Plan Anual de Trabajo en Seguridad 2015

Plan Anual de Seguridad en el Trabajo 2015

Modelo 1

En la nueva situación de reforma y desarrollo, debemos reentender la importancia del trabajo en seguridad desde una perspectiva política. Para las empresas, la seguridad es el mayor beneficio, la base y el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, el pasaporte para que las empresas ingresen al mercado y un peso poderoso para que las empresas participen en la competencia del mercado. Por lo tanto, debemos poner el trabajo de seguridad a la vanguardia de todo el trabajo, adherirnos verdaderamente a la política de ocho caracteres de "la seguridad primero, la prevención primero" y trabajar duro para realizar un trabajo sólido.

1. Ideas y objetivos del trabajo de seguridad

Las principales tareas de producción que afrontó la empresa en 2015 incluyen la puesta en marcha de alta calidad de la unidad 7 de la segunda fase del proyecto y la elevación a gran escala del horno 8, construcción de torre de agua 8#. De acuerdo con las características de la construcción de ingeniería, el enfoque del trabajo de seguridad este año es prevenir accidentes malignos como caída de objetos desde altura, caídas desde altura, golpes con objetos, accidentes mecánicos, lesiones mecánicas, descargas eléctricas, incendios y explosiones, etc. para evitar cuasi accidentes graves y, al mismo tiempo, reducir la tasa general de accidentes.

El centro de una empresa es la gestión, y el centro de la gestión son las personas. Debemos adherirnos a la filosofía de gestión de seguridad "orientada a las personas", continuar mejorando e implementando diversos mecanismos de producción de seguridad, centrarnos en el trabajo de "dos líderes", consolidar el trabajo básico de construcción de cumplimiento de seguridad en equipo y fortalecer la gestión de "dos medidas" de seguridad. , Profundizar las actividades "contra violaciones y accidentes", fortalecer la supervisión e inspección del equipo de supervisión de seguridad, promover integralmente la mejora de la calidad de seguridad de los trabajadores, crear un buen ambiente de construcción y brindar garantías prácticas para mejorar la calidad de la empresa. eficiencia.

Con base en las ideas anteriores, los objetivos de la gestión de la seguridad son:

(1) Prevenir muertes personales, equipos mecánicos importantes, accidentes por incendio, accidentes de tráfico importantes y controlar la frecuencia de lesiones dentro de 5?

(2) La tasa de cumplimiento de seguridad del equipo alcanza el 90%

(3) El proyecto crea un sitio de construcción seguro y civilizado que cumple con los estándares, y se da cuenta de que la unidad 7 # se pone en funcionamiento de manera civilizada y civilizada

(4) Confíe en sistemas perfectos, organizaciones sólidas y medidas prácticas para garantizar la realización de una producción segura y estabilidad a largo plazo; y objetivos.

2. Principales medidas para alcanzar los objetivos de seguridad

1. Adherirse a una gestión orientada a las personas, fortalecer la publicidad, la capacitación y la educación, y estandarizar el comportamiento del personal operativo

Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar la calidad técnica de seguridad de los empleados y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados son la base para una producción segura y una construcción civilizada.

(1) Adherirse a una gestión "orientada a las personas", mejorar y mejorar aún más el sistema educativo de capacitación y publicidad sobre seguridad regular y estandarizado, y mejorar efectivamente la conciencia de seguridad y las habilidades de operación segura de la mayoría de los empleados. Es necesario aprovechar al máximo los vacíos constructivos para realizar diversos tipos de cursos de formación, especialmente la formación de jefes de equipo. Es necesario fortalecer aún más el trabajo ideológico y político diario, mejorar aún más la conciencia de la mayoría de los empleados sobre la importancia de un trabajo de construcción seguro y civilizado, cambiando así sus conceptos, abordando verdaderamente la relación entre seguridad y calidad, seguridad y progreso, seguridad. y eficiencia, seguridad y reforma, y ​​cumplir verdaderamente con la política de "prevención primero" que coloca el trabajo de seguridad en la cima de todo el trabajo. Cualquier accidente de responsabilidad causado por una educación inadecuada y una capacitación en el trabajo no calificada será responsable ante los departamentos de trabajo, educación, supervisión de seguridad y liderazgo correspondiente.

(2) Implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Es necesario adherirse a un sistema de gestión de la red que se extienda horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final. Los líderes a nivel del partido, del gobierno, del cuerpo y del nivel técnico deben fortalecer su concepto general y partir de la situación general de la supervivencia. y desarrollo de la empresa e implementar concienzudamente el principio de que "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad". Fortalecer la valoración y evaluación del personal de base. La evaluación del desempeño, la evaluación avanzada y la recontratación del personal deben estar vinculadas al trabajo de evaluación de la seguridad, y se debe respetar el sistema de veto de un voto en materia de seguridad. Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo el papel positivo de la "sala de educación sobre seguridad", el "tablón de anuncios de seguridad", el "tablón de anuncios de educación sobre seguridad" y la promoción de manuscritos, y fortalecer la supervisión de la opinión pública.

(3) Adherirse al mecanismo del partido, el gobierno, el grupo de trabajo y el sindicato centrándose conjuntamente en la gestión integral, y además llevar a cabo "sin violaciones, sin violaciones de las disciplinas, sin accidentes alrededor de los miembros del partido". "Sistema de responsabilidad regional para los miembros del partido" y "Concurso laboral de protección laboral", "Concurso laboral para inspectores de protección laboral del grupo sindical", así como "Puesto de supervisión de seguridad juvenil", "Esforzarse por crear" jóvenes civilizados, números y habilidades motoras amorosas. , "Equipo Bandera Roja" y otras actividades. Los cuadros de todos los departamentos y niveles deben profundizar en la situación real, observar el sentimiento público e inspeccionar y brindar orientación con prontitud sobre la implementación de las actividades. Es necesario aprovechar al máximo actividades masivas como el "Mes de las actividades de seguridad", la "Producción semanal de seguridad" y los "100 días de seguridad y sin accidentes" para crear una atmósfera cálida y sólida de opinión pública y un entorno psicológico de seguridad.

(4) Fortalecer la construcción de equipos de construcción seguros y civilizados que cumplan con los estándares. Debemos trabajar duro en el contenido y la calidad de los diez minutos previos al trabajo, las reuniones de la estación de seguridad, las inspecciones de seguridad de rutina y las reuniones de seguridad. Las unidades de base también deben establecer un sistema de recompensas y castigos y fortalecer la evaluación de la construcción del equipo. En particular, deben centrarse en fortalecer la institucionalización de la construcción del equipo y la estandarización de las tarjetas y registros de cuentas del equipo.

2. Adhiérase al rigor, el detalle y la practicidad, fortalezca la gestión de "dos medidas" y la supervisión in situ, y aumente la intensidad del trabajo contra violaciones y accidentes.

(1) Continuar mejorando diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad y perfeccionar aún más las regulaciones de evaluación. Es necesario implementar estrictamente el sistema de fuertes recompensas y sanciones severas por el trabajo de seguridad, e insistir en el derecho a litigar por el trabajo de seguridad. Todos los departamentos y líderes de todos los niveles deben resumir cuidadosamente la experiencia de gestión, respetar y apoyar el trabajo del personal de supervisión de seguridad y brindar cooperación activa desde una perspectiva administrativa y organizacional. La empresa recompensará generosamente al personal y las unidades que hayan realizado contribuciones destacadas a la gestión de la seguridad y a la construcción segura y civilizada.

La empresa seguirá firmando una carta de responsabilidad de construcción civilizada y segura y un contrato civilizado y de seguridad para subproyectos con la unidad responsable de la construcción, como el gran levantamiento del horno 8#, la construcción de la torre de agua 8# y la cabina del techo del horno 7#, proyecto de aislamiento de la máquina 7#, etc. La empresa seguirá mejorando las evaluaciones diarias y aumentando aún más las recompensas y sanciones por una producción segura y una construcción civilizada.

(2) Continuar fortaleciendo la gestión de seguridad y protección, realizar supervisión e inspección de todas las personas, de todo el proceso y de todos los aspectos, y prestar mucha atención al trabajo de rectificación. Al tiempo que fortalecemos la gestión en "dos pasos" de proyectos elevados, difíciles y peligrosos, también debemos fortalecer la supervisión y rectificación de los proyectos de acabado y pequeños proyectos ocasionales, y seguir resueltamente las "tres determinaciones" (definir proyectos, fijar plazos, y determinación del personal) para resolver los problemas existentes). En materia de seguridad de las instalaciones, es necesario seguir estandarizándolas y mejorándolas sobre la base de la estandarización, fortalecer el sistema de gestión de uso, mantenimiento y reciclaje, e incrementar la sanción y supervisión de conductas que dañen las instalaciones. Continuar respetando el método de trabajo del departamento de seguridad que gestiona el área, el personal de tiempo completo que gestiona el área y los equipos de base que gestionan los puntos.

En términos de gestión de medidas de seguridad, es necesario continuar fortaleciendo la preparación y revisión de medidas, manejar oportunamente las boletas de trabajo de construcción seguras, fortalecer el sistema de divulgación y firma de medidas de seguridad y continuar Implementar las regulaciones para que el técnico encargado firme y revise la tarjeta de divulgación de seguridad, eliminando así por completo violaciones como no medidas, no explicación, no firma y no firma en nombre de otros, y al mismo tiempo aumentar la investigación y castigo de infracciones administrativas como la alteración de las medidas de seguridad.

(3) Fortalecer la gestión de la seguridad mecánica. Como aspecto importante de la gestión de la seguridad empresarial, debemos prestar especial atención a la gestión de la seguridad mecánica. Hay muchas máquinas de construcción de tamaño grande y mediano en el sitio, y algunas de ellas han llegado a su vida útil final o necesitan ser revisadas. En el nuevo año, es necesario fortalecer aún más la inspección, reparación y mantenimiento diario de la maquinaria para garantizar que la maquinaria de construcción siempre mantenga un buen rendimiento, una apariencia limpia y marcas completas.

(4) Continuar fortaleciendo los mecanismos contra violaciones y accidentes. Debemos seguir adhiriéndose al sistema de inspección del partido, el gobierno y los equipos de piquetes de la liga de trabajadores, y aumentar la aplicación de la ley en el lugar para detectar los más mínimos signos e impedir los más mínimos cambios. Es necesario fortalecer la capacitación y construcción del equipo de supervisión de seguridad, adherirse al principio de unidad de responsabilidades y derechos y adherirse al "poder de veto de seguridad" y al "poder de demanda lateral de seguridad".

Debemos seguir adhiriéndose al buen sistema de construcción civilizada y promover vigorosamente el estilo de construcción de "sitios civilizados como mi hogar".

Fortalecer la gestión de la limpieza de materiales en el sitio una vez finalizado el trabajo y eliminar las "cinco cosas" en el sitio, especialmente los cabezales de soldadura, los cabezales de tuberías y los restos de construcción, los materiales y equipos en cada punto del proyecto de construcción deben colocarse de manera personalizada; y el tiempo de almacenamiento no excederá los cinco días, y garantizará que el paso seguro no esté obstruido. Todas las líneas secundarias del equipo de soldadura se colocarán de manera centralizada y en una dirección razonable para evitar conexiones aleatorias, fortalecer la administración segura de energía; sobre la eliminación de conexiones no autorizadas y daños aleatorios a las instalaciones eléctricas y paneles de distribución. Fenómeno de contaminación fortalecer la gestión del agua, gas, etc. de la construcción en el sitio, para eliminar el fenómeno de fugas, fugas, fugas, etc.; fortalecer el sistema de protección del proyecto; Prevenir estrictamente la contaminación secundaria y los daños a las instalaciones y equipos. Es necesario aumentar la investigación y sanción de la contaminación y los daños a paredes, pisos, techos y superficies de equipos; continuar respetando el orden de entrega y el sistema de listado de andamios y fortalecer la gestión profesional.

Es necesario continuar fortaleciendo la supervisión diaria de las unidades subcontratadas, controlar estrictamente la revisión de calificaciones y la educación de tres niveles, continuar haciendo un buen trabajo en la construcción del personal de construcción y la inspección de protección laboral. suministros y prestar mucha atención a la educación continua y la gestión dinámica. Es necesario revisar periódicamente el desempeño de la construcción segura y civilizada de los equipos subcontratados y eliminar a los equipos no calificados de manera oportuna. Continuar adhiriéndose al sistema de personal subcontratado de supervisión de seguridad que participa en reuniones periódicas de seguridad e inspecciones in situ.

3. Fortalecer la cultura de seguridad corporativa en la construcción y la educación jurídica, y crear sitios de construcción seguros y civilizados que cumplan con los estándares.

Estamos enfrentando nuevas oportunidades y desafíos. Defender la cultura de seguridad corporativa, fortalecer la educación jurídica, acelerar la construcción de sistemas corporativos modernos, aprender nuevos conceptos de gestión e implementar métodos de gestión modernos se han convertido en la única forma de que las empresas prosperen.

En el nuevo año, debemos fortalecer la educación de conceptos legales para los empleados, fortalecer la implementación y publicidad de las políticas básicas, regulaciones básicas y resoluciones relevantes del país sobre seguridad en el trabajo, y fortalecer la "Ley Laboral". , Estudiar e implementar el "Reglamento de Tránsito", el "Reglamento de Gestión de la Seguridad Social", así como la "Ley Sindical", la "Ley de Protección a las Trabajadoras" y otras leyes y reglamentos de protección laboral. Persistir en comprender la importancia de la seguridad en el trabajo y su gran importancia política desde una perspectiva política, y fortalecer la seguridad de los empleados es el mayor beneficio de una empresa, la base y el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, un pase para una empresa. para entrar en el mercado, y una clave para la participación empresarial. Un peso poderoso en la competencia en el mercado? La educación puede mejorar eficazmente la seguridad y la conciencia jurídica del público en general.

Al mismo tiempo, es necesario fortalecer aún más la protección contra incendios en el sitio y el soporte vital logístico, fortalecer la gestión de materiales inflamables y explosivos, fortalecer la prevención de incendios, la prevención de robos y la prevención de explosiones en operaciones peligrosas y sitios de producción y evitar sabotajes provocados por el hombre. Preste mucha atención a la gestión de la seguridad de los empleados fuera de las ocho horas, fortalezca la inspección y evaluación de los "dormitorios civilizados", insista en la gestión de los "apartamentos", proporcione comodidad para la vida diaria y libre de los empleados y sirva en primera línea de manera segura y civilizada. dirección de obra.

De acuerdo con la situación actual de la construcción, el sitio del proyecto ya cuenta con los cimientos y las condiciones para crear un sitio de construcción seguro y civilizado que cumpla con los estándares. Debemos fortalecer la gestión de la construcción segura y civilizada, fortalecer la protección de los proyectos terminados y fortalecer la protección contra incendios en el sitio, y esforzarnos por lograr este objetivo para julio de este año.

Ensayo Modelo 2

1. Objetivos del Trabajo

Con el fin de continuar fortaleciendo la gestión y supervisión de la producción de seguridad y mejorar la ejecución de la seguridad. De acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y combinados con la situación real de nuestra empresa, en el trabajo de gestión de seguridad de nuestra empresa en 2012, debemos continuar manteniendo la mente clara, utilizando la estandarización de seguridad y la gestión de seguridad y salud ocupacional. sistemas como guía, fortalecer la inspección y rectificación de peligros ocultos y mejorar continuamente el nivel de gestión de seguridad. Garantizar que la tasa de lesiones sea inferior a 2, prevenir accidentes que impliquen lesiones graves o más y esforzarse por alcanzar el objetivo de cero accidentes con lesiones menores y riesgos de enfermedades profesionales. Eliminar los accidentes de seguridad, los riesgos laborales y los riesgos de incendio, y lograr una situación de producción segura sostenible y a largo plazo.

2. La idea general

Tomar "captar la disciplina, sentar las bases, centrarse en las bases y una gestión estricta" como política de gestión de seguridad, adoptando la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad. como línea principal, y tomando como punto de partida la gestión estandarizada de seguridad, la gestión ajustada 6S y el sistema de responsabilidad de seguridad, enfocándose en promover el sistema de estandarización de seguridad, el sistema de seguridad y salud ocupacional y la formación de equipos, estableciendo conceptos científicos, implementando diversos sistemas de seguridad y medio ambiente. medidas de protección y transformación técnica para lograr los objetivos anuales de producción de seguridad. Sentar las bases para crear un entorno seguro y estable para la producción y operación de nuestra empresa.

3. Tareas clave y medidas principales

1. Fortalecer la responsabilidad y la conciencia sobre la seguridad de la producción y establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad de la producción

Primero; , establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción y diversas reglas y regulaciones, y mejorar constantemente el mecanismo de trabajo de producción de seguridad, en segundo lugar, implementar el sistema de responsabilidad de objetivos de producción de seguridad y mejorar el sistema de responsabilidad de liderazgo para que los principales líderes se centren en la seguridad; de varios departamentos funcionales, los jefes de sección de producción y directores de taller deben trabajar con los líderes superiores, firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad y pagar depósitos de riesgo de seguridad. De acuerdo con los requisitos de la empresa, los indicadores de seguridad de producción se desglosan en talleres, equipos y cada empleado. Al mismo tiempo, se firman cartas de responsabilidad de seguridad de producción en todos los niveles. El tercero es implementar el monitoreo de la responsabilidad de seguridad, cambiar el enfoque hacia abajo, lograr la transformación de la producción de seguridad de la guía de superficie al seguimiento del proyecto, y de la inspección posterior a la prevención previa, realizar inspecciones y supervisión en profundidad en el sitio de producción, con prontitud. descubrir problemas, gestionar peligros ocultos y resolver problemas. En cuarto lugar, cada departamento debe desempeñar concienzudamente sus respectivas responsabilidades de producción de seguridad, formar un sistema integral de responsabilidad de producción de seguridad y formar un sistema integral de responsabilidad de producción de seguridad. El quinto es adherirse al principio de "cuatro no soltar", tratar estrictamente con las unidades y las personas responsables relevantes responsables de casi accidentes, cuasi accidentes, accidentes, aprender lecciones y mejorar la producción de seguridad.

2. Hacer un trabajo sólido en el trabajo básico de seguridad

El equipo es la organización de base para la gestión de la producción de seguridad Fortalecer la construcción del trabajo básico de seguridad del equipo es una condición necesaria. para garantizar la estabilidad de la situación de producción de seguridad. Primero, cada taller y equipo debe implementar estrictamente el sistema de lista de verificación de seguridad. Haga que la lista de verificación de seguridad realmente desempeñe el papel de descubrir e identificar diversos peligros y peligros ocultos, supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones de seguridad, recordar a los empleados que cumplan con las reglas y disciplinas y detener las infracciones. El segundo es fortalecer la capacitación y educación en seguridad para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados, especialmente los líderes de equipo y los pilares de producción. Fortalecer la capacitación de los empleados sobre normas y reglamentos como "Procedimientos de Operación Segura", "Predicción de Riesgos de Posición", "Plan de Emergencia de Producción Segura", "Prohibición de Producción Segura", "Sistema de Responsabilidad de Producción Segura", etc., y la Seguridad y Departamento de Protección Ambiental, Departamento de Gestión de Producción. El taller tiene planes de realizar capacitación para sentar una base sólida para la gestión de seguridad del equipo. El tercero es aclarar responsabilidades, implementar responsabilidades, mejorar los procedimientos, reglas y regulaciones, estándares, valoraciones y evaluaciones del equipo, y eliminar las operaciones ilegales y el mando ilegal de equipos. El cuarto es seleccionar modelos, evaluar a los equipos de acuerdo con las "Medidas de gestión de evaluación del desempeño en seguridad" de la compañía, elogiar y recompensar a los líderes de equipo sobresalientes y organizar un evento de intercambio de experiencias para los líderes de equipo cada trimestre para aprovechar al máximo el papel de típico. demostraciones y lograr una producción segura.

3. Continúe comprendiendo las cuatro claves para un trabajo seguro.

Primero, comprenda los momentos clave (tiempo de cambio de turno, vacaciones, cosecha de otoño, cosecha de trigo y otros momentos en los que los empleados están propenso a límites de fatiga) seguridad. Es necesario establecer un sistema para que los líderes de taller participen en reuniones previas al turno y un sistema para que los líderes de departamento organicen talleres y equipos, descubran y comprendan rápidamente los problemas en la seguridad de la producción, comprendan la dinámica de la seguridad de la producción y formulen medidas prácticas de seguridad de la producción. y cortar los accidentes de raíz.

El segundo es garantizar la seguridad de las piezas clave (fuentes de peligro importantes, dispositivos clave, recipientes a presión y otras piezas propensas a sufrir muertes y lesiones en masa). Se deben monitorear y controlar en todo momento las principales fuentes de peligro, dispositivos clave, recipientes a presión y otras partes clave que fácilmente pueden causar accidentes con muertes y lesiones masivas. Establecer y mejorar el sistema de gestión de fuentes de peligros importantes, formular planes de simulacros, organizar simulacros una vez por trimestre y revisar y mejorar continuamente los planes de rescate de emergencia en función de la situación de cada simulacro.

El tercero es garantizar la seguridad de las operaciones clave (operaciones en caliente, operaciones de mantenimiento, operaciones transversales, operaciones temporales, operaciones en altura, operaciones en espacios restringidos y otras operaciones en entornos especiales). Fortalecer la implementación de medidas y responsabilidades de seguridad, perfeccionar la gestión de procesos y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad.

El cuarto es garantizar la seguridad del personal clave (nuevos empleados, un pequeño número de personas propensas a sufrir accidentes con poca conciencia de seguridad, pocas habilidades de seguridad y baja calidad de seguridad). Centrarse en la supervisión, capacitación y educación del personal clave. Preste siempre atención a las tendencias ideológicas del personal clave para que se puedan tomar las precauciones de seguridad adecuadas de manera oportuna. Implementar garantías conjuntas y mutuas vigentes.

4. Combinado con la gestión eficiente de 6S, tome medidas efectivas para implementar los "Métodos de implementación de confirmación de seguridad" para lograr una inspección y una evaluación estrictas.

La confirmación de seguridad consiste en realizar cada trabajo en confirmar, controlar y eliminar el mal funcionamiento de los empleados y los comportamientos de operación ilegales habituales, y reducir o reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción. Se puede ver en los accidentes de seguridad históricos que los comportamientos inseguros de las personas representan el 88% de los accidentes y condiciones inseguras. de los objetos representan el 10%; el impacto ambiental representa el 2. Por este motivo, la máxima prioridad del trabajo de seguridad en 2012 es la estricta implementación del "Sistema de Responsabilidad de la Producción de Seguridad". La confirmación de seguridad, es decir, confirmar la seguridad, consiste en inspeccionar e investigar sus acciones y comportamientos actuales o futuros, y si existen riesgos de seguridad en el medio ambiente. Para implementar este trabajo, nos centraremos en los siguientes aspectos:

1. Fortalecer la educación y capacitación de confirmación de seguridad para todos los empleados. Educar de acuerdo con los procedimientos de confirmación de "Pensar, Ver, Actuar y Verificar" para mejorar la conciencia y las habilidades de los empleados para una operación segura.

2. Realizar confirmación de seguridad antes, durante y después del turno. El punto clave es organizar las inspecciones estrictamente de acuerdo con la "Lista de verificación de seguridad".

3. Incorpore el trabajo de confirmación de seguridad en el trabajo de gestión lean 6S y siga estrictamente los requisitos de la gestión lean 6S para controlar el proceso.

5. Tomar diversas medidas para fortalecer las inspecciones de seguridad y gestionar los peligros ocultos.

(1) Destacar las inspecciones de seguridad profesionales. Liderados por 7 equipos profesionales de inspección de seguridad, nos enfocamos en inspecciones de profesionales de la organización de electrodomésticos, maquinaria, recipientes a presión, procesos, protección contra incendios, saneamiento ambiental y disciplina laboral de nuestra empresa. Los peligros ocultos identificados se notificarán de inmediato a las unidades pertinentes en forma de "Aviso de peligro oculto de la empresa" para su rectificación, y la empresa será responsable de realizar un seguimiento de la rectificación de los peligros ocultos.

(2) Reforzar las inspecciones diarias de seguridad. Llevar a cabo inspecciones de seguridad periódicas y específicas, programadas o irregulares, diarias. Las inspecciones de seguridad deben profundizar en el sitio, adoptar decididamente el principio de "inspección durante la rectificación", tomar medidas oportunas y efectivas para corregir las violaciones encontradas en el lugar de trabajo, resolver los riesgos ocultos de accidentes y prevenir y reducir la ocurrencia de diversos accidentes. Al mismo tiempo, se llevan a cabo diversas inspecciones de seguridad basadas en el impacto de las características estacionales en la seguridad del trabajo. En la temporada de lluvias, se deben realizar inspecciones para evitar rayos, inundaciones y descargas eléctricas, en verano, se deben realizar inspecciones para evitar golpes de calor y enfriamiento, en invierno, se deben realizar inspecciones para evitar el frío, las heladas, los resbalones; y envenenamiento para garantizar una producción segura.

(3) Preste mucha atención a los trabajos de seguridad durante el mantenimiento y la transformación. Cada líder de proyecto y líder técnico de proyecto debe formular medidas de seguridad prácticas con anticipación, enviarlas al departamento de seguridad para su revisión y luego implementarlas estrictamente de acuerdo con las medidas de seguridad. Al mismo tiempo, es necesario aclarar las responsabilidades y obligaciones de las unidades subcontratadas en materia de producción de seguridad, firmar acuerdos de seguridad y pagar depósitos de seguridad. El Departamento de Seguridad llevará a cabo revisiones, registros y presentaciones de calificaciones pertinentes, fortalecerá la supervisión de seguridad de los proyectos de construcción, mantendrá estrictamente los certificados de trabajo y garantizará que el trabajo de supervisión de seguridad de las partes relevantes sea administrado por personas, legalmente administrado, administrado y bien administrado. La gestión de la seguridad de las unidades de construcción y del personal externos se implementa de manera práctica.

(5) Manejar estrictamente el equipo especial para prevenir accidentes mayores. A medida que se acelera el ritmo de la reforma técnica, se eliminan y actualizan constantemente equipos especiales como grúas y recipientes a presión. Nuestra empresa supervisará y gestionará estrictamente la instalación e inspección de equipos especiales de acuerdo con las normas nacionales de gestión de equipos especiales y mejorará la calidad. libro de gestión de manera oportuna, implementar la supervisión de todo el proceso para garantizar que la tasa de inspección anual de equipos especiales llegue a 100.

(6) De acuerdo con los requisitos de los "Cinco controles" de la empresa, continúe enfocándose en los cinco aspectos de verificar peligros ocultos, verificar sistemas, verificar responsabilidades, verificar la prevención y verificar la gestión externa, fortalecer el trabajo. de investigación de peligros ocultos y eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad en caso de accidente. En primer lugar, debemos continuar haciendo un buen trabajo en las inspecciones de seguridad diarias y de mantenimiento; en segundo lugar, debemos implementar aún más el sistema de "Informe semanal de investigación de peligros para la seguridad", archivar y registrar los peligros y problemas de seguridad descubiertos, y verificar y rectificar los peligros ocultos. en el libro mayor para garantizar la rectificación Cinco implementaciones: contenido, estándares de rectificación, medidas de rectificación, tiempo de rectificación y persona responsable de la rectificación.

Los peligros ocultos se tratan de forma jerárquica. Los peligros ocultos que no pueden ser resueltos por el taller y el departamento de gestión de producción se informan a los departamentos pertinentes en forma de informes, con la aprobación de la empresa, y se llevan a cabo las rectificaciones oportunas de acuerdo con las normas. La gestión de circuito cerrado de peligros ocultos del PDCA se implementa estrictamente para garantizar que los peligros rectificados no vuelvan a ocurrir.

(7) Fortalecer la gestión de factores ambientales inseguros. Incluyen principalmente: factores inseguros en la iluminación del área de producción, colocación de objetos, construcción de fábricas y pozos de fábrica, agujeros, cubiertas de zanjas, etc. defectos en escaleras, pisos, pasillos e instalaciones de protección de seguridad en el sitio de producción; ruido, polvo y materiales inflamables y explosivos, etc. Para ello, es necesario fortalecer la gestión, inspección y rectificación de factores ambientales inseguros. Para los fenómenos que afectan los factores ambientales durante las operaciones de mantenimiento o la operación del equipo en el sitio de producción, la supervisión y la inspección deben centrarse para garantizar que los peligros ambientales generales sean controlables y estén bajo control.

6. Profundizar en el control de procesos y promover eficazmente la estandarización de la seguridad y la mejora continua de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

(1) Formule un plan de promoción por fases detallado y clasifique mensualmente el trabajo que debe promoverse en el sistema de seguridad, aclare la persona responsable y el nodo de tiempo de finalización, y garantice que cada eslabón de el trabajo de promoción es Estándares cuantitativos para garantizar que el plan de promoción se lleve a cabo de manera ordenada.

(2) Resumir la finalización del plan de promoción del sistema cada trimestre y realizar estadísticas y evaluaciones sobre la finalización de cada tarea. Resumir los problemas existentes y formular medidas de mejora por escrito para asegurar la mejora continua y el funcionamiento eficaz del sistema.

(3) Implementar una gestión jerárquica de los planes de emergencia, aclarar las responsabilidades de cada departamento y el nivel del plan correspondiente para los planes existentes, combinar la identificación de la fuente de peligros, la evaluación de riesgos y las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa, y llevar a cabo según las pautas del plan de emergencia Redactar, revisar y mejorar el plan para hacerlo más práctico y operable. Cada unidad secundaria debe revisar el plan basándose en la clasificación del plan y la situación real de las principales fuentes de peligro de la unidad y las partes clave que probablemente causen accidentes que impliquen muertes y lesiones en masa. Desarrollar un plan anual para simulacros, organizar simulacros cada trimestre y revisar y mejorar continuamente los planes en función de la situación de los simulacros.

Al mismo tiempo, nos centramos en aprovechar al máximo las ventajas y funciones de cada departamento funcional para que el trabajo de seguridad pueda gestionarse por completo. Cada taller, departamento, equipo y todos los empleados deben aclarar sus propias responsabilidades y tareas de seguridad y desempeñar eficazmente sus funciones, de modo que el trabajo de gestión de la seguridad penetre en todos los eslabones, establezca un espíritu de cooperación "sin fronteras", coordine diferentes unidades, La relación de cooperación entre diferentes procesos y diferentes (puestos) tipos de trabajo finalmente logran un patrón de seguridad integral.

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