Plan de implementación de actividades de competencia laboral de producción

Para garantizar que la actividad sea efectiva, a menudo es necesario formular un plan de actividad con anticipación de acuerdo con la situación específica. El plan de actividad es la estrategia de toda la actividad y puede señalar la dirección. para la actividad. Entonces, ¿cómo formular un plan de actividad científica? El siguiente es el plan de implementación para las actividades del concurso laboral de producción de 2022 que he compilado para usted (7 artículos generales. Puede leerlo únicamente como referencia). Plan de implementación de competencia laboral de producción 1

1. Propósito

Con el fin de implementar el espíritu de gestión de seguridad de la empresa y llevar a cabo los requisitos para las actividades de seguridad que involucran a todos los empleados en 20xx, combinado con Gestión de producción de seguridad de la empresa. Este plan está especialmente formulado en función de la situación real.

2. Requisitos generales

Guiado por la política de seguridad y salud ocupacional de la sede de la empresa y los objetivos de gestión de seguridad de producción 20xx, implemente e implemente minuciosamente los documentos del sistema de seguridad de la empresa y los diversos requisitos de la empresa. De acuerdo con las normas y reglamentos, utilizamos concursos laborales para dar a conocer ampliamente la cultura de seguridad de la empresa, popularizar el conocimiento sobre seguridad en la producción, mejorar el nivel de gestión de seguridad de los equipos y la conciencia de seguridad de los empleados, promover la implementación de diversas medidas de gestión de peligros ocultos y reducir los comportamientos inseguros. y riesgos de seguridad, y lograr los objetivos anteriores. Las actividades promueven el propósito del trabajo y garantizan que la situación de producción segura de la empresa continúe siendo estable.

3. Tema de la actividad

Todos los empleados deben participar para eliminar peligros ocultos, prevenir accidentes y garantizar la seguridad.

IV. Tiempo de actividad

20xx de mayo - 20xx de junio

V. Requisitos laborales

Cada departamento debe " "Seguridad Producción Competencia laboral "actividad como una oportunidad para fortalecer aún más las responsabilidades de seguridad de la producción, implementar estrictamente sistemas de gestión de seguridad de la producción, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad, mejorar los mecanismos de incentivos y restricciones y combinar la mejora de diversas regulaciones y medidas de seguridad con la implementación de las responsabilidades de seguridad de la producción El sistema está totalmente integrado.

Los resultados de las actividades de "Concurso laboral de producción de seguridad" se utilizarán como base para la evaluación de la producción de seguridad de cada departamento. Los departamentos que no estén activos en acción y tengan resultados insatisfactorios serán criticados, y los. La evaluación anual se registrará como cero puntos. Plan de implementación de competencia laboral de producción 2

Con el fin de mejorar continuamente el nivel profesional y técnico y la calidad personal integral de los empleados, crear una buena atmósfera para el desarrollo del talento basado en el trabajo y reflejar el valor personal, nos esforzamos por crear un Mano de obra de alta calidad y altamente cualificada para proporcionar a las empresas una garantía de desarrollo proporciona talento cualificado. La mina decidió lanzar una competencia técnica entre ocho categorías laborales: conductor de máquina minera totalmente mecanizado, conductor de máquina minera continua, conductor de máquina de pernos, operador de soporte hidráulico, electricista de mantenimiento minero totalmente mecanizado, electricista de mantenimiento minero continuo, electricista de mantenimiento de mina y detector de gas. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Hora de la competencia:

Principios de julio (la hora específica se notificará por separado)

2. Competencia. tipo de trabajo:

Hay ocho puestos: conductor de máquina minera totalmente mecanizado, conductor de máquina minera continua, conductor de máquina de pernos, operador de soporte hidráulico, electricista de mantenimiento minero totalmente mecanizado, electricista de mantenimiento minero continuo, electricista de mantenimiento de minas, y detector de gases.

3. Liderazgo organizacional:

Establecer un grupo de liderazgo de competencia técnica

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros:

El grupo de liderazgo está formado por cuatro grupos de trabajo

(1) Grupo integral

Líder del equipo:

Adjunto Jefe de grupo:

Integrantes:

Responsable de la organización y coordinación de los preparativos de las competencias técnicas, implementación de fondos, publicidad y presentación de informes, implementación del personal participante y otros servicios integrales.

(2) Grupo Mecánico y Eléctrico

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Integrantes:

Orientación técnica responsable, implementación del lugar, evaluación en el sitio, garantía de seguridad y propuesta de examen teórico, fabricación y marcado de papel para los tres tipos de trabajo de electricista de mantenimiento minero, electricista de mantenimiento continuo de minas y electricista de mantenimiento de minas.

(3) Equipo de Extracción

Líder del Equipo:

Líder Adjunto del Equipo:

Integrantes:

Responsable Orientación técnica, implementación del lugar, evaluación en sitio, preparación de exámenes teóricos y de seguridad, fabricación de papel y calificación para las competencias prácticas de los cuatro tipos de trabajo: conductor de máquina minera totalmente mecanizada, conductor de máquina minera continua, conductor de máquina empernadora e hidráulico. operador de soporte.

(4) Equipo de Inspección de Gas

Líder del equipo:

Integrantes: XX

Responsable de la orientación técnica del trabajo de detección de gas competencia práctica, implementación en el sitio, evaluación en el sitio, propuesta de examen teórico y de seguridad, fabricación de papel, marcado y otros trabajos.

4. Participantes

En principio participará todo el personal en servicio que realice ocho tipos de trabajo.

Según los resultados del concurso, se recomendará a aquellas personas con cualificaciones profesionales intermedias y superiores o cualificaciones profesionales equivalentes que participen en el segundo concurso de habilidades de los empleados de la empresa.

5. Formulario de organización del examen

La puntuación total de la competición técnica es de 100 puntos, que se divide en dos partes: examen teórico y funcionamiento práctico, suponiendo el 30 y el 70 de la puntuación. puntuación total respectivamente.

(1) Prueba teórica

1. Se realiza en forma de prueba escrita, se centra en el conocimiento profesional y se complementa con conocimientos relevantes. Los tipos de preguntas de la prueba incluyen principalmente juicio, completar espacios en blanco, selección, respuestas breves, cálculos, reconocimiento de imágenes, etc., el conocimiento profesional representa el 70%, el conocimiento básico relevante representa el 10% y el conocimiento de seguridad representa el 20%;

2. Materiales de revisión

Conductor de minero mecanizado: "Conductor de corte de tajo largo" Volumen 1 y 2 (compilado por Shendong Skill Appraisal Station).

Conductor de máquina de minería continua: "Conductor de máquina de minería continua" (compilado e impreso por Shendong Skill Appraisal Station).

Anchor Drill Driver: "Anchor Drill Driver" (compilado e impreso por Shendong Skill Appraisal Station).

Operador de soporte hidráulico: "Operador de soporte hidráulico" (publicado por Shendong Skills Appraisal Station), "Operador de soporte hidráulico" (Coal Industry Press).

Electricista para mantenimiento minero totalmente mecanizado: "Tecnología de control eléctrico para equipos de minería de carbón de tajo largo" (compilado e impreso por Shendong Skill Appraisal Station).

Electricista de mantenimiento minero continuo: "Tecnología de control eléctrico para equipos de minería continua de carbón" (compilado e impreso por Shendong Skill Appraisal Station).

Electricista de Mantenimiento de Minas: “Electricista de Mantenimiento de Minas” (Prensa de la Industria del Carbón).

Detector de Gas: “Detector de Gas” (Prensa Industria del Carbón).

(2) Competición práctica

La competición práctica se basa principalmente en operaciones en el sitio de producción (o sitio simulado).

6. Menciones y Premios

Habrá un primer premio, dos segundos premios, tres terceros premios y un premio a la excelencia de la organización colectiva para cada uno de los ocho tipos de trabajo. El ganador del primer premio recibirá 1.000 yuanes, el ganador del segundo premio recibirá 800 yuanes y el ganador del tercer premio recibirá 500 yuanes.

7. Otros requisitos

(1) Después de recibir el aviso, cada unidad le dará gran importancia, hará un buen trabajo en la organización del trabajo publicitario y brindará activamente oportunidades de aprendizaje y capacitación. y hacer los preparativos para la competición.

(2) Cada grupo de trabajo asignará personal lo antes posible de acuerdo con sus respectivas responsabilidades y división del trabajo, y hará preparativos para la competencia técnica con anticipación para garantizar el desarrollo normal de la competencia.

(3) Cada unidad deberá presentar su lista de inscritos al Sindicato Minero antes del 10 de junio según los tipos de trabajo participantes. Plan de implementación 3 de la competencia laboral productiva

1. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica del desarrollo, centrándose en el trabajo central y realizando concienzudamente actividades de competencia laboral, la mayoría de cuadros y trabajadores pueden establecer el espíritu de lucha de todo corazón por Crear un sentido de competencia de primera clase, un concepto colaborativo para completar tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y un espíritu de lucha para no tener miedo a las dificultades para lograr las metas.

2. Objetivos de la competencia

Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.

3. Contenido, forma, elogios y recompensas del concurso.

Las actividades del concurso laboral de este año se llevan a cabo en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.

Eventos anuales: realizados de uno a siete puntos. Al final del año, se determinarán tres unidades ganadoras en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por el sitio general a principios de año. Entre ellos, la unidad con el mejor rendimiento recibirá 4.000 yuanes, la unidad con el mejor costo será recompensada con 3.000 yuanes y la unidad con la mejor calidad será recompensada con 2.000 yuanes. Serán elogiados y recompensados ​​junto con. otros avanzados en la reunión de resumen y recomendación celebrada a finales de año.

Partidas trimestrales: realizadas en todas las unidades del recinto. Incluye la gestión en el sitio y la construcción de la civilización espiritual. Al final de cada trimestre, el sitio principal organizará al personal relevante para seguir los requisitos de las "Reglas de implementación de la evaluación de la gestión en el sitio" y los "Métodos de inspección y evaluación de la construcción de la civilización espiritual". " escuchando informes, visitando el sitio y verificando registros. En otras formas, se evaluaron 10 áreas de trabajo civilizadas (talleres) y 20 empleados civilizados. Al final del año, con base en los resultados de la selección trimestral y las condiciones de trabajo reales durante todo el año, se seleccionarán y recompensarán 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados junto con otros líderes avanzados en el resumen de fin de año y reunión de elogio. Cada área de trabajo de referencia también recibirá 100 yuanes. Cada líder de equipo destacado también será recompensado.

Elementos del escenario: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, lleve a cabo de manera flexible actividades de competencia de indicadores altamente específicas basadas en cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el VI Concurso de Cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca con sal a principios de mayo y un concurso de dibujo de paja en junio. Para las actividades anteriores, el grupo líder de la actividad del concurso laboral general elogiará y recompensará a los ganadores del concurso.

Además, la competencia se basará en tres frentes (campos uno a siete, campo de producción de salmuera, campo de resecado; fábrica de sal yodada, empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda; departamentos gubernamentales) y cuatro niveles. (campo general), sucursales, áreas de trabajo y talleres, equipos) para competir por requisitos de competencia de primera clase, cada unidad también debe llevar a cabo algunas actividades de competencia específicas y efectivas para objetivos pequeños para garantizar la realización de objetivos grandes al completar los pequeños. objetivos de la competencia. La primera línea de producción de sal cruda debe llevar a cabo actividades competitivas cuyo contenido principal sea "competir en producción para ganar el primer lugar; competir en calidad para crear alta calidad; competir en consumo para reducir costos". La fábrica de sal yodada y la empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda deben realizar un concurso laboral cuyo contenido principal sea "comparar la producción y competir por la calidad; comparar costos y reducir el consumo; comparar ventas y competir por el pago". Las agencias y oficinas deben realizar una serie de actividades de competencia laboral que sean "más estandarizadas que el trabajo de oficina civilizado, más estandarizados los servicios logísticos; mayor nivel que el conocimiento empresarial y el nivel de gestión; más dedicación que la calidad integral, amor y dedicación al trabajo", formando una vigorosa "competencia" en todo el lugar. La locura de la competencia es "aprender a alcanzar a los demás y superarlos".

4. Requisitos de competencia

1. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Las unidades que tengan accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas deben ser degradadas o deducidas puntos según corresponda en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que hayan sufrido accidentes graves de responsabilidad o accidentes graves ilegales y criminales serán descalificadas de participar en la selección de las unidades ganadoras del concurso.

2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo. A través de incentivos competitivos, cultivaremos varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados para revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos.

3. Seguimiento y gestión completos y resultados públicos del concurso. Cada unidad debe realizar resúmenes periódicos de las actividades de competencia, resumir el progreso y los resultados de las actividades cada trimestre e informar a la oficina general de competencia. El departamento general de gestión de la competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, valoración y evaluación de las actividades, hacer un buen trabajo en la acumulación de información y divulgar periódicamente el progreso de las actividades.

5. Liderazgo Organizacional

Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, se estableció la granja de sal con Chen Jingqing como líder del equipo, Sun Weibing, Shan Jianwen. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, El grupo líder de actividades de competencia laboral, del cual Liu Chengtai es miembro, tiene una oficina ubicada en el sindicato laboral en el lugar y es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral y la situación. análisis resumido, y evaluación y elogio de todo el concurso laboral.

Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad. Es necesario fortalecer efectivamente el liderazgo, coordinar activamente y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos trabajen juntos para gestionar la competencia laboral, de modo que las actividades de competencia laboral tengan planes, características, medidas, implementación, evaluaciones y resúmenes. Obtenga resultados reales.

6. Cosas a tener en cuenta

1. Crear conciencia. La competencia laboral es un medio importante para gestionar una empresa con entusiasmo y contando con los empleados. Es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de las empresas que todas las unidades deben entenderla plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.

2. Cerca del centro. Debemos concentrarnos estrechamente en la tarea central del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas de manera específica. No debemos competir de manera formal, sólo por el bien de las actividades.

3. Confía en los empleados. Es necesario formular reglas de competencia específicas basadas en la realidad y organizar cuidadosamente a los empleados para implementarlas. Es necesario alentar a los empleados y al personal profesional y técnico de todos los campos a ser pioneros, desempeñar un papel de liderazgo, mostrar sus habilidades y aumentar la eficiencia. la competencia.

4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar las actividades de competencia laboral con el trabajo de construcción de la cultura corporativa para formar una atmósfera de pensamiento, colaboración y amor, es necesario combinarlo con actividades para crear una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia de los empleados sobre la innovación y el deseo de innovación; es necesario combinarlo con la gestión de cuotas para aumentar los incentivos y garantizar resultados reales. Plan de implementación 4 para la competencia laboral en la producción

1. Ideología rectora

Se deben hacer esfuerzos para practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrándose estrechamente en el centro de producción, operación, reforma y desarrollo. , y maximizar la movilización de los intereses de los empleados. El entusiasmo y la creatividad laborales promueven el cumplimiento de diversos indicadores económicos de la empresa.

2. Comité Organizador de la Competencia

3. Hora del Evento

1 de julio al 30 de noviembre

4. Contenido de la competencia

(1) Llevar a cabo un concurso con el contenido principal de "aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia"

Con el fin de promover la finalización del plan de producción y operación 20xx de la empresa, asegurar que "aprovechar el potencial y reducir el consumo" Para lograr con éxito el objetivo de aumentar la producción y la eficiencia, la empresa debe centrarse en la línea principal de aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia, y llevar a cabo concienzudamente actividades competitivas en conjunto con el metas previstas de doble aumento y doble festival. Cada unidad debe combinar los indicadores asignados por la empresa de "aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia", utilizar más cerebros, pensar en más formas y combinar sugerencias racionales y actividades de innovación económica y tecnológica para fortalecer la gestión, reducir el consumo unitario y aumentar. producción e ingresos, y reparar equipos viejos, generar beneficios a través de la ciencia y la tecnología, fortalecer el reciclaje y la reutilización de materiales, reducir los gastos no productivos y trabajar arduamente en una gestión refinada para mejorar la calidad del producto y garantizar que las aguas residuales y las emisiones de humo cumplan con los estándares. . Pensar en grande y empezar poco a poco, ahorrando una gota de agua, una gota de petróleo, una tonelada de carbón y un kilovatio hora de electricidad. La gestión de costos objetivo debe ser el centro, el control del consumo unitario debe ser el foco, los indicadores deben desglosarse capa por capa y todos deben cumplir con sus responsabilidades. El sindicato de trabajadores de la empresa decidió premiar a cada unidad que asuma los objetivos de la empresa de "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia" en base a la realización de evaluaciones administrativas. Seis importantes unidades de producción, incluidas acerías, acerías, laminadores, plantas de tubos fundidos, plantas de coque y empresas mineras, recibirán 8.000 yuanes cada una por completar plenamente la cuota. serán recompensadas Nueve unidades, incluidas la empresa de transporte, la planta de energía, la planta de gas, la empresa de escoria metalúrgica, la fábrica de materias primas y el centro de inspección de mantenimiento, recibirán una recompensa de 5.000 yuanes cada una por completar completamente los indicadores (evaluados mensualmente, sujeto a Evaluación administrativa. Se otorgarán las mismas unidades en función del porcentaje de indicadores cumplimentados (recompensa proporcional). Tres unidades, incluido el centro de almacenamiento y transporte, el centro de pruebas y el centro residencial, que no cumplan con la cuota de "aprovechar el potencial y reducir el consumo" serán evaluadas de acuerdo con el doble aumento y la doble cuota de festival emitidos por el sindicato a principios de el año, y las partes excedentes de la cuota serán recompensadas. El estándar de recompensa es: 5 por la porción excedente. (El monto total de la recompensa no excederá 100 de los indicadores planificados) La determinación del indicador será revisada y determinada por los departamentos de equipo (producción) y financiero bajo la condición de que el costo (gasto) unitario no exceda.

(2) Realizar concursos de habilidades con el propósito de mejorar la calidad técnica de los empleados

Mejorar la calidad técnica y profesional de los empleados y guiar a más empleados a emprender el camino de convertirse en tener éxito en sus puestos y convertirse en talentos a través de habilidades es un paso estratégico importante.

Como obra de marca del sistema sindical, el Concurso de Habilidades Profesionales de los Empleados ha sido reconocido por la mayoría de los empleados y también es una tarea clave del sindicato. El sindicato del grupo lanzará en XX el octavo concurso de formación profesional para empleados. Utilizaremos el concurso de habilidades profesionales como medio y lo organizaremos cuidadosamente. Todos los sindicatos de base deben combinar sus propias condiciones reales, comenzar con la capacitación vocacional y la capacitación en el trabajo, y hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la competencia de habilidades vocacionales, para que los expertos técnicos puedan destacarse y convertirse en líderes en habilidades laborales. .

Es necesario implementar el concepto de aprendizaje de "construir una empresa de aprendizaje y educar a empleados de calidad" propuesto por el sindicato de la empresa en XX, fortalecer aún más la capacitación y la educación, mejorar la calidad general de los empleados y Aprovechar plenamente el papel de la asociación de técnicos. Llevar a cabo una formación integral multinivel, integral y multiforma para mejorar vigorosamente la calidad general de los empleados. El sindicato de trabajadores de la empresa asigna determinadas tarifas a las unidades que realizan concursos de habilidades. Es decir, la tarifa de asignación para unidades con menos de 500 personas es de 5.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con entre 501 y 1.000 personas es de 8.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con entre 1.001 y xx personas es de 10.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con más de xx personas es de 15.000 yuanes, y la tarifa de asignación para unidades con más de 4.000 personas es de xx0 yuanes.

(3) Realizar la competencia "Copa Ankang" para hacer un buen trabajo en la seguridad de los empleados y llevar a cabo la competencia "Copa Ankang"

Realizar la "Copa Ankang" " Competir y hacer un buen trabajo en la seguridad de los empleados es lograr los objetivos de seguridad de la producción de la empresa. La forma más eficaz es implementar las medidas específicas de la empresa para la seguridad de la producción, que también es una de las tareas habituales del sindicato. Cada unidad debe organizar, movilizar y guiar a las amplias masas de empleados para que participen activamente en las actividades de la competencia "Copa Ankang", determinar los objetivos de las actividades, mejorar los sistemas, formular medidas, determinar el alcance de las actividades, el contenido de la competencia, los métodos de evaluación y formular prácticas. concursos basados ​​en las condiciones reales del plan de la unidad. Preste mucha atención a la implementación e implemente efectivamente la política de gestión integral de "la seguridad primero, la prevención primero". Utilice la competencia "Copa Ankang" como medio para promover la gestión de la seguridad en la producción, promover la construcción de una cultura de seguridad, promover la capacitación en seguridad y salud de los empleados y prevenir la aparición de riesgos laborales. Llevar a cabo anti-"tres violaciones", detectar peligros ocultos, tapar lagunas y garantizar actividades de seguridad, llevar a cabo diversas formas de actividades de producción seguras y libres de accidentes, simulacros antiaccidentes, escapar del peligro, eliminar operaciones habituales, etc., completamente movilizar el entusiasmo de la mayoría de los empleados por una producción segura, mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los empleados y esforzarse por alcanzar los objetivos de seguridad de producción de la empresa. El sindicato de trabajadores de la empresa decidió asignar 5.000 yuanes cada mes para recompensar a las unidades avanzadas que cumplan con los estándares de producción de seguridad (sujetos a la evaluación del departamento de seguridad de la empresa) y a los empleados que informaron riesgos de accidentes de seguridad (sugerencias de racionalización de la seguridad). Los valiosos informes sobre riesgos de accidentes (sugerencias de racionalización de la seguridad) serán recompensados ​​con recompensas que oscilan entre 10 y 50 yuanes cada uno. Plan de implementación 5 de la competencia laboral de producción

1. Ideología rectora de la competencia laboral:

Basado en la implementación de los objetivos de política 20xx propuestos por la empresa, centrándose en la producción y la operación como línea principal y competencia Las actividades se utilizan como portadores para probar aún más la calidad de la fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de competencias. Las competencias se utilizan para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear. marcas de alta gama y promover la cultura corporativa para sentar una base sólida para lograr los objetivos de la empresa en xxx.

2. El tema de la competencia laboral:

"Garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de xxx"

3. Participantes en las actividades de competencia laboral:

Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados de la empresa

4. La necesidad de las actividades de competencia laboral:

1. La empresa en xxx La junta directiva propuso la producción anual de xxx, unos ingresos por ventas de 1.200 millones y el objetivo de lograr una ganancia de 500 millones. Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y cada puesto. Se ha formado un aumento de trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.

2. Bajo la influencia de la crisis financiera, el mercado solar fotovoltaico internacional se contraerá aún más; la expansión de las plantas internacionales de polisilicio y la sucesiva puesta en marcha de nuevas empresas nacionales de polisilicio, así como la creciente madurez de las alternativas. productos como las células solares de película delgada y el polisilicio La competencia en el mercado será más intensa. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la empresa decidió superar las dificultades y llevar a cabo actividades de competencia laboral para "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por alcanzar la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio", una vez más. Completar Sichuan Los objetivos de producción y operación del grupo inversor este año desempeñarán un papel de liderazgo y la fuerza principal.

5. Medidas específicas para actividades de competencia laboral

1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, Las tareas de producción específicas que realiza este departamento se consideran el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.

2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave emitidas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. El límite de tiempo prevalecerá o prevalecerá el plan del departamento.

3. La seguridad y la protección del medio ambiente, la gestión de ubicaciones fijas, el consumo de materiales y los costos son los indicadores de competencia laboral más comunes para todos los departamentos (secciones) de la empresa.

4. Los indicadores de este concurso laboral se centran en resaltar el trabajo importante de cada departamento en completar la tarea de producción de 1.100 toneladas y estrechamente relacionado con la finalización de la tarea de 1.100 toneladas. El trabajo diario de cada departamento no estará incluido en el concurso laboral.

5. Los indicadores de competencia para la producción, calidad, consumo de material y costo de polisilicio se basan en planes mensuales proporcionados por el Departamento de Planificación y Desarrollo.

6. Indicadores de contenido de competencia laboral en cada departamento (apartado).

6. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.

1. Indicadores de producción y operación.

(1) Indicadores de rentabilidad. Con base en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación y Desarrollo, se otorgará la máxima puntuación por completar los indicadores del plan emitidos. Si el objetivo de finalización real es 10 puntos inferior al objetivo planificado, no se otorgarán puntos; si es inferior a 10, se deducirá 1 punto por cada vez que sea inferior a 1. Si el objetivo de finalización real es mayor que el objetivo planificado, se agregará 1 punto por cada vez que sea mayor que 1.

(2) Calidad del producto. Establecer indicadores direccionales (nivel electrónico) e indicadores de evaluación (nivel solar). ① Si la tasa de aprobación de calidad de los productos de polisilicio es 100, el departamento responsable correspondiente recibirá una puntuación completa y 10 puntos adicionales por este elemento. ② Si la tasa de aprobación está entre 90 y 99, se deducirá 1 punto por cada punto porcentual de diferencia. ③Tasa de aprobación