Cómo mejorar tus propias capacidades de gestión y control y fortalecer el trabajo en equipo

Como dice el refrán: Leer la historia puede ayudarte a dibujar una imagen clara; conocer el pasado puede ayudarte a dibujar una imagen clara del presente. Hay un dicho famoso en los círculos directivos: un grupo de ovejas lideradas por un león puede derrotar a un grupo de leones liderados por una oveja. Esta frase ilustra la importancia de los directivos y, al mismo tiempo, también implica el poder del equipo. Los gerentes no sólo deben fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad; también deben establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a ser estrictos con nosotros mismos, predicar con el ejemplo, utilizar nuestro carisma de liderazgo para impulsar, influir y promover a los empleados para que mejoren su trabajo y trabajar duro para lograr los mismos objetivos. En el trabajo real, debemos mejorar continuamente el nivel de gestión de los gerentes de las unidades de base. Creo que podemos centrarnos en el autocultivo, mejorar eficazmente las "tres conciencias", centrarnos en la autoformación y centrarnos en fortalecer las "tres construcciones". preste atención a la autorregulación y mejore gradualmente. Comience desde varios aspectos como las "tres habilidades".

1. Prestar atención al autocultivo y potenciar eficazmente las "tres conciencias"

Para que una empresa se desarrolle, el liderazgo es la clave. Los gerentes son los organizadores e implementadores específicos de diversas decisiones y decisiones. Su nivel de liderazgo y su capacidad para controlar la situación general determinan en cierta medida si los objetivos de desarrollo profesional se pueden lograr con éxito. Por lo tanto, los cuadros directivos deben tener una comprensión profunda de las nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos que enfrentan actualmente las empresas, mejorar efectivamente las "tres conciencias", fortalecer el autocultivo y fortalecer conscientemente su propia construcción de liderazgo.

(1) Mejorar la conciencia general. Quienes no planifican para la situación general no son suficientes para planificar una región. La industria tabacalera es una industria especial llena de desafíos y ha atraído mucha atención de la sociedad. Durante mucho tiempo, la industria tabacalera ha logrado logros notables en la salvaguardia de los valores industriales de "dos supremacías": "los intereses nacionales primero, los intereses de los consumidores primero", lo cual ha sido ampliamente reconocido por la sociedad. Sin embargo, la situación actual sigue siendo la misma. sombrío, en este caso, ¿cómo planificar la situación general? Esto requiere que el desarrollo de las empresas se considere y practique en la situación económica y social general. Debemos estar en la cima del desarrollo empresarial, cumplir activamente con nuestras obligaciones y garantizar la implementación sin problemas de diversas tareas para "elevar los estándares de los cigarrillos". Fortalecer aún más la gestión interna, estandarizar el comportamiento laboral, resolver eficazmente los problemas que surjan durante el desarrollo, establecer firmemente la idea de que solo aquellos que son prometedores tendrán un puesto, y solo aquellos que son prometedores tendrán autoridad, y en la plataforma del desarrollo científico, comprender y manejar correctamente los intereses actuales y los intereses a largo plazo La relación entre los intereses, los intereses locales y los intereses generales, buscando un camino de desarrollo que esté sincronizado con la economía social, solidificando aún más las bases para el desarrollo sostenible de la empresa, comprendiendo en profundidad el trabajo básico, hacer un buen trabajo y lograr resultados, y mejorar aún más el nivel de estandarización de la gestión. (2) Mejorar el sentido de responsabilidad. El sentido de la responsabilidad es el alma de una buena gestión de equipos, lo que se refleja en la debida diligencia y dedicación. Debemos comprender claramente las leyes de desarrollo de la empresa, integrar el desarrollo de la empresa en los vínculos clave de una sociedad armoniosa, mejorar constantemente nuestras capacidades de liderazgo y gestión, cumplir con nuestros deberes, ser responsables ante la sociedad, la empresa y los empleados, y Superar resueltamente la complacencia de ser complaciente La situación actual, la idea de no ser emprendedor, estar satisfecho con una pequeña cantidad de riqueza y estar satisfecho con una pequeña cantidad de éxito, promueve vigorosamente las excelentes tradiciones del trabajo duro, la positividad y el mantenimiento. El ritmo de los tiempos y el espíritu pionero, y consideramos la promoción del desarrollo saludable y sostenible de las empresas como nuestra responsabilidad ineludible. Poner la gestión y el desarrollo de la empresa en primer lugar y prestarle mucha atención para garantizar la estabilidad de la empresa. (3) Mejorar la conciencia sobre la eficiencia. La esencia de "gobernar para el pueblo y servir al desarrollo" es establecer firmemente el concepto de que el desarrollo es la primera prioridad, servir activamente al desarrollo económico y social, garantizar que el poder sea utilizado por el pueblo, que los sentimientos estén relacionados con el pueblo y que los beneficios son buscados por la gente y resuelven eficazmente el problema de los empleados Los puntos críticos, focos y problemas más urgentes, preocupantes y destacados. Para mantener los resultados de "gobernar para el pueblo y servir al desarrollo", debemos mejorar nuestra conciencia de la eficiencia, seguir adhiriéndose a los acuerdos de implementación de vínculos de arriba hacia abajo y el avance general, seguir insistiendo en pedir gobernabilidad al pueblo, pedir a la gente pidiendo consejo y pidiendo resultados para la gente, y llegar a resultados incomparables. La determinación y confianza para no darse por vencido al resolver problemas, no relajarse si el sistema no es perfecto y no mirar atrás hasta que se vean resultados. servir de manera proactiva, proactiva y con alta calidad, trabajar duro en el manejo de la relación entre gestión y servicio, y prestar mucha atención al desempeño de cada trabajo. La eficiencia requiere no solo la acumulación de cantidad, sino también el salto cualitativo. Debemos considerar incansablemente la mejora de la eficiencia como un estado normal y esforzarnos por desarrollar la empresa paso a paso con los pies en la tierra. Debemos persistir en la rectificación e implementación de acuerdo con los requisitos de "sistemas que administran personas y procesos que administran cosas" para lograr avances en la eficiencia del trabajo y hacer mayores contribuciones al desarrollo sano y rápido de la economía y la sociedad.