Evaluación de la planificación profesional (para guiar su planificación profesional)
Introducción
La evaluación del anclaje profesional es una de las herramientas más utilizadas y efectivas para la evaluación profesional. Es una herramienta para la consulta y la autocomprensión sobre la planificación profesional que puede ayudar a las organizaciones o individuos a elaborar planes de desarrollo profesional más ideales. No existe una tendencia de anclaje profesional buena o mala. Durante el proceso de evaluación, el sujeto debe responder las preguntas rápidamente y sin pensar en función de la primera impresión. 1. 8 tipos de anclajes de carrera y descripciones
Hay 8 tipos de anclajes de carrera, a saber: ① anclaje de carrera técnico/funcional (tipo TF); ② anclaje de carrera gerencial (tipo GM); ancla de carrera (tipo AU); ④ ancla de carrera de seguridad/estable (tipo SE); ⑤ ancla de carrera creativa/empresarial (tipo EC); ⑧ ancla de carrera de servicio (tipo SV); ancla (tipo LS). 1 tipo TF: Lo que nunca renuncias es la oportunidad de demostrar tus habilidades en un campo profesional y continuar desarrollando tus habilidades a un nivel superior. Espera obtener el reconocimiento de los demás mostrando sus habilidades y está dispuesto a aceptar desafíos en campos profesionales. Puede que esté dispuesto a convertirse en gerente en áreas técnicas/funcionales, pero la gestión en sí no puede brindarle diversión y trata de evitar la integralidad. puesto de gestión, porque significa que puede estar fuera de su área de especialización. 2 Tipo GM: A lo que nunca renuncias es a ser ascendido a un puesto directivo superior en la organización, para que puedas integrar el trabajo de otros y asumir la responsabilidad del desempeño de un determinado trabajo en la organización. Quiere asumir la responsabilidad de los resultados finales y considerar el éxito de la organización como su trabajo. Si actualmente trabajas en un departamento técnico/funcional, lo considerarás un proceso necesario para acumular experiencia. Tu objetivo es conseguir un puesto de gestión integral lo antes posible, porque no te interesa la gestión técnica/funcional. departamentos; tipo 3 AU: Lo que nunca querrás renunciar es trabajar y vivir a tu manera. Quieres permanecer en una organización que te brinde suficiente flexibilidad para decidir cuándo y cómo trabajar. Si no soportas ningún grado de limitaciones de la empresa, buscarás carreras con suficiente libertad, como educación, consultoría, etc. Preferiría renunciar a la oportunidad de ascenso y aumento salarial que perder su independencia. Para tener el mayor grado de autonomía e independencia, puede iniciar su propia empresa, pero sus motivaciones empresariales son diferentes de las motivaciones empresariales que se describen más adelante. Tipo 4 SE: Lo que nunca querrás renunciar es un puesto de trabajo estable o vitalicio. Quieres sentirte exitoso para poder relajarte. Le preocupa la seguridad financiera (como las pensiones y los planes de pensiones) y la seguridad laboral. Eres leal a la organización y haces lo que dice tu empleador a cambio de la promesa de un empleo de por vida. Aunque puedes alcanzar puestos más altos, no te preocupa el contenido del puesto ni tu estatus jerárquico dentro de la organización. Todo el mundo (incluidos los autónomos/independientes) necesita seguridad y estabilidad, y esta necesidad aumenta cuando aumentan las cargas financieras o cuando se enfrentan a la jubilación. Las personas con anclajes profesionales de seguridad/estabilidad siempre están preocupadas por las cuestiones de seguridad y estabilidad y basan su autopercepción en cómo gestionar la seguridad y la estabilidad. 5 Tipo EC: A lo que nunca debes renunciar es a confiar en tus propias capacidades y ganas de correr riesgos para superar obstáculos y crear tu propia empresa u organización. Quiere demostrarle al mundo que tiene lo necesario para construir un negocio. Ahora puede estar trabajando para otra persona en una organización, pero al mismo tiempo aprenderá y evaluará oportunidades futuras y comenzará su propio viaje empresarial lo antes posible. cuando creas que es el momento adecuado. Quiere que su empresa tenga ingresos en efectivo muy altos para demostrar su capacidad. Tipo 6 SV: Lo que nunca debes abandonar es hacer algo valioso, como por ejemplo: hacer el mundo más adecuado para la habitación humana, resolver problemas ambientales, mejorar la armonía entre las personas, ayudar a los demás, mejorar la sensación de seguridad de las personas, utilizar nuevos productos para tratar enfermedades. y más. Preferiría dejar su organización original que dejar de buscar estas oportunidades laborales. Asimismo, rechazará cualquier traslado o ascenso que le aleje de estos puestos de trabajo. Tipo 7 CH: A lo que nunca te rindes es a resolver problemas aparentemente irresolubles, derrotar a oponentes duros o superar dificultades. Para ti, el propósito de una carrera es permitirte conquistar lo imposible.
Algunas personas encuentran este desafío puro en carreras que requieren mucha inteligencia, como los ingenieros que simplemente están interesados en diseños difíciles e imposibles. A algunos les resulta un desafío lidiar con situaciones complejas de múltiples niveles, como los consultores de estrategia que solo están interesados en clientes que se enfrentan a la quiebra y se quedan sin recursos. Otros ven la competencia interpersonal como un desafío, como los atletas profesionales o los vendedores que definen las ventas como ganar o perder. La novedad, la variedad y la dificultad son los factores que definen el desafío. Si algo es demasiado fácil, rápidamente se volverá aburrido. 8 Tipo LS: A lo que nunca se renuncia es a equilibrar e integrar las necesidades personales, familiares y profesionales. Quiere que todos los aspectos de su vida avancen en armonía, por eso quiere que su carrera sea lo suficientemente flexible como para permitirle lograr esta integración. Es posible que tengas que renunciar a algunos aspectos de tu carrera (por ejemplo, un ascenso conlleva un traslado interregional que puede alterar tu vida). Lo que lo hace único es cómo vive su vida, incluido dónde vive, cómo administra a su familia y cómo funciona dentro de una organización. 2. Cuestionario de anclaje profesional (cuestionario explicativo y puntuado)
1) Descripción del cuestionario
A continuación se proporcionan cuarenta preguntas del "1 al 6" según su situación real. un número. Cuanto mayor sea el número, más se adaptará esta descripción a su situación.
Seleccione "1" para indicar que esta descripción es completamente inconsistente con sus pensamientos.
Seleccione "2" para indicar que ocasionalmente piensa así.
Seleccione; "3" significa que a veces piensas eso;
Selecciona "4" para significa que a menudo piensas así
Selecciona "5" para significa que a menudo piensas así
;Seleccione "6" " significa que esta descripción coincide completamente con sus pensamientos diarios.
2) Método de puntuación
Elige los tres proyectos con mayor puntuación entre las siguientes 40 preguntas (si las puntuaciones son iguales, eliges el proyecto que más te interese) Después de la puntuación de cada ítem, se suman 4 puntos. (Por ejemplo, para la pregunta 40, si obtiene 6 puntos, se deben agregar 4 puntos a esta pregunta para obtener 10 puntos)
Complete la puntuación de cada pregunta en la tabla en blanco (tabla de puntuación) a continuación Luego acumule los puntajes según la "columna" para obtener una sección, divida el puntaje total de cada columna por 5 para obtener el puntaje promedio de cada columna y complete la tabla.
3) Cuestionario de evaluación de anclaje profesional 3. Intercambio de recursos
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①Cultura corporativa plan de actividades de planificación (700 copias);
②Varias plantillas de temas (130 copias);
③Gestión de recursos humanos (170 copias
④Construcción del sistema KPI (120); copias) ;
⑤Se actualizará continuamente más información útil.