Cuando vas a trabajar, debes trabajar, y cuando sales del trabajo, debes disfrutar de tu vida.

Como gerente, debe utilizar habilidades y métodos de gestión para mejorar la eficiencia laboral de todos, reducir las horas extras tanto como sea posible, cambiar los conceptos laborales de todos y coordinar el trabajo y la vida de todos.

2. Crecimiento interno y externo:

Hacer feliz al equipo es dejar que todos vean la esperanza. De dónde viene la esperanza, viene del crecimiento de los empleados. Siguiendo a un líder, sería muy triste si no pudieras progresar y crecer.

El crecimiento de los empleados se puede dividir en dos aspectos, uno es la mejora del desempeño interno; el otro es la mejora de las habilidades externas. A través de la gestión, los líderes permiten que los empleados mejoren y mejoren continuamente su pensamiento, actitudes, conceptos, conciencia y valores internos. Esto generará una fuerte motivación y un gran entusiasmo, y los empleados podrán estar en un buen estado de cara al trabajo, promoviendo así la mejora de. habilidades externas. Al mismo tiempo, los líderes también deben enseñar a todos algunas habilidades laborales para que todos puedan trabajar de manera más eficiente, tomar menos desvíos y cometer menos errores, para que todos puedan encontrar rápidamente una sensación de logro en su trabajo.

El papel del líder en esto es particularmente importante. Sus acciones son formular la visión y guiar, unir a los empleados, inspirar y motivar en la gestión, sus acciones son la planificación y la elaboración de presupuestos, la organización y la dotación de personal, y el control.

3. El valor se realiza:

Para que el equipo sea feliz, es necesario realizar el valor de todos los miembros del equipo. Todo el mundo anhela el éxito, la realización de valores, el reconocimiento y los elogios. ¿Cómo se realiza el valor? Cuando las personas adecuadas hacen las cosas correctas, son más eficientes; cuando las personas adecuadas hacen las cosas correctas, son más apasionadas, aprovechan el potencial de los empleados y, en última instancia, se dan cuenta de su valor. Los gerentes también necesitan aprovechar las fortalezas de sus subordinados; de manera oportuna y brindarles beneficios oportunos. Los elogios y los elogios hacen que los empleados tengan una sensación de logro; ayudan a los empleados a establecer metas y ayudarlos a alcanzarlas;

3. Eficiencia del desempeño

El desempeño eficiente es el único criterio para probar la efectividad de la gestión.

1. Fortalecer la fuerza centrípeta:

Para que un equipo tenga un desempeño eficiente, debe tener una fuerza centrípeta fuerte. Es imposible crear un alto rendimiento en un desastre.

La fuerza centrípeta se refleja a través de la cohesión y unidad de objetivos del equipo. Si los gerentes quieren tener una fuerza centrípeta fuerte, primero deben unir estrechamente al equipo a través de la gestión y, en segundo lugar, establecer una meta altamente unificada. Para unir a los empleados, los gerentes deben profundizar en los corazones de los empleados, establecer un fuerte sentido de confianza y sentimientos profundos. Todos trabajan juntos para progresar, en lugar de dar órdenes. Al mismo tiempo, bajo la guía de los objetivos estratégicos corporativos, ayudamos a los empleados a establecer objetivos estratégicos personales (planificación de carrera) y ayudamos a los empleados a alcanzarlos.

2. Mejorar la ejecución:

La ejecución es garantía de un alto rendimiento. La gestión se entiende literalmente: "gestión" significa control y "razón" significa comportamiento. A través de la gestión, podemos crear una fuerza centrípeta fuerte y construir un equipo de ejecución sólido, y el desempeño será inevitablemente eficiente.

Ejecución es una palabra de la que todo el mundo habla tan a menudo que deja a todos indiferentes. Obediencia, ejecución y capacidad de ejecución. La obediencia es simplemente hacer las cosas de forma pasiva, la ejecución es simplemente hacer las cosas según se requiere y la capacidad de ejecución es hacer las cosas según se requiere y garantizar los resultados del trabajo. Así como saber no significa necesariamente comprender, hacer no significa necesariamente hacerlo bien. Por lo tanto, para no solo hacer las cosas según lo requerido sino también asegurar los resultados del trabajo, los empleados deben tener una buena mentalidad de trabajo, es decir, lo que muchas veces decimos cambia de "quiero hacerlo" a "quiero hacerlo". Para mejorar la ejecución, los gerentes deben querer El método permite que todos tengan el estado de trabajo "Quiero hacerlo".

La visión, misión y objetivos de una empresa se basan en la gestión de objetivos corporativos, la gestión financiera, la gestión de problemas y la gestión humanística y, en última instancia, se desarrollan con la gestión de recursos humanos como núcleo.

3. El objetivo principal de la gestión es lograr los siguientes aspectos: ① Hacer las cosas simples; ② Hacer feliz al equipo; ③ Hacer que el desempeño sea eficiente.

Para mejorar y crear una cultura corporativa positiva, alegre y alegre, el núcleo es una gestión eficaz de los recursos humanos, porque nada se puede hacer sin personas.

4. En términos de gestión de recursos humanos, se deben hacer bien los siguientes aspectos:

1. Cómo encontrar personas

2.

3. Cómo emplear personas

4. Cómo capacitar a las personas

5. Cómo tratar a las personas

6. organizar personas