Red de conocimiento de abogados - Derecho de sociedades - ¿Quién no conoce el catálogo de libros de Ning Gaoning?

¿Quién no conoce el catálogo de libros de Ning Gaoning?

Capítulo 1 Zhou Mingchen se retira y Ning Gaoning se hace cargo de COFCO

Zhou Mingchen ha estado en COFCO durante 12 años

"El presidente Zhou ha dejado COFCO"

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El camino de transformación de 12 años de COFCO

“China Morgan” Ning Gaoning

Ning Gaoning y China Resources durante 18 años

Ning Gaoning lanzó "Diagnóstico"

Capítulo 2 "Soldado aerotransportado" Ning Gaoning investiga COFCO

Toma las "zapatillas para correr" y póntelas

Negocios espíritu

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Soldados aerotransportados

Cómo Ning Gaoning lidera a COFCO hacia adelante

Qué le falta a COFCO

Adónde irá COFCO ? Capítulo 3 Estrategia y teoría de la transformación: Sólo así podremos sobrevivir mejor

COFCO debe transformar

La transformación es una transformación estratégica

La fuerza centrípeta del el equipo es la principal fuerza impulsora de la transformación

La transformación de COFCO requiere paciencia

La transformación de COFCO es convertirse en un líder de la industria.

Estar en la cima de la cadena de valor de la industria

Ser un líder de la industria y aprovechar la “palanca de ganancias 20/80”

La “Nueva estrategia COFCO” de Ning Gaoning ”Mapa”

La visión de COFCO: establecer liderazgo en las principales industrias

Estrategia y ejecución: ambas requieren pensamiento dialéctico

Los “nueve puntos” de Ning Gaoning: definir el nuevo COFCO

Estrategia y ejecución de COFCO

Las “nueve reglas” de Ning Gaoning

Capítulo 4: Teoría de los gerentes y liderazgo: el futuro de COFCO debe ser de ahora en adelante El comienzo

Definición de gerentes

El futuro de las empresas debe comenzar con gerentes profesionales

Un pastor debe pastorear bien las vacas para vivir una buena vida

Debes ser un gerente profesional de alto nivel

Los "catorce puntos" como "resultado final" y "luz roja"

Qué tipo de talento gerencial Sea un buen gerente

Aprenda del Sr. Li Ka-shing, el productor de naranjas

Evaluar gerentes

Sistema de evaluación de gerentes: teoría de combinación de cinco pasos

La teoría de combinación de cinco pasos es la relación lógica entre varios aspectos de la gestión interna

Desarrollo empresarial y teoría de combinación

Uso de la teoría de combinación para gestionar empresas

Capítulo 5 Capacitación y teoría del aprendizaje: el liderazgo de COFCO se puede cultivar

Construir una organización que aprende

La capacitación debe tener sus propios cursos básicos

La capacitación es para la gestión empresarial Un método

La sede debe ser una organización que aprende

El liderazgo se puede cultivar

Cultivar el liderazgo es un vínculo insustituible

Cultivar el liderazgo es una cualidad muy importante

Ser un buen estudiante es una cuestión de toda la vida

En última instancia, debemos utilizar el comportamiento relacional para gestionar el Grupo COFCO

Conviértete finalmente en un experto de la industria

El profesionalismo se ha convertido en una tarea urgente para COFCO

Estudio Jinggangshan: Deja caer una semilla en tu corazón

Capítulo 6 Teoría del sistema de gestión: Proyecto de reingeniería y gestión 6S de COFCO

Aprender del buen ejemplo de China Resources

Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera

Discurso político de Ning Gaoning

Es equivalente a una revolución en la gestión

El proyecto 6S comienza a cambiar COFCO

6S protege el normal desarrollo de la empresa

6S es adecuado para diferentes niveles y diferentes bases de gestión de la empresa

Puede ayudar a las empresas a reducir los riesgos en gran medida

Capítulo 7 Teoría de la cultura corporativa: remodelación de la "productividad" de COFCO y la cultura

La empresa es una vitalidad El conjunto

El buen hombre Wu Enliang

Cultura y vida corporativa

El alto nivel de desarrollo organizacional corporativo

La motivación de menor costo en el ámbito cultural escena

Aprendizaje e innovación continuos

Pregúntele a Welch: “¿Qué es el talento? ”

El futuro de COFCO es su actitud hacia sus empleados

Si no aprendes, no podrás seguir el ritmo del equipo

La actitud de COFCO: defender un estilo de vida

La “nueva COFCO” no es un sueño

Defender un estilo de vida

Capítulo 8: Teoría de la remodelación de la marca: la cara cambiante de COFCO y Los 108 desafíos de Ning Gaoning

Nuevo COFCO: "La fuente de la naturaleza, remodelándonos a ti y a mí"

Lo mejor

Lo que me conmueve es el sol

Regeneración natural y desarrollo sostenible

Los 108 desafíos de Ning Gaoning,

Detrás de la marca COFCO hay un grupo de personas

El cambio de marca es un proceso de gestión

Sigo diciendo lo mismo, la confianza es buena

El desarrollo de marca y la lógica empresarial de la empresa

Uso filosófico pensando en redefinir COFCO

Aprender de Starbucks,

El trabajo que se realiza hoy debe ser beneficioso para la imagen corporativa

¿Qué tipo de empresa es una buena empresa? /p>

Capítulo 9 Teoría del efecto de sinergia: razones y beneficios del negocio diversificado de COFCO

Grandes empresas, sedes y unidades de negocio.

Una empresa integral es una gran empresa

Pone a prueba tanto a los tomadores de decisiones en la sede como a los jefes de las unidades de negocio

Puede florecer incluso si es tan bajo como el polvo

Estructura funcional plana

Crea un proceso de trabajo de "grandes empresas, pequeñas sedes" Capítulo 10 "Das Kapital" de Ning Gaoning: "El cerebro es más importante que el dinero"

El poder del capital cognitivo

Por qué China Resources Beer se convirtió en un gran tigre

Los cerveceros que empezaron a conquistar el mundo: sAB + Miller

Las mentes son más importantes que el dinero

La tendencia general de COFCO: "Alquimia" de la cadena de la industria del grano

El Grupo COFCO ha logrado toda la cadena de valor

Reorganizar la plataforma de capital y romper las restricciones comerciales,

Capítulo 11: Reorganización de los "Grandes Cocodrilos": Interpretación continua de "Made by COFCO"

Reorganización de los animales locales de China

1+1>2 Posible

Reorganización de Zhonggu

El nacimiento de la mayor empresa distribuidora de cereales y aceite

Tomar el control de Tunhe , Xinjiang

COFCO se hace cargo completamente de Tunhe, Xinjiang

El plan de reorganización tiene idas y vueltas

Reorganizar Tunhe, inyectar capital e ideas

El negocio de COFCO es el negocio de Xinjiang

El capital está desplegado en el oeste, Ningxia. Qué pretende hacer Gao Ning

Hacer de COFCO una empresa de alto valor

No las bebidas carbonatadas deberían ser un foco de desarrollo de COFCO

Unirse a Shenbaoheng y unir fuerzas con Vanke COFCO Real Estate creará un buque insignia de bienes raíces

En el futuro, se financiará en su totalidad a 20 mil millones a 30 mil millones de yuanes

Uniéndose a Vanke, COFCO Real Estate demostrará una fuerte alianza

Para atacar la nueva energía, COFCO crea nuevos puntos de crecimiento

Siendo un líder en la industria bioenergética de China

Realizando la transformación de COFCO con la ayuda de nuevas plataformas energéticas Apéndice 1: Exploración del liderazgo global de las empresas chinas: una propuesta urgente

El Apéndice 2 proporciona un análisis integral del cuadro de mando integral

Apéndice 3 Cambio de marca, posicionamiento de marca y transformación corporativa de COFCO

Apéndice 4 avanzamos juntos mediante catálisis mutua