Cómo mejorar la ejecución
La mejor respuesta es descubrir y analizar las razones de la mala ejecución y finalmente cumplir con los requisitos de ejecución. Hay los siguientes puntos que vale la pena señalar: 1. Problemas actuales en la ejecución de la construcción 1. La efectividad de la construcción. la ejecución no es fuerte.
La razón principal es que no se realiza una investigación efectiva antes de tomar decisiones. Las decisiones carecen de pertinencia y las órdenes a menudo se cambian de la noche a la mañana debido a la "aclimatación", y la orientación se debilita.
Sin embargo, en la implementación de unidades de base y departamentos gubernamentales, algunos camaradas no dieron a conocer el trabajo específico realizado, lo que llevó a una comprensión inconsistente y afectó la implementación; algunos camaradas no planificaron la situación general lo suficientemente bien; y los métodos no eran lo suficientemente científicos. Los problemas que han afectado a las bases durante mucho tiempo no se pueden resolver de manera oportuna, lo que aumenta la dificultad de la implementación de las bases. Algunos camaradas no pueden comprender la relación dialéctica entre sistema y eficiencia, ejecución y servicio, innovación e implementación; , entusiasmo y rigor, y no pueden captar el punto de equilibrio entre los dos, lo que reduce la eficacia de la ejecución.
2. La ejecución no es lo suficientemente persistente.
En el proceso de implementación de las unidades de base y departamentos gubernamentales, algunas tareas se realizaron bien durante un período de tiempo cuando fueron asignadas por primera vez, pero con el tiempo se volvieron obsoletas y distorsionadas. Algunos sistemas no se implementaron y no se supervisaron. no estaba en su lugar.
Tan pronto como algún trabajo encuentra resistencia durante la ejecución, todos comienzan a reflexionar y dudar de la toma de decisiones del superior. No actualizarán los requisitos de la toma de decisiones, no tipificarán las cosas comunes ni implementarán los requisitos del superior con hechos. Uniformidad en la implementación, trabajo estancado, incluso lleno de quejas, falta de coraje, confianza y capacidad para seguir las metas hasta alcanzarlas, afectando el avance del trabajo.
3. La implementación no se implementa correctamente.
En la actualidad, las palabras más utilizadas entre los mandos intermedios son “tareas pesadas, muchas cosas y mucha presión”.
No hace falta decir que en los últimos años, con el desarrollo continuo de las empresas y la mejora continua de varios sistemas de gestión, el número de empleados en la empresa se ha reducido, la carga de trabajo ha aumentado y el ritmo ha aumentado. volverse más rápido.
Sin embargo, algunos camaradas no están mentalmente preparados para esto y no responden lo suficientemente activamente. No tienen el deseo de implementar activamente el trabajo. Se impacientan tan pronto como no tienen tiempo para hacerlo. y comienzan a lidiar con las dificultades tan pronto como las encuentran, lo que resulta en una mala gestión organizacional, el mecanismo de implementación no está implementado, la evaluación y la supervisión no se implementan y el trabajo es pasivo y frenético, ocupado pero ineficaz.
4. El sistema de ejecución no es lo suficientemente sólido y a menudo ocurre el fenómeno de "saltar la pelota" en el trabajo.
El problema más destacado en la implementación del proceso de toma de decisiones a nivel de base es que no es intencional. Los sistemas relevantes en términos de ejecución son relativamente imperfectos, las responsabilidades no se pueden descomponer completamente en los individuos y no se pueden descomponer completamente en los individuos. se ven muy afectados por los factores humanos.
Es precisamente por la falta de responsabilidades claras que algunos departamentos, departamentos e individuos a menudo eluden y "patean la pelota" en el trabajo asignado por los superiores. Algunos trabajos aún están lejos de los requisitos científicos y refinados. . brecha.
2. Análisis de las causas de los problemas Hay muchas razones que afectan la ejecución efectiva. En resumen, hay principalmente tres puntos: 1. Disminución del impulso interno para la ejecución.
Por un lado, el debilitamiento del profesionalismo ha provocado una dislocación de roles.
Los superiores piensan que hay problemas con la ejecución de los subordinados, mientras que los subordinados piensan que las decisiones de los superiores no son realistas. La elusión mutua de responsabilidades reduce la eficiencia de la ejecución.
Por otro lado, el sesgo orientado a la evaluación hace que los incentivos sean menos efectivos.
Ante un buen mecanismo de evaluación, algunas unidades de base y departamentos funcionales no se atreven a afrontar las dificultades reales y no saben cómo organizar científicamente la selección del contenido de la evaluación a menudo por conveniencia de. La autoevaluación y no el objetivo de promover el trabajo. Centrarse en la implementación desde un ángulo naturalmente dará como resultado que se deduzcan más puntos para aquellos que hacen más, lo que no favorece la movilización del entusiasmo del personal.
2. Implementar la pasivación del control.
Algunas unidades, departamentos e individuos de base no se han fijado objetivos de trabajo, no son muy independientes en su trabajo, no entienden la contradicción entre autonomía y ejecución, o sólo saben implementar de manera rígida y aceptan pasivamente, pero no son buenos para la innovación; o solo les gusta encontrar problemas en lugar de resolverlos.
La capacidad empresarial de ejecución no es sólida, falta la situación general y la previsión, falta la visión empresarial, el pensamiento innovador ecléctico, la actitud inquebrantable y el estilo de ejecución de acción decidida y rápida no han alcanzado el nuevo nivel. La capacidad de carga y los requisitos de refinamiento para completar el trabajo bajo la situación.
3. Se debilita la cohesión de la ejecución.
Una comunicación inadecuada impide que se formen sinergias.
El momento de la comunicación entre los niveles superior e inferior, departamentos y departamentos es único, el contenido es monótono y el método es deficiente, por lo que las habilidades individuales se compensan entre sí en el equipo y las ventajas. de las operaciones del equipo no pueden ponerse en juego.
3. Cómo fortalecer la construcción de la cultura de ejecución. La ejecución perfecta no requiere motivos ni excusas.
Si hay razones y excusas, inevitablemente se convertirán en obstáculos para la implementación.
La ejecución es una disciplina con cinco condiciones que deben cumplirse.
Por lo tanto, en términos de cómo fortalecer aún más la capacidad de ejecución de las unidades de base y departamentos gubernamentales, se deben hacer los siguientes puntos: 1. Mejorar varios sistemas para promover la mejora de la capacidad de ejecución.
La garantía del sistema es fundamental, debiendo mejorarse tanto el sistema de toma de decisiones como el de ejecución.
Con garantías institucionales podemos alcanzar los objetivos previstos.
Al mismo tiempo, mejoraremos el mecanismo de toma de decisiones para que el equipo de liderazgo discuta asuntos y solicite opiniones de los empleados, y refinaremos y descompondremos los objetivos de toma de decisiones para mejorar la efectividad de la ejecución.
El autor cree que la implementación es un reflejo de la capacidad de ejecución. El sistema es la garantía para la implementación. Sólo estableciendo y mejorando varios sistemas para la implementación la implementación puede convertirse en un estado normal.
2. Establecer objetivos correctos en la toma de decisiones para asegurar una perfecta ejecución.
“La esencia de la ejecución es el liderazgo”.
” En la actualidad, las empresas todavía dependen en gran medida de la capacidad de liderazgo de los líderes corporativos (o mejor llamarlo “liderazgo fuerte”). " adecuado).
La mayoría de las decisiones estratégicas de las empresas las toman los líderes empresariales (incluidos los líderes de base y los líderes de departamento). Las decisiones correctas determinan la dirección correcta de ejecución, cuanto más fuerte sea el poder de ejecución y mejor será la ejecución. cuanto mejor sea la ejecución. Cuanto más te alejes de la meta, más "en la dirección opuesta" irás.
Por lo tanto, el "liderazgo" muchas veces determina el papel de la "ejecución".
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico y desarrollar capacidades de ejecución corporativa.
Primero, fortalecer la construcción del sistema de responsabilidad.
Si las responsabilidades no están claras, la implementación no será posible.
Se debe formar un sistema de responsabilidad con poderes y responsabilidades claros para sentar una base de responsabilidad para la implementación.
El segundo es fortalecer el cultivo y desarrollo de las habilidades de los subordinados para resolver el problema de la "cabeza" insuficiente y la "cintura insuficientemente fuerte".
El tercero es hacer un buen trabajo para motivar a las personas. Al mismo tiempo que se hace un buen trabajo al brindar incentivos de bienestar financiero, también se les brinda a los empleados espacio para crecer. Respetar a los empleados y brindarles estímulo y elogios oportunos puede hacer que los empleados. Siéntete más como en casa.
Porque, independientemente de su puesto, a las personas les gusta escuchar buenas palabras y ser reconocidas. Los empleados sienten satisfacción por la motivación del líder, y la afinidad y cohesión del líder también impregnan a toda la empresa. La ejecución, naturalmente, se reflejará en los empleados.
4. Mejorar la capacidad de control de procesos y mejora continua.
Como jefe de una unidad y departamento de base, el enfoque principal después de asignar tareas debe ser supervisar la implementación, seguir el progreso, observar la calidad de la finalización y comprender las nuevas situaciones que surjan, para poder Facilitar la detección temprana de problemas, la resolución de problemas.
Debemos ser buenos para clasificar las tareas laborales complejas, centrarnos en los problemas principales y las principales contradicciones en la ejecución, aprender a "tocar el piano", captar la "nariz", lograr avances clave y promover en general adelanto.
Es necesario monitorear la implementación del trabajo de manera oportuna, comprender completamente el progreso del trabajo, realizar un seguimiento de la efectividad y supervisar el progreso.
Es necesario procesar y analizar de manera integral la información recopilada a través de varios canales, descubrir las razones de la mala implementación y tomar medidas oportunas para resolverlas y garantizar que la implementación esté en su lugar.
5. Mejorar la capacidad de aprendizaje.
La capacidad de aprendizaje es la capacidad central, más esencial y más necesaria para fortalecer la capacidad de los líderes de base. La fortaleza de la capacidad de aprendizaje determina y afecta directamente el nivel de ejecución.
Para mejorar la motivación para aprender, los cuadros de base deben tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, además de ser emprendedores y motivados.
Los cuadros de base deben mejorar continuamente su nivel de conocimiento cultural a través de diversos canales para mejorar su capacidad de comprender, pensar, observar, analizar y sintetizar, y brindar apoyo intelectual para mejorar la ejecución.
6. Cultivar un equipo con sólidas capacidades de ejecución.
En última instancia, la ejecución depende de las personas. Las personas con diferentes habilidades tienen diferentes capacidades de ejecución. Esto también aparecerá en un equipo. La capacidad de ejecución de todo el equipo a menudo depende de si la capacidad de ejecución del gerente está calificada. lugar.
Si la capacidad de ejecución del gerente es fuerte, afectará a todos los miembros del equipo e incluso mejorará la capacidad de ejecución de los empleados de toda la empresa; si la capacidad de ejecución del gerente es dudosa, significa que la capacidad de ejecución del gerente; La ejecución se verá obstaculizada hasta el punto de que la capacidad de ejecución del equipo se debilitará.
La capacidad de ejecución de un equipo no solo depende del cultivo de su propia capacidad de ejecución, sino también del cultivo de la capacidad de ejecución de todo el equipo por parte de los gerentes. Es necesario formar un sistema de cultivo de ejecución. Para mejorar el desempeño del equipo y de toda la empresa. Para mejorar la capacidad de ejecución, debemos enseñar métodos científicos para implementar la capacidad de ejecución y establecer una actitud correcta hacia la capacidad de ejecución.
La construcción de la cultura de ejecución de una empresa requiere la "ejecución" como criterio máximo y objetivo final de todos los comportamientos.
Todos los factores que favorecen la ejecución se utilizarán plena y científicamente, y todos los factores que no favorecen la ejecución se eliminarán de inmediato.
Con una fuerte medida de supervisión y un sistema de recompensas y castigos, se anima a cada empleado a dedicarse de todo corazón a su trabajo y cambiar su comportamiento desde dentro.
En última instancia, el equipo formará una cultura de ejecución que se centra en la realidad, tiene objetivos claros, es conciso y eficiente, tiene una fuerte supervisión, está unido, tenso, serio y animado.
Mejorar la capacidad de ejecución es un requisito básico y de largo plazo para todo miembro del personal de la agencia.
En el trabajo futuro, debemos utilizar una mente abierta, excelentes habilidades comerciales y un estilo riguroso para desempeñar eficazmente nuestras responsabilidades laborales, esforzarnos por mejorar la ejecución del trabajo y practicar y mejorar constantemente.