Si tienes una gran capacidad de trabajo pero no interactúas con tu jefe, ¿te ascenderá tu jefe?
Hace unos años, como persona senior de recursos humanos, observé específicamente a las personas de nivel medio que me rodeaban para ver cuál es la relación entre la distancia entre la relación con el líder y la promoción del puesto. Entre ellos, hay tres personas representativas de nivel medio: el primero es una persona que sigue su propio camino, pero es muy capaz, está orgulloso de sus talentos y rara vez interactúa con los líderes en privado; el segundo es maduro y estable; mantiene una buena interacción con los líderes, pero tampoco es halagador, relajado y natural; el tercero es el director de la oficina que gira en torno al líder. Nunca sale de la oficina y maneja adecuadamente los asuntos oficiales y privados. ser un pug. (Existe otro tipo de relación de transferencia de intereses, en el que no entraré aquí. Lo desprecio muchísimo.)
Unos años más tarde, el maduro y estable gerente de nivel medio fue ascendido a vicepresidente. El director de la oficina, que era como un pug, también fue ascendido a vicepresidente. El ingeniero jefe adjunto fue ascendido a medio rango, pero no al nivel de jefe adjunto. El cuadro individual todavía está en un puesto de nivel medio y ganó. Se le otorgan todos los honores avanzados y sobresalientes, pero no se le promueve ni se reutiliza, lo cual es en vano. Tiene una falsa reputación de ambicioso, pero hay dos que son prácticos y desenfrenados.
Así que la ciencia de las relaciones, aunque vulgar, es muy práctica. La relación con el líder se puede dividir en varios niveles, y no es necesariamente el mejor tipo de director pug. Los líderes también son seres humanos y también tienen la jerarquía de necesidades de Maslow. El nivel más alto es que comprendes al líder, comprendes las verdaderas necesidades internas del líder, comprendes las intenciones del líder y todo lo que haces se puede hacer a propósito. Este es el nivel más alto de "relación". Ese pug solo resuelve las necesidades diarias del líder y se ocupa de ellas de todas las formas posibles, pero puede que no sea descuidado y no comprenda realmente las necesidades internas del líder.
Pongamos un pequeño ejemplo. El líder de nuestra empresa sabe lo que piensa el gran jefe de la empresa del grupo. El gran jefe quiere lograr una cosa: fabricar un producto inteligente. Pero ninguno de sus subordinados lo entendió y todos sintieron que fabricar este producto inteligente era una tarea ingrata. Nuestros líderes comprenden los pensamientos de los líderes del grupo y los líderes de las empresas del grupo también quieren hacer un gesto a sus superiores. Todos los mandos intermedios de nuestra empresa se oponen a algo tan poco rentable. Sólo el mando intermedio estable entendió la importancia de hacer esto. Progresó con los pies en la tierra y desperdició muchos recursos, pero entregó las muestras a tiempo y dejó que los líderes se las llevaran como obsequio. Nuestro líder una vez bebió demasiado y dijo que nadie lo entendía excepto el gerente estable de nivel medio. Este directivo de nivel medio mantiene una relación cómoda con los líderes, pero logra "comprender el liderazgo" en las relaciones de alto nivel.
¿Cuál es la conclusión?
En el primer nivel de relación, estás relativamente cerca del líder, pero no eres halagador, ni adulador ni obsesivo. Entiendes la mente del líder y manejas las cosas desde el corazón del líder. Este tipo de relación no es tan superficial como la lealtad, ni tan simple como la comprensión tácita, sino el aprecio y la comprensión mutuos. Este tipo de relación es poco común. El líder lo promoverá y reutilizará desde el fondo de su corazón.
En el segundo nivel de relación, eres particularmente cercano al líder y eres equivalente a un sirviente en la familia del líder, pero eres solo un sirviente que resuelve las necesidades superficiales de la vida. Sales con tu líder todos los días, lo acompañas a comer, beber, hacer viajes de negocios e incluso hacer cosas muy privadas para él, pero esta relación todavía está en el segundo nivel. A menos que también tenga sólidas capacidades comerciales, le resultará difícil ingresar a la alta dirección y desempeñarse como adjunto. Como halagas así al líder, los demás también lo notarán. El líder también debe evitar sospechas, pero no te tratará mal y siempre te dará algo de dulzura.
El tercer nivel de relación es una relación de trabajo entre usted y el líder. Ustedes hacen su trabajo con seriedad por lo demás, no interfieren entre sí, no se hacen preguntas y se mantienen. una cierta distancia segura del líder. Usted no comprende. El líder tampoco lo comprende, y la intersección entre ustedes es solo una discusión práctica en el trabajo. En este tipo de relación, usted es útil para el líder. Si es capaz y hace bien su trabajo, el líder no lo avergonzará ni lo convencerá para que trabaje, pero si no está cerca de usted, no se enojará. Quiero ayudarte desde el fondo de mi corazón, pero no te daré beneficios reales ni cosas buenas, sino que te daré un montón de cosas frívolas. El propósito es convencerte de que tires del carrito y dones.