Cómo redactar un informe de rectificaciónCómo redactar un informe de rectificación
1. Problemas a investigar:
(1) Comprensión inadecuada del significado y la importancia de la construcción de eficiencia, no tener nada que ver con uno mismo, no ser lo suficientemente consciente en la acción y no prestar suficiente atención; en segundo lugar, algunas personas no tienen suficiente conocimiento sobre la construcción de eficiencia. Creen que la construcción de eficiencia es un asunto de los líderes y tiene poco que ver con el personal. Sólo necesitan hacer bien su trabajo. En tercer lugar, no se promueve mucho la construcción de eficiencia.
(2) El sistema de evaluación de la agencia no es lo suficientemente estricto y no se puede cumplir con regularidad. No se puede regularizar ni institucionalizar. A veces es estricto y otras veces flexible. ocurre. Cancele su licencia. El sistema no funcionó bien. No existen supervisión e inspección, las evaluaciones mensuales de cada departamento no son rigurosas, no existen medidas estrictas de recompensa y castigo y falta un conjunto completo de mecanismos de restricción eficaces.
(3) El trabajo no es lo suficientemente profundo y detallado y está generalizado; los procedimientos de trabajo y los vínculos laborales no están lo suficientemente estandarizados y la actitud de servicio no es lo suficientemente entusiasta, y hay fenómenos como; Actitud contundente, mal servicio y lenguaje civilizado no estandarizado.
2. Razones principales:
(1) No hay suficiente énfasis en el aprendizaje teórico. Cuando el trabajo es pesado y hay muchas cosas que hacer, el aprendizaje teórico a menudo se considera tareas blandas y trabajo virtual, y se ignora el autoestudio activo, a veces existe una idea pragmática y la necesidad urgente de aprender primero; Un fenómeno de rigidez y laxitud, que resulta en un contenido de aprendizaje no sistemático y no sistemático. No es integral, no extenso, no profundo.
(2) Los estándares laborales no son lo suficientemente altos. El trabajo se hace cuando llega, y cuando no llega, no puede tomar la iniciativa de profundizar en las bases y las masas para realizar investigaciones e investigaciones. Algunos departamentos no pueden seguir estrictamente las regulaciones de la división comunitaria de. puntos de contacto laboral y profundizan periódicamente en la comunidad para llevar a cabo actividades de construcción emparejadas.
3. Medidas de rectificación:
(1) En respuesta a los problemas existentes anteriores, nuestra calle estudió y formuló cuidadosamente medidas de rectificación, aclaró el tiempo de rectificación y la persona responsable, y aseguró que todas las tareas fueron implementadas. Vaya al lugar real.
(2) Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia y garantizar la calidad de la construcción de eficiencia de la agencia. Preste mucha atención al aprendizaje y establezca e implemente varios sistemas de aprendizaje. Organizamos y estudiamos concienzudamente el importante espíritu del comité distrital y del gobierno distrital para llevar a cabo la construcción de eficiencia, y llevamos a cabo una reunión de movilización para actividades educativas con el tema "mejorar la disciplina y mejorar la ejecución" para integrar estrechamente los dos para mejorar la eficacia de la agencia.
(3) Establecer y mejorar los sistemas de trabajo internos y los procedimientos de trabajo de la agencia basados en el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de responsabilidad por abandono del deber, etc. Siga un sistema estricto de solicitud y cancelación de licencias y asegúrese de solicitar la licencia cuando tenga algo que hacer y no pueda ausentarse del trabajo sin ningún motivo. No debe haber puestos vacantes durante el trabajo. a través de los procedimientos de solicitud de licencia cuando sucede algo, y salir sin permiso si hay que saludar. Aquellos que causan efectos adversos deben rendir cuentas de acuerdo con las disciplinas laborales pertinentes.
(4) Se estableció un grupo líder para la supervisión de la construcción de eficiencia energética de las agencias para llevar a cabo una supervisión oportuna y efectiva de la construcción de eficiencia energética de las agencias. Realice informes periódicos de supervisión del desempeño e inste de inmediato a los departamentos pertinentes a realizar rectificaciones si se descubren problemas. Promoveremos aún más el mecanismo de rendición de cuentas, responsabilizaremos rápidamente a quienes no implementen las rectificaciones, las manejaremos en el lugar y nos esforzaremos por promover el desarrollo económico y social con grandes mejoras en la construcción de eficiencia.