¿Sobre el modelo PMC de gestión de proyectos?
A medida que conocidas empresas de construcción extranjeras aterrizaron en China, se introdujeron uno tras otro algunos modelos de gestión de la construcción internacionalmente populares, y el "Contrato de Gestión de Proyectos (PMC)" es uno de ellos. Este modelo significa que el propietario del proyecto contrata una empresa (generalmente una empresa de ingeniería o consultoría con considerable solidez) para gestionar todo el proceso del proyecto en nombre del propietario. Esta empresa se denomina "Contratista de gestión del proyecto" en el. proyecto, también conocido como PMC)". Cuando se utiliza este modelo para gestionar el proyecto, el propietario sólo necesita retener una pequeña parte de la fuerza de gestión de la infraestructura para tomar decisiones sobre algunas cuestiones clave, mientras que la mayor parte del trabajo de gestión del proyecto lo realiza el contratista de gestión del proyecto.
El contenido del trabajo de PMC generalmente se puede dividir en tres tipos según el alcance del trabajo de PMC: uno es gestionar el proyecto en nombre del propietario y también emprender el diseño/adquisición/construcción de Algunas instalaciones externas y públicas (en adelante, el director general) Modelo de contratación / EPC) funcionan, este método de trabajo tiene altos riesgos para PMC y las ganancias y retornos correspondientes también son altos. El segundo es como una extensión del equipo directivo del propietario, gestionando a los contratistas EPC sin realizar ningún trabajo EPC. Los riesgos y rendimientos correspondientes de este modelo PMC son menores que los del tipo anterior. El tercero es servir como consultor del propietario, supervisar e inspeccionar el proyecto e informar al propietario sobre el trabajo inacabado de manera oportuna. Este modelo de PMC tiene el riesgo más bajo, cercano a cero, pero el rendimiento también es bajo.
Según el método internacionalmente popular de división de fases del proyecto, el proyecto se puede dividir en dos etapas, a saber, la etapa preliminar (también llamada etapa de definición, FEL o FEED) y la etapa de implementación (también llamada EPC). etapa, es decir, fase de diseño/adquisición/construcción). La etapa preliminar se refiere a la etapa antes de que comience el diseño detallado. La etapa preliminar incluye todas las actividades de ingeniería antes de que comience el diseño detallado. Aunque la carga de trabajo en esta etapa solo representa el 20% -25% de la carga de trabajo total del diseño de ingeniería, la inversión en esta etapa. para todo el proyecto El impacto es tan alto como 70% -90%, por lo que esta etapa es muy importante para todo el proyecto. En las primeras etapas del proyecto, la tarea del PMC es gestionar el proyecto en nombre del propietario. Principalmente responsable de los siguientes trabajos: optimización de los planes de construcción del proyecto; gestión óptima de los riesgos del proyecto, diversificación o reducción de los riesgos del proyecto; provisión de planes de financiación y asistencia a los propietarios para completar el trabajo de financiación de los documentos de diseño del paquete de procesos proporcionados por los titulares de patentes; proponer políticas uniformes a seguir por los estándares y especificaciones del proyecto, responsable de organizar o completar el diseño básico, el diseño preliminar y el diseño general; ayudar a los propietarios a completar el trabajo de aprobación relevante de los departamentos gubernamentales para todos los aspectos del proyecto; y proveedores de materiales, proponiendo una lista de equipos y materiales importados, proponiendo un proyecto. Implementar el plan, completar la estimación de inversión del proyecto, preparar los documentos de licitación de EPC (o EP), precalificar a los postores de EPC (o EP) y completar la licitación y la oferta; evaluación.
Durante la fase de implementación del proyecto, el contratista general ganador es responsable de ejecutar el diseño detallado, la adquisición y el trabajo de construcción. En esta etapa, PMC es responsable de la gestión, coordinación y supervisión de todos los proyectos en nombre del propietario hasta que se complete el proyecto. Es principalmente responsable de las siguientes tareas: preparar y emitir regulaciones unificadas del proyecto, coordinar las condiciones técnicas; y ser responsable de los detalles de ciertas partes del proyecto general; gestionar las adquisiciones y proporcionar servicios de adquisiciones para las compras nacionales del propietario; cooperar con el propietario en la preparación de la producción, organizar la evaluación y aceptación del dispositivo; dueño.
Las ventajas del modelo PMC se optimizan a través del diseño del proyecto para lograr el menor coste durante el ciclo de vida del proyecto. PMC utilizará sus propias ventajas técnicas para realizar un análisis técnico y económico integral y una comparación de todo el proyecto en función de las condiciones reales de la ubicación del proyecto, y optimizará todo el diseño basándose en los principios de funciones completas, tecnología avanzada y racionalidad económica. .
Después de completar el diseño básico, se adoptará una determinada estrategia de contrato y se seleccionará un método de contrato apropiado para la licitación. Primero, el proyecto debe dividirse en varios paquetes de trabajo. Se deben seguir los siguientes principios al subcontratar: dividir por región (los dispositivos que están dispuestos cerca se colocan en un paquete para reducir y simplificar una cierta cantidad de inversión); cada paquete, con el fin de Resolver o reducir los riesgos que trae consigo el EPC. Las tres formas de contrato principales consideradas son EPC, EP+C y E+PC. Además, existen otras formas de contrato, como contratos de precio unitario fijo (incluidos contratos de servicios) y contratos de arrendamiento. PMC considerará de manera integral qué forma de contrato adoptar en función de factores como la profundidad del diseño, la complejidad técnica, el período de construcción y el tamaño del proyecto de los diferentes paquetes de trabajo, ahorrando así inversión para el propietario en su conjunto.
Reducir la inversión a través del acuerdo de adquisición de proyectos múltiples de PMC y la estrategia unificada de adquisición de proyectos. Un acuerdo de compra de proyectos múltiples es un acuerdo de suministro firmado entre el propietario y el fabricante de un producto básico (equipo/material). El fabricante que celebra este acuerdo con el propietario es el único proveedor de dichos bienes (equipos/materiales) en el proyecto. El propietario obtiene descuentos en cuanto a precio, operación diaria y mantenimiento a través de este acuerdo. Cada contratista EPC debe comprar el equipo correspondiente de acuerdo con el acuerdo proporcionado por el propietario. Los acuerdos de adquisiciones para múltiples proyectos son una parte importante de la estrategia de adquisiciones de proyectos de PMC. En el proyecto, es necesario seleccionar una cantidad adecuada de categorías de productos para evitar imponer demasiadas restricciones al contratista EPC y afectar su entusiasmo. El PMC también será responsable de promover la cooperación entre contratistas para cumplir con el objetivo del propietario de reducir la inversión total del proyecto, incluida la obtención de una cantidad razonable de créditos a la exportación y el pleno cumplimiento de los requisitos del plan.
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