Cuatro controles principales en la gestión de proyectos de construcción

La gestión de proyectos de construcción incluye diversos aspectos como el coste del proyecto, el control del calendario, la calidad, etc. Es un proceso relativamente complejo. ¿Cuáles son entonces los cuatro controles principales en la gestión de proyectos de construcción? ¡Echemos un vistazo!

1. Hacer un buen trabajo en el control del progreso.

Una vez formulado el cronograma del proyecto, el progreso de la implementación se verificará, comparará, analizará y ajustará durante el proceso de implementación del proyecto para garantizar que se logre el objetivo general del cronograma del proyecto.

(1) Preparar el plan de progreso del proyecto.

Antes de implementar el proyecto, se debe formular previamente un plan de progreso práctico y científico. Debe haber un cierto grado de previsión y previsión al formular el plan de progreso del proyecto, de modo que el plan de progreso pueda ser lo más consistente posible con las condiciones de implementación modificadas. Sobre la base de la comprensión y la familiaridad, recopile el plan de progreso del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato. Para lograr una buena coordinación entre la ingeniería civil y la instalación, se debe invitar al personal de instalación a participar en la preparación del cronograma. La cantidad de personas, equipos mecánicos y materiales de rotación deben asignarse de acuerdo con el cronograma, de modo que la entrada de mano de obra. El equipo y la rotación de materiales pueden garantizar el progreso del proyecto.

(2) Elaborar planes de progreso para cada etapa.

Para garantizar el objetivo del período total de construcción, se deben implementar controles segmentados y se formulan planes decenales (planes semanales) de acuerdo con el plan de progreso general. asegure el plan mensual y utilice el plan mensual para garantizar el plan general. Formule planes. Asegúrese de dejar espacio para esto.

(3) Implementar control dinámico.

Durante el proceso de implementación del proyecto, el cronograma debe revisarse y ajustarse de manera oportuna en función de la situación modificada sin afectar el cronograma general. Es relativo que el plan no cambie, pero es absoluto que el plan cambie. Por lo tanto, no se puede suponer que una vez que se formule un plan de progreso científico y razonable, se resolverá de una vez por todas. Durante el proceso de implementación, se rastrea e inspecciona continuamente el estado de la implementación, se recopila información sobre el progreso real, se comparan y analizan las desviaciones entre el progreso real y el planificado, se encuentran causas y soluciones a las desviaciones y se determinan medidas de ajuste. Por lo tanto, el personal de gestión del proyecto debe realizar inspecciones in situ para descubrir rápidamente problemas que restringen el período de construcción, realizar investigaciones oportunas para descubrir las causas y tomar medidas decisivas.

(4) Deberá garantizarse el suministro de materiales.

Los proveedores y las unidades de construcción deben garantizar el suministro de los materiales adquiridos por ellos mismos, y el departamento de proyectos debe realizar inspecciones in situ de los materiales de manera oportuna. Un proveedor y una unidad de construcción deberán comprar los materiales ellos mismos y cumplir con los requisitos de calidad y progreso del proyecto en términos de especificación, variedad, calidad y cantidad. Los problemas de materiales no afectarán el progreso del proyecto ni causarán retrabajos debido a problemas de calidad de los materiales.

(5) Pago oportuno de los pagos por avance del proyecto.

Para que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los requisitos del contrato, la unidad de construcción debe implementar estrictamente el contrato y pagar el pago por avance del proyecto a tiempo de acuerdo con los requisitos del contrato para garantizar el progreso del proyecto. . Como unidad constructora, también debemos asegurar el avance y la calidad del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato.

(6) Hacer un buen trabajo en el reclamo por el período de construcción.

Durante el proceso de construcción, si el período de construcción se ve afectado por razones de la unidad de construcción, la unidad de construcción debe emitir una visa para posponer el período de construcción. Si un proyecto que ha sido terminado necesita ser modificado y rehecho debido a la solicitud de la unidad de construcción para cambiar el uso, etc., la unidad de construcción debe reclamar no solo el período de construcción, sino también el precio del proyecto.

(7) Mejorar la eficiencia laboral.

Mejorar la eficiencia del trabajo puede acelerar el progreso del proyecto sin aumentar los costos. Por lo tanto, el departamento de gestión de proyectos debe adoptar todas las políticas de incentivos que puedan movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia del trabajo, y proporcionar ciertas recompensas financieras a los empleados que mejoren la eficiencia del trabajo.

2. Hacer un buen trabajo en el control de costes.

El control de costos del proyecto es la base y el núcleo de la gestión de costos empresariales, incorpora las características esenciales de la gestión de proyectos de construcción y representa el contenido central de la gestión de proyectos de construcción. El control de costos del proyecto consiste en guiar, supervisar, regular y limitar los recursos humanos, los recursos materiales y los gastos consumidos en la producción y operación en el proceso de formación de costos del proyecto, y controlar todos los gastos de producción dentro del alcance de los costos planificados para garantizar el logro de los costos. objetivos.

El director del proyecto es la primera persona responsable del control de costos del proyecto. Debe comprender y analizar el estado de pérdidas y ganancias de manera oportuna y tomar medidas efectivas rápidamente.

2.1 El director de proyecto y el responsable de presupuesto deberán participar en la preparación de la oferta.

En la etapa de licitación, el gerente de proyecto y el oficial de presupuesto deben participar en la preparación de la oferta. Porque después de ganar la licitación, el proyecto debe ser implementado por el departamento de proyectos. El director del proyecto y el oficial de presupuesto tienen más voz en el costo y el período de construcción determinados en el documento de licitación. Por lo tanto, los gerentes de proyecto y los presupuestadores deben participar en la preparación de las ofertas, lo cual es muy importante para controlar el costo del proyecto y el período de construcción.

2.2 Controlar los costes laborales.

La empresa debe establecer cuotas de mano de obra internamente y calcular la cantidad total de mano de obra aplicando las cuotas de mano de obra internas de la empresa en función de las cantidades del proyecto. Al controlar la cantidad total de mano de obra, se pueden controlar los costos laborales, controlando así los costos del proyecto.

2.3 Controlar la cantidad de materiales utilizados.

(1) Fortalecer la gestión de materiales e implementar estrictamente el sistema de uso de materiales.

Los costes de materiales representan entre el 60 y el 70% del coste de los proyectos de ingeniería civil. Ahorrar el consumo de materiales es la clave para reducir los costes del proyecto. Por lo tanto, el departamento de proyectos debe fortalecer la gestión de materiales desde la adquisición, el transporte, el almacenamiento y el uso de materiales, implementar estrictamente el sistema de uso de materiales y tener cuidado al presupuestar, ahorrar el consumo de materiales y reducir los costos del proyecto.

(2) Los materiales auxiliares se proporcionan en forma de suma global.

Implemente un sistema de suma global para materiales auxiliares que consumen mucho dinero en el sitio de construcción. Por ejemplo, implemente un sistema de suma global única para materiales auxiliares como clavos y alambre para mejorar la conciencia de los empleados. de conservación.

2.4 Se implementa el sistema de arrendamiento de equipos mecánicos y materiales de rotación.

La implementación del sistema de arrendamiento puede mejorar la tasa de utilización de equipos mecánicos y materiales de rotación. El departamento de proyectos devolverá a la empresa de arrendamiento inmediatamente después de usarlo, lo que no solo acorta el período de construcción sino que también reduce el alquiler. costo.

2.5 Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables.

Para lograr los objetivos de acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos, la selección correcta de los planos de construcción es clave. Durante el proceso de construcción, nos esforzamos por encontrar nuevos procesos, tecnologías, y materiales que reducen costos y mejoran la eficiencia. Por ejemplo, la aplicación de hormigón transparente no sólo puede reducir el proceso de pintura, sino también ahorrar materiales. Al mismo tiempo, se garantiza la calidad del proyecto y se evita el agrietamiento y el ahuecamiento de la capa de pintura.

2.6 Controlar estrictamente la calidad y reducir el desperdicio de retrabajo.

Cumplir estrictamente con lo siguiente durante la construcción: construcción según planos, construcción según contrato, construcción según especificaciones, estricto control de calidad, garantizar la calidad del proyecto, reducir el desperdicio de mano de obra y materiales causados ​​por retrabajo, para lograr el propósito de control de costos.

2.7 Controlar los costes indirectos y otros costes directos.

Agilice la organización de la gestión, reduzca los niveles de gestión y ahorre gastos de gestión de la construcción. Por ejemplo, reducir el nivel de gestión de las sucursales y hacer que el departamento de gestión de proyectos esté directamente dirigido por la oficina central puede ahorrar muchos costos de gestión.

3. Hacer un buen trabajo en el control de calidad.

(1) Clarificar los objetivos de calidad del proyecto.

El departamento de gestión de proyectos debe formular los estándares de aceptación de calidad correspondientes en función de los objetivos de calidad determinados por la empresa, y los estándares de aceptación de calidad de la empresa deben ser más altos que los estándares de aceptación nacionales.

Desde la empresa hasta el departamento de proyectos y cada operador del equipo deben establecer firmemente una conciencia de calidad, aclarar los objetivos de excelencia e implementar una gestión de calidad integral para todos los empleados. La empresa trabajará en conjunto para lograrlo. objetivos de calidad.

(2) Controlar estrictamente la calidad de los materiales.

Los materiales adquiridos por la unidad de construcción y la Parte B deben cumplir con los estándares de especificación (incluidos los estándares ambientales) y los requisitos de diseño, implementar estrictamente el sistema de aceptación de materiales, evitar el uso de materiales falsificados y de mala calidad en el proyecto, y asegurar la calidad del proyecto.

(3) Asegurar la calidad de la estructura principal.

La calidad de la estructura principal está relacionada con la calidad y seguridad general del proyecto y con la seguridad de la vida de cada empleado. Por lo tanto, se debe garantizar la calidad de la estructura principal. Algunas empresas constructoras han propuesto que el hormigón debe cumplir los requisitos del hormigón transparente y han propuesto las medidas correspondientes para el encofrado y las barras de acero para garantizar que, una vez retirado el encofrado, el hormigón sea sólido por dentro y por fuera, y los bordes y esquinas. de las vigas y columnas quedarán ordenadas, a los efectos de formar de una sola vez.

(4) Presta atención a la calidad de la decoración.

Que el proyecto sea bueno o no depende de la decoración. Aunque esta frase no es exhaustiva, muestra por un lado que la calidad de la decoración tiene un gran impacto en la calidad del proyecto general, por lo que se debe prestar atención a la calidad de los proyectos de decoración.

Durante la etapa de construcción y decoración debemos superar problemas comunes de calidad y manejar bien los detalles. Por ejemplo, las líneas de los zócalos deben garantizar que el espesor de la pared que sobresale sea consistente y que la superficie sea lisa y plana; las pequeñas estructuras que sobresalen del techo deben ser distintivas y creativas para brindar a las personas una sensación refrescante. En definitiva, el nivel de decoración debe ser superior a los demás, y debe ser innovador y distintivo.

(5) Preste mucha atención a la construcción de las piezas clave.

Por ejemplo, el sótano, el primer piso, el último piso, el techo, el baño y las escaleras son partes clave. Cuantos más lugares no vaya la gente con frecuencia, más probable será que se produzcan problemas de calidad. Sólo es un punto difícil en la construcción, pero también es el foco de la inspección y debe atraer la gran atención del departamento de proyectos.

(6) Promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales.

Con el avance de la ciencia y la tecnología, constantemente surgen nuevos materiales y nuevas tecnologías. Las empresas constructoras deben captar esta información de manera oportuna y aplicarla activamente a los proyectos. Durante la construcción del proyecto del Centro Cultural y de Arte de Nanjing, Nantong Xinhua Construction Company promovió y aplicó 18 nuevas tecnologías y nuevos materiales basados ​​en las características del proyecto y los requisitos de diseño, ahorrando más de 7 millones de yuanes para el proyecto. Nantong No. 4 Construction utiliza SBS, poliuretano con mejor rendimiento a prueba de agua, así como materiales impermeables más nuevos y mejores en la construcción del techo para garantizar que el techo no tenga filtraciones ni goteras.

(7) El modelo marca el camino.

La orientación del modelo es la experiencia acumulada por las empresas constructoras durante muchos años, y también es una medida eficaz para crear excelencia. El departamento de proyectos debe seguir impulsándola y aplicándola. Para cada proyecto, se debe preparar una sala modelo de acuerdo con los requisitos de diseño, luego de la aprobación de la unidad de supervisión de la unidad de construcción, se promoverá a gran escala para garantizar la calidad del proyecto.

(8) Reforzar la formación y mejorar la calidad de los empleados.

Un buen proyecto es gestionado científicamente y realizado por trabajadores de alta calidad. Es imposible realizar un buen proyecto sin un equipo directivo de alta calidad y operadores capacitados. Por lo tanto, las empresas constructoras deben realizar capacitación periódica para el personal de gestión de la construcción, llevar a cabo educación continua, mejorar continuamente el nivel de gestión y la calidad profesional y proporcionar capacitación a los trabajadores para que cumplan con los requisitos de conocimientos y habilidades.

(9) Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones".

El equipo realiza autoinspecciones, inspecciones aleatorias del departamento de proyectos, aceptación de supervisión e implementa el sistema de "tres inspecciones", cuyo objetivo es eliminar los problemas de calidad durante el proceso de construcción.

(10) Proporcionar una buena explicación técnica del trabajo.

Realizar sesiones informativas técnicas para los trabajadores antes del trabajo, de modo que los trabajadores comprendan los requisitos de calidad que deben cumplir para el trabajo que se está realizando y las dificultades técnicas que deben superar.

4. Establecer un sistema de responsabilidad en materia de seguridad.

(1) Establecer un sistema de responsabilidad en materia de seguridad.

El representante legal de la empresa es el primer responsable de la producción de seguridad en la empresa, y el director del proyecto es el primer responsable de la producción de seguridad en el proyecto y tiene importantes responsabilidades en el trabajo de seguridad. El trabajo de seguridad no solo está relacionado con la vida de los empleados, sino también con la supervivencia y el desarrollo de las empresas, por lo que debemos conceder gran importancia al trabajo de producción seguro. La empresa, el departamento de gestión de proyectos y los equipos deben suscribirse a cartas de responsabilidad de seguridad. Si ocurre un accidente de seguridad, las personas y equipos responsables en todos los niveles deben asumir ciertas responsabilidades financieras y la conciencia de seguridad de los empleados se puede fortalecer a través del sistema.

(2) Garantizar que se realicen inversiones en instalaciones de seguridad.

La inversión en instalaciones de seguridad no se puede ahorrar. Las empresas deben poder calcular grandes cuentas. Una vez que ocurre un accidente de seguridad en un proyecto, la pérdida será mucho mayor que el costo de la inversión en seguridad. tiempo, el impacto negativo en la empresa será mayor, afectando el desarrollo de las empresas.

(3) Se deben implementar oficiales de seguridad en el lugar.

El departamento de proyectos debe estar equipado con oficiales de seguridad a tiempo completo, el equipo debe estar equipado con oficiales de seguridad a tiempo parcial, los proyectos pequeños deben estar equipados con 1 oficial de seguridad a tiempo completo y los proyectos grandes deben estar equipados con oficiales de seguridad a tiempo completo. equipado con 2 o 3 oficiales de seguridad a tiempo completo para garantizar que el trabajo de seguridad se implemente en el lugar.

(4) Reforzar la formación y educación en seguridad.

Para mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la autoprotección, se deben realizar sesiones informativas de seguridad antes del trabajo y se deben mantener registros. En particular, los trabajadores nuevos o los trabajadores que han sido transferidos a otro trabajo deben recibir capacitación y educación previa al empleo para mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección, y deben insistir en recibir capacitación antes de aceptar el trabajo.

(5) Garantizar la seguridad del personal clave, las piezas clave y el equipo clave.

Es necesario reforzar la capacitación del personal clave como en trabajos especiales, para que puedan trabajar con certificados. Se deben reforzar las medidas de protección de seguridad para piezas clave como bordes y aberturas para maquinaria de gran tamaño. equipo, los oficiales de seguridad deben revisarlo todos los días para encontrar problemas y solucionarlo con prontitud.

(6) Civilizar el lugar de construcción.

El diseño del sitio de construcción debe planificarse en el lugar de inmediato, el área de vivienda y el área de trabajo deben estar separadas, los materiales deben apilarse ordenadamente, los caminos deben estar lisos, los carteles deben estar a la vista. posiciones de captura, y debe existir un sistema de drenaje para la descarga de aguas residuales. Las personas pueden cambiar el medio ambiente y el medio ambiente puede cambiar a las personas. La creación de sitios de construcción civilizados no sólo puede reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad, sino también mejorar la imagen de las empresas e instituciones y mejorar su competitividad en el mercado.