Estilo de la portada del plan de negocios de syb

Estilo de la portada del plan de negocios de syb

Coloca una imagen en color de tu producto en la página de inicio, pero deja suficiente espacio para organizar el siguiente contenido:

A. Razón social

B. Año y mes de registro

C. Naturaleza social

D. Dirección de la empresa

E. Código postal

F. Nombre del responsable de la financiación

G. Cargo

H. Número de teléfono

I. Correo electrónico

J. Fax

K. Página de inicio de la empresa

L. Número del plan de negocios

Empresa nombre

Firma

Fecha

Tabla de contenido

Después del plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar que la página del índice los números son consistentes con el contenido

Resumen ejecutivo

Filosofía empresarial

Descripción general de la empresa

Análisis empresarial

Mercado y análisis de estrategia de ventas

Análisis competitivo

p>

Riesgos y oportunidades

Equipo directivo y estructura patrimonial

Requisitos de financiación

Plan financiero

Apéndice

Resumen ejecutivo

Nota: Algunos libros se refieren a esta parte como un resumen "del gerente", que se deriva de diferentes traducciones del "Resumen de Execytuve" en inglés. Si el resumen ejecutivo no se escribe correctamente, la gente no lo leerá. Por lo tanto, esta parte debe escribirse con cuidado y evitar el descuido. Esquema del plan de negocios La función principal del resumen ejecutivo es atraer el favor de los inversores, por lo que esta parte no debe exceder las dos páginas, cuanto más corta mejor. p> ―La filosofía de la empresa XX es

Descripción general de la empresa

―¿La empresa XX se fundó en? ¿Año Mes Fecha? fabricantes, distribuidores de lápices y proveedores de servicios farmacéuticos, las formas organizativas legalmente establecidas de la empresa son, por ejemplo: sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad colectiva, empresa unipersonal, etc. La estructura de propiedad del aporte de capital es la que tiene nuestra oficina principal en.

Resumen Ejecutivo

Negocio

- Describa los productos o servicios brindados XX Empresa Estamos en la "etapa de semilla/inicio/crecimiento" de nuestro negocio. acabamos de desarrollar nuestro primer producto, contratamos a nuestro primer vendedor y firmamos nuestro primer pedido.

　 - Recientemente, la empresa XX completó ventas de 10.000 yuanes y mostró "ganancias/pérdidas/punto de equilibrio". Si recaudamos 10.000 yuanes de fondos, esperamos completar ventas de 10.000 yuanes en el año próximo. Ganancias antes de impuestos de 10.000 RMB. Podemos hacerlo. lograr los objetivos anteriores porque los fondos recaudados se utilizan principalmente para (describa para qué utiliza los fondos)? Por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos 2. O complementar el equipo de fabricación para satisfacer la creciente demanda del mercado; puntos o utilizar otros métodos para mejorar los canales de distribución 4. Fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes

Resumen Ejecutivo

Productos y Servicios

-Describe claramente para que otros puedan entender cuál es tu producto o servicio, en un lenguaje que tu abuela pueda entender. XX empresa produce los siguientes productos (o proporciona los siguientes servicios).

Aquí hay una breve lista de productos, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y el mayor volumen de ventas que puede generar.

- Nuestros productos o servicios se encuentran actualmente en la etapa de introducción/crecimiento/madurez. para ampliar nuestra línea de producción Se utiliza para mejorar nuestros productos o servicios, incluidos etc.

- Las características clave del proceso de producción o servicio de nuestros productos son nuestros productos o servicios son únicos porque?,?, o. ...tenemos ventajas de posicionamiento en el mercado porque tenemos patentes, velocidad de ventas, nombres de marcas, etc.

Resumen ejecutivo

Resumen de marketing

-Nuestro mercado es, Según las previsiones/informes, el mercado alcanzará los 10.000 yuanes por ?año? Según las previsiones, el mercado alcanzará los 10.000 yuanes por ?año

-Nuestros clientes son. Acércate a ellos ¿Cómo educas o orientas a los clientes?

-Por qué los clientes que compran en tu empresa se preocupan por tus productos

Análisis del entorno competitivo

-XX directamente. compite con la empresa, o XX la empresa no tiene competidores directos, pero existen sustitutos o productos relacionados a nuestros productos o servicios en el mercado

- La singularidad de nuestros productos se debe a que tenemos una ventaja competitiva. debido a nuestra analogía Hable sobre la velocidad de las ventas/marcas registradas establecidas/fabricación de bajo costo

Resumen ejecutivo

Riesgos y oportunidades

- El mayor riesgo. en nuestro negocio están los riesgos de mercado, los riesgos de precios, los riesgos de productos y los riesgos de gestión. Creemos firmemente que podemos superar estos riesgos porque podemos. Las oportunidades de negocio que tenemos ante nosotros son muy significativas para nosotros; tendremos la oportunidad de convertir nuestras ventajas locales en el mercado en una gran ventaja para toda la industria.

Equipo directivo

- Nuestro equipo está formado por los siguientes miembros: ¿hombres y? mujeres, que tienen años de experiencia en cooperación. Años de experiencia en desarrollo de productos y experiencia en

Resumen ejecutivo

Requisitos de financiación

--XX. La empresa busca 10.000 yuanes como inversión adicional en capital o deuda, lo que nos permitirá describir por qué necesita capital y por qué esta oportunidad es interesante.

-- Durante el año usaremos las ganancias restantes para pagar dividendos. o refinanciar, o la venta de la empresa, o el retiro de financiación de una empresa que cotiza en bolsa

Plan de financiación

--Describe la situación financiera actual, buena o mala. inversor en este momento, debe saber que usted La situación comercial actual Si ella está disgustada o no puede encontrar la información que necesita, su esperanza de financiamiento se verá bloqueada.

Resumen ejecutivo