Cómo hacer la planificación de productos

Proceso de planificación del producto:

1. Etapa de identificación de oportunidades: investigue el mercado objetivo de la empresa, analice e identifique información de oportunidades específicas del mercado objetivo y forme una descripción de la oportunidad y el siguiente paso. información de datos necesaria para la priorización de fases.

2. Etapa de evaluación y priorización de proyectos: priorizar, seleccionar segmentos de mercado para participar en la competencia y adaptarlos a las capacidades centrales de la empresa, seleccionar productos que puedan respaldar la estrategia competitiva de la empresa y tipos de proyectos que puedan aportar beneficios económicos; éxito para la empresa; sopesar y combinar los proyectos seleccionados para lograr una coincidencia general con las capacidades centrales de la empresa y las estrategias competitivas de planificación de resultados para los productos en los próximos 3 a 5 años;

3. Asigne recursos y etapas de tiempo: asigne recursos y organice el tiempo de desarrollo para las carteras de proyectos seleccionadas una por una, de modo que los recursos de la empresa puedan utilizarse por completo y los productos planificados puedan implementarse mejor.

4. Etapa de planificación del proyecto: haga un plan de proyecto detallado para el próximo año basado en el proyecto planificado y la asignación de recursos y haga varios preparativos antes de la implementación del proyecto, como el entorno del proyecto, el presupuesto del proyecto, etc. cuando se descubre que la tarea de un determinado proyecto no es factible o hay problemas importantes, es necesario realizar ajustes oportunos al proyecto planificado.