Cómo escribir "Worker Pioneer"_Material de escrituras de Worker Pioneer
Todo el tiempo, bajo el correcto liderazgo de los departamentos en todos los niveles de la empresa, el equipo xx ha tomado conciencia de la seguridad y la calidad de todos los empleados, con el objetivo de crear un trabajo de primera clase y un equipo de primera clase. , utilizando la gestión in situ como medio y utilizando la gestión qcd como medio, continuamos trabajando arduamente para fortalecer la eficacia de la gestión del equipo y reducir los indicadores de diversos productos físicos terminados. Llevar a cabo activamente capacitación de habilidades, evaluación técnica y otras actividades para todos los empleados. Gracias a los incansables esfuerzos de toda la clase, la empresa ha completado con éxito varios indicadores emitidos por la empresa y ha realizado ciertas contribuciones a los objetivos de la empresa.
1. Introducción a la situación básica del equipo:
El número total de empleados de este equipo es 28: 3 personas de junior college, que representan el 10,7%; escuela secundaria, que representa el 17,85%; 12 personas de la escuela técnica, que representan el 17,85% (42,85); 3 personas están en la escuela secundaria técnica, que representan el 10,7; Hay 5 miembros del partido.
2. Principales trabajos y logros
1. Enfocarse en la calidad en función del puesto y establecer metas para promover el desarrollo.
El año pasado, el equipo se centró de cerca en la línea principal para realizar el trabajo y mejoró continuamente el nivel de gestión de calidad del equipo. Al principio de todo, el sistema es lo primero. A principios de año, se establecieron métodos de gestión de calidad y métodos de evaluación para el equipo para analizar y evaluar desperdicios y daños anormales causados por motivos personales, lo que mejoró efectivamente la conciencia de calidad de los empleados y fortaleció su sentido de responsabilidad. En respuesta a los nuevos problemas que surgen, el equipo ajusta rápidamente los métodos y las ideas de gestión. Por ejemplo, en marzo, se descubrió que algunos empleados no podían eliminar seriamente los desechos. El equipo tomó medidas efectivas de manera oportuna para llevar a cabo una gestión cerrada de los desechos y los productos dañados. Los productos de desecho se limpiaron el mismo día. El líder del equipo contó las cantidades cada vez para la gestión, lo que eliminó efectivamente el fenómeno del vertido de residuos de forma privada. En todas las actividades de aseguramiento de la calidad que realiza la empresa, las acciones básicas no deben desviarse, las acciones estándar deben ser innovadoras y las nuevas herramientas de gestión deben combinarse con nuestra realidad para apoyar y mejorar el nivel de calidad del equipo. De acuerdo con las características de nuestra clase, que tiene una persona con muchas máquinas y una persona con muchas variedades, se ha establecido un libro de contabilidad de calidad personal con características de equipo. En respuesta a algunos problemas de calidad, el equipo llevó a cabo activamente mejoras de calidad y redujo continuamente la tasa de desechos del equipo mediante mejoras. A lo largo del año, completamos 2 mejoras de calidad a nivel de empresa, 6 mejoras de calidad menores a nivel de taller y 27 mejoras menores a nivel de equipo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, no se produjeron accidentes importantes de calidad en el equipo y la tasa de desperdicio del equipo se redujo en un 29% interanual a 0,78. La mejora continua de la calidad respalda firmemente el logro de los objetivos de la empresa.
2. Superar las dificultades y reducir costes, y esforzarse activamente por lograr mejoras.
El equipo depende principalmente de moldes para prensar polvo metálico en espacios en blanco, por lo que el molde es el principal punto de consumo del costo del equipo. Con el objetivo de reducir costos, el equipo busca activamente puntos de mejora y reduce continuamente los costos unitarios del molde. Primero, estandarizar el procedimiento de solicitud de moldes, adoptar el método de centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, y centrarse en los moldes con grandes cantidades. La solicitud y el desguace deben ser aprobados por el equipo. Analice los moldes con daños anormales y trátelos de acuerdo con el principio de "tres no fallas", y esfuércese por prevenir la aparición de daños anormales. Reparar los moldes que se puedan reparar y utilizar, y confiar a otros departamentos pertinentes la mejora de los puntos anormales que el equipo no pueda completar. En términos de costes, toda la clase no sólo puede hacer bien lo suyo, sino también trabajar al nivel de toda la empresa.
3. Unirse para aprovechar las oportunidades y trabajar juntos para garantizar la entrega.
El año pasado, hubo una "explosión" en el mercado del automóvil y nuestra empresa también ganó una rara oportunidad histórica. En esta excelente situación, toda la clase se unió para superar diversas dificultades y garantizar la entrega de la producción. Después del Festival de Primavera, el plan aumentó gradualmente y los miembros del equipo a menudo trabajaron horas extras y se retrasaron, pero no se quejaron y aseguraron la finalización sin problemas del plan. La tasa anual de asistencia del equipo alcanzó 119. El año pasado, surgieron muchos modelos a seguir en el equipo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos, la producción total del año pasado fue de 1.282 toneladas, un aumento interanual del 35%, y la tasa de finalización del plan alcanzó el 98,5%. Ha realizado las debidas contribuciones al valor de producción anual de la empresa que supera los 100 millones y ha logrado objetivos desafiantes.
4. Crear nuevas tendencias en la cultura corporativa y promover la mejora a través de la formación de habilidades
El equipo lleva a cabo activamente la construcción de una cultura de equipo y educa a los empleados sobre su amor por su trabajo y su dedicación. a sus trabajos.
Organice una reunión previa al turno al menos un día a la semana para organizar a todos para que realicen un estudio intensivo y mejoren su comprensión de sus responsabilidades y procesos laborales. Esto ha cambiado gradualmente los malos hábitos de algunos empleados y ha desarrollado el hábito de trabajar de acuerdo con los estándares. . En términos de mejorar las habilidades de los empleados, QJT se utiliza como medio para fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar efectivamente sus habilidades operativas. Para los empleados que solo pueden operar en un solo puesto, implementamos capacitación para múltiples puestos para una persona y alentamos a los empleados jóvenes a aprender más y practicar habilidades con diligencia para convertirlos en expertos en sus puestos. A través de la capacitación y el aprendizaje continuos, el nivel actual de empleados de nivel U en la clase ha llegado a 14 y el nivel de empleados de nivel L ha llegado a 79. Y llevar a cabo educación sobre "honor y deshonra" dentro del equipo. Siéntete orgulloso del progreso de tu trabajo, y avergüénzate del atraso y retroceso del trabajo, siéntete orgulloso de la limpieza del sitio y de los elementos cuidadosamente ordenados, y avergüénzate del sitio desordenado y de los elementos que no se pueden colocar en el lugar correcto; estar orgulloso de ahorrar una gota de agua y un kilovatio-hora de electricidad, y apagar las luces cuando la gente se va, avergonzarse del despilfarro y de la falta de conciencia sobre el ahorro y la seguridad, estar orgulloso del trabajo duro y la dedicación; Avergonzado de hacer trabajos superficiales y de cálculo. También educamos a los empleados para establecer una visión correcta del mercado. Promover continuamente la conciencia del mercado entre los empleados para que todos los empleados sean conscientes de la crueldad de la competencia en el mercado y sientan la presión del mercado, convirtiendo así la presión en motivación laboral. Que todos los empleados comprendan: sólo cuando se garantiza la calidad del producto puede haber un mercado; sólo con un mercado puede desarrollarse una empresa. La calidad es la vida de los productos y los productos son la vida de las empresas; la buena calidad proviene de la educación de cada empleado.
3. Dirección de Desarrollo
En el futuro, tomaremos esta actividad "Worker Pioneer" como una oportunidad para continuar trabajando duro para profundizar la calidad de los empleados y mejorar su negocio integral. habilidades. Esfuércese por formar un equipo que no le tema a las dificultades, que tenga un estilo de trabajo duro, que se atreva a luchar duro y que pueda ganar batallas.