Ejemplos de resumen de trabajo de 3 meses de producción

El taller de producción hará un resumen de la producción de este mes. Este artículo es un resumen de muestra del trabajo de producción mensual que compilé para todos, solo como referencia.

Resumen mensual del trabajo de producción, muestra del artículo 1:

1. Resumen del trabajo: completar el trabajo contable relevante del taller de producción de acuerdo con los requisitos de la oficina de auditoría; según la situación salarial del personal, estadísticas de clasificación mensuales y contabilidad del valor de salida de los productos terminados; estadísticas sobre el equipo del taller y el estado de los artículos, y contabilidad de pérdidas, registro de cuentas detalladas de activos fijos del taller y libros de contabilidad de consumibles de bajo valor, y verificación con los departamentos pertinentes; preparar a tiempo los presupuestos de costos del taller y la hoja de cálculo de costos del producto.

2. Contenido del trabajo de este mes: Calcular cuotas de procesos eléctricos y recopilar y organizar datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller

3. Problemas de este mes:

1 Conflicto entre la cuota de horas de trabajo y el precio unitario a destajo: el salario por hora es mayor que el salario a destajo (este problema persiste después de 2 meses de contabilidad)

2. Problemas en la organización de la contabilidad de costos en la empresa. Proyectos: relaciones laborales y responsabilidades laborales Sin claridad, otros departamentos no saben lo que hace este departamento.

3. Existen problemas con la estabilidad de la estructura organizacional: el ajuste del personal y los puestos de la organización no fue notificado oportunamente a las responsabilidades laborales relevantes o a las personas relacionadas con el trabajo.

4. Hay problemas con los nombramientos entre niveles y los informes entre niveles en las relaciones laborales del personal.

5. No se informaron los objetivos del trabajo, el tiempo del proyecto y la prioridad, y no estaba claro quién era el responsable directo.

4. Experiencia laboral este mes:

El problema al que me enfrento ahora: Los departamentos de producción no saben lo que hago, qué tipo de soporte necesitan brindarme y No sé cómo hacer este tipo de trabajo, y mucho menos la existencia de este departamento de la empresa, emití el "Aviso sobre trabajos estadísticos relevantes en contabilidad de costos" a los jefes de los departamentos de producción y estadísticos: (El contenido. es el siguiente: Con el fin de facilitar los requisitos de auditoría y contabilidad de costos de producción de la empresa, específicamente los siguientes requisitos para los informes de producción de cada departamento:

1. Los informes de producción de cada departamento o proceso de producción deben al menos reflejar los siguientes contenidos: producción, para que se pueda entender el progreso de la producción, para que se pueda entender la situación real; consumo de eficiencia de las horas de trabajo, con el fin de utilizar la gestión del desempeño y mejorar la eficiencia del trabajo en términos; de costos, con el fin de calcular con precisión los costos. 2. Los informes personales diarios son ingresados ​​por el responsable del taller o el estadístico del taller, y según el proceso, equipos, tipos de productos, estadísticas de consumo. p> a. Informe diario: producción del proceso, horas de trabajo del proceso, consumo del proceso (consumo de materia prima, consumibles de bajo valor) b. Informe diario: producción del equipo, uso del equipo (tiempo en estado de encendido), utilización efectiva. de horas de trabajo (tiempo de trabajo en estado de operación de producción), c. Informe mensual de producción de categorías de productos, horas de trabajo de categorías de productos, consumo de materias primas, consumibles de bajo valor de proceso, costos de mantenimiento de equipos y moldes, informes de contabilidad de salarios y estadísticas. Las horas de trabajo anormales se basan en siete aspectos: anomalías de planificación, anomalías de materiales, anomalías de equipos, anomalías de calidad de procesos, anomalías de procesos de diseño, anomalías de agua y electricidad y otras anomalías. 3. Los asuntos notificados en este "Aviso" y en los informes estadísticos serán. recopilados a partir de __ y sirven como condiciones básicas para la evaluación del desempeño del departamento y la base para la revisión)

Durante este proceso, algunos departamentos dijeron que debían hacer algo práctico o dejar que ellos lo hicieran. ¿algo práctico? (no sé qué son las cosas prácticas). Algunos departamentos no tenían estadísticos (les pedí que recopilaran los datos y me los entregaran primero, y me tomé el tiempo para darles las estadísticas. Después de enviar el aviso, me enteré en la oficina que había un departamento de producción). configurar (le pedí al personal de la oficina que lo averiguara). De hecho, esto reduce nuestro contacto directo con el departamento de producción. Todas las estadísticas deben ser proporcionadas por el departamento de producción. Finalmente, me enteré de que los estadísticos del taller son programados por mí. la configuración todavía pertenece al departamento de taller (el Gerente General Yao informó por separado). Los talleres, departamentos y estadísticos tampoco conocían esta relación de trabajo.

Para cualquier cambio en el personal y autoridad de cualquier departamento o departamento, los superiores y el departamento de recursos humanos deben tener la obligación de informar al departamento de trabajo o relación laboral correspondiente, de manera de facilitar el establecimiento de relaciones laborales y el buen flujo de las relaciones laborales. , en lugar de limitar el conocimiento a unas pocas personas y brindarles a todos, se erigieron barreras invisibles para el establecimiento y finalización de este proyecto. La creación de un departamento y un equipo de proyecto debe tener una autoridad en lugar de solo un contenido de trabajo. El contenido del trabajo no puede ser completado por una sola persona (se dice que es el contenido de trabajo del departamento, pero el departamento solo tiene una persona). o la responsabilidad recae en una persona, cuántos superiores directos hay, cuántas metas laborales hay, cuántas relaciones laborales hay, etc. ¿Informaron los superiores directos cómo se debe realizar el proyecto, cuál es la prioridad? , y ¿cuál es el período de tiempo? Lo que siento más profundamente es el principio. Al final, tengo que buscar las razones en mí mismo y desarrollar el hábito de la comunicación activa. Sin embargo, creo que todavía me preocupan las relaciones interpersonales. Las principales relaciones interpersonales en la empresa son las relaciones laborales. De hecho, todavía no manejamos bien las relaciones laborales, es decir, las responsabilidades laborales y las relaciones laborales. Todo el procesamiento comercial debe programarse e institucionalizarse, y el personal debe seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. Nombrar personal con mala moral es propenso al fraude, y nombrar personal no calificado es propenso a errores. La participación plena en la formación es actualmente la mejor medida para resolver el ámbito básico de responsabilidades.

5. Recomendaciones para este mes: Dividir claramente poderes y responsabilidades, establecer un sistema de responsabilidad laboral e implementar el principio de gestión separada de compras, producción, ventas, cuentas, dinero y propiedad física; debe contar con personal dedicado responsable de la custodia, el mantenimiento y el mantenimiento para mejorar la eficiencia y garantizar la seguridad de la propiedad. Todos los procesos comerciales deben programarse e institucionalizarse, y el personal debe seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. propenso al fraude, y la designación de personal no calificado es propensa a errores. En términos de estadísticas de costos, lo primero que hay que resolver es que los empleados de primera línea comprendan las situaciones anormales y completen los informes. Los empleados de primera línea piensan que completar las horas de trabajo consumidas por situaciones anormales significa que sus salarios se reducirán, lo que resultará en una reducción de los salarios. causará horas de trabajo de producción y salarios. Si hay un conflicto, quiero utilizar supervisores de taller y estadísticos para realizar evaluaciones. Los requisitos para situaciones anormales deben basarse en siete aspectos: planes de producción anormales, materiales anormales, equipos anormales, procesos anormales. Calidad, procesos de diseño anormales, agua y electricidad anormales y otras anomalías. Las estadísticas de horas de trabajo se utilizan para resolver la relación entre el departamento de producción y el departamento de servicio de producción. Porque desde la perspectiva de todo el proceso productivo, resolver y confirmar las responsabilidades y competencias de los departamentos es la forma fundamental de solucionar la confusión de la gestión de la producción. Por ejemplo, cuando trabajamos en el proceso, inevitablemente involucrará el salario de los empleados de primera línea. Si podemos lograr un gran avance en circunstancias anormales, tendremos razones suficientes para convencer a los empleados. De esta manera, los niveles salariales se determinan a través de precios guía salariales para procesos y tipos de trabajo relevantes en Guangzhou y Shenzhen para equilibrar los costos de producción. Mejorar la contabilidad de costos y la contabilidad de salarios mediante estadísticas duales de datos básicos (estadísticas resumidas preliminares de producción de equipos, horas de trabajo, consumo, etc.) y situaciones anormales.

Plan de trabajo para junio ____

(1) Establecer y mejorar el sistema estadístico de situaciones anormales (dentro de la primera semana)

1. Todos los departamentos están obligados Clasificar, registrar y contar las horas de trabajo anormales (las estadísticas de personal y horas de trabajo deben basarse en siete aspectos: plan de producción anormal, materiales anormales, equipos anormales, calidad del proceso anormal, proceso de diseño anormal, agua y electricidad anormales y otras anomalías )

(2) Revisar y establecer libros de contabilidad de equipos, materias primas y consumibles (revisados ​​dentro de la segunda semana)

1. Exigir que todos los departamentos controlen el consumo de energía, el consumo de consumibles y consumo de materia prima Realizar el registro del libro mayor y realizar las estadísticas correspondientes al final del mes.

(3) Fortalecer la gestión de inventario (convocar reuniones de auditoría de inventario)

1. Las cifras de inventario de varios departamentos son bastante inexactas, siendo el inventario faltante o incorrecto el más grave, seguido del modelo. problemas.

2. Dar formato a las ediciones de los informes de inventario

3. Establecer un sistema de inventario (para garantizar la exactitud y puntualidad de los datos del inventario)

(4) Establecer gradualmente Y mejorar los detalles del material de producción de varios productos

1. Primero establezca los detalles del material de los productos convencionales.

(5) Establecer gradualmente los documentos relevantes del departamento (en condiciones de trabajo estables)

(6) Otros trabajos auxiliares

1. Ayudar a las herramientas para contar el moho horas de mantenimiento o consumo de material

(7) Asuntos laborales importantes

Muestra de resumen de trabajo del mes de producción Parte 2:

En el trabajo ajetreado, sin saberlo, marcamos el comienzo de otro En el nuevo mes, reviso el historial laboral del mes anterior. Como personal de producción, logré ciertos resultados y básicamente cumplí los objetivos establecidos por la empresa. Sin embargo, también hay muchos problemas para completar mejor la producción. plan, el resultado Trabajo de calidad, logrando una situación beneficiosa para todos y formando una verdadera relación estratégica con múltiples partes, se brinda un resumen especial del trabajo del personal de producción en etapas.

A partir del trabajo de producción de febrero de 2012, lo resumiremos desde cuatro aspectos:

1. La composición de los miembros del departamento de producción:

El personal del departamento de producción es relativamente heterogéneo, aunque lleno de energía, pasión y cierta afinidad en el trabajo, existen deficiencias de experiencia, especialmente para afrontar emergencias y algunos problemas nuevos. A través de las primeras operaciones del proyecto, el personal de producción ha mejorado enormemente sus capacidades de producción y su comprensión del sistema de gestión de producción del proyecto. En el futuro, algunos problemas existentes se resolverán mediante la capacitación del personal de producción y ajustes al personal interno.

Debido a la comunicación inicial entre el personal de gestión del taller y yo, la asignación de recursos del departamento de producción no estaba completamente en su lugar. Debido al desarrollo intensivo del trabajo anterior y mi comunicación e intercambios continuos, este problema ha sido resuelto.

2. Coordinación del trabajo y responsabilidades claras del departamento de producción

Debido a la mala coordinación, muchas tareas del departamento de producción están sujetas a postergaciones y disputas. Como líder, tengo una. gran responsabilidad.

Una mala coordinación o comunicación dará lugar a inconsistencias en la dirección del trabajo, con el tiempo ambas partes tendrán grandes diferencias en ideas y objetivos laborales, lo cual es un sentimiento bastante duradero, lo sabemos. gravedad del problema. Estamos trabajando activamente en este aspecto y nos esforzamos por lograr objetivos consistentes, simplicidad y eficiencia.

Sin embargo, todavía hay cuestiones poco claras con respecto a las responsabilidades y la autoridad del departamento de producción. Creo que el departamento de producción debe tener cierta autoridad para su trabajo y solo realizar procedimientos de producción, sin importar cuán grandes o pequeños sean. El problema es que debemos pedir instrucciones, lo que provocará una baja eficiencia y el control de algunos problemas también tendrá un impacto negativo en la producción. De esta manera, el departamento de producción será muy pasivo. Establecer un sistema con responsabilidades claras. Los procedimientos de trabajo son el foco de nuestro próximo paso. Lo más importante.

3. Sobre las reuniones

Las reuniones son una parte muy importante del trabajo y del contenido, pero ni las reuniones en la sede de nuestra empresa ni las reuniones con el departamento de producción son muy efectivas. algo que ver con el hecho de que nuestra empresa no tiene claro el contenido y formato de la reunión, así como las disposiciones para los participantes. Ahora queremos resolver este problema de manera específica a través de diferentes formas organizativas, como reuniones especiales, reuniones de liderazgo y reuniones grandes. Además, no es necesario que planteemos problemas en la reunión. para que sea más propicio para la resolución de problemas.

4. Gestión del Departamento de Producción

En la etapa anterior, debido a la concentración y urgencia del trabajo, también se gestionaba caso por caso el departamento de producción. La conciencia de todos logró demasiado y la mayoría de la gestión se basa en sistemas prescritos, lo que acecha una gran crisis. Algunas personas tienen problemas tanto en su pensamiento como en sus acciones. En el futuro, fortaleceremos la gestión interna, mejoraremos los sistemas de gestión e intercambiaremos más ideas para comprender nuestros verdaderos pensamientos y evitar cosas que no sean propicias para la cooperación y el funcionamiento de ambas partes.

Artículo de muestra tres para el resumen del trabajo del mes de producción:

1. Actividades de educación y publicidad sobre seguridad. Cada departamento informa sobre publicidad sobre seguridad y contenido educativo en la reunión semanal de programación de producción de la compañía. Cada taller, sección y equipo promoverá la cultura de seguridad de la compañía antes y después del trabajo y producirá carteles publicitarios especiales del mes de la seguridad con contenido rico y de diversas formas.

El Departamento de Seguridad colgó pancartas con el tema del Mes de la Seguridad y distribuyó 600 copias del "Manual promocional "Cinco avances" en la producción de seguridad de la ciudad de Dezhou" compilado por la Oficina de Administración y Supervisión de Seguridad Laboral de la ciudad de Dezhou a equipos de base para promover el conocimiento básico de las empresas. Principales responsabilidades de producción de seguridad, conocimiento profesional básico de seguridad y salud y sentido común de seguridad en la vida diaria han promovido la formación de un buen ambiente de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida" en toda la empresa.

2. Actividades de investigación y gestión de peligros ocultos. El Comité de Seguridad de la empresa realizó una inspección de seguridad integral de toda la empresa durante el mes de la seguridad, a través de inspecciones detalladas de cada taller y cada sección, buscó diversos peligros de seguridad en los equipos y procesos de producción, y formuló planes de rectificación y planes para el. peligros ocultos. Cada departamento funcional deberá realizar una debida revisión; cada taller y sección de trabajo deberá realizar un autoexamen y una autocorrección de los peligros ocultos en cada unidad al mismo tiempo. A través de inspecciones de seguridad y la implementación de medidas de rectificación de peligros ocultos, se ha mejorado aún más el entorno de producción seguro de la empresa.

3. Actividades de alerta y educación sobre accidentes de seguridad en la producción. El Departamento de Seguridad organizó a un total de 815 cuadros y empleados de varios talleres para ver la película educativa sobre accidentes "Momento negro" y distribuyó 100 copias de la "Compilación de análisis de casos típicos" compilada por la Oficina de Administración y Supervisión de Seguridad Laboral Municipal de Dezhou para equipos de base. A través del análisis de casos de accidentes típicos, educamos a los cuadros y empleados para mejorar de manera efectiva su conciencia de autoprevención y sus capacidades de autoprotección, y contener y prevenir decididamente la ocurrencia de diversos accidentes de producción.

4. Simulacros de rescate de emergencia. Durante el mes de la seguridad, cada taller y equipo organizó a los empleados para que aprendieran a utilizar diversos equipos de protección de emergencia en función de sus respectivas características de producción. La empresa organizó tres talleres de producción importantes para simular accidentes de gran peligro y realizar simulacros de rescate de emergencia. A través de una serie de actividades, como capacitación, simulacros y evaluaciones de planes de emergencia, se ha mejorado aún más el sistema de rescate de emergencia y se han mejorado las capacidades de rescate en accidentes y respuesta de emergencia de los cuadros y empleados.

5. Cuestionamiento in situ de conocimientos y habilidades. De acuerdo con los requisitos de la empresa para una evaluación en profundidad y una evaluación de las habilidades de los empleados de primera línea en todos los niveles de la empresa, departamento, taller y sección, el 29 de junio, dirigido por el subdirector general Zhang Ming, el Departamento de Seguridad organizó el Departamento de Producción, el Departamento de Equipos y el Departamento de Seguridad La persona a cargo del departamento y el taller de producción realiza inspecciones, sistemas de entrega, procedimientos operativos de producción, indicadores de procesos, manejo anormal, operación de equipos, procedimientos de mantenimiento, sistemas de gestión de equipos, manejo anormal de equipos. , leyes y reglamentos de seguridad y reglamentos de fábrica para empleados de producción de primera línea, procedimientos de seguridad, gestión de riesgos importantes, respuesta de emergencia a accidentes, etc., para alentar a los cuadros y trabajadores de base a fortalecer aún más el aprendizaje de habilidades comerciales y mejorar en general. calidad y consolidar la base de una producción segura.

Las actividades del mes de la seguridad han llegado a su fin y el trabajo de gestión de la producción de seguridad nunca terminará. Mantendremos presente el concepto de seguridad de "primero la seguridad, primero la prevención, gestión integral", responderemos activamente a los esquemas de trabajo de los líderes superiores y promoveremos de manera sólida y efectiva el trabajo de gestión de la seguridad del "Año Básico de Producción de Seguridad".

1. Resumen del trabajo: completar el trabajo contable relacionado con el taller de producción de acuerdo con los requisitos de la oficina de auditoría; determinar la cuota de horas de trabajo de acuerdo con la situación salarial del personal; clasificar las estadísticas y el valor de producción; contabilidad de la producción mensual de productos terminados; llevar a cabo las estadísticas de estado de los equipos y artículos del taller y la contabilidad de pérdidas; registrar las cuentas detalladas de los activos fijos del taller y los libros de contabilidad de consumibles de bajo valor, y verificar con los departamentos pertinentes preparar los presupuestos de costos del taller y las hojas de cálculo de costos de los productos; .

2. Contenido del trabajo de este mes: Calcular cuotas de procesos eléctricos y recopilar y organizar datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller

3. Problemas de este mes:

1 Conflicto entre la cuota de horas de trabajo y el precio unitario a destajo: el salario por hora es mayor que el salario a destajo (este problema persiste después de 2 meses de contabilidad)

2. Problemas en la organización de la contabilidad de costos en la empresa. Proyectos: relaciones laborales y responsabilidades laborales Sin claridad, otros departamentos no saben lo que hace este departamento.

3. Existen problemas con la estabilidad de la estructura organizacional: el ajuste del personal y los puestos de la organización no fue notificado oportunamente a las responsabilidades laborales relevantes o a las personas relacionadas con el trabajo.

4. Hay problemas con los nombramientos entre niveles y los informes entre niveles en las relaciones laborales del personal.

5. No se informaron los objetivos del trabajo, el tiempo del proyecto y la prioridad, y no estaba claro quién era el responsable directo.

4. Experiencia laboral este mes:

El problema al que me enfrento ahora: Los departamentos de producción no saben lo que hago, qué tipo de soporte necesitan brindarme y No sé cómo hacer este tipo de trabajo, y mucho menos la existencia de este departamento de la empresa, envié el "Aviso sobre trabajos estadísticos relevantes en contabilidad de costos" a los jefes de los departamentos de producción y estadísticos: (El contenido. es el siguiente: Con el fin de facilitar los requisitos de auditoría y contabilidad de costos de producción de la empresa, específicamente los siguientes requisitos para los informes de producción de cada departamento:

1. Los informes de producción de cada departamento o proceso de producción deben al menos reflejar los siguientes contenidos: producción, para que se pueda entender el progreso de la producción, para que se pueda entender la situación real; consumo de eficiencia de las horas de trabajo, con el fin de utilizar la gestión del desempeño y mejorar la eficiencia del trabajo en términos; de costos, con el fin de calcular con precisión los costos. 2. Los informes personales diarios son ingresados ​​por el responsable del taller o el estadístico del taller, y según el proceso, equipos, tipos de productos, estadísticas de consumo. p> a. Informe diario: producción del proceso, horas de trabajo del proceso, consumo del proceso (consumo de materia prima, consumibles de bajo valor) b. Informe diario: producción del equipo, uso del equipo (tiempo en estado de encendido), utilización efectiva. de horas de trabajo (tiempo de trabajo en estado de operación de producción) c. Informe mensual de producción de categorías de productos, horas de trabajo de categorías de productos, consumo de materias primas, consumibles de proceso de bajo valor, costos de mantenimiento de equipos y moldes, informes de contabilidad salarial y estadísticas sobre. Las horas de trabajo anormales se basan en siete aspectos: anomalías de planificación, anomalías de materiales, anomalías de equipos, anomalías de calidad de procesos, anomalías de procesos de diseño, anomalías de agua y electricidad y otras anomalías. 3. Se recopilarán los asuntos notificados en este "Aviso" y los informes estadísticos. a partir del 1 de junio de 2020, y servirá como las condiciones básicas para la evaluación del desempeño del departamento y la base para la revisión)

Durante este proceso, algunos departamentos dijeron que debían hacer algo práctico o dejarnos hacer. algo práctico, ¿vale? (no sé qué son las cosas prácticas). Algunos departamentos no tenían estadísticos (les pedí que recopilaran los datos y me los entregaran primero, y me tomé el tiempo para darles estadísticas. Después de enviar el aviso, me enteré en la oficina que había un departamento de producción). configurar (le pedí al personal de la oficina que lo averiguara). De hecho, esto reduce nuestro contacto directo con el departamento de producción. Todas las estadísticas deben ser proporcionadas por el departamento de producción. Finalmente, me enteré de que los estadísticos del taller son programados por mí. la configuración todavía pertenece al departamento de taller (el Gerente General Yao informó por separado). Los talleres, departamentos y estadísticos tampoco conocían esta relación de trabajo.

Para cualquier cambio en el personal y autoridad de cualquier departamento o departamento, los superiores y el departamento de recursos humanos deben tener la obligación de informar al departamento de trabajo o relación laboral correspondiente, de manera de facilitar el establecimiento y buen funcionamiento. relación, en lugar de La limitación solo es conocida por unas pocas personas, lo que también crea obstáculos invisibles para el establecimiento y finalización de este proyecto. La creación de un departamento y un equipo de proyecto debe tener una autoridad en lugar de solo un contenido de trabajo. El contenido del trabajo no puede ser completado por una sola persona (se dice que es el contenido de trabajo del departamento, pero el departamento solo tiene una persona). o la responsabilidad recae en una persona, cuántos superiores directos hay, cuántas metas laborales hay, cuántas relaciones laborales hay, etc. ¿Informaron los superiores directos cómo se debe realizar el proyecto, cuál es la prioridad? ¿Y cuál es el período de tiempo? Lo que siento más profundamente es el principio. Al final, tengo que buscar las razones en mí mismo y desarrollar el hábito de la comunicación activa. Sin embargo, creo que todavía me preocupan las relaciones interpersonales. Las principales relaciones interpersonales en la empresa son las relaciones laborales. De hecho, todavía no manejamos bien las relaciones laborales, es decir, las responsabilidades laborales y las relaciones laborales. Todo el procesamiento comercial debe programarse e institucionalizarse, y el personal debe seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. El nombramiento de personal con mal carácter moral es propenso al fraude, y el nombramiento de personal no calificado es propenso a errores. La participación plena en la formación es actualmente la mejor medida para abordar áreas básicas de responsabilidad.