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¿Qué son los cursos de formación de formadores internos?

Los formadores internos son muy importantes para las empresas porque pueden crear un enorme valor para la empresa, ayudar a los empleados a mejorar sus capacidades y profesionalismo y mejorar la satisfacción del cliente. La formación de formadores internos también es un tema que requiere atención, es decir, cómo mejorarse y superarse a través de la formación de formadores internos. A continuación, hablemos del programa de formación de formadores internos de la empresa.

En primer lugar, aclaremos el concepto de formadores internos corporativos.

Los formadores internos se diferencian de los responsables generales de formación. Hay ciertas diferencias entre ambos, pero también están muy relacionados. El alcance del trabajo de los dos es diferente. Los formadores internos se centran más en el desarrollo curricular y la enseñanza, mientras que la gestión de la formación incluye la gestión de los recursos de formación, la planificación de la formación, la gestión de la selección de formadores internos, la contratación de formadores externos, la evaluación de la formación, etc. Los formadores internos y los directores de formación están estrechamente vinculados. A veces el formador interno también es un director de formación, pero el director de formación no es necesariamente el formador interno. Ambos existen en las empresas al mismo tiempo y se puede decir que son dos formas de existencia para los profesionales de la formación corporativa.

A continuación, vamos a hablar del plan específico de formación de formadores internos corporativos.

1. Fortalecer el aprendizaje de habilidades formativas. En la actualidad, existen muchas capacitaciones para mejorar las habilidades docentes de los capacitadores internos de las empresas, incluidos STT, TTT, PTT y capacitadores empresariales nacionales. Todas estas son capacitaciones para mejorar la capacidad de aprendizaje profesional de los capacitadores internos de las empresas. El último método de formación adecuado desarrollado a nivel nacional. Los cursos ofrecidos por formadores internos corporativos se centran más en los resultados y el rendimiento. TTT y PTT también son muy adecuados. Si desea mejorar sus habilidades de formación profesional, es muy importante participar en una formación de formadores interna similar. Sólo recibiendo una formación profesional de formador interno corporativo podrás convertirte en un formador interno profesional.

2. Establecer un sistema de incentivos razonable y eficaz. Los incentivos son un arma de doble filo, que tiene sus desventajas y ventajas. Sólo estableciendo un sistema de incentivos razonable y eficaz podremos maximizar el entusiasmo de los formadores internos de la empresa. No podemos seguir ciegamente los estándares. Debemos usarlos de manera flexible sobre la base de los estándares. Debemos proporcionar recompensas tanto materiales como espirituales. Las recompensas deben determinarse de acuerdo con los resultados del entrenamiento. Entonces, los formadores internos de la empresa inevitablemente desarrollarán los cursos en la mayor medida posible, enseñarán con cuidado y mantendrán los efectos de la formación.

3. Deje que los formadores internos salgan a enseñar con regularidad. La participación en el aprendizaje debe realizarse según la situación. Por un lado, es el aprendizaje de habilidades formativas y, por otro, es el aprendizaje de temas profesionales. Participar en la formación de formadores internos de la empresa puede mejorar las habilidades de formación de los formadores internos sin que los estudiantes internos sientan que los métodos de enseñanza están desactualizados. Aprender algunos temas nuevos para que los formadores internos puedan regresar y compartirlos también se considera una introducción al conocimiento, lo que puede ahorrar en la mayor medida los gastos de capacitación de la empresa.

4. Establecer una plataforma de intercambio de información y unirse al club de formadores correspondiente. Dentro de la empresa, se establece una plataforma de comunicación para formadores internos para facilitar que todos discutan contramedidas, mejoren la formación corporativa y mejoren la eficacia de la formación. La plataforma puede ser un grupo QQ, un foro de formadores internos, un círculo de blogs de formación de formadores internos corporativos u organizar periódicamente reuniones corporativas de intercambio de formación de formadores internos. Al mismo tiempo, se anima a los formadores internos a unirse a clubes de formadores profesionales externos para que puedan absorber algunos conceptos nuevos.

5. Controlar estrictamente la selección de formadores internos en la empresa, y es mejor que falten que que sobran. Haga un buen trabajo en la selección de formadores internos, partiendo de los requisitos, reglas de puntuación, etc., realice controles estrictos y seleccione a aquellos que estén interesados ​​y sean capaces como formadores internos. Si cree que la mano de obra y los recursos materiales son limitados, puede considerar pedirle a una organización profesional externa que le ayude a planificar un concurso interno de selección de formadores para seleccionar "semillas de oro" para la empresa.

6. Establecer una cooperación a largo plazo con instituciones de formación de formadores profesionales. Para que la formación de la empresa sea eficaz durante mucho tiempo, necesita un equipo capaz de formadores internos. Entonces, ¿cómo garantizar el rápido crecimiento del equipo de formadores internos? A veces se puede considerar elegir una determinada fuerza externa. Proporciona una plataforma para que los formadores internos aprendan y se comuniquen, brinda oportunidades para la práctica de cursos y también cuenta con el respaldo de ricos recursos de conocimiento. Elegir una organización adecuada con la que cooperar puede ahorrar una cantidad considerable de fondos de capacitación. la empresa.