Reflexiones tras leer “La gestión de las amebas”
La diferencia entre el libro "Amoeba Management" es que habla del "aprendizaje práctico" de las empresas, es decir, es un libro que introduce prácticas específicas. A continuación he recopilado y compilado mis pensamientos después de leer "The Amoeba Management". ¡Bienvenido a leerlo y consultarlo!
Primero: pensamientos después de leer "Amoeba Management"
Las ideas de negocios de Amoeba son muy buenas, pero el modelo de Amoeba no se puede copiar mecánicamente. Creo que las empresas con muchos departamentos, sin diversificación y con largas cadenas de producción pueden intentar utilizar el modelo ameba. Además, el modelo ameba debe implementarse con el crecimiento de la empresa.
Si nuestra empresa aplica la ameba mecánicamente, definitivamente habrá una serie de problemas. Por ejemplo, existen problemas de coordinación entre departamentos, la cuestión estándar del tiempo unitario de contabilidad de costos, el personal no puede tener pensamiento comercial dentro de un cierto período de tiempo, por lo que es difícil tener conocimiento de la unidad de costos, y el modelo Amoeba tiene un impacto negativo en el sistema de recursos humanos de las empresas en general hay una cierta destructividad.
Lo que Amoeba nos aporta es un conjunto de filosofía empresarial y métodos para implementar ideas que se combinan con el proceso de desarrollo de la empresa. Para nosotros, ser un espejo es mucho más importante que imitarlo.
Segundo: Pensamientos después de leer "Amoeba Management"
La formación del personal debe seguir la filosofía empresarial. El modelo de negocio de Amoeba es algo similar a tratar a cada departamento como una subsidiaria, por lo que la estrategia de capacitación de talentos es, naturalmente, hacer que todos sean capaces de realizar operaciones comerciales. . En las empresas tradicionales, todo el mundo está cultivando líderes. Estas personas son élites de equipo y tienen talentos profesionales.
La clave para la capacidad de Kyocera Corporation para llevar a cabo la contabilidad de costos unitarios es utilizar ciertos medios para permitir que todos los empleados participen en la operación, de modo que todos tengan un sentido de propiedad y generen cohesión en el equipo. Es difícil desarmar. En las empresas tradicionales, hay muchos jefes de la industria que no están dispuestos a permitir que los empleados participen en las operaciones; en algunas empresas, cultivar las capacidades laborales de los empleados trae muchos más beneficios a la empresa que cultivar la conciencia empresarial de los empleados, y la capacitación en el trabajo lo es. no La dificultad es menor y las capacidades comerciales del personal mejoran mejor.
Tercero: Pensamientos después de leer "The Amoeba Management"
Recientemente, he estudiado los dos libros "The Practical Learning of Kazuo Inamori" y "The Amoeba Management" en mi tiempo libre. A través del estudio, aprendimos la estrecha conexión entre la gestión de Amoeba y la gestión de las operaciones diarias de la empresa. En un sentido estricto, la gestión de Amoeba es el modelo de gestión de "contabilidad independiente" implementado por varias empresas de fabricación en esta etapa.
En mi experiencia personal, después de la crisis financiera de 2008, la alta dirección de la empresa se dio cuenta hasta cierto punto de que una gestión extensiva ya no podía satisfacer las necesidades de las operaciones y la gestión actuales de la empresa, especialmente en la fabricación de bajos beneficios. En la industria, la gestión extensiva significa un enorme desperdicio de costos, por lo que la compañía introdujo gradualmente el mecanismo de "contabilidad independiente". Por supuesto, en comparación con la gestión de amebas, la gestión contable independiente sigue siendo una gestión relativamente extensa, pero ya ha comenzado. del manejo de las amebas.
Cuarto: Pensamientos después de leer "Gestión de amebas"
La esencia de la gestión de amebas es "la búsqueda de maximizar las ventas y minimizar los costos". En nuestra comprensión habitual, los costos de ingresos son una cuestión. Para el departamento comercial, los departamentos operativos específicos, como los almacenes de declaración de aduanas, se consideran centros de costos puros y las operaciones son un asunto de los líderes de la empresa.
En la gestión de amebas, cada ameba es una unidad contable independiente. Cada ameba necesita buscar maximizar las ventas y minimizar los costos para lograr operaciones independientes. ¿Cómo dividir el tejido de ameba? En el funcionamiento actual de la Compañía de Transporte Aéreo de Tianjin, la SBU independiente es el departamento de exportación, el departamento de importación y el departamento de declaración de aduanas, mientras que otros departamentos funcionales y el centro de inspección e inspección comercial gestionados en régimen de monopolio no se han establecido como SBU independientes.
Quinto: Después de leer "Amoeba Management"
Después de leer el libro "Amoeba", equivale a leer una historia empresarial sobre Kyocera. Hay tres ideas centrales en la gestión de Amoeba: establecer un sistema de contabilidad de costos departamentales basado en el mercado; convertir a los jefes de departamento e incluso a los empleados en talentos con conciencia empresarial y permitir que todos los empleados participen en la operación a través de ciertos medios;
La contabilidad de costes es una tarea que toda empresa debe realizar. Por lo general, muchas empresas cuentan con departamentos de contabilidad de costes especializados donde los profesionales pueden realizar un trabajo profesional. De esta forma, el personal de contabilidad de costes estará involucrado en toda la producción y. Proceso de producción Controlar los costos y lograr la supervisión de la calidad del producto a través del control de costos. El modelo de Amoeba no requiere un departamento de contabilidad de costos especial o el departamento de contabilidad de costos penetra en todos los departamentos. Ambos mecanismos de contabilidad de costos tienen ventajas y desventajas.