Describa brevemente la gestión por objetivos y sus pasos de implementación.
La llamada gestión por objetivos enfatiza que los superiores y subordinados de la organización negocian juntos para determinar las metas generales de la organización dentro de un cierto período de tiempo en función de la misión de la organización, determinando así las responsabilidades. y submetas de los superiores y subordinados, y la asignación de estas Metas sirve como los estándares mediante los cuales la organización opera, evalúa y recompensa las contribuciones de cada unidad e individuo. Los pasos de implementación específicos de la gestión de objetivos se dividen en tres etapas:
1. Establecer objetivos: establecer objetivos es el primer paso y la etapa más importante en la implementación de la gestión de objetivos. Los altos directivos y empleados de la empresa acuerdan los objetivos predeterminados. En cuanto a la propuesta de metas predeterminadas, puede ser propuesta por el superior y luego discutida con los subordinados, o puede ser propuesta por los subordinados primero y luego revisada y aprobada por los superiores.
En definitiva, la fijación de objetivos se basa en conversaciones con toda la empresa. En este proceso, los altos directivos de la empresa asumen un papel más importante: deben estimar plenamente las oportunidades y desafíos que presenta el entorno objetivo en función de la misión y la estrategia a largo plazo de la empresa, y tener una comprensión clara de las fortalezas y debilidades de la empresa. , para que tengamos una idea clara de lo que la organización debe y puede lograr.
Revisar la estructura organizacional y división de responsabilidades. La gestión por objetivos requiere que cada submeta tenga un sujeto responsable determinado, por lo que después de establecer las metas, es necesario reexaminar la estructura organizacional existente, ajustarla de acuerdo con los nuevos requisitos de descomposición de metas y aclarar las personas responsables de la meta. y relaciones de coordinación.
Establecer objetivos para los subordinados. Después de que los subordinados aclaran las estrategias y objetivos de la organización, los superiores deben acordar con los subordinados las submetas de los subordinados. El establecimiento de subobjetivos debe cumplir los siguientes requisitos: cuantificación específica para facilitar la evaluación; prioridades claras para evitar centrarse en uno y perder de vista el otro, y debe ser a la vez desafiante y posible de lograr.
Supervisores y subordinados llegan a un acuerdo sobre las condiciones necesarias para alcanzar cada objetivo, así como las recompensas y castigos tras alcanzar las metas. Una vez formuladas las submetas, se debe otorgar a los subordinados el poder correspondiente para asignar recursos para lograr la unificación de derechos, responsabilidades y beneficios.
2. Gestión del proceso de consecución de objetivos: La gestión por objetivos enfatiza la autonomía, la autonomía y la conciencia de los empleados, y todo habla por sí solo con los resultados, pero esto no significa que los directivos puedan dejarlo pasar, porque La gestión por objetivos es una gestión sistemática, de esta manera un error en un eslabón puede afectar el desempeño general. Por tanto, en el proceso de implementación de la gestión por objetivos, el seguimiento y la corrección de los directivos son aún más esenciales.
Esto requiere que los directivos controlen periódicamente el trabajo de sus subordinados e informen periódicamente de los avances de todo el departamento, lo que también facilita la coordinación mutua. Además, los gerentes deben hacer todo lo posible para ayudar a los subordinados a resolver las dificultades y problemas que surgen en el trabajo e identificar rápidamente los factores desfavorables que no favorecen el logro de las metas laborales de los subordinados.
3. Medir y evaluar los resultados obtenidos mediante la gestión de objetivos: Cuando se alcanza el plazo predeterminado, los subordinados primero deben realizar una autoevaluación y presentar un informe escrito a sus superiores, y luego los superiores y subordinados evaluarán. la consecución de los objetivos. Decidir juntos cómo implementar recompensas y castigos. Al mismo tiempo, superiores y subordinados también han entrado en el ciclo del siguiente ciclo de trabajo, discutiendo entre sí los objetivos de la siguiente etapa y entrando en una nueva ronda de batalla.
Información ampliada:
Después de la introducción de la gestión por objetivos, esta visión teórica se hizo muy popular en los círculos académicos y empresariales de gestión estadounidenses durante un tiempo, en la economía occidental. A partir de la Segunda Guerra Mundial, durante el período de transición de la recuperación al rápido desarrollo después de la guerra, las empresas occidentales necesitaban urgentemente nuevos métodos de gestión para llevar a la empresa a la prosperidad. La gestión por objetivos nació en respuesta a los tiempos y. Poco a poco se utilizó ampliamente. Pronto se hizo popular en Japón y los países de Europa occidental y se convirtió en un líder en los círculos de gestión mundial.
Sin embargo, después de que se introdujo la gestión de objetivos en la empresa, no se utilizó con tanta eficacia como esperaba Peter Drucker en cuanto a "qué objetivos", "cuál es el verdadero significado de la gestión de objetivos" y "cómo". de "determinar objetivos" y "cómo motivar a los empleados para alcanzar los objetivos", las empresas interpretan subjetivamente según su propia lógica. Como resultado, los resultados obtenidos por la gestión de objetivos en la práctica están lejos de las afirmaciones teóricas.
Enciclopedia Baidu-Gestión de objetivos