Historia del desarrollo de DDS de la empresa dds express
1 de octubre de 1997
En la habitación 1506 del edificio Haiyan, distrito de Luohu, Shenzhen, nació una empresa DDS Express con solo tres personas, el nombre completo es "Shenzhen Qincheng Express Co. ., Ltd." . La diligencia y la sinceridad son recompensadas por Dios y la sinceridad por la humanidad. DDS, la abreviatura de servicio puerta a puerta, pasó a llamarse "Shenzhen Dongdao Express Co., Ltd." en 2008. En 2009, invirtió 10 millones para registrar Shenzhen Dongdao Logistics Co., Ltd. Propiedad total de Guangzhou Dedao Express Co., Ltd., Dangda Express (Shanghai) Co., Ltd., Beijing Millennium Pigeon Express Co., Ltd. y Shenzhen Dongdao Express Co., Ltd., después de 12 años de desarrollo, DDS Express posee en su totalidad docenas de empresas nacionales. La sucursal se ha convertido en un caballo oscuro en la industria de la entrega urgente.
Noviembre de 2009
DDS Express experimentó problemas de rotación de capital debido a su rápida expansión y las sucursales de Jiangsu y Zhejiang cerraron.
Diciembre de 2009
El establecimiento DDS Express Dongguan destacó problemas de rotación de capital y los clientes en Guangzhou, Shenzhen, Dongguan y otros lugares estaban atrasados en sus pagos.
1997: El nacimiento de la grandeza
El 1 de julio de 1997, tres jóvenes apasionados ① Para hacer un gran negocio, *** y sus colegas lo discutieron, así en On El día de la fundación del partido, alquilamos la habitación 1506, edificio Haiyan, Jianjia Road, distrito de Luohu, Shenzhen, y comenzamos los preparativos para el negocio. El 4 de julio, Gao Wei y Zeng Guanlin fueron a Jinggang para explorar las leyes de la revolución y el espíritu formado. Después de muchos giros y vueltas, finalmente encontraron las verdaderas escrituras y escribieron un documento programático para guiar la fundación y el desarrollo de la empresa. formulando el espíritu de DDS y las "tres disciplinas principales, ocho puntos de atención". El 10 de julio, las tres personas comenzaron un trabajo intenso. Ma Li fue responsable de solicitar la licencia comercial y Zeng Guanlin fue responsable de redactar materiales didácticos y formular procedimientos operativos. El 31 de agosto se celebró la junta de accionistas②. El 27 de septiembre se obtuvo la licencia comercial y el 28 de septiembre se contrató oficialmente a los trabajadores, con el primer grupo de 16 empleados contratados. El 1 de octubre se llevó a cabo una clase de estudio y nació DDS, que puede salvar y revitalizar la entrega urgente nacional.
Observaciones: ①Tres jóvenes apasionados: Gao Wei, Ma Li y Zeng Guanlin.
②Los miembros que participan en la junta de accionistas incluyen: Gao Wei, Kong Liaozhuan, Li Fa, Gao Xin, Zhu Yanfu y otros.
1998: Exploración difícil
Desde su creación en 1997, DDS ha formulado su principal ideología rectora y estrategia de desarrollo en la etapa inicial, debido a limitaciones financieras y a la falta de un sistema de operación y gestión. , resultó en muchos errores de gestión y toma de decisiones que provocaron que la empresa casi muriera. Para el Festival de Primavera de 1998, el saldo de la cuenta de la empresa era sólo de 300 yuanes, y los 13 empleados sólo cobraban 20 piezas por día. La empresa todavía debía facturas de alquiler y teléfono. En un momento extremadamente difícil, utilizamos el espíritu y la cultura de DDS para armar a un grupo de cuadros y empleados leales a la causa de la empresa. La empresa abandonó su casa en la ciudad y se mudó a una cabaña en Nanshan. Los empleados se sentaban en la parte trasera de un camión, tardaban 2 o 3 horas en llegar al trabajo en la ciudad (la avenida Binhe aún no estaba abierta en ese momento), y una persona se hacía cargo de todo el trabajo de recibir, entregar, transportar y empacar. Y entregando mercancías hasta las 12 de la noche. Cuando tomé el autobús de regreso a Nanshan, solo podía descansar 5 horas al día y solo podía ganar un salario de 500 yuanes al mes. Durante este difícil período, el subdirector general de la empresa publicó cifras asombrosas en la factura telefónica: más de 3.000 yuanes y la tarifa de voz llegó a más de 5.000 yuanes. Esto fue sin duda un golpe para la empresa que no pudo soportar la carga. gastos elevados. Casualmente, en marzo de 1998, el vehículo "columna vertebral" Guangdong BC4365 de la empresa volcó en una zanja en la intersección de Xixiang durante el proceso de transferencia. Las pérdidas económicas directas ascendieron a más de 30.000 yuanes, y la empresa se vio una vez más asediada por todos lados. Como dice el refrán: "Los cálculos del hombre son peores que los cálculos de Dios". Justo cuando DDS no pudo defenderse, a finales de marzo, el director financiero Zhao Xuewen llevó a Li Dong y otros empleados a abandonar la empresa y establecer Shuanghong Company.
Quizás sea la prueba de Dios para DDS, un bebé pequeño. Quizás DDS deba pasar esta prueba en las primeras etapas de su desarrollo. Quizás el término "petrel" signifique que está flotando pero que nunca lo alcanzará. La costa ha estado marcada por altibajos desde sus inicios. El viento sigue soplando con fuerza y la lluvia sigue cayendo. Después de todo, Haiyan todavía tiene una fuerte resistencia. La gente suele decir: "El sol siempre sale después del viento y la lluvia. ¿Cómo se puede ver un arco iris sin experimentar el viento y la lluvia?".
"En mayo de 1998 surgió una nueva oportunidad. El gigante minorista internacional Wal-Mart quería cooperar con DDS. La empresa envió a Pei Yulong, una figura destacada en ese momento, para que asumiera toda la responsabilidad. Debido al trabajo con los pies en la tierra El estilo de la gente de DDS y la excelente cultura corporativa de DDS finalmente se establecieron en esta empresa. Al ganar el primer gran pedido en mayo, la gente de DDS encontró una vez más un faro en el vasto mar. El joven DDS no tenía ni red ni fuerza. Solo pudo desarrollarse tomando prestadas gallinas para poner huevos. En mayo, el Sr. Gao fue allí en persona. Asistí a la reunión en línea de Wenda en Shanghai. Pensé que había encontrado un confidente y un barco a través del océano. Después de regresar, la empresa determinó inmediatamente que el objetivo de DDS era "esforzarse por revitalizar la industria nacional de entrega urgente". El propósito de la empresa fue "compartir las preocupaciones del país, resolver los problemas de la gente, servir a la sociedad". servir a la patria". En agosto del mismo año, se formuló la misión de la empresa: "Debemos trabajar con colegas destacados para construir una red de entrega urgente en China e incluso en el mundo, y promover a la humanidad". Contribuir al intercambio y al progreso. de la empresa; el servicio, la reputación y la calidad están relacionados con la supervivencia de la empresa. Debemos realizar cada trabajo con un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo; los intereses de los empleados siempre aumentarán y disminuirán con los intereses de la empresa. ”
En medio de grandes ideales y ambiciones, hemos sufrido mucho por parte de nuestros pares. Para los clientes que finalmente hemos desarrollado, nuestros pares no nos entregarán, no responderán a las consultas, lo harán deliberadamente. retraso y no reembolsará el pago a su llegada La gran cantidad de clientes se quejaron, provocando que el volumen de negocio cayera en picado, volviendo a los primeros días de apertura con el aumento de personal, la caída del negocio, la ampliación de diversos gastos. y la disminución de los ingresos, el período de prosperidad duró menos de un mes en junio de 1998. , la empresa arrastró su cuerpo cansado y vendió su único automóvil "War Horse" Guangdong BQ8894 para saldar deudas y pagar los salarios de los empleados. >
Aunque Haiyan tiene el espíritu de no tener miedo de la tormenta y avanzar a pesar de las dificultades, siempre está flotando, preguntándose cuándo aterrizará y cuándo encontrará un hogar. Probablemente por razones metafísicas, utilizó la compañía. algunos de los fondos restantes de la venta del automóvil se trasladaron del edificio Haiyan al edificio Haiyan en agosto de 1998. En el noveno piso del edificio Taishan en Heping Road, tal vez debido a la razón de estar "estable en el monte Tai" o la razón de Al ser "duradera", la empresa DDS comenzó a recuperarse lentamente el 1 de octubre de 1998, en el "Chunman Garden" de Luohu "El restaurante celebró una reunión de celebración del primer aniversario. En ese momento, DDS ya contaba con más de 60 empleados. y el volumen de envío diario alcanzó más de 180 unidades. A principios del invierno en el sur, era realmente un "jardín de primavera".
Debido a que sufría el acoso de sus pares, la empresa se dio cuenta profundamente de que sin la suya propia. Red, estaría controlada por otros y sería dirigida por otros. Es difícil para las empresas que sigan su ejemplo desarrollarse en este mercado después del primer aniversario, con la ayuda de la escenografía de "Spring Garden", el 7 de octubre de 1998. , la empresa contrató audazmente a nuevas personas y promovió a Peng Fanghui, Zhang Baofeng y Zheng Lujun como subdirectores generales de la empresa. En noviembre, en un entorno complejo y en constante cambio, lanzó un tren. de Shenzhen a Zhuhai vía Guangzhou El 16 de noviembre de 1998, la escuela Jiangxi Huanyu desarrolló su negocio en el delta del río Perla. El primer grupo de estudiantes fue enviado a la empresa. En vista de la naturaleza especial de la entrega urgente, se estableció la Universidad DDS. A partir de entonces, con Zheng Lujun como presidente, DDS comenzó a tomar el camino correcto y construyó su propia red Controlable. El presidente Peng fue a Shanghai para hacerse cargo personalmente de Ningbo Asia en diciembre de 1998 y comenzó a planificar Jiangsu y. Planes de Zhejiang.
1999: un punto de inflexión en la historia
En la difícil exploración, la viabilidad de construir una red también tomó el pulso del desarrollo rápido. En 1999, a través del desarrollo continuo y el resumen del período anterior, en el proceso de guiar la teoría y probar la teoría en la práctica, el volumen de negocios ha mejorado a pasos agigantados y el desarrollo de la empresa no ha sido fácil. que no hayan experimentado el viento, la lluvia y el sol abrasador no podrán producir variedades excelentes. En julio, cuando la empresa estaba en auge, el entonces director general adjunto y presidente de la universidad, Zheng Lujun, dimitió. No se quedó atrás debido a la partida de alguien. Al contrario, se le dio la oportunidad de resumir. Debido a que la empresa no era muy fuerte en ese momento y la competencia en el mercado en el delta del río Perla, la entrada de Hong Kong fue financiada. y las empresas financiadas por Taiwán le dieron una oportunidad. Esto fue un gran impacto para nosotros. Aunque el delta del río Perla tenía su propia red, debido a su pequeño tamaño y baja velocidad, solo pudo adaptarse al mercado en ese momento, y allí. No había forma de liderar o transformar.
En 1999, nuestro negocio estaba básicamente paralizado. La razón era que el delta del río Perla estaba severamente presionado y la mayoría de las empresas nacionales dependían de sus pares. Ellos se preocupaban por todo. No enviábamos artículos a áreas remotas. No entregamos grandes cantidades de productos, o cobramos tarifas de envío altas. Esto resultó en bastantes quejas, que devastaron e impactaron nuestro negocio recientemente desarrollado, y DDS se encontró una vez más en un estado de altibajos. Entonces, la empresa decidió superar todas las dificultades, hacer todo lo posible para abrir su propia red y seguir su propio camino único. El 1 de septiembre de 1999, el Sr. Zhang y Wang Chuanxiao dirigieron un equipo a Jiangsu y Zhejiang para abrir sitios. Al mismo tiempo, continuamos mejorando nuestra cultura corporativa de manera oportuna, desde un espíritu único a uno centrado en el estímulo espiritual. , uniendo ánimo y fe, y además Movilizar el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y empleados. En el proceso de establecimiento de la red de construcción propia en Jiangsu y Zhejiang, grupos de nuevos empleados se apresuraron a la tierra de la patria de Jiangnan, eliminaron todas las dificultades y resistencias, superaron todas las dificultades y crearon un modelo de construcción de red único de DDS. Cada uno de ellos es una estación. Una bicicleta y una máquina de llamadas son herramientas de guerra. No importa cuán lejos esté la inversión, no importa cuán perdida sea, invierte en ello, insiste. en invertir en cada artículo, una persona puede apoyar el mercado y salir temprano en la mañana hasta que yo solo pueda regresar tarde en la noche y simplemente dedicarme a la oscuridad.
Después de la segunda mitad de 1999, comenzamos a deshacernos gradualmente de la situación de depender únicamente de la cooperación entre pares para el desarrollo gracias a la experiencia de la autoconstrucción de redes nacionales en Jiangsu y Zhejiang y en los países duros. espíritu de trabajo de nuestros empleados.
El 13 de noviembre de 1999, cinco empleados, Zou Crystal, Lai Shuhua, Zhang Xueyuan, Zhao Huaqing y Gao Xiang, liderados por el gerente general Zhang y Yang Xijun como director, partieron hacia Shanghai. Más de 150 kilómetros cada día. Las bicicletas, cubiertas de estrellas y lunas, cayeron sobre la cama antes de que pudiera comer algo después de regresar por la noche durante más de dos horas hasta el aeropuerto de Hongqiao. A la mañana siguiente, para recoger la mercancía y luego clasificarla en el lugar, los artículos expresos de los cinco jóvenes estaban detrás de las bicicletas. La pila es más alta que una persona. En invierno tenían las manos congeladas y hemorroides en las nalgas, pero aún así realizaban su trabajo con un alto sentido de responsabilidad: "un paquete urgente significa que está en juego la vida". Algunos empleados no tenían a nadie que los reemplazara cuando estaban enfermos, por lo que apretaron los dientes e insistieron en entregar cada envío de manera segura y precisa a cada cliente. Llevaron el espíritu y los ideales de DDS a los clientes, trabajando incansablemente y sin temer las dificultades, no. No importa lo duro que fuera, ya fuera viento o lluvia, persistieron. Establecieron la marca y la imagen de DDS y, a partir de entonces, nació el "Espíritu de Shanghai".
En sólo tres meses, DDS conquistó Jiangsu, Zhejiang y Shanghai con un espíritu indomable y de nunca morir, formando el equipo de reparto en bicicleta más grande del Este en el mercado de entrega urgente. DDS se ha ganado una buena reputación en Shenzhen porque la empresa DDS no escatima en costos para brindar la velocidad de entrega más rápida, el precio más favorable, el mejor servicio de consulta y un negocio de cobranza sin precedentes. En ese momento, el volumen de negocios de DDS en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai superó el delta del río Perla de una sola vez, formando un nuevo producto estrella de DDS. Con la ventaja del pago contra entrega, se apoderó de la mayor parte del mercado en Shenzhen. El volumen alcanzó las 1.000 piezas y el número de empleados llegó a más de 100. Los colegas que comenzaron al mismo tiempo estaban muy por detrás. El establecimiento de redes autoconstruidas en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai condujo al rápido desarrollo de DDS y sentó las bases para un posterior desarrollo a gran escala. El establecimiento de redes autoconstruidas en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai se convirtió en un punto de inflexión para DDS. .
Estabilidad y progreso en 2003
Después del drástico año 2002, debido al rápido crecimiento del negocio, lo que siguió fue la necesidad de contar con una estructura de gestión acorde con el Sr. Gao We. A menudo se nos advierte: por mucho coraje que tengamos, podremos hacer grandes cosas. Por extensión, por muy grande que sea una estructura, puedes manejar tantas cosas como quieras. En febrero de 2003, para cooperar con la siguiente etapa de desarrollo, la empresa implementó cambios fundamentales en su estructura administrativa, estableció un comité operativo, estableció las regiones de Jiangsu, Zhejiang y Shanghai y la región del delta del río Perla, y dividió la empresa integrada original. modelo de gestión en dos competitivos. Las organizaciones forman una estructura empresarial que contrasta entre sí, compite entre sí y se alcanza. Debido al impacto del SARS en la primera mitad del año, el negocio siguió disminuyendo y las ventajas de las dos regiones no se aprovecharon plenamente.
Después del 1 de julio, todo el mercado de entrega urgente recuperó completamente su vitalidad original. El Sr. Zhang, entonces gerente del departamento de desarrollo comercial, evaluó la situación y propuso decisivamente el principio de cinco o más (es decir, agregando personas, agregando estaciones, agregando vehículos, aceleración, más servicios), utilizando el método de desarrollo más adecuado en el momento de mayor actividad del mercado.
Despertado repentinamente del letargo en la primera mitad del año, como un tigre siberiano, rápidamente lanzó un contraataque con un kung fu perfecto y todo el fuego, inmediatamente captó el pulso del mercado y aprovechó la oportunidad para ocupar rápidamente el mercado. Siguiendo la guía del principio "Five Plus", después de medio año de quedarse varado, el volumen de negocios también aumentó, pasando de 4000, cruzando 4000 y llegando a 5000, compensando la mala cosecha de la primera mitad del año. Dado que la segunda mitad del año es la temporada alta para el mercado, junto con la expansión moderada de la empresa, esto ha generado una ventaja en algunos lugares. En los meses siguientes, el volumen de negocios siguió una tendencia creciente. El 20 de diciembre de 2003, la empresa superó las 7.000 unidades. En tiempos extraordinarios, utilizó las medidas adecuadas para dar una respuesta relativamente perfecta en 2003.
Glorioso 2004
El viaje de seis años es largo y el desarrollo tortuoso. Seis años son un parteaguas para una empresa privada. En el transcurso de seis años de lucha, hemos logrado grandes logros, pero en los últimos seis años de desarrollo, hemos conquistado el mundo a través del trabajo duro. Todavía existen muchas deficiencias en el sistema, el funcionamiento y la gestión. En el pasado se podía utilizar la gestión humanista, pero ahora es un período de desarrollo y consolidación y hay que utilizar sistemas. En el pasado, la escala de la empresa era pequeña y podíamos hacer todo con un poco de discreción. Ahora, si queremos que la empresa se desarrolle de manera sostenible, saludable y ascendente, debemos implementar la estandarización y asignar responsabilidades a todos. El 3 de marzo de 2004 fue el día de institucionalización de la empresa y el día de estandarización de operaciones. Para que la empresa fuera más competitiva en el mercado, la empresa propuso entregas por tiempo limitado en la ciudad de Datong (Jiangsu, Zhejiang, Shanghai y el delta del río Perla). ). Los artículos se transfieren completamente de acuerdo con el tiempo prometido en la lista de precios y la entrega no debe retrasarse. Cualquier problema se informa a tiempo y se maneja con prontitud, no importa cuánto cueste. al cliente lo antes posible. Considere el servicio de reputación como el alma de la empresa, y cualquiera que entre en conflicto con él o no lo implemente deliberadamente será tratado de la manera más seria. Xiaotongcheng implementa una evaluación estandarizada (Xiaotongcheng se refiere a la ciudad: la ruta de transferencia del vehículo, la hora de llegada, la velocidad de entrega, la recepción de la orden de devolución, el número de la orden de devolución y el firmante de los detalles del envío). todo hecho en detalle En la evaluación, implementamos el sistema de multas de último rango y el sistema de recompensas de primer rango, y tenemos un sistema de castigo severo para las quejas, etc., y una variedad de sistemas estándar para un monitoreo efectivo, lo que aumenta enormemente. El umbral de las ciudades pequeñas, establece sus propios productos emblemáticos y les permite ocupar continuamente el mercado. Este es el sexto paso de la compañía hacia los estándares en este año.
En términos de estructura administrativa, la empresa restauró el departamento de desarrollo comercial, el departamento de apoyo ideológico y el departamento de apoyo financiero. También agregó un departamento de apoyo logístico, lo dividió en diez sucursales a nivel nacional e implementó la separación de los niveles superiores. Se ha profesionalizado la organización de gestión, se ha miniaturizado el departamento de desarrollo y se ha universalizado la estructura del sitio. Esto ha resuelto fundamentalmente la situación indeseable de que nadie se haga cargo de las cosas, de que nadie se haga responsable de los errores y de las personas. luchando por el mérito, aportando los recursos necesarios para el desarrollo de la empresa.
En términos de desarrollo, Zhuhai solicitó una licencia comercial el 30 de junio y dio grandes pasos para implementar el Principio Five Plus. La "guerra de asalto" de Zhuhai salió victoriosa, con un número máximo de piezas de 400. El 8 de julio, tomamos con éxito Hong Kong y contratamos a 16 vendedores para que entregaran los productos por nuestra cuenta, lo que cambió fundamentalmente la situación de la cooperación a largo plazo en Hong Kong y sentó una base sólida para un mayor desarrollo de Hong Kong. El 20 de julio, Zhongshan recibió su licencia comercial y lanzó con éxito la "Campaña Vulcan", haciendo que el volumen de negocios de Zhongshan supere las 600 piezas de una sola vez. El 13 de octubre, Guangzhou cambió su licencia comercial y fue la primera en obtener los derechos de gestión de documentos en Guangzhou. El 20 de octubre, el sistema de consulta se actualizó por completo, el sistema de lenguaje se implementó por completo y la simple operación manual original se transformó en inteligencia electrónica. La cantidad de personal llegó a 1,500 con un buen servicio y el hardware instalado. la diferencia entre las dos secciones Shenzhen superó las 10.000 piezas, y Shanghai y Guangzhou superaron las 3.000 cada una, logrando excelentes resultados.
Aunque logra resultados brillantes, la empresa sigue cumpliendo el propósito de "rejuvenecer el país a través de la educación y servir al país a través de la industria". El 12 de julio, la escuela primaria Jiangxi Xinyu DDS Hope inició las obras que la empresa esperaba inicialmente. para invertir 500.000 yuanes se llevaron a cabo tres lotes de proyectos. Al mismo tiempo, el 1 de octubre se celebró la reunión de celebración del séptimo aniversario de la empresa, en la que se elogió a DDS por sus cuatro estrellas de "diligencia", "honestidad", "dedicación" y "emprendedor", y también se entregaron medallas a 26 empresarios de DDS. anima en gran medida a nuestros empleados.
El pasado es siempre el pasado. Debemos llevar adelante el espíritu de trabajo duro y trabajo duro de DDS. En el desarrollo futuro, prestaremos más atención a la construcción de la cultura corporativa y las ideas de DDS, y lo haremos. La teoría del uso pleno de los "cuatro usos" vincula estrechamente la causa de DDS con los intereses de cada empleado, haciéndolos luchar por ella, luchar por ella y contribuir a ella, e impulsar conjuntamente la gran causa de DDS hacia una mayor gloria.
En noviembre de 2009, DDS Express experimentó problemas de rotación de capital debido a su rápida expansión y las sucursales de Jiangsu y Zhejiang cerraron.
Diciembre de 2009
El establecimiento DDS Express Dongguan destacó problemas de rotación de capital y los clientes en Guangzhou, Shenzhen, Dongguan y otros lugares estaban atrasados en sus pagos.
En enero de 2010, después de 12 años de altibajos, la cadena de capital de Dark Horse se rompió y cayó debido al cobro de deudas por parte de los clientes. ¡Después de 12 años de altibajos, la antigua gloria se apagó con el sonido de la deuda!