Informe de trabajo de la reunión de la junta directiva
Informe de Trabajo del Directorio
Informe de Trabajo del Directorio
Durante el año 2015, el directorio de la empresa cumplió estrictamente con los "Ley de Sociedades" y "Ley de Valores" "y otras leyes y reglamentos y las disposiciones pertinentes de los "Estatutos Sociales", desempeñar concienzudamente las responsabilidades asignadas por la junta de accionistas, estandarizar las operaciones, tomar decisiones científicas y promover activamente el desarrollo. de los distintos negocios de la empresa. Centrándonos de cerca en los objetivos estratégicos de desarrollo general de la empresa, frente a entornos políticos complejos y situaciones cambiantes del mercado, aprovecharemos la oportunidad para llevar a cabo operaciones de capital, promover plenamente la reestructuración de los principales activos de la empresa y acelerar la integración de recursos para optimizar aún más la estructura de activos; seguir todo el trabajo clave De acuerdo con el plan, las diversas tareas de la empresa avanzan de manera ordenada y mantienen una buena tendencia de desarrollo. Por encargo de la Junta Directiva, pongo en conocimiento de la Junta Directiva el Informe de Trabajo de la Junta Directiva correspondiente al año 2015 para su consideración.
1. Principales tareas clave de la junta directiva en 2015
La junta directiva de la empresa desempeña concienzudamente sus funciones de acuerdo con las normas y estatutos pertinentes y mejora continuamente la situación de la empresa. Construcción estandarizada. Preste mucha atención a las políticas macro nacionales y la dinámica del mercado de valores, y concéntrese en centrarse integralmente en la estandarización, la operación y el desarrollo de la empresa como línea principal de trabajo, mejorar integralmente la rentabilidad y el nivel de gestión de la empresa, y garantizar el desarrollo sostenido, saludable y rápido de la empresa. desarrollo.
1. Impulsar activamente la reestructuración de los principales activos de la empresa.
De acuerdo con los requisitos de trabajo propuestos por la junta directiva para "promover las operaciones de capital de manera oportuna", prestamos mucha atención a las tendencias de las operaciones de capital de las empresas inmobiliarias que cotizan en bolsa en el primer semestre de 2015. El 7 de agosto de 2015, recibimos una notificación del accionista mayoritario de la empresa de que Luneng Group estaba planeando eventos importantes relacionados con la empresa, por lo que se suspendió la cotización de las acciones de la empresa el 8 de agosto de 2015. El 15 de agosto, la empresa emitió una. importante anuncio de suspensión y reestructuración de activos, lanzando oficialmente una importante reestructuración de activos.
Después de que se suspendió la actividad comercial de la empresa, cooperó con Luneng Group y los intermediarios relevantes para realizar la debida diligencia; examinar el alcance de la reorganización de activos; organizar y revisar la preparación de materiales relacionados con la reorganización por parte de varios intermediarios; información relacionada con la reorganización y otros trabajos básicos. Basándonos en un estudio en profundidad de las regulaciones relevantes sobre reorganización y estudios in situ y otra información, y de acuerdo con el principio pragmático de esforzarnos por lograr una reorganización exitosa, ayudamos al accionista mayoritario a determinar los activos objetivo que se inyectarán. Informó y comunicó muchas veces a la Comisión Reguladora de Valores de China y a la Bolsa de Valores de Shenzhen sobre las cuestiones difíciles y delicadas del importante trabajo de reestructuración de activos de la empresa. La junta directiva de la empresa revisó y aprobó el "Plan de emisión de acciones para comprar activos y recaudar fondos de apoyo y transacciones relacionadas" y otras propuestas relacionadas el 12 de noviembre de 2015, y completó el proceso de toma de decisiones y divulgación de información de la empresa. reanudó sus operaciones el 13 de noviembre de 2015.
Actualmente, la empresa y las partes relevantes están promoviendo activamente este trabajo de reestructuración, y se están realizando auditorías financieras relevantes, presentaciones de evaluación de activos, revisiones de pronóstico de ganancias y otros trabajos. Una vez completado el trabajo relacionado mencionado anteriormente, la empresa convocará nuevamente a la junta directiva para revisar los asuntos relevantes de esta importante reorganización de activos. Después de que la junta directiva revise y apruebe el informe de reorganización importante de activos, la empresa divulgará los principales. informe de reorganización de activos y emitir con prontitud un aviso para convocar a la asamblea de accionistas y presentarlo a la asamblea de accionistas para su consideración los asuntos relacionados con la reorganización importante de activos.
2. Los proyectos inmobiliarios se desarrollan de manera ordenada y el desempeño de producción y operación es bueno.
Ante las políticas de control inmobiliario y las situaciones de mercado complejas y en constante cambio, la junta directiva de la empresa respondió activamente, prestando mucha atención, estudiando cuidadosamente y captando las tendencias de las políticas y del mercado, y haciendo uso de información diferente durante reuniones regulares o reuniones especiales y encuestas especiales En el formulario, escuchó los informes de estrategia de gestión y desarrollo del equipo directivo muchas veces, fue al holding para realizar investigaciones in situ, ajustó proactivamente el ritmo de desarrollo y. estrategias de marketing, mejoró continuamente la capacidad de responder a las políticas y mercados, fortaleció el control de costos y gastos y se esforzó por mejorar la calidad, ha logrado buenos resultados en la construcción de proyectos, gestión de operaciones, ganancias de ventas y desarrollo ordenado.
En 2015, la empresa obtuvo unos ingresos comerciales principales de 1.443 millones de yuanes, un beneficio total de 517 millones de yuanes y un beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa de 361 millones de yuanes al año. interanual, un aumento interanual de 2.879 yuanes por ciento; el beneficio neto después de deducir las ganancias y pérdidas extraordinarias fue de 275 millones de yuanes, una disminución de 05,8 millones de yuanes con respecto al año anterior; acción, un aumento de 0,15 yuanes por acción respecto al año anterior, un aumento del 27,27%; los activos totales fueron de 4.151 millones de yuanes, un aumento del 26,41% respecto del año anterior; el capital social atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa es de 1.529 millones de yuanes; un aumento del 30,88% con respecto al año anterior; los activos netos por acción son 2,98 yuanes, un aumento del 30,7% con respecto al año anterior, y el rendimiento promedio ponderado sobre los activos netos es del 26,75%.
3. Culminó exitosamente la reelección del Directorio.
De acuerdo con lo establecido en los estatutos de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, y con el firme apoyo de los accionistas de la empresa, la elección del consejo de administración de la empresa y de los comités especiales de la del consejo de administración y el nombramiento de un nuevo equipo directivo. Los nuevos directorios y comités especiales son más razonables y completos en cuanto a su composición de personal, distribución profesional y estructura de conocimientos, así como en su representatividad. El trabajo eficaz de la nueva junta directiva y de varios comités especiales desempeñará un papel positivo para promover y garantizar firmemente una mayor optimización de la estructura de gobierno corporativo de la empresa y promover un desarrollo mejor, más rápido y saludable de la empresa.
4. Fortalecer la construcción del sistema de la empresa.
La junta directiva de la empresa concede gran importancia a las operaciones estandarizadas de la empresa, fortalece aún más la construcción del sistema y estandariza los comportamientos de gestión empresarial y mejora el sistema de gestión de la empresa. Con el fin de estandarizar la gestión de la empresa y mejorar el sistema de control interno, se revisó y aprobó de acuerdo con las "Normas básicas para el control interno empresarial", las "Pautas de evaluación del control interno empresarial" y las "Pautas internas de Tianjin Guangyu Development Co., Ltd". Medidas de Gestión de Control" emitidas por el Ministerio de Hacienda y otros cinco ministerios y comisiones. Se emitieron las "Medidas de Gestión y Evaluación de Control Interno".
5. Optimizar la estructura de activos de la empresa.
Para reflejar de forma más precisa y fiel el estado de los activos de la empresa y garantizar la equidad, autenticidad e integridad de la información financiera de la empresa, en línea con el principio de ser proactivos y prudentes y resolver riesgos, buscamos múltiples soluciones partidistas a los problemas restantes que quedaron de la historia. El plan se promovió activamente para mitigar los riesgos, y se cancelaron algunas cuentas por cobrar, otras cuentas por cobrar y dividendos por cobrar que se habían proporcionado para deudas incobrables que cumplían con las normas de cancelación de activos.
6. Mantener una relación corporativa armoniosa y armoniosa.
El consejo directivo de la empresa concede gran importancia al mantenimiento de las relaciones públicas, se comunica e informa a las autoridades reguladoras de vez en cuando y obtiene el apoyo de las autoridades reguladoras. Con la premisa de cumplir con las normas pertinentes, la empresa respondió rápidamente a varias consultas de los inversores a través de la plataforma de negociación interactiva de la Bolsa de Valores de Shenzhen y respondió pacientemente a las llamadas de los inversores, especialmente después de que las acciones de la empresa reanudaron sus operaciones el 13 de noviembre de 2015, los intercambios y las comunicaciones con los inversores. La empresa aumentó significativamente. Se tomaron medidas con anticipación, se prepararon planes de respuesta, se abordaron bien varias cuestiones planteadas por los inversores y no se produjeron problemas de divulgación de información.
2. Revisión del trabajo del directorio en 2015
1 La empresa celebró la reunión del directorio
(1) El 18 de febrero. de 2015, la empresa celebró la séptima sesión del directorio. La 19.ª reunión revisó y aprobó el informe de 2015 y otros asuntos relacionados.
(2) El 26 de marzo de 2015, la empresa celebró la 20.ª reunión; del séptimo consejo directivo. Revisar la propuesta sobre la concesión de préstamos a Chongqing Luneng Yingda Real Estate Co., Ltd.
(3) 2015 El 25 de abril, la empresa celebró la 21ª reunión de la séptima junta directiva y la revisó y aprobó. el "Informe del Primer Trimestre de 2015" de la empresa;
(4) El 20 de agosto de 2015, la empresa celebró la 22ª reunión del séptimo consejo directivo, y revisó y aprobó el informe semestral de 2015 y el propuesta de reelección del directorio;
(5) El 6 de septiembre de 2015, la sociedad celebró la primera reunión del octavo directorio, y revisó y aprobó la propuesta para elegir al presidente, comités especiales. del consejo de administración, gerente general, secretario del consejo de administración y demás altos directivos tras el cambio de consejo de administración
(Seis) El 22 de octubre de 2015, la sociedad celebró la segunda; reunión del octavo directorio, en la que se revisó y aprobó el “Informe del Tercer Trimestre 2015” de la compañía.
(7) El 12 de noviembre de 2015, la empresa celebró la tercera reunión de la octava junta directiva y revisó y aprobó el "Plan para que Tianjin Guangyu Development Co., Ltd. emita acciones para comprar activos". y recaudar fondos de apoyo y transacciones relacionadas" y otras propuestas relacionadas;
(8) El 27 de noviembre de 2015, la compañía celebró la cuarta reunión de la octava junta directiva, y revisó y aprobó propuestas relevantes tales como contratar instituciones de auditoría financiera y de control interno de la empresa
Las resoluciones de la reunión anteriores se han divulgado en China Securities Journal, Securities Times, Shanghai Securities News y Juchao.com.
2. La implementación por parte del directorio de los acuerdos de la asamblea de accionistas
Durante el período que se informa, la empresa celebró tres asambleas de accionistas.
(1) El 12 de marzo de 2015, la empresa celebró la asamblea de accionistas 2015, la cual revisó y aprobó el informe de 2015 y otras propuestas relacionadas.
(2) El 6 de septiembre; de 2015, la empresa celebró la 2015 La primera junta general extraordinaria de accionistas.
Se revisó y aprobó la propuesta de reelección del directorio y del consejo de supervisión de la empresa
(3) El 13 de diciembre de 2015, la empresa celebró la segunda asamblea extraordinaria de accionistas del año 2015, y revisó y aprobó; aprobó la propuesta para contratar la agencia de auditoría financiera de la empresa y agregar supervisores.
Los anuncios de las resoluciones de la reunión mencionadas anteriormente se divulgaron en China Securities Journal, Securities Times, Shanghai Securities News y Juchao.com.
3. Desempeño del Comité de Auditoría dependiente del Directorio
Estado de funcionamiento del Comité de Auditoría del Directorio
El Comité de Auditoría de la Sociedad El Directorio está compuesto por 3 directores independientes y 2 Está compuesto por directores, de los cuales el presidente es un director independiente con especialización en contabilidad. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen y las reglas de trabajo del comité de auditoría de la junta directiva de la compañía, se han establecido los "Procedimientos de trabajo para el Comité de Auditoría de la Junta Directiva". Con base en el principio de diligencia y responsabilidad, el comité de auditoría del consejo de administración de la sociedad ha desempeñado las siguientes responsabilidades laborales:
(1) El comité de auditoría del consejo de administración emitió un informe resumido sobre el ejercicio 2015 trabajo de auditoría de la firma de contabilidad Zhongrui Yuehua (sociedad general especial).
En el proceso de auditoría de la empresa, designa contadores públicos autorizados para ejercer en estricta conformidad con las normas y estándares de auditoría. Presta atención a la comprensión de la empresa y su entorno operativo, el establecimiento, la mejora y la implementación de. Los controles internos de la empresa también prestan atención a mantener un estrecho contacto con el comité de auditoría y los directores independientes tienen una fuerte comunicación y conciencia de riesgo. El Comité de Auditoría considera que el nombramiento de contadores ha completado con éxito la auditoría de los estados financieros de la empresa en 2015.
(2) Supervisión y comunicación entre el Comité de Auditoría de la Junta Directiva y los contadores públicos que proporcionaron el informe de auditoría del año 2015
El ingreso de los contadores públicos que proporcionaron la auditoría informe (en adelante, los "contadores auditores") Anteriormente, el comité de auditoría llevó a cabo una revisión exhaustiva de los estados contables financieros preparados por la empresa y consideró que los estados contables financieros podrían reflejar verdaderamente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa en el momento; Al mismo tiempo, el comité de auditoría elaboró un plan de auditoría para el trabajo de auditoría del informe de 2015 de la empresa después de que el contador del auditor entró en escena, el comité de auditoría y todos los directores independientes continuaron fortaleciendo la comunicación con el contador del auditor después de que el contador del auditor emitió la auditoría preliminar; opinión, todos los directores independientes y miembros del comité de auditoría llevaron a cabo intercambios in situ con el contador del auditor y supervisaron el trabajo del contador del auditor p>
Completar el trabajo de auditoría dentro del tiempo especificado después de que el contador auditor emitió la opinión de auditoría preliminar. , el comité de auditoría revisó nuevamente los estados contables financieros de la empresa y consideró que los estados contables financieros de la empresa reflejaban verdadera, precisa y completamente la situación general de la empresa. Al mismo tiempo, se tomó una resolución para presentar el informe financiero de 2015 de la empresa al. junta directiva para su revisión.
(3) Opiniones del Comité de Auditoría de la Junta Directiva sobre la contratación de una firma de contadores en 2015
Durante el período que se informa, con base en las necesidades reales y de desarrollo de la compañía, el Comité de Auditoría de la octava sesión de la Junta Directiva aprobó la Se propuso en una reunión que la junta directiva de la compañía revisó y aprobó la segunda asamblea general extraordinaria de accionistas de 2015 para contratar a Ruihua Accounting Firm (Sociedad General Especial) como la actual agencia de auditoría financiera de la empresa.
(4) Opiniones del Comité de Auditoría de la Junta Directiva sobre la contratación de instituciones de auditoría de control interno en 2015
Según lo propuesto por la primera reunión del Comité de Auditoría de la octava sesión de la Junta Directiva de la Compañía, octava sesión de la Junta Directiva de la Compañía La cuarta reunión revisó y aprobó la propuesta para contratar a Ruihua Accounting Firm (Sociedad General Especial) como agencia de auditoría de control interno de la compañía.
4. Desempeño de funciones del Comité de Retribuciones y Valoración del Consejo de Administración
Según las disposiciones pertinentes de las “Normas de Implementación del Comité de Retribuciones y Valoración del Consejo de Administración” de la sociedad. Directores", el Comité de Remuneraciones y Evaluación realizó el año 2015. Se ha revisado la remuneración divulgada por los directores, supervisores y altos directivos de la compañía y las opiniones de revisión son las siguientes:
Los procedimientos de toma de decisiones de remuneración de los directores de la compañía , supervisores y altos directivos cumplen con las regulaciones; directores, supervisores y altos directivos Los estándares de pago de remuneración cumplen con las regulaciones pertinentes de la empresa. La remuneración de los directores, supervisores y altos directivos divulgada en el informe de 2015 de la empresa es verdadera y precisa.
5. Desempeño del Comité de Nombramientos dependiente de la Junta Directiva
(1) El 20 de agosto de 2015 fue revisado en la cuarta reunión del Comité de Nombramientos del séptimo. sesión del Directorio de la Sociedad se adoptó y sometió a consideración del directorio de la sociedad la propuesta de reelección del directorio de la sociedad.
(2) El 6 de septiembre de 2015, luego de deliberar en la primera reunión del Comité de Nombramientos de la octava sesión del Directorio, se revisó y aprobó la propuesta de la compañía para designar a los altos directivos y se sometió a consideración de la Junta Directiva para su revisión.
6. Estado de gobierno corporativo
Durante el período del informe, la empresa cumplió estrictamente con los requisitos de la "Ley de Sociedades", la "Ley de Valores" y las leyes y reglamentos pertinentes de China. Comisión Reguladora de Valores, operaciones estandarizadas y continuamente Para mejorar y mejorar la estructura de gobierno corporativo de la empresa, el consejo de administración de la empresa cree que la situación actual del gobierno corporativo es básicamente consistente con las disposiciones y requisitos de documentos normativos como el "Código de Gobierno Corporativo". Gobernanza de las empresas cotizadas".
Declaración de la Junta Directiva sobre Responsabilidades de Control Interno:
La junta directiva de la compañía cree que al 31 de diciembre de 2015, el sistema de control interno existente de la compañía es completo, razonable y eficaz y puede adaptarse a los requisitos de gestión actuales de la empresa y las necesidades de desarrollo de la empresa, y puede implementarse de manera efectiva y puede garantizar la implementación de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las normas y reglamentos internos de la unidad, así como el funcionamiento saludable; de las diversas actividades comerciales de la empresa; puede garantizar la autenticidad y exactitud de los informes financieros de la empresa y la información contable relacionada y la integridad capaz de garantizar la realización de los objetivos comerciales y de gestión de la empresa; Ser capaz de enviar y divulgar información de manera veraz, precisa, completa y oportuna
de acuerdo con los requisitos de contenido y formato para la divulgación de información estipulados por las leyes, reglamentos y los estatutos de la empresa; ser capaz de garantizar que todos; Las inversiones se tratan de forma abierta, justa e imparcial y protegen eficazmente los intereses de la empresa y de todos los inversores.
7. Desempeño de funciones por parte de directores independientes
De conformidad con la “Ley de Sociedades de la República Popular China”, “Ley de Valores de la República Popular China”, “Shenzhen” Normas de cotización de acciones en la Bolsa de Valores", "Opiniones orientativas sobre el establecimiento de un sistema de directores independientes para las empresas que cotizan en bolsa" y las normas pertinentes de la empresa desempeñan concienzudamente sus funciones y participan en la toma de decisiones de la empresa sobre asuntos importantes. Durante el período del informe, los directores independientes no plantearon objeciones a las propuestas revisadas en reuniones anteriores de la junta directiva y otros asuntos de la compañía, revisaron cuidadosamente y emitieron opiniones independientes por escrito sobre asuntos importantes que requerían que los directores independientes expresaran opiniones independientes. Los directores independientes de la empresa han brindado valiosas sugerencias y opiniones profesionales sobre las principales decisiones de la empresa, mejorando la cientificidad y la objetividad de la toma de decisiones de la empresa.
3. Enfoque del trabajo del consejo de administración
(1) Ideas de trabajo
Tomando como línea principal la reestructuración de los principales activos de la empresa, centrándose en mejorar aún más la estructura de gobierno corporativo y estandarizar las operaciones, lograr la integración efectiva del capital industrial y el capital financiero, promover el desarrollo saludable y sostenible de la industria inmobiliaria de la compañía, acelerar la construcción de una empresa moderna de primera clase con excelentes activos y excelente desempeño. Y entrar en las filas de las empresas nacionales de bienes raíces de primera clase que cotizan en bolsa.
(2) Enfoque del trabajo
1. Hacer todo lo posible para promover importantes trabajos de reestructuración de activos.
Prestar mucha atención y estudiar y analizar cuidadosamente la dinámica de los mercados inmobiliarios y de valores, fortalecer aún más la presentación de informes y la comunicación con la Comisión Reguladora de Valores de China, la Bolsa de Valores de Shenzhen y otras autoridades reguladoras, coordinar la relación entre las partes relevantes en el trabajo de reestructuración, y hacer todo lo posible para promover la reorganización de activos importantes de la empresa, fortalecer la comunicación y la presentación de informes con los activos estatales, tierras y otros departamentos, organizar la compilación, presentación y aprobación de la reorganización de activos importantes de la empresa. materiales y esforzarnos por completar la importante reorganización de activos de la empresa lo antes posible.
2. Fortalecer aún más la construcción de la estructura de gobierno corporativo de la empresa.
Respetar el estado de derecho y garantizar plenamente que las decisiones estratégicas de la asamblea de accionistas y del consejo de administración se implementen de manera efectiva. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa y de acuerdo con los requisitos de operación coordinada y controles y equilibrios efectivos, ordenaremos aún más la relación entre los niveles de toma de decisiones, operativos y de supervisión de la empresa, fortaleceremos aún más el poder de toma de decisiones operativas de la empresa. junta directiva, la construcción del mecanismo de control interno de la empresa y perfeccionar y mejorar las reglas de procedimiento para la junta de accionistas y la junta directiva, estandarizar e implementar estrictamente el mecanismo de toma de decisiones colectiva "Tres principales y uno grande". para prevenir la ocurrencia de violaciones e incidentes ilegales.
3. Revisar y mejorar el sistema de gestión de la empresa.
Mejorar aún más la construcción del sistema institucional y esforzarse por promover las operaciones estandarizadas de la empresa. Ordenar los sistemas y reglamentos de gestión de la empresa como los estatutos sociales, las reglas de trabajo de cada comité del directorio, las reglas de trabajo del gerente general y las reglas de trabajo del secretario del directorio. con las regulaciones pertinentes de las autoridades reguladoras, complementar y mejorar los sistemas de gestión relevantes de la empresa, hacer un buen trabajo en la gestión de divulgación de información y garantizar la estandarización de las operaciones.
4. Estudiar el modelo de gestión de la empresa ante la nueva situación.
Con el fin de satisfacer las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, combinada con el progreso de la importante reestructuración de activos de la empresa, refiriéndose a la estructura organizativa y el modelo de gestión de reconocidas empresas inmobiliarias nacionales que cotizan en bolsa, y basándose en Sobre la situación actual de la empresa, discutimos y estudiamos activamente la nueva estructura organizativa y el modelo de gestión de la empresa para garantizar una operación coordinada y un flujo fluido de información en todos los aspectos de la empresa.
5. Fortalecer la capacitación operativa estandarizada.
Fortalecer la capacitación sobre operaciones estandarizadas de empresas sujetas a reorganización importante de activos, organizar al personal relevante de empresas sujetas a reorganización para aprender los sistemas de gestión y regulaciones relevantes de las empresas que cotizan en bolsa, cambiar formas de pensar y trabajar, y mejorar su forma de pensar. , sistemas y acciones.
6. Acelerar el ritmo de desarrollo y mejorar el rendimiento.
Capte con precisión el posicionamiento del proyecto, aproveche plenamente el valor de los recursos, resalte el tema, mejore las instalaciones de apoyo, acelere el desarrollo, aumente la escala de inicio y finalización de la construcción y acelere la rotación. Participar activamente en la competencia del mercado de tierras, aumentar los esfuerzos para adquirir recursos de tierras de alta calidad y proporcionar reservas suficientes para el desarrollo posterior.
La junta directiva organizará e implementará cuidadosamente la estrategia general de desarrollo de la empresa de acuerdo con las ideas de trabajo determinadas y los planes de trabajo clave, responderá activamente al complejo entorno del mercado y mejorará su capacidad para descubrir y aprovechar oportunidades. Fortalecer continuamente la fortaleza de la empresa, completar plenamente diversos objetivos laborales y lograr un desarrollo rápido y saludable de la empresa.
Se invita a todos los directores a revisar el informe anterior.