¿Podrá Meizu, con una cuota de mercado de sólo el 0,5%, salir del problema después de que el hermano del fundador se convierta en CEO?
Producido por Sohu Technology
Autor Zhang Yating
Editor Yang Jin
Recientemente, una carta interna de todo el personal “expuso” la Cambios importantes de personal: Huang Zhipan, ex director ejecutivo y hermano del fundador de Meizu, Huang Zhang, ocupará el cargo de director ejecutivo. Huang Zhang seguirá siendo el presidente de Meizu Technology y se centrará en la dirección estratégica y el trabajo relacionado con el producto.
Se entiende que Huang Zhipan se unió a Meizu desde 2004, un año después de que Meizu Technology se estableciera oficialmente. Huang Zhipan ha ocupado puestos importantes como director de finanzas, cadena de suministro y negocios en el extranjero de Meizu.
Al respecto, algunos internautas comentaron: "Este cambio de personal simplemente confirma que Meizu es una empresa familiar". Las relaciones públicas de Meizu dijeron: "Nuestra gestión es muy moderna y hay muchos tipos de niveles de capital". ”
De hecho, no es raro entre los fabricantes de teléfonos móviles que colaboradores cercanos al fundador ocupen puestos importantes en la dirección de la empresa. Por ejemplo, la hija de Ren Zhengfei, Meng Wanzhou, es actualmente vicepresidenta y directora financiera de Huawei.
La razón principal por la que Meizu ha sido criticada en los últimos años puede ser que los "Tres Mosqueteros" que dominaban el país han sido eliminados, y Meizu, bajo el liderazgo de la "Familia Huang", ha estado "retirándose". " en el campo de batalla de la telefonía móvil.
La "familia Huang" en la gestión de Meizu
Sohu Technology descubrió que entre el personal principal actual de Zhuhai Meizu Technology Co., Ltd., excepto Huang Zhang (Huang Xiuzhang), * ** tiene dos miembros llamados Huang, a saber, Huang Zhipan y Huang Jinsong. Además, Huang Suqin es el accionista histórico y Huang Botao es el representante legal histórico.
En los cambios de directores, supervisores y personal directivo superior de Meizu, ha habido dos momentos clave en los últimos dos años. La información industrial y comercial muestra que después del 30 de abril de 2019, el puesto de gerente general se cambió de Huang Botao a Huang Xiuzhang, y el supervisor se cambió de Huang Heren a Huang Xiaoqin; después del 14 de octubre de 2020, el supervisor se cambió de Huang Xiaoqin; a Huang Jinsong.
A juzgar por la información pública, hay al menos ocho "miembros de la familia Huang" detrás de la estructura organizativa de Meizu. Entre ellos, el primo de Huang Zhang, Huang Baiqing, se desempeñó como vicepresidente de logística en Meizu; el primo de Huang Zhang, Huang Botao, se desempeñó como gerente general y directora de compras dentro de la empresa, Huang Xiaoqin, como vicepresidenta de negocios;
El mundo exterior lleva mucho tiempo criticando la “empresa familiar” de Meizu. Según los informes de Pinwan, algunos expertos de la industria dijeron que la calidad de los productos Meizu ha experimentado una disminución significativa, como los frecuentes incidentes de incendio del cargador, lo que no es ajeno al control de la cadena de suministro por parte de la familia Huang. "En 2016, Meizu todavía podía lograr ventas de 30 a 40 millones de unidades, pero la familia Huang acababa de hacerse cargo de la cadena de suministro de Guo Wanxi y hubo problemas
Pero con Wu The". La omnipresente familia Huang está en marcado contraste, que es la salida solitaria de los "Tres Mosqueteros" en el ámbito empresarial. Los "Tres Mosqueteros" están compuestos principalmente por el cofundador Bai Yongxiang, Li Nan, responsable de marketing, y Yang Yan, director del sistema Flyme. Han realizado contribuciones destacadas al desarrollo de Meizu. En 2018, Bai Yongxiang renunció debido al fracaso de PRO 7, Yang Yan renunció como presidente de la unidad de negocios Flyme y Li Nan renunció en 2019 debido a su oposición al aumento de Meizu 16.
En cuanto a su partida, la actitud de Huang Zhang fue ligeramente indiferente. Cuando un internauta preguntó sobre la renuncia de Bai Yongxiang, Huang Zhang dijo: "Sólo quiero que compre su PRO 7 al precio original". Respecto a la renuncia de Li Nan, Huang Zhang respondió: "Lo que genera dinero para la empresa es el talento. El indicado". Quien sigue perdiendo dinero es Fei Cai”.
Desde el incidente que involucró al hermano menor de Huang Zhang, Huang Zhipan, se convirtió en director ejecutivo, Sohu Technology vio un artículo en la comunidad oficial de Meizu titulado “La respuesta del Sr. Huang a los rumores sobre el negocio familiar”. "La publicación se convirtió en un tema candente y fue muy discutido.
Esta publicación se publicó el 8 de febrero. El contenido es la respuesta de Huang Zhang a los comentarios relacionados con "Meizu Family Enterprise" en 2019. El cartel decía: "Los rumores terminan con los sabios", el comentario más popular porque; "El jefe Huang tiene razón, estos gánsteres de bajo nivel son realmente aburridos.
”
Anteriormente, Huang Zhang dijo: “La única persona en toda la alta dirección es mi hermano menor que ha seguido a Meizu durante muchos años y trabaja en el departamento de marketing en el extranjero como uno de los altos ejecutivos. La estructura organizativa de Meizu es pública. No finjas estar ausente”. En cuanto a las acciones, personalmente entregué alrededor de 2 mil millones de acciones a los empleados como incentivos en acciones dos veces, y la compañía continuará implementando incentivos en acciones a través de puntos adicionales (debería ser "emisión adicional", Sohu Technology Note) y otras formas. Por razones políticas, la participación de los empleados se mantiene principalmente mediante el establecimiento de una sociedad limitada, por lo que no puede verse en el registro industrial y comercial. "
Con sólo 0,5 cuota de mercado restante, ¿puede "cambiar de entrenador" resolver el dilema de Meizu?
De hecho, no importa si Meizu admite que es una empresa familiar, porque la mayoría de la gente no simplemente rechaza las empresas familiares, sino que rechaza las empresas familiares que son un "nepotismo" unilateral que afecta el funcionamiento de la empresa.
Por ejemplo, Samsung es una empresa familiar y sus tres generaciones de líderes lo son. todos de la familia Lee, y su estilo de gestión se considera militarizado, chauvinista y con tolerancia cero a los errores, pero su modelo de gestión familiar ha aportado una cohesión y una eficiencia en la toma de decisiones altísimas. Samsung también ha pasado de ser una empresa local. a una marca global, y la facturación general de su empresa ahora es considerable y representa una quinta parte del PIB de Corea del Sur.
En la historia de desarrollo de Meizu liderada por la familia Huang, la dirección estratégica incorrecta y la frecuente agitación del personal causaron. Meizu ha perdido la oportunidad de convertirse en el primer fabricante de teléfonos móviles. El mejor momento, por lo que Meizu ha pasado de estar en pie de igualdad con Huawei, Qiku y Xiaomi a ser uno más. En una época en la que los fabricantes nacionales están aumentando rápidamente y la participación de mercado de OV de Huawei está aumentando rápidamente, Meizu se ha convertido en una de las marcas más populares del mercado. En 2016, aumentó ciegamente la producción y lanzó 14 nuevos productos a la vez en 2017; El mercado de gama alta, pero la serie PRO 7 no impresionó a los consumidores y todavía estuvo digiriendo el inventario hasta 2018. Los ejecutivos fueron los que pagaron por las decisiones equivocadas. El ajuste de la estructura organizacional ha marcado el comienzo de un cambio importante.
Los datos públicos muestran que los envíos de teléfonos móviles de Meizu fueron de 20 millones de unidades en 2015, 22 millones de unidades en 2016 y 20 millones de unidades en 2017. Desde 2018, Meizu no ha enviado cuando se anuncia el volumen de envío específico, según muestran los datos de Sano. que Meizu envió 9,48 millones de unidades en 2018, una disminución interanual del 46%.
Li Nan una vez aceptó la pregunta de cómo la situación de Meizu ha causado este problema cuando fue entrevistado por los medios. , “Toda la cultura empresarial es arrogante de arriba a abajo. Piénselo, Meizu incluso creó su propio Weibo para competir con Sina. ”
El año pasado, Meizu solo lanzó dos teléfonos móviles de la serie 17. Los datos de CINNO muestran que en el primer semestre de 2020, Meizu representó el 0,5% del mercado nacional de teléfonos móviles y el tercer trimestre representó el 0,3%. Pero también se benefició de la contracción de la primera línea, Meizu anunció que completará su desempeño y alcanzará la rentabilidad en 2020.
Como mencionó el nuevo CEO, Huang Zhipan en la carta interna de este año, Meizu continuará. Para adherirse a la ruta de gama media a alta y la estrategia diferenciada en 2021, Meizu implementará una estrategia de un solo cuerpo y dos alas, con teléfonos móviles insignia de alta gama como cuerpo principal. desarrollando negocios portátiles inteligentes AIoT y hogares inteligentes de alta gama Lipro
Sin embargo, el mercado de teléfonos móviles ha entrado en la era del oligopolio y el efecto cabeza se ha intensificado, el espacio para la supervivencia de los fabricantes "pequeños pero hermosos". Según los datos del mercado nacional de teléfonos móviles de IDC, otros fabricantes de teléfonos móviles representaron el 3,5% en 2020, una disminución interanual del 51,8%. En 2019, representaron el 6,5%, una disminución interanual de. 51,7%.
Con el fin del Nut Phone y OnePlus anunciando que es más que "pequeño pero hermoso", ¿hasta dónde puede llegar Meizu, bajo el liderazgo del nuevo CEO Huang Zhipan, en el "pequeño "pero bonita" ruta?