Experiencia de lectura de "Get It Done" - Toma el control de la vida
Por el destino del libro "Get It Done", tengo que agradecer a Xiaoqiang. Puede que se le considere el recomendador, pero es posible que no se le considere porque no ha recomendado oficialmente este libro a todo el mundo. Fue a leerlos todos, pero mencionó que este libro tuvo un gran impacto en él y cambió su vida. A partir de entonces, comenzó a practicar la gestión del tiempo según el libro y finalmente tomó el control de su vida con éxito.
Este Xiaoqiang solía ser similar a mí. Estaba controlado por sus padres desde que era un niño. No tenía la capacidad ni el coraje para desobedecerlos. También trabajaba en una empresa estatal. su horario de trabajo de 9 a 5 era demasiado regular. Tampoco tiene antecedentes ni conexiones, por lo que solo puede permanecer en este departamento por el resto de su vida y esperar a jubilarse. No ganará mucho incluso si tiene hambre. Ahora Xiaoqiang saltó del sistema, dio la vuelta, logró la libertad financiera y vivió la vida que quería.
Xiaoqiang dijo en clase que está donde está hoy gracias al libro "Get It Done". ¿Qué poder mágico tiene "Get It Done"?
El autor de "Getting It Done" es el estadounidense David Allen, un consultor de gestión. También combinó muchos años de experiencia práctica al escribir este libro para promover sus métodos de teoría de la gestión. Sus métodos no sólo se aplican al trabajo y la gestión, sino también a nuestras vidas.
El libro completo está dividido en tres partes y trece capítulos. Pensé que este era un libro que enseña formas de mejorar la eficiencia en el trabajo. Después de leerlo, me di cuenta de que es un libro que nos enseña a todos cómo afrontar la vida. Es un libro que nos permite desarrollar el hábito de la autodisciplina. , que conduce al camino de la libertad y la realización del yo, del control de la vida, ¿no hay un dicho que dice que "todo viene de uno mismo"?
Primera parte: El camino hacia la calma. Incluyendo los primeros tres capítulos, presenta principalmente la necesidad de aprender a administrar su propio tiempo y administrar sus propias acciones. Hoy en día, la gente siempre está ocupada y charlando, pero no ven ningún resultado y no tienen tiempo para hacer las cosas que les gustan. Si planificas tu tiempo y organizas bien las cosas no estarás tan cansado y tendrás más tiempo para hacer las cosas que te gustan. Luego introduce dos métodos de planificación, uno horizontal y otro vertical, e introduce las cinco etapas de estos dos métodos en su conjunto.
Parte 2: Aléjate del estrés y mejora la eficiencia. Esta parte incluye los contenidos del Capítulo 4 al Capítulo 10, que introducen en detalle las cuestiones específicas de cada etapa en sentido horizontal y vertical. De la preparación a la implementación.
El primer paso es la preparación. Por un lado, esto es "Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas". Por otro lado, también es una buena oportunidad para establecer un sentido de ritual. Ya sea en casa o en el trabajo, debes establecer un área de trabajo específica para el trabajo, en lugar de un área llena de papas fritas, palitos picantes... todo tipo de snacks y artículos diversos. Hacerlo también puede crear un ritual al mismo tiempo. El efecto del sentimiento es que tan pronto como llegues a esta área, sabrás qué acciones deseas realizar y qué tareas deseas completar. Por lo tanto, se debe preparar equipo en esta área. La herramienta para gestionar nuestro propio tiempo y acciones es establecer una cesta de trabajo. Establecer un sistema de archivo es organizar un conjunto de espacios de almacenamiento para las listas. Los principios de su establecimiento deben ser completos, fáciles de usar e interesantes. cubrir todas las listas y poder detallarlas clasificadas en categorías, fáciles de usar y buscar, y fáciles de llevar.
El segundo paso es recoger los materiales. Hay un término aquí llamado "lluvia de ideas". Cuando entré en contacto con él por primera vez, estaba en los libros de texto de Zhuhui. No esperaba que este método se usara en tales libros. De hecho, se trata de darle rienda suelta al pensamiento divergente y enumerar todo lo que desea lograr en una lista. Esto incluye tanto los asuntos urgentes que tenemos entre manos como los proyectos a largo plazo, así como las metas que desea alcanzar, las cosas que desea hacer y aquellos asuntos que no puede determinar ahora y que dependerán de cómo cambie la situación en el futuro. o incluso simplemente pasar de largo en un instante. Este paso debe ser completo y exhaustivo.
El tercer paso, organizar, es ocuparse de las tareas de estas listas. Algunas tareas se pueden completar inmediatamente, otras deben esperar a que otras las hagan primero y otras tienen que esperar a que las cosas progresen antes de decidir el siguiente paso... Pero pase lo que pase, hay dos puntos que recordar: empezar en la parte superior de la cesta de trabajo y nunca la vuelva a colocar. Esto requiere que clasifiquemos la lista, pensemos en cuál es el "siguiente paso" al clasificar, nos preparemos con anticipación y emitamos buenos juicios.
Cuarto, comprobar y revisar. El mejor tiempo de revisión indicado en el libro es reservar 2 horas todos los viernes por la tarde para revisar tres elementos: cronograma, lista de acciones y tareas temporales (a mí mismo se me ocurrió este término. Las tareas de la lista se pueden basar en). Situación real actualizada en tiempo real. De esta forma podremos tener en cuenta tareas urgentes sin restar tiempo a las cosas que nos gustan. Corresponde a la solución al problema mencionado al principio de este libro: pensar en el panorama general y empezar de a poco.
Quinto, ejecución. Este es el último paso, desde la vista general del castillo en el aire en el paso anterior, hasta el nivel más bajo de los pies en la tierra. Este también es un paso clave para caminar cien millas y media noventa. Al igual que un equipo, no importa lo bueno que sea el entrenador, si los jugadores no son lo suficientemente fuertes y la ejecución no está bien, todavía no pueden ganar. Al ejecutar, considere los cuatro aspectos de la situación, tiempo, energía e importancia, para que pueda tener en cuenta las emergencias, organizar sus propios asuntos con anticipación, distinguir lo que debe hacerse \ hacerlo inmediatamente \ hacerlo más tarde, y haga un uso razonable de los fragmentos durante el proceso de ejecución. Al liberar tiempo y cambiar de estado para completar tareas en cualquier momento, puede mantener su equilibrio en todo momento.
Tercera parte: Tres principios clave. Esta parte incluye el contenido del Capítulo 11 al Capítulo 13. Cada capítulo habla de un principio, que son: desarrollar el hábito de coleccionar, determinar el "siguiente paso" y aprender a prestar atención a los resultados. Esto nos permite primero despejar nuestro cerebro, reducir la tensión y la ansiedad, concentrarnos en hacer las cosas y mejorar la eficiencia. Luego, dejar que el cerebro piense en cosas más importantes y piense en el "siguiente paso", para que siempre podamos estar por delante de los demás, lo que no solo evita quedar ciego cuando ocurren problemas, sino que también cura la procrastinación. 2 minutos Listo, o hazlo más tarde, pero siempre ten un plan para el “siguiente paso”. Sólo cuando esté bien preparado y planifique con anticipación podrá ser proactivo y tomar el control de su vida. Prestar atención a los resultados es como empezar con el fin en mente. Como dice el libro, "los resultados y las acciones están estrechamente relacionados y se influyen mutuamente". Sólo objetivos claros pueden guiar el "siguiente paso", y acciones precisas nos acercarán a la meta.
Bajo la guía de este libro, incluso si usted y yo somos personas comunes, todavía podemos ser autodisciplinados. La autodisciplina significa repetirla día tras día, año tras año. es vida. También es vida, y también es diligencia.
En una sociedad moderna que avanza a gran velocidad, para mejorar la eficiencia y asegurar resultados la única manera es tener objetivos claros, prepararse con antelación, planificar de forma razonable, revisar periódicamente y actualizar en tiempo Cuando el plan no puede seguir el ritmo de los cambios, en el tiempo limitado de la vida, durante este tiempo, aún puedes permanecer fiel a tu intención original, mantener el equilibrio, controlar tu vida, captar tu propio rumbo y manejar todo.