Descripción del puesto del Departamento de Ingeniería
Muestra de descripción de puesto del Departamento de Ingeniería
¿Cuánto sabe sobre la descripción de puesto del Departamento de Ingeniería? La descripción del puesto es un resumen que muestra lo que la empresa espera que hagan los empleados, estipula qué deben hacer los empleados, cómo deben hacerlo y bajo qué circunstancias deben realizar sus funciones. A continuación se muestra la plantilla de descripción del puesto del departamento de ingeniería que compartí, echémosle un vistazo.
Descripción del puesto del Departamento de Ingeniería
1 Propósito
Establecer responsabilidades laborales en todos los niveles, aclarar el alcance del trabajo y garantizar la calidad del trabajo.
2 Ámbito de aplicación
2.1 Aplicable a todos los puestos del departamento de ingeniería de la empresa
2.2 Los puestos del departamento de ingeniería incluyen gerente del departamento de ingeniería, gerente de proyectos y viceversa; oficina.
3 Puesto de Gerente del Departamento de Ingeniería
3.1.1 Requisitos de educación: título universitario o superior
3.1.2 Experiencia laboral: más de 5 años en puertas y tecnología de ventanas o gestión de la construcción Experiencia
3.1.3 Conocimiento profesional: conocimiento de las leyes y regulaciones relevantes en esta industria, conocimiento de puertas y ventanas y conocimiento de gestión de proyectos
3.1.4 Habilidades laborales: habilidades de negociación de proyectos, identificación y gestión de contratos de proyectos
3.1.5 Requisitos del título profesional: Intermedio o superior
3.1.6 Capacidad y calidad: fuerte sentido de responsabilidad, Fuertes capacidades de comunicación, gestión y coordinación y formación de equipos.
3.2 Facultades y obligaciones del director del departamento de ingeniería
3.2.1 Tiene derecho a hacer recomendaciones sobre el trabajo de la empresa
3.2.2 Tiene derecho; nombrar y remover al personal bajo su jurisdicción;
3.2.3 Tener derecho a premiar y sancionar al personal bajo su jurisdicción;
3.3 Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Ingeniería
3.3.1 Estudiar e implementar leyes, regulaciones, procedimientos operativos y estándares de la industria nacionales relevantes.
3.3.2 Liderazgo; El director del proyecto se comunica y coordina con la unidad propietaria, maneja los problemas de manera oportuna y mantiene la imagen de la empresa
3.3.3 Conservar, organizar y archivar los datos del proyecto y realizar análisis del proyecto
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3.3 .4 Responsable de la formación de equipos del departamento, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y cultivar la columna vertebral empresarial
3.3.5 Participar en la licitación y revisión conjunta de; proyectos de ingeniería;
3.3 .6 Después de hacerse cargo del proyecto, medir el tamaño de la abertura y enviarlo al centro de diseño
3.3.7 Responsable de organizar el plan de implementación del proyecto; , plan, calidad y otras medidas, preparación e implementación;
3.3.8 Responsable Emitir el aviso del plan de producción del taller en tiempo y forma y adjuntar el aviso de divulgación técnica
3.3.9 Responsable de organizar la inspección, selección, gestión y firma del contrato del equipo de instalación;
3.3 .10 Las inspecciones deben realizarse dentro de los 15 días posteriores al ingreso al sitio de construcción y dentro de los 15 días anteriores a la aceptación de la finalización
3.3.11 Responsable de la aceptación del proyecto, presupuestación de las asignaciones del proyecto y ayudar al departamento de finanzas a recuperar los fondos del proyecto
3.3.12 Mantener estrictamente el sistema de confidencialidad para todos los contratos de personal y precios de; el departamento de ingeniería.
3.4 Relación de comunicación laboral
3.4.1 Superior directo: Presidente
3.4.2 Subordinado directo: Empleados bajo la jurisdicción del departamento
3.4.3 Relación de comunicación interna: varios departamentos
3.4.4 Relación de comunicación externa: equipo de instalación, supervisor, contratista general, propietario, departamento de pruebas, etc.
3.5 Indicadores de evaluación del desempeño
3.5.1 Leal a la empresa, dedicado al trabajo, salvaguardando conscientemente el honor de la empresa, respetando las normas y reglamentos de la empresa, espíritu de trabajo en equipo
3.5.2 Integridad de los datos del proyecto; almacenamiento
3.5.3 Precisión de la medición de los orificios y entrega oportuna
3.5.4 Evaluación de los indicadores de seguridad, calidad y progreso durante la implementación del proyecto; 3.5.5 Notificación oportuna de problemas y capacidad para resolver problemas durante la implementación del proyecto
3.5.6 Control de costos
3.5.7 Recuperación de fondos del proyecto
3.5.8 Capacidad de liderazgo y coordinación con unidades externas relevantes.
4 Puestos de director de proyectos
4.1 Calificaciones para puestos de director de proyectos
4.1.1 Requisitos educativos: título universitario o superior en ingeniería civil o carreras afines
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4.1.2 Experiencia laboral: más de 3 años de experiencia en tecnología de puertas y ventanas o en gestión de la construcción;
4.1.3 Conocimiento profesional: conocimiento en tecnología de puertas y ventanas y gestión de la construcción; >
4.1.4 Habilidades laborales: firma y gestión de contratos de proyectos, gestión de obras de construcción;
4.1.5 Requisitos del título profesional: título profesional intermedio o superior o calificación de ingeniero de construcción de segundo nivel o superior <; /p>
4.1.6 Competencia y calidad: Trabajar concienzudamente, con cuidado y tener un fuerte sentido de responsabilidad; tener buenas habilidades de comunicación, coordinación, organización y formación de equipos, y fuertes habilidades analíticas y de juicio.
4.2 Facultades y obligaciones del cargo de director de obra
4.2.1 Derecho a proponer planos constructivos del proyecto
4.2.2 Derecho a supervisar e inspeccionar; las normas y sanciones de seguridad del equipo de construcción. El derecho a hacer sugerencias.
4.2.3 El derecho a hacer sugerencias para las reuniones del departamento.
4.2.4 El derecho a hacer sugerencias para el proceso de instalación; mejoras
4.2.5 El derecho a hacer sugerencias para mejoras del producto
4.2.6 El derecho a sugerir diseños de puertas y ventanas; El derecho a sugerir planes de adquisiciones;
4.2.8 El derecho a sugerir arreglos de producción.
4.3 Responsabilidades del puesto de director de proyectos
4.3.1 Obedecer los acuerdos unificados de la empresa y el liderazgo del departamento de ingeniería
4.3.2 Aceptar; la orden de tarea asignada por el departamento de ingeniería (como
4.3.3 Responsable de la presentación de datos del proyecto, la formulación y la implementación del plan de organización de la construcción (el plan de organización de la construcción es un plan práctico formulado para el proyecto) y presentación para aprobación (el proceso debe ser de ejecución estricta), requisitos de explicación de seguimiento
4.3.4 Responsable de la gestión del equipo de construcción del proyecto y revisión del contrato
4.3.5 Responsable de supervisar el personal y los planos del equipo de construcción de acuerdo con los requisitos del plan de organización de la construcción El ingreso de equipos
4.3.6 Responsable de la coordinación oportuna de los cambios en el sitio de construcción, visas para cambios comerciales y órdenes de aprobación técnica para cambios técnicos;
4.3.7 Responsable de la entrega oportuna de los materiales de entrada Inspección e inspección del proceso, registrar y contar los cambios diarios en los materiales y publicar todas las condiciones en el sitio en la plataforma de la red de Construcción. se deben llevar diarios, las listas de entrega se recopilan de manera oportuna y se completan los procedimientos de entrega con el equipo de construcción.
4.3.8 Realizar ajustes oportunos en la superficie de trabajo y el progreso del trabajo, emitir visas oportunas; resolver problemas incompletos en el contrato laboral, realizar un resumen mensual del proyecto y realizar una evaluación resumida del progreso de seguimiento del proyecto
4.3.9 Informar el plan de demanda del producto al departamento de ingeniería; de manera oportuna y compárelo con el plan de organización de la construcción. Utilice el formulario de aprobación técnica para determinar las dimensiones de encofrado de cada lote para uso en el taller y trate de garantizar que la elevación longitudinal sea paralela y vertical. > 4.3.10 Responsable de la revisión de los planos terminados y de los procedimientos para la liquidación final de terminación, así como de los procedimientos de liquidación laboral, entrega y procedimientos de mantenimiento.
4.3.11 Responsable de la recopilación del diseño; y expedientes de producción y liquidación final tras la agregación. Los trámites están completos. Desarrollar un resumen informativo del proyecto y un resumen de autoevaluación de beneficios
Dar una base de desempeño basada en el coeficiente de licitación y el promedio social;
4.3.12 Para el plan de acceso de emergencia al sitio de construcción, ser responsable de tener en cuenta el acceso de rescate para cada proyecto y hacer preparativos de seguridad en el sitio para el primer responsable;
4.3.13 Responsable del plan de informes de progreso mensual.
4.4 Relación de comunicación laboral
4.4.1 Superior directo: Responsable de ingeniería
4.4.2 Subordinado directo: Equipo de instalación
4.4. 3 Relaciones de comunicación interna: varios departamentos
4.4.4 Relaciones de comunicación externa: equipo de instalación, supervisor, contratista general, propietario, departamento de pruebas, etc.
4.5 Indicadores de evaluación del desempeño
4.5.1 Ser leal a la empresa, dedicarse a su trabajo, salvaguardar conscientemente el honor de la empresa, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y tener espíritu de trabajo en equipo.
4.5.2 En- tasa de finalización de los objetivos de progreso del proyecto;
4.5.3 Seguridad del proceso de construcción;
4.5.4 Tasa de control de costos de gestión del proyecto; Tasa de control de costos del proyecto;
4.5.6 Nivel de calidad del proyecto;
4.5.7 Capacidad de supervisión del equipo de instalación
4.5.8 Capacidad de coordinación con los pertinentes; departamentos y personal
4.5.9 Integridad de preservación de los datos del proyecto y tasa de archivo oportuno
4.5.10 Obedecer los arreglos del departamento y la ejecución del trabajo; satisfacción del propietario.
5.1.2 Experiencia laboral: más de 2 años de experiencia laboral relevante;
5.1.3 Conocimientos profesionales: conocimiento de gestión de archivos, presupuesto de proyectos y cuentas finales, conocimientos relacionados con estadísticas;
5.1.4 Habilidades laborales: Organización y archivo de datos, contabilidad final de cantidades del proyecto, estadísticas de pagos del proyecto, redacción de contratos de proyecto, etc.
5.1.5 Título profesional; requisitos: título profesional junior o superior; dominio de habilidades profesionales en presupuesto y contabilidad final y conocimientos legales relevantes;
5.1.6 Capacidad y calidad: trabajar con seriedad, cuidado y tener un fuerte sentido de responsabilidad; habilidades de comunicación y coordinación; fuertes habilidades analíticas y de juicio.
5.2 Derechos y obligaciones de los puestos back-office del Departamento de Ingeniería
5.2.1 Tener los derechos y obligaciones de instar al personal relevante a entregar los datos involucrados en el proceso del proyecto <; /p>
5.2.2 Solicitud de sugerencias de castigo por comportamiento irrazonable durante el proceso de construcción del proyecto
5.3 Responsabilidades de los puestos de back office del Departamento de Ingeniería
5.3.1 Responsable de la recopilación, organización y archivo de información del proyecto, gráficos y otros documentos: recopile, organice y almacene cuidadosamente diagramas de ingeniería, datos topográficos y cartográficos, datos técnicos, datos de calidad, datos de aceptación, datos de finalización, datos de contratos, datos de apropiación y correspondencia. Una vez completado el proyecto, junto con el resumen de la construcción, envíelo a los archivos para su archivo;
5.3.2 Responsable de las estadísticas del proyecto: cada proyecto debe establecer un libro de contabilidad para registros detallados. descripción general del proyecto, persona de contacto del proyecto, director del proyecto, equipo de instalación, hora de inicio del proyecto, hora de finalización del proyecto, métodos de pago, estado de recuperación del pago del proyecto, etc. Hacer un buen trabajo en las estadísticas del plan de producción;
5.3.3 Responsable de la contabilidad final de las cantidades del proyecto de la Parte A, cooperar con el departamento de ingeniería para revisar las cuentas finales aprobadas por la Parte A y realizar la contabilidad final. de las cantidades del proyecto con el equipo de instalación: Contabilidad final de las cantidades del proyecto Debe garantizar que no se omita ningún elemento, ser realista y preciso, y ser responsable de confirmar las cuentas finales aprobadas por la Parte A
5.3.4 Responsable de las estadísticas de pagos del proyecto de instalación y presentar el plan de aprobación de pagos del proyecto de instalación dos veces al mes para su revisión. 5.3.5 Responsable del contrato de instalación: Responsable de redactar, refrendar, registrar y cancelar el contrato de instalación y manejar el contrato de instalación. de acuerdo con las regulaciones de la empresa, el contrato de instalación está refrendado, firmado y sellado por todos los departamentos.
5.3.6 Responsable de que el equipo de instalación complete los materiales faltantes: Responsable de registrar el equipo de instalación para completar. los materiales faltantes y el pago del proyecto (materiales del equipo de instalación, relleno de huecos, materiales dañados) se deducirán juntos y se informarán al departamento de finanzas y al director del proyecto de manera oportuna para supervisar e inspeccionar los materiales del equipo de instalación; >
5.3.7 Ayudar al director del departamento de ingeniería a gestionar el director del proyecto: a través de la supervisión e inspección del trabajo del director del proyecto Inspección, y el director del proyecto tiene derecho a presentar sanciones por violaciones de las regulaciones, irresponsabilidad, inacción, demora en construcción, etc.
5.3.8 Ayudar al director del proyecto a presentar documentos de inspección para el sitio de construcción y documentos de aceptación de finalización: Proporcionar inspección de materiales para cada enlace durante la construcción del proyecto y ayudar al director del proyecto a completar la inspección de los materiales necesarios para el ingreso al sitio, el período de construcción y la finalización del proyecto.
5.3.9 Responsable del servicio postventa del proyecto: en el Departamento de Ingeniería Bajo el liderazgo del gerente, supervisar concienzudamente el equipo de instalación; mantenimiento, visitas de regreso, supervisión y castigo;
5.3.10 Responsable de imprimir y copiar documentos y materiales, enviar y recibir documentos y materiales, contactos internos y externos y otros asuntos laborales diarios: preparación de idiomas e impresión de las hojas de contactos de trabajo internos y externos del director del proyecto. Responsable de informar y emitir documentos departamentales, responder llamadas telefónicas y notificar, organizar y convocar reuniones;
5.3.11 Mantener estrictamente la confidencialidad de todos los contratos y precios del personal en el departamento de ingeniería;
5.3.12 Registros de asistencia de los empleados del departamento y otras tareas asignadas por el departamento
5.3.13 Trabajos de coordinación de las unidades de cooperación externa.
5.4 Relación de comunicación laboral;