Cómo hacer un informe de análisis de recursos humanos
Consultoría en recursos humanos
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Antecedentes
¿Su empresa se ve afectada frecuentemente por los siguientes problemas?
No sé cómo asegurar la realización de los objetivos estratégicos
No sé cómo apoyar el logro de la estrategia corporativa
El concepto pragmático no se puede transformar en resultados prácticos
No sé cómo optimizar y reducir los costos laborales
No puedo garantizar que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos
No sé identificar talentos que se ajusten a las características de la empresa
No puedo retener y estimular el desarrollo a largo plazo de los empleados
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No sé No sé cómo establecer indicadores de evaluación cuantitativa
Los costos humanos no se pueden reducir de manera efectiva
No sé cómo garantizar la equidad salarial interna
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La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia entre personas, y las personas son la competitividad central de una empresa. En el sentido tradicional, el departamento de recursos humanos se dedica principalmente a la contratación, la formación, el desarrollo de los empleados, el diseño de salarios y beneficios, etc., y obviamente ya no es adecuado para el desarrollo estratégico de la empresa. El desarrollo de cualquier empresa es inseparable de unos recursos humanos excelentes y de una asignación eficaz de los recursos humanos. Cómo encontrar talentos adecuados para las empresas, retener talentos, desarrollar talentos y brindar un fuerte apoyo humano a la organización para mantener una fuerte vitalidad y competitividad se han convertido en problemas que enfrenta el departamento de recursos humanos. Bloomington ha estado comprometida con la gestión de recursos humanos, el desarrollo y el desarrollo de capacidades organizacionales durante muchos años. Es una organización que realmente ayuda a las empresas a establecer un desarrollo constante, sostenible y orientado a las personas.
Introducción al servicio
Bloomington presta atención a los modelos de gestión de recursos humanos de empresas nacionales y extranjeras; analiza las deficiencias comunes de la gestión de recursos humanos nacionales desde la estrategia corporativa y la planificación de recursos humanos; estructura y proceso, función, puesto, contratación, modelo de calidad, desempeño, salario, capacitación y evaluación de servicio integral. El modelo de gestión de recursos humanos se ha aplicado a un gran número de empresas y ha recibido cálidos elogios por parte de la mayoría de ellas.
Formularios de servicio
Sistema de proyectos, consultoría anual, consultoría de formación, etc.
Proceso principal de servicio
Módulos principales
En su práctica a largo plazo, Bloomington ha dividido el sistema de gestión de recursos humanos empresariales en cinco módulos en función de sus funciones reales: organización, personal, puesto, desempeño y salario, formando una plataforma de gestión de recursos humanos completa y saludable. Con esto como su negocio principal, ha brindado servicios de consultoría en gestión de recursos humanos a varias empresas durante mucho tiempo.
Ventajas del proyecto
Tecnología profunda y gran operabilidad
La tecnología de cuantificación del desempeño "8+1" desarrollada de forma independiente por Bloomington y la tecnología de diseño de salarios del sistema tres-tres, pionera en el ámbito humano. Gestión de recursos en China.
Tecnología de cuantificación del desempeño 8+1
La tecnología de cuantificación del desempeño 8+1 consta de "ocho elementos de cuantificación" y una "tabla de progresión del desempeño" basada en indicadores clave de desempeño. El problema técnico de la cuantificación del desempeño desde tres dimensiones: vertical, horizontal y oblicua. Actualmente es la única patente de tecnología de recursos humanos en China.
La tecnología de cuantificación del desempeño 8+1 no solo proporciona tecnología de cuantificación para indicadores de desempeño, sino que también integra la planificación del desempeño, la implementación del desempeño, la evaluación del desempeño y la mejora del desempeño, que no solo pueden desempeñar un papel de guía para los empleados, sino que también pueden ¡También sirve como acicate!
Tecnología de diseño salarial de tres sistemas
La "Tecnología de diseño salarial de tres sistemas" de Bloomington explica exhaustivamente las tres principales orientaciones de valores que determinan la relación salarial y establece los tres proyectos básicos para el sistema salarial. , tres tecnologías de diseño principales que integran equidad e incentivos.
La tecnología de diseño salarial del sistema tres-tres ayuda completamente a las empresas a resolver los problemas prácticos de aumento y reducción de salario, quién gana más que quién y quién gana menos que quién. Satisface plenamente el salario de la empresa. "ser competitivos interna y externamente". La "imparcialidad" es el requisito básico.
Detalles e implementación, el proyecto tiene una base sólida
En el desarrollo futuro, Badminton Consulting se adherirá al estilo de trabajo de detalles e implementación, con gran fortaleza y espíritu emprendedor continuo. Las empresas chinas ofrecen soluciones de gestión de alta calidad que aportan importantes efectos prácticos y son adecuadas para las características de la empresa, lo que contribuye a mejorar el nivel de gestión de recursos humanos de las empresas chinas.
Casos ricos e información suficiente
Bmington ha acumulado más de 300 casos exitosos de consultoría de gestión en diversas industrias del mercado chino, formando un sistema rico y completo de conocimiento de Bmington. El sistema de gestión y La base de datos de información también nos permite ofrecer a los clientes el mejor rendimiento de costos y garantizar que los clientes reciban las soluciones más efectivas a precios razonables.
Proyecto Red Apple, el valor para el cliente es lo primero
Bloomington Management Consulting siempre tiene como objetivo crear el máximo valor para los clientes. Durante el proceso de diseño del plan, no solo consideramos la visión de futuro y la extensibilidad del plan, sino que también nos damos cuenta plenamente de la naturaleza limitada de los recursos corporativos, y siempre lo consideramos desde la perspectiva de satisfacer los requisitos reales de los clientes y crear un plan a largo plazo. -valor a plazo para los clientes. Durante el proceso de servicio del proyecto, fuimos pioneros en el "Proyecto de Servicio Red Apple" en la industria, establecimos una escalera de crecimiento y brindamos servicios personalizados para varios tipos de clientes de Apple. Nuestra orientación al valor para todos los clientes nos ha permitido ganar el premio. confianza de muchos clientes anteriores y establecer una relación de cooperación a largo plazo también guiará nuestra dirección de desarrollo futuro.
Clientes atendidos
Comercio, centros comerciales, cadenas
Longyan Huahui Trading
Ventas de automóviles Longyan Xinyu
Consejo Provincial de Jiangsu para la Promoción del Comercio Internacional
Necesidades diarias de Shanghai Nuojie
Shenzhen Meipeng Trading (Segunda cooperación)
Daqing Qingkelong Chain Trading
Shenzhen Meipeng Trading
Cadena de teléfonos móviles Hainan Wangzhe Tianchuang
Shenzhen Xulin Paper Trading
Guangdong Yaofeng Group
Guangzhou Yaofeng Paper Trading
Grupo Harbin Renhe
Tecnología electrónica Taiyuan Songying
Guangzhou Xinheng Industrial
Compañía de ventas Hisense Electric en el sur de China
Organización de la Cadena de Belleza Popular de Guangzhou (Internacional)
WINHOVER (Internacional) Industrial
Comercio Internacional Guangdong CUBE
Electrónica, electrodomésticos, Electricidad
Guangdong Zhaoqing Detong
Guangdong Huasheng Electrical Co., Ltd.
Shunde Shengye Electrical Co., Ltd.
Shunde Shunwei Group
Aire acondicionado Chuzhou Yangzi (cooperación fase II)
Tecnología electrónica Shanghai Shuajia
Electrónica Dongguan Huaxin
Aire acondicionado Chuzhou Yangzi del grupo Yangzi
Electrodomésticos Guangdong Weibo
Dongguan Taiyo Yuden
Guangzhou Panasonic Electric Co., Ltd.
Guangdong Jinzheng Digital
Shunde Shunwei Electrodomésticos
Tianbao International Industrial (Segunda Cooperación)
Guangzhou Songxing Electrodomésticos
Huizhou Jinhu Electronics
Huizhou Tianbao International Industrial
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Plásticos, productos químicos, revestimientos
Guangdong Jintianqing Chemical
Dongguan Lixin Plastic
Instituto de Investigación de la Segunda Luz de Guangzhou
Guangxi Xingda Chemical
Grupo químico de Hong Kong Yip Pintura Hengchang
Productos plásticos Huizhou Palmai Songyi
Grupo químico Tucana (China)
Foshan Plastics Group
Shunde Meitushi Chemical (Segunda cooperación)
Panyu Dongxu Chemical
Guangdong Meitushi Chemical
Huizhou Lanweilong Chemical
Sello hidráulico de baolita de Guangzhou
Ferretería, maquinaria, equipos
Nanping Min'an Auto Parts
Cremallera Guangzhou Wenkai
Placa de color de acero ligero Hebei Baofeng
Nueva tecnología de materiales de Hunan Taijia
Maquinaria marina Hangzhou Ningkai
Acero de color Shandong Huijin
Fabricación de maquinaria Jiacheng
Instituto de Ciencias Mecánicas de Guangzhou
Equipo optoelectrónico Guiyang Xintian
Remaches Hubei Xiang Ze
Equipo químico Yangzhou Qingsong
Componentes de precisión Shenzhen Xinhao
Compresor Panasonic Wanbao
Industria de productos metálicos Guangdong Hengji
Acero Foshan Huari (Japón)
Huizhou Manulife Productos de hardware (segunda fase)
Shaoshan Global Foundry
Baichengzhong A Precision Forging Co., Ltd.
Elevador Guangzhou Hitachi
Huizhou Productos de hardware Manulife
Ingeniería ambiental Guangdong Xindayu
Guangdong Hitachi Electric
p>Herramientas de jardín Zhongshan Rhino
Industria del papel, embalaje, impresión
Impresión Guangzhou Sihai Weiye
Fábrica de productos de bolsas de embalaje Dongguan Tuoxing
p>Dongguan Yichuang Industrial
Impresión de embalajes de cigarrillos Guangdong
Impresión en color Zhanjiang Yaofeng
Impresión de embalajes Taiyuan Hancai
Productos de papel Guangzhou Guoxing
Embalaje Guangdong Dongsheng
Plástico oriental Foshan Impresión de envases
Impresión en color Panyu Huajing
Impresión en color Dongguan Ganglong
Alimentos, bioquímica, tratamientos médicos
Biotecnología Guangdong Wangda
Agua del grifo de Shanghai Jiading
Alimentos Hebei Kangyuan Xiangmeike
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Grupo farmacéutico Guangzhou Kangchen
Equipo médico Hubei Henglong
Fujian Fuma Food Group
Guangdong Linlei Cosmetics
Hunan Zhongyan Industrial
Henan Ruifeng Biochemical Pharmaceutical
Agua del grifo Anqing
Alimentos Jiangmen Yuexuan
Farmacéutica Yunnan Huasheng
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Hospital Dongguan Yuyuan
Cosméticos Guangdong Fangcai
Farmacéutica Guangdong Luofushan
Instituto Provincial de Control de Medicamentos de Guangdong
Guangdong Guanghong Jiujiang Piensos
Fábrica farmacéutica Jiujiang
Hubei Lanqier Daily Chemical
Bebidas Hangzhou Meijin
Construcción, bienes raíces, propiedad
Proyecto de construcción Longyan Xin'an
Desarrollo inmobiliario Longyan Jiasheng
Desarrollo inmobiliario Fujian Haisheng
Construcción Hunan Hongcheng
Zhejiang Ninghong Construction Engineering
Guangzhou Hetian Industrial
Avenida Guangzhou Diyi
Foshan Yuehongji Real Estate
Guangdong Yue Hua Property Management
Henan New Great Wall Real Estate
Jiangsu Aoxin Road Industry Group
Construcción de autopistas en la provincia de Guangdong
Changsha Jinhuan Real Estate
Propiedad de Hunan Maggi
Muebles, materiales de construcción, decoración
Fabricación de muebles Gold Fuji (Heshan)
Artículos sanitarios Zhejiang Yading
p>Grupo Zhejiang Yongqiang
Productos de madera de Zhejiang Mengtian
Industria de la madera de Zhejiang Huayue
Grupo de muebles Guangdong Guanmei
Armarios de cocina Taiyuan Fanhua
Iluminación Zhongshan Lily
Vidrio Jiangsu Xinnanyu
Grupo de muebles Chengdu Mingzhu
Muebles rojos cada año de Zhejiang
Madera Fujian Heqi Industria
Materiales de construcción Guangdong Ruilong
Industria de la madera Guangxi Tongmei
Minería, energía, transporte
Transporte Longyan Longan
Transporte Longda de la ciudad de Longyan
Transporte turístico marítimo y de montaña del oeste de Fujian
Transporte de automóviles Putian de Fujian
Transporte expreso Longyan Lufeng
Fujian Transporte de pasajeros Minxi Express
Transporte Fuda del condado de Yongding
Transporte turístico Hakka Tulou del condado de Yongding
Vehículo especial Fujian Qiaolong
Transporte Lulushun del condado de Yongding
Petroquímica Yanyun de la ciudad de Longyan
Vehículo de pasajeros Kaitong de la ciudad de Longyan
Transporte Fujian Wuyi
Grupo Fujian Longzhou (Fase II)
Industria de tungsteno de Jiangxi Xiushui Xianglushan
Oficina de construcción de la estación de tren occidental de Harbin
Mina de pirita Yunfu (tercera fase de cooperación)
Transporte Fujian Longzhou
Guangzhou Xinbang Logistics (segunda fase de cooperación)
Mina de pirita Yunfu (segunda fase de cooperación)
Mina de pirita Yunfu
Foshan Nanhai Electric Power Proyecto del Instituto de Diseño
Oficina de Minería Jiangxi Fengcheng
Logística de Guangzhou Xinbang
Oficina de Suministro de Energía de Jiangmen
Tecnología de Ingeniería de Información BNS de Beijing
Ropa, zapatos y sombreros, juguetes
Suministros deportivos Shanghai Centino
Textiles Hangzhou Xiangsheng
Cadena de tiendas de ropa Zhejiang Xinlirui
Tejidos artesanales Dalian Dongli
Ropa de mujer de moda de Guangdong
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Productos de viaje Guangzhou Meibang
Guangdong Hennu Industrial
Fujian Alice Clothing
Ropa Zhejiang Blen
Cultural y educativa, Medios, TI
Escuela Técnica de Transporte de Longyan
Facultad Vocacional de Finanzas de Hefei
Televisión económica de Hunan
Publicidad en Guangzhou Yuyang
Medios semanales de Guangzhou Yingzhou
Comunicaciones por microondas de Guangdong
Educación Lingnan de Guangdong Grupo
Grupo Beijing Kangda
Ingresos del módulo de diseño salarial
◆El salario total soportado por la empresa ha disminuido y el salario personal promedio ha aumentado
◆Establecer un sistema salarial científico y estandarizar un estándar salarial relativamente objetivo
Ideas básicas para el diseño salarial
◆Calcular costos laborales
Basado en datos pasados datos históricos, se calcula a partir del volumen de ventas, la ganancia bruta de ventas y los gastos totales de personal correspondientes. Calcule la tasa de gastos de personal y los costos laborales de la empresa bajo un determinado objetivo de ventas.
◆Determine el salario total
Bajo la premisa del costo humano total y el nivel de salario social, determine cada nivel (como el nivel de gerente, nivel de supervisor) y cada puesto (como el de ventas). gerente, contador) ) salario total.
◆Diseñar la estructura salarial
Con base en las características de la estructura de productos de la empresa y las diferencias en funciones de cada departamento, diseñar niveles de puestos y tipos basados en el desempeño según la naturaleza de trabajos como producción, administración, ventas y servicios. Estructura salarial.
◆Formular sistema salarial
Formular: evaluación del desempeño y ajuste salarial, desempeño corporativo y ajuste salarial, cambios de personal y ajuste salarial, inflación (deflación) y ajuste salarial, premio de contribución especial se relaciona con los métodos de pago de fin de año, la relación entre asistencia y salario, y la relación entre sanciones administrativas y salario.
Proceso operativo del diseño salarial
Principales resultados del diseño salarial
◆Tabla de análisis de costos de recursos humanos
◆Tabla de calificación salarial
◆Sistema de Gestión Salarial
◆Tabla Comparativa de Evaluación del Desempeño y Ajuste Salarial
◆...
Principales Herramientas para el Diseño Salarial
◆Modelo de presupuesto de costes de recursos humanos
◆Método de encuesta salarial\indicadores de encuesta salarial
◆Método de análisis de beneficios y aportaciones de los empleados
◆Estrategia y objetivo de remuneración método de determinación
◆Método de diseño de estructura y nivel salarial
◆Curva salarial\Método de clasificación salarial
◆……