Resumen del trabajo del departamento de calidad
Resumen del trabajo del departamento de calidad
El resumen consiste en revisar y analizar un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para sacar conclusiones periódicas a través de él. Una comprensión integral y sistemática de estudios y trabajos anteriores, es hora de escribir un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de calidad que he compilado para usted. Bienvenido a leerlo y recopilarlo.
Desde este año, bajo el cuidado y orientación de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de los compañeros, el Departamento de Calidad ha llevado a cabo con éxito diversas tareas este año. El departamento de calidad tiene un amplio alcance de control: que incluye materiales entrantes, monitoreo del proceso de producción, monitoreo del producto terminado, herramientas y accesorios, mejora de procesos, desarrollo de productos, servicio postventa, así como construcción de sistemas, inspección de procesos, etc. La situación laboral desde este año se resume de la siguiente manera:
1. Gestión básica del departamento
1. Se ha completado el trabajo de actualización del estado de producción. La mayoría de los planos de producción, procesos de producción e instrucciones de inspección se han resuelto y se espera que estén completamente resueltos dentro de un año.
2. Se han mejorado los objetivos de calidad del departamento de calidad, incluidas las tasas de inspecciones fallidas de materiales entrantes y productos terminados, medidas correctivas y preventivas, etc., y todos los indicadores objetivo se han incluido en la evaluación del desempeño. de personal en cada puesto para asegurar la calidad del control de calidad.
3. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales, realizar formación de conocimientos y habilidades y mejorar integralmente la calidad de los empleados.
(1) De acuerdo con los requisitos del "Plan Anual de Capacitación", ¿organizar a todo el personal para aprender ISO? 9001: conocimiento del sistema de gestión de calidad 20xx, capacitación sobre el contenido del "Documento de procedimiento" y examen de contenido relacionado, con una tasa de aprobación de 100. Todo el personal de Pinji participó activamente en la capacitación "Poder de ejecución".
(2) Para mejorar las habilidades operativas de los inspectores, se llevó a cabo capacitación sobre tecnología de productos, medición de productos y habilidades operativas. Quienes aprobaron la evaluación recibieron certificados de empleo.
(3) Con el fin de fortalecer la inspección de calidad, también se ha formulado un plan de capacitación para el personal de inspección de calidad. Como dibujo mecánico y aplicaciones de software de oficina comunes
2. Control de calidad
1. Control de calidad del material entrante: Mejorar el proceso de control y los métodos de detección: se redactó la "Guía de inspección de piezas de subcontratación" 》Documento,
Estandariza el proceso de inspección de materiales entrantes y los estándares de inspección. Inspeccione estrictamente los materiales entrantes, descubra cientos de lotes de productos de calidad inferior y realice trabajos para abordar los productos de calidad inferior.
2. Control del proceso de fabricación: implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones" para evitar la ocurrencia de accidentes no calificados de gran volumen e implementar el etiquetado y la trazabilidad de los productos.
3. Control de calidad del producto terminado: a juzgar por los resultados de la inspección de productos terminados de este año, la tasa de aprobación mensual es superior a 99. La calidad de los productos terminados ha mejorado considerablemente, lo que debe atribuirse a la implementación del Primer sistema de inspección y control de inspección de productos terminados en el taller de montaje.
3. Servicios de producción
1. El taller de herramientas participó en la instalación de la nueva línea de producción y procesamiento de piezas durante medio año, asegurando calidad y cantidad y completando la nueva producción de la empresa. Objetivos del plan de instalación de línea a tiempo.
2. El taller de herramientas coopera diariamente con el taller de maquinaria en la producción, reparación y modificación de accesorios de herramientas. Como la transformación del proceso de fresado de mandíbulas de la subbomba. Fabricación de utillajes para centros de mecanizado.
3. El taller de herramientas coopera con el equipo de desarrollo de nuevos productos en la producción de prueba y modificación de herramientas de nuevos productos.
4. Planificación del trabajo
1. Como departamento de control de calidad, debido al intenso trabajo de los últimos meses, hay menos inspecciones diarias de los procesos de producción in situ. Sin embargo, ningún motivo puede utilizarse como excusa. En el futuro, equilibraremos todos los aspectos del trabajo y dedicaremos mucho tiempo a la gestión y el seguimiento de la calidad del servicio y la tecnología, para que realmente podamos producir según sea necesario y maximizar la ejecución. efecto de los documentos.
2. A juzgar por los comentarios de los clientes sobre los productos de este año, también refleja que el control de calidad existente aún es imperfecto y tiene lagunas. La razón principal es la falta de comprensión de los métodos y la tecnología de inspección de productos. Por un lado, la capacitación no es profunda y, al mismo tiempo, también refleja que el personal de calidad existente no se esfuerza lo suficiente en la ejecución del trabajo de inspección del producto.
En el futuro, fortaleceremos la capacitación profesional y la evaluación del desempeño del personal en cada puesto.
5. Sugerencias de trabajo
1. Fortalecer la comunicación con el almacén de repuestos subcontratado, implementar estrictamente el principio de almacenamiento después de pasar la inspección y evitar la confusión de productos no calificados y el almacenamiento de productos defectuosos.
2. El salario de los empleados de inspección es bajo, lo que tiene un gran impacto en las fluctuaciones de calidad.
3. Debido a la influencia del tamaño del lote de compra de la empresa y otros factores, la calidad de los materiales entrantes no se puede garantizar desde el origen, por lo que la inspección de las piezas subcontratadas solo se puede reforzar, lo que aumenta de forma invisible la calidad. presión de trabajo de los inspectores de repuestos subcontratados. La empresa debe fortalecer la comunicación con los proveedores y pedirles que mejoren.
4. Muchos empleados y directivos de nivel medio de la empresa tienen miedo de la formación, les molesta y no tienen un conocimiento profundo del trabajo de formación. Mucho depende de la calidad del personal.
5. Los nuevos empleados en algunos departamentos funcionales de la empresa se pueden seleccionar mediante promoción interna. Por ejemplo, los compradores en el departamento de compras pueden ser promovidos desde los gerentes de almacén y el personal técnico puede ser promovido desde dentro. La promoción interna proporciona una etapa de desarrollo profesional para talentos destacados y puede retener talentos centrales de alta calidad. Mejorar la fidelidad de los empleados hacia la empresa.
6. Los empleados que renuncian deben pasar por los procedimientos de entrega de renuncia. La empresa debe disponer que otro personal se haga cargo de su trabajo y responsabilidades para evitar asumir el trabajo a ciegas.
En un momento en que la empresa se está preparando para un desarrollo revolucionario y avanzando hacia un desarrollo de gestión estandarizado e institucionalizado, el trabajo de inspección de calidad tiene un largo camino por recorrer. Ahora el personal del departamento de calidad es cada vez más consciente del creciente énfasis de la empresa en el trabajo de calidad. El Departamento de Calidad continuará mejorando la calidad del personal de control de calidad de acuerdo con las instrucciones del Gerente General. Elaborar buenos planes de gestión de la calidad para el futuro y controlar estrictamente la calidad para garantizar que la calidad de los productos y servicios de la empresa pueda satisfacer el desarrollo del mercado y las necesidades de los clientes. ;