Cómo hacer una tabla de presupuesto
Cómo hacer un estado presupuestario: primero pérdidas y ganancias, luego activos y pasivos, luego flujo de caja.
Pronosticar las ventas y calcular las variedades y cantidades de ventas; calcular los costos de producción relevantes según los tipos y cantidades de ventas; calcular los gastos de ventas según las ventas y la proporción de años anteriores; monto de las condiciones; preparar un estado de resultados previsto basado en los datos anteriores.
De acuerdo con el estado de resultados y los datos históricos, calcule las cuentas correspondientes del balance (por ejemplo, a través de la tasa de rotación de inventario, la tasa de rotación de cuentas por cobrar, el índice circulante, el índice rápido, etc.) y luego en base a las operaciones de la empresa o del jefe este año. Es la intención hacer modificaciones razonables a las declaraciones anteriores. La gestión presupuestaria se refiere al término general para una serie de actividades de organización, regulación, control y supervisión realizadas para asegurar el funcionamiento estandarizado de los fondos del presupuesto nacional.
Una parte importante de la gestión financiera. La implementación de la gestión presupuestaria debe guiarse por los principios y políticas del partido y del país, con el enfoque en promover el desarrollo equilibrado de la economía nacional, y siempre adherirse a los principios: organizar las actividades presupuestarias de acuerdo con el plan presupuestario nacional aprobado. principios de gestión; dividir correctamente el alcance de la gestión presupuestaria y El principio de liderazgo unificado y gestión jerárquica de la autoridad.
El principio de utilizar una variedad de métodos de gestión juntos; el principio de combinar la gestión profesional con las masas. La gestión presupuestaria impregna todo el proceso de trabajo presupuestario. Sus tareas y requisitos son: durante la etapa de preparación del presupuesto, la operación de los fondos del presupuesto nacional debe planificarse razonablemente para lograr una doble correspondencia interna y externa.
Propósito del presupuesto:
1. Desarrollar planes. Los presupuestos ayudan a los gerentes a determinar objetivos factibles mediante la planificación de acciones específicas y, al mismo tiempo, les permiten considerar varios escenarios posibles.
2. Promover la cooperación y la comunicación. El presupuesto general puede coordinar las actividades de la organización, permitiendo a los gerentes considerar de manera integral las interconexiones entre toda la cadena de valor. El presupuesto es un método de comunicación eficaz que puede tocar todos los aspectos. de la empresa.
3. Es útil para la evaluación del desempeño a través de la predicción, organización e implementación de diversos objetivos de la gestión presupuestaria, puede promover la realización de los objetivos de la empresa y garantizar la mejora y optimización continua de los objetivos de la empresa. , que es la encarnación de la empresa. Un buen modelo de gestión para el desempeño.