¿Cuáles son las etapas de un proyecto de informatización?
Pregunta 1: La gestión de proyectos de información se divide en varias etapas: preparación del proyecto,
inicio del proyecto,
análisis de necesidades,
objetivos Diseño del proceso,
establecimiento del sistema,
lanzamiento oficial,
operación auxiliar
Pregunta 2: Construcción del sistema de información*** puntos. ¿Cuántas fases hay para cada fase del desarrollo de sistemas de información? El desarrollo de los sistemas de información se divide en cinco etapas. Como se muestra a continuación
El ciclo de vida que consta de las siguientes cinco etapas se denomina ciclo de vida general de un proyecto de sistema de información
Etapa de planificación del sistema
El medio ambiente, objetivos, situación actual de la organización Realizar una investigación preliminar del estado del sistema, determinar la estrategia de desarrollo del sistema de información en función de los objetivos de la organización y las estrategias de desarrollo, analizar y predecir las necesidades para construir nuevos sistemas, considerar diversas limitaciones en la construcción de nuevos sistemas y estudiar la necesidad y posibilidad de construcción de nuevos sistemas, realizar análisis de viabilidad de planes alternativos y preparar el plan de construcción del nuevo sistema y el plan de implementación en un informe de planificación del sistema después de la aprobación.
Etapa de análisis del sistema
De acuerdo con el alcance determinado en el informe de planificación del sistema, realizar una investigación detallada del sistema actual, describir los procesos de negocio del sistema actual, señalar las limitaciones y deficiencias del sistema actual, y determinar Los objetivos básicos y los requisitos funcionales lógicos del nuevo sistema son proponer un modelo lógico del nuevo sistema. Los resultados del trabajo de la fase de análisis del sistema se reflejan en las instrucciones de análisis del sistema.
Fase de diseño del sistema
La tarea de la fase de diseño del sistema es diseñar diseños específicos basados en los requisitos funcionales especificados. en las instrucciones del sistema y considerando las condiciones reales. Soluciones técnicas para implementar modelos lógicos, es decir, diseñar modelos físicos de nuevos sistemas. El documento técnico en esta etapa es la especificación de diseño del sistema
Etapa de implementación del sistema
La etapa en la que el diseño del sistema se pone en práctica de acuerdo con los requisitos de la especificación de diseño del sistema
Esta etapa La característica es que se llevan a cabo simultáneamente varias tareas interrelacionadas y mutuamente restrictivas, que deben organizarse cuidadosamente y organizarse razonablemente
La implementación del sistema se completa en etapas de acuerdo con el plan de implementación. y se debe redactar un informe de progreso de la implementación en cada etapa. Después de la prueba del sistema, escriba un informe de análisis de la prueba del sistema
Etapa de operación y mantenimiento del sistema
Una vez que el sistema se pone en funcionamiento, es necesario mantenerlo y evaluarlo con frecuencia, y el funcionamiento del sistema Se registra el estado. De acuerdo con ciertas reglas. Realizar las modificaciones necesarias al sistema y evaluar la calidad del trabajo del sistema y los beneficios obtenidos. Registre los problemas que no se pueden modificar o que son difíciles de modificar y organícelos periódicamente en nuevas propuestas de demanda para prepararse para la planificación de nuevos proyectos de sistemas de información
Estas cinco etapas son cíclicas
Pregunta 3: ¿Qué es la informatización? ¿Cuáles son los principales contenidos de la construcción de la informatización? La informatización se refiere al proceso histórico de cultivar y desarrollar nuevas fuerzas productivas representadas por herramientas inteligentes basadas en computadora y hacer que beneficien a la sociedad. (Las herramientas inteligentes también se denominan herramientas de producción basadas en información. Generalmente deben tener las funciones de adquisición de información, transmisión de información, procesamiento de información, regeneración de información y utilización de información). La productividad que es compatible con las herramientas inteligentes se denomina productividad de la información. La diferencia entre las herramientas de producción inteligentes y las herramientas de producción en la productividad pasada es que no es algo aislado y disperso, sino un sistema de red de información organizado, de arriba hacia abajo y a gran escala. Esta herramienta de producción en red cambiará los métodos de producción, los métodos de trabajo, los métodos de aprendizaje, los métodos de comunicación, los estilos de vida, los métodos de pensamiento, etc. de las personas, y traerá cambios extremadamente profundos a la sociedad humana.
La informatización se basa en tecnologías modernas de comunicaciones, redes y bases de datos. Recopila varios elementos del objeto de investigación en una base de datos para que grupos específicos de personas vivan, trabajen, estudien, ayuden en la toma de decisiones y. otros comportamientos que están estrechamente relacionados con los seres humanos. Una tecnología combinada que puede mejorar en gran medida la eficiencia de varios comportamientos y proporcionar un gran apoyo técnico para promover el progreso de la sociedad humana.
1: Satisfacer el procesamiento de datos comerciales Para las pequeñas y medianas empresas, la primera prioridad es satisfacer las necesidades de procesamiento de datos comerciales. Debido a que el punto básico de las necesidades de informatización de las pequeñas y medianas empresas es que el negocio se desarrolle hasta cierto punto, la contabilidad y las estadísticas manuales no pueden satisfacer las necesidades del jefe para operar y administrar la empresa. Por tanto, las pequeñas y medianas empresas comenzaron a introducir sistemas de información.
2: Las más preocupadas por el retorno de la inversión. Las pequeñas y medianas empresas enfrentan, en primer lugar, problemas de supervivencia y, en segundo lugar, falta de fondos. Esto requiere informatización para resolver realmente algunos de los problemas urgentes de la empresa y obtener retornos obvios. Al invertir en proyectos de informatización, prestarán más atención al análisis costo-beneficio, es decir, qué puede obtener la empresa a través de la tecnología de la información, si es rentable, si las funciones de la solución de información están completas y si Puede resolver algunos problemas de gestión específicos y prácticos de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas no están dispuestas a asumir los costos irrecuperables que trae consigo la informatización. Generalmente quieren reducir los costos y mejorar la competitividad a través de la informatización, en lugar de reducir las ganancias para optimizar los procesos de negocios. No buscan ser grandes sino integrales. En resumen, cuando se trata de informatización empresarial, quieren gastar una pequeña cantidad de dinero para hacer grandes cosas. Lo que más les preocupa es el retorno de la inversión: la mejora real de las ventas de productos, la reducción de los costos de producción y. el crecimiento de la escala del mercado. No participarán en algunos proyectos de floreros. Tres: el precio del producto domina la informatización. Las pequeñas y medianas empresas necesitan utilizar empresas pequeñas y medianas debido a su pequeña escala, falta de fondos y supervivencia corporativa inestable. Los jefes de las empresas generalmente se centran en los costos. retorno de la inversión a corto plazo y son muy cautelosos con la inversión en informatización. Son muy sensibles al precio de los productos y servicios de TI. Requieren "precio bajo, alta calidad y alto costo de rendimiento". preferirían darse por vencidos si el precio es demasiado alto. Por lo tanto, el precio es la consideración principal en la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, los productos de TI que son baratos, de alta calidad y rentables ocupan la gran mayoría de la cuota de mercado. Cuarto: Los requisitos de aplicaciones personalizadas son estrictos en la industria, la región y el nivel en las aplicaciones de TI de las pequeñas y medianas empresas de diferentes industrias y tamaños, y tienen diferentes necesidades en diferentes etapas de la construcción de la información. y cada unidad tiene requisitos diferentes Las necesidades personalizadas de modelos de gestión y diferentes procesos, sumado a la falta de fondos y talentos de las pequeñas y medianas empresas, han llevado a la necesidad de practicidad, flexibilidad y necesidades personalizadas de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño en inversiones y soluciones de productos de TI, así como en la implementación general de la informatización. Es cada vez más obvio que los productos estandarizados de las grandes empresas no pueden aplicarse para su implementación. Cinco: Más inclinadas a soluciones de cadena de valor completa. Las pequeñas y medianas empresas de mi país generalmente tienen características como comprensión insuficiente de la tecnología de la información, falta de talentos profesionales, falta de aplicaciones de red y procesos de implementación de información complicados. Para adaptarse mejor al impacto de la tecnología de la información y los desafíos del mercado, las pequeñas y medianas empresas no solo esperan que los fabricantes puedan proporcionar un solo producto y tecnología, sino que también anhelan una solución integral y rentable que no solo puedan brindarles. Productos prácticos, fáciles de usar y rentables, pero también brindan un completo y buen servicio postventa y capacitación, con las principales características de la demanda de compra de productos empaquetados y servicios de valor agregado. Por supuesto, la calidad del producto, la reputación del fabricante y la calidad del servicio son también las condiciones de referencia para la compra. Seis: Los "productos de seguridad para tontos" son los más populares entre Qingmi. Si el producto tiene las características de "simple, fácil de usar, rápido y seguro" es un foco importante en la selección de información para las pequeñas y medianas empresas. De hecho, las pequeñas y medianas empresas no necesitan equipar "productos de TI" con estructuras complejas y usos engorrosos con bajos costos de compra iniciales, rendimiento estable, fáciles de usar, universales y de fácil mantenimiento. >>
Pregunta cuatro: El establecimiento de un sistema de información de gestión se puede dividir a grandes rasgos en cuatro etapas: investigación preliminar, desarrollo de producto, implementación y mantenimiento posterior.
Lo más importante es la investigación preliminar, que determina el alcance comercial y el marco del producto, luego las dos etapas siguientes requieren un seguimiento en tiempo real del progreso del proyecto para garantizar el éxito del mismo; lanzamiento y el efecto estable y estable después del lanzamiento finalmente Después de que una etapa se lanza con éxito, aún necesita mantener un buen estado de mantenimiento continuo para garantizar un buen uso a largo plazo de las funciones del sistema de información;
Las opiniones personales anteriores son solo como referencia~
Pregunta 5: ¿Qué es el trabajo de información, por ejemplo, qué es? La llamada informatización consiste en integrar, reorganizar y optimizar los negocios, procesos, canales y otros recursos importantes de una empresa a través de tecnología informática, tecnología de redes, tecnología de software, tecnología de Internet, tecnología de detección inteligente, etc., con el fin de mejorar la eficiencia de la gestión. reducir los costos de gestión, mejorar la competitividad empresarial.
La etapa inicial del trabajo de información es introducir computadoras para ayudar a editar documentos, procesar formularios financieros simples, etc.
La segunda etapa del trabajo de información es establecer una red informática para realizar operaciones internas de la oficina. intercambio de recursos y flujo de trabajo limitado.
La tercera etapa del trabajo de información es comenzar a establecer sistemas de información a nivel empresarial, incluidos ERP, OA, recursos humanos, etc., con un concepto preliminar de comercio electrónico;
La cuarta etapa del trabajo de informatización es la integración, integrando muchos sistemas anteriormente aislados, estableciendo portales empresariales, tratando de eliminar islas de información y realizando gradualmente la extracción de información y el apoyo a las decisiones comerciales; La quinta etapa del trabajo de informatización es comenzar a comprender e implementar la planificación estratégica de informatización, guiar y formular la planificación estratégica de TI empresarial de acuerdo con el plan estratégico empresarial y utilizar esto para guiar la implementación de informatización de la empresa.
La sexta; La etapa del trabajo de informatización es construir un sistema de seguridad integral para los sistemas de información empresarial para garantizar la continuidad del negocio empresarial.
Hay más etapas en el futuro
-------------------------- --- --------
La clasificación anterior es solo mi opinión personal. Ahora se puede decir que las empresas chinas se encuentran en cada una de las etapas anteriores.
Pregunta 6: ¿A qué se refiere la informatización de la gestión de proyectos de construcción? El sistema de información de gestión de ingeniería es un sistema de información de gestión de proyectos basado en computadora, que se utiliza principalmente para el control de objetivos del proyecto. Las computadoras se utilizan para recopilar, registrar, almacenar y filtrar datos relacionados con la gestión de proyectos, y los resultados del procesamiento de datos se presentan a los miembros de la gestión del proyecto. Es un sistema de seguimiento y control del progreso del proyecto y un sistema de seguimiento del flujo de información de la gestión de proyectos. Puede ejecutarse en redes informáticas e Internet. Tablero de miedo
Pregunta 7: ¿Cuáles son los modelos de construcción de información 1: satisfacer las necesidades de procesamiento de datos comerciales?
Para las pequeñas y medianas empresas, la primera prioridad es satisfacer las necesidades de procesamiento de datos comerciales. . Debido a que el punto básico de las necesidades de informatización de las pequeñas y medianas empresas es que el negocio se desarrolle hasta cierto punto, la contabilidad y las estadísticas manuales no pueden satisfacer las necesidades del jefe para operar y administrar la empresa. Por tanto, las pequeñas y medianas empresas comenzaron a introducir sistemas de información.
2: Las más preocupadas por el retorno de la inversión
Las pequeñas y medianas empresas se enfrentan, en primer lugar, al problema de la supervivencia y, en segundo lugar, a la falta de fondos. Esto exige que se debe informatizar. capaz de resolver verdaderamente algunos de los problemas urgentes de la empresa y poder con precisión. Por lo tanto, al invertir en proyectos de informatización, prestarán más atención al análisis de costo-beneficio, es decir, lo que la empresa puede obtener a través de la informatización, ya sea rentable, si las funciones de la solución de informatización están completas y si puede resolver ciertos problemas de la empresa y algunas cuestiones de gestión específicas y prácticas. Las pequeñas y medianas empresas no están dispuestas a asumir los costos irrecuperables que trae consigo la informatización. Generalmente quieren reducir los costos y mejorar la competitividad a través de la informatización, en lugar de reducir las ganancias para optimizar los procesos de negocios. No buscan ser grandes sino integrales. En resumen, cuando se trata de informatización empresarial, quieren gastar una pequeña cantidad de dinero para hacer grandes cosas. Lo que más les preocupa es el retorno de la inversión: la mejora real de las ventas de productos, la reducción de los costos de producción y. el crecimiento de la escala del mercado. No participarán en algunos proyectos de floreros.
Tres: Es necesario utilizar la informatización basada en el precio de los productos
Debido a su pequeño tamaño y falta de fondos, las pequeñas y medianas empresas tienen una supervivencia empresarial inestable. Las empresas tienen un control de costos relativamente más estricto. Generalmente se centran en el retorno de la inversión a corto plazo y son muy cautelosas en la inversión en informatización, lo que las hace muy sensibles al precio de los productos y servicios de TI. Lo que requieren es un costo "barato y de alta calidad". -efectivo". No importa qué tan bueno sea el producto, pero el precio es demasiado alto, preferirían darse por vencidos, por lo que el precio Es la consideración principal para la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, los productos de TI que son baratos, de alta calidad y rentables ocupan la gran mayoría de la cuota de mercado.
Cuarto: La demanda de aplicaciones personalizadas es fuerte
Existen anomalías en las aplicaciones de TI entre las pequeñas y medianas empresas en todas las industrias, regiones y niveles. Las diferentes etapas tienen diferentes necesidades y. cada unidad tiene diferentes modelos de gestión y necesidades individuales para diferentes procesos. Además, la falta de fondos y talentos de las pequeñas y medianas empresas ha llevado a las pequeñas y medianas empresas a invertir y soluciones en productos de TI e informatización. La implementación general requiere practicidad y flexibilidad, y la demanda de personalización es cada vez más obvia y no se puede implementar aplicando productos estandarizados de grandes empresas.
Cinco: Más inclinadas a soluciones de cadena de valor completa
Las pequeñas y medianas empresas de mi país generalmente tienen las características de comprensión insuficiente de la tecnología de la información, falta de talentos profesionales y falta de red. aplicaciones y procesos complicados de implementación de información, por lo tanto, para adaptarse mejor al impacto de la informatización y los desafíos del mercado, las pequeñas y medianas empresas no solo esperan que los fabricantes puedan ofrecer un solo producto y tecnología, sino que también desean una rentabilidad. solución eficaz e integral que no solo puede proporcionarles productos prácticos, fáciles de usar, p>
con un alto rendimiento de costos también puede proporcionar un servicio posventa completo y bueno, consultoría y capacitación, con las principales características de demanda de compra de productos empaquetados y servicios de valor agregado. Por supuesto, la calidad del producto, la reputación del fabricante y la calidad del servicio son también las condiciones de referencia para la compra.
Seis: Los "productos de seguridad para tontos" son los más populares entre los Qingmi.
Si el producto tiene las características de "simple, fácil de usar, rápido y seguro" es una preocupación importante para las pequeñas y medianas empresas en la selección del punto de tecnología de la información. De hecho, las pequeñas y medianas empresas no necesitan equipar "productos de TI" con estructuras complejas y lo que más necesitan son productos de TI con bajo costo de compra inicial, rendimiento estable, fácil de usar y fácil de mantener. En términos simples, productos de TI Se convierte en una "máquina tonta" y se puede hacer con un solo clic. Especialmente cuando se trata de clientes clave: el jefe, cuanto más simple sea el software que le sirve al jefe, mejor, y cuanto más infalible sea la operación, mejor. El jefe tiene muchas cosas que hacer todos los días y no tiene tiempo extra para operar los botones en la pantalla del software. Incluso si el software tiene funciones completas, si no puede encontrar rápidamente lo que quiere ver, le resultará engorroso y. rechazarlo.
Siete: fabricar primero los productos que el jefe necesita
El proyecto de tecnología de la información de las pequeñas y medianas empresas es el "proyecto superior" y el "proyecto del jefe". Para tener éxito en el negocio de la informatización de las pequeñas y medianas empresas, es necesario servir bien al jefe (la junta directiva). La informatización de las pequeñas y medianas empresas debe comenzar desde el escritorio del jefe y fabricar los productos de TI que el jefe. ¡necesidades! Si el patrón cree que no es necesario, será difícil promocionar el producto entre las pequeñas y medianas empresas y no habrá inversión en construcción. Por lo tanto, en primer lugar, la TI (principalmente el software) debe cumplir con los requisitos del jefe y persuadirlo para que la aplique; en segundo lugar, debe garantizar que la construcción de TI se promueva y adopte sin problemas. en relaciones públicas y marketing. Comience con los familiares y amigos que rodean al jefe. Sea hospitalario y gane el favor de su jefe, y el resto se arreglará.
Ocho: TI...>>
Pregunta 8: ¿Cuáles son los pasos básicos de la evaluación de la informatización y cuáles son los pasos de la construcción de la informatización? La construcción de la informatización empresarial debe basarse en la corporativa. En esencia, el proceso de construcción de información debe ser un proceso de mejora continua bajo la guía de la estrategia corporativa. La construcción de la información se divide principalmente en tres etapas: análisis de la demanda, selección y adquisición e implementación del sistema. Los resultados de cualquiera de las tres etapas determinarán directamente el éxito o el fracaso de la construcción de la información.
Los contenidos de trabajo de la etapa de análisis de la demanda incluyen: 1) Determinar los objetivos esperados de la construcción del sistema de acuerdo con la estrategia empresarial. 2) Determinar el marco general, como el contenido principal, el plan de tiempo y el presupuesto financiero de la construcción del sistema. 3) A través de la clasificación del proceso de organización de la gestión, forme documentos detallados de mejora de la gestión y análisis de la demanda. Los contenidos de trabajo de la etapa de selección y adquisiciones incluyen: 1) Determinar la ruta técnica y seleccionar proveedores con base en los resultados de la primera etapa. 2) El proveedor presenta una propuesta de proyecto basada en el documento de requisitos y organiza una demostración del producto. 3) Determinar el proveedor del producto final mediante revisión o licitación y firmar un contrato. El contenido del trabajo de la fase de implementación del sistema incluye: 1) Desarrollar un plan de implementación en conjunto con el documento de requisitos y el proveedor de implementación. 2) Llevar a cabo la capacitación del personal relevante, la configuración del sistema y la operación de prueba. 3) Puesta en marcha del sistema, mantenimiento posterior y ajustes.
La práctica muestra que muchas empresas elegirán diferentes socios consultores en la etapa de planificación y selección y en la etapa de implementación. Este enfoque conducirá a la implementación del sistema debido a la comprensión inexacta de los requisitos iniciales por parte de la parte implementadora. Esto conduce a una desconexión entre la implementación y el análisis de la demanda, lo que hace que la implementación se desvíe de los objetivos preestablecidos e incluso conduce al fracaso del proyecto. Durante la fase de implementación del sistema, los socios consultores que hayan completado el análisis de requisitos en la etapa inicial deben actuar como supervisores y participar en todo el proceso de implementación. Esto no solo puede garantizar que los primeros resultados y conocimientos se transfieran sin problemas a la etapa de implementación. , pero también garantizar que la empresa controle la dirección de implementación y los objetivos iniciales de construcción del proyecto sigan siendo consistentes.
1.
El objetivo de la etapa de análisis de la demanda es ayudar a la empresa a ordenar su organización y procesos actuales mediante la intervención temprana de consultoría de gestión y formular un plan general de informatización basado en los objetivos estratégicos de la empresa, y a través del refinamiento en profundidad de los requisitos ayuda a las empresas a definir documentos de requisitos para los sistemas de información, que sirven como base para la posterior selección e implementación del sistema de información.
Establecimiento del equipo del proyecto La importancia y la inversión de los altos directivos de la empresa en la construcción de informatización determina en gran medida el éxito del proyecto. La construcción de información es la combinación de gestión y tecnología de TI. La gestión es el núcleo y la base, y la tecnología de TI es la herramienta y el medio. Establecer objetivos, alcance y requisitos razonables y factibles del proyecto durante la etapa de análisis de necesidades es un requisito previo para el éxito del proyecto. Una sólida garantía organizativa es la clave para el éxito de los proyectos de información. Las empresas deben crear dos grupos al llevar a cabo la construcción de información: un grupo de liderazgo y un grupo de trabajo. El grupo de liderazgo generalmente está compuesto por líderes de alto nivel con poder de toma de decisiones. Son responsables de la revisión de cada etapa importante del proyecto, la aprobación y confirmación de asuntos importantes y brindan diversos apoyos de gestión a los tomadores de decisiones en el proceso. de promoción de proyectos. El grupo de trabajo generalmente está compuesto por consultores, personal comercial clave y gerentes de TI con experiencia, y es responsable de realizar trabajos específicos en cada etapa del proyecto.
Pregunta 9: ¿Qué es la construcción de informatización? La informatización institucional se refiere al uso de tecnología de la información, tecnología de redes y tecnología de automatización de oficinas para transformar la gestión tradicional de las agencias gubernamentales y los asuntos públicos, principalmente para dar la bienvenida a la llegada del gobierno. Era basada en la información. ***Se reforman los servicios. Esto está relacionado principalmente con la informatización empresarial.
La construcción de la informatización de la agencia incluye tres tareas básicas: la construcción de una plataforma de red unificada, la construcción de un entorno de datos unificado y la construcción de sistemas comerciales clave. La más ardua y compleja es la construcción. de un entorno de datos unificado.
Teóricamente hablando, la construcción de la informatización gubernamental es el proceso de evolución desde agencias gubernamentales en la era industrial a agencias en la era de la información. Específicamente, la informatización de las agencias es la aplicación de tecnologías modernas de la información y la comunicación, la integración de la gestión y los servicios a través de la tecnología de red, y el desarrollo y gestión de los recursos de información necesarios y de propiedad del gobierno para mejorar la eficiencia del trabajo, la calidad de la toma de decisiones y eficiencia de la agencia, capacidades de gobernanza, integridad y *** gastos, mejorar *** la estructura organizacional, los procesos comerciales y los métodos de trabajo, y brindar al público servicios de alta calidad, estandarizados, transparentes y acordes con los estándares internacionales. trascender las limitaciones de tiempo, espacio y separación departamental y de servicios.
La construcción de la informatización de la agencia incluye tres componentes: informatización y oficinas en red dentro de las agencias y departamentos;
intercambio de información entre agencias y departamentos a través de redes informáticas y comunicación en tiempo real;
>*** Interacción de información bidireccional entre departamentos, empresas y el público a través de Internet.
ahwhw916
Pregunta 10: ¿Qué es la supervisión de proyectos de información? La supervisión de proyectos de información se divide en cuatro etapas: licitación del proyecto, diseño del proyecto, implementación del proyecto y aceptación del proyecto, y según cada una. etapa Las características de la etapa incluyen la implementación específica de trabajos de supervisión tales como control de calidad, control de avance, control de costos, gestión de contratos, gestión de información y coordinación.
Los proyectos de construcción de informatización deben introducir un mecanismo de supervisión, que se ha convertido en conocimiento común de los departamentos gubernamentales y las empresas. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", el tamaño del mercado de transformación de las industrias tradicionales por parte de la industria de la información fue de aproximadamente 500 mil millones de yuanes. Entre ellos, la informatización de la industria manufacturera de equipos y la informatización empresarial será el foco y punto de avance del trabajo. El trabajo de supervisión de ingeniería de la información incluye principalmente cinco aspectos:
1. Supervisión general del proyecto de cableado
2. Supervisión de ingeniería del sistema de sala de equipos electrónicos
3. Sistema de red informática supervisión de ingeniería
4. Ingeniería de software y supervisión de almacenamiento
5. Supervisión de seguridad de ingeniería de información
?