¿Cuáles son los trabajos y responsabilidades laborales de un supervisor de ropa deportiva?
Contenido principal del trabajo: gestión de clientes, análisis de productos, exhibición de tiendas, capacitación de vendedores
Realizar el proceso de trabajo de supervisión de mercado para la marca de ropa Li Ning. Para su referencia, describiré el trabajo. proceso de supervisión del mercado Antes de eso, primero entendemos las responsabilidades de la supervisión del mercado:
1. Hacer un seguimiento de la precisión y puntualidad de la carga diaria de datos de la tienda.
2. Publicar información de llegada de productos a cada tienda y dar seguimiento a su distribución.
3. Analice comparativamente las ventas diarias y los datos de ventas del mismo período de la semana pasada, y realice un análisis de una sola tienda de las razones de las tiendas con mayores aumentos y disminuciones.
4. Registre las ventas de mostradores sin computadora todos los días, realice pedidos y distribuya bienes, verifique la cantidad de bienes y ventas, si el inventario es razonable y realice pedidos correctos.
5. Acude a la tienda para consultar trabajos relacionados y mantenerte informado de la situación de la tienda.
Flujo de trabajo semanal de supervisión de mercado
1. El lunes, verifique las ventas semanales, el inventario, las actividades de la semana pasada, el inventario actual del centro de distribución, etc. en el área responsable. Haz un plan de trabajo para esta semana basado en la situación de la semana pasada.
2. Durante el análisis empresarial del martes, resuma y analice la situación laboral de la semana pasada y formule el plan de trabajo y el plan de actividades de esta semana.
3. Reunión del jefe de tienda el miércoles. Resuma los bienes, el personal y las actividades en el área de la que fue responsable la semana pasada. Informar al gerente de la tienda sobre los planes de esta semana y organizar la comunicación y la interacción entre el gerente de la tienda y otros gerentes de tienda del área. Visite la tienda para verificar que se haya completado la limpieza del martes por la noche.
4. Recopile cuestionarios de información del mostrador en la reunión del gerente de la tienda todos los miércoles y la evaluación de los empleados del gerente de la tienda la semana pasada (recopilada y resumida por asuntos internos). El lunes haremos un análisis comparativo de las ventas de la tienda (mostrador) y el mismo período de la semana pasada, así como un análisis de compras, ventas e inventario. El martes, la "reunión de análisis de operación" resumirá el conjunto. Ventas de la tienda durante la semana.
5. Emitir semanalmente un "Formulario de Evaluación" y un "Cuestionario" y proporcionar a cada tienda una lista de inventario de productos de precio regular y de precio especial en el almacén para guiarlos en su distribución. Recopile estadísticas sobre el "Cuestionario" de la semana pasada y envíelas al gerente, al director de ventas y al departamento de marketing de la oficina central, cuente el "Formulario de evaluación" de cada tienda y envíelo al supervisor de mercado para que lo revise al comienzo de la semana; cada mes y luego enviarlo al departamento de administración para el cálculo del salario de los empleados. Uno de los factores.
6. El jueves, diríjase al área de su responsabilidad para inspeccionar la tienda. El miércoles, el gerente de la tienda brindará comentarios sobre el suministro, exhibición, saneamiento y actividades relevantes de la tienda, y realizará un seguimiento. sobre si el gerente de la tienda ha implementado concienzudamente los objetivos de trabajo para la semana. ¿Qué tan efectiva es la ejecución? ¿Existe personal relevante para dar seguimiento a los problemas de la tienda y resolverlos? Luego resuma los problemas recopilados y encuentre personal relevante para resolverlos.
7. Da seguimiento a las actividades de este fin de semana el viernes. Estado de preparación de suministros de la tienda, estado de preparación de eventos y arreglos de horas extras del personal.
8. Ir a la tienda los fines de semana para ayudar con las ventas. Vigilar las ventas de la tienda y realizar trabajos de coordinación.
9. Reserva un tiempo para asistir a la reunión de la mañana en la tienda todos los martes, jueves y sábados.
10. El personal de exhibición a tiempo completo evaluará la tienda de acuerdo con los estándares de exhibición cada semana. La responsabilidad del personal de exhibición de tiempo completo es mantener las condiciones de exhibición de sus respectivas tiendas en el trabajo diario, incluida principalmente la limpieza de la tienda, la pulcritud de la ropa y el mantenimiento de los accesorios de exhibición; problemas de visualización. Luego, la evaluación se realizará de acuerdo con el "Sistema de recompensas y castigos de evaluación de exhibición de tiendas directas de Chengdu". Asegurar la ejecución del mantenimiento de la pantalla. De acuerdo con los "Estándares de exhibición de tiendas operadas directamente de Chengdu", la "Evaluación de exhibiciones de tiendas" y el "Sistema de recompensas y castigos de evaluación de exhibiciones de tiendas operadas directamente de Chengdu", la imagen de la tienda se evalúa periódicamente. El tiempo es una vez a la semana, cuatro veces al mes. Se realizará una evaluación centralizada una vez al mes, y se seleccionará y motivará al primer y último lugar de la evaluación.
11. El personal de exhibición de tiempo completo irá a las tiendas operadas directamente para tomar fotografías cada dos semanas y enviar información sobre el estado de la exhibición al departamento creativo de exhibición.