¿Métodos y estrategias de gestión de seguridad para proyectos de ingeniería civil?
En los últimos años, la gestión de la seguridad de los proyectos de ingeniería civil ha recibido gradualmente atención. Para mejorar la seguridad del proyecto, se han estudiado medidas de gestión de la seguridad para resolver los posibles peligros de seguridad en los proyectos de ingeniería civil. Este artículo realiza principalmente un análisis detallado de los métodos y estrategias de gestión de la seguridad en proyectos de ingeniería civil.
Existen algunos problemas en la gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería civil que es necesario solucionar con urgencia. A continuación se presenta una discusión detallada de los métodos y estrategias de gestión de la seguridad en proyectos de ingeniería civil.
1 Características de gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería civil
Los proyectos de ingeniería civil se ven muy afectados por los cambios en el entorno externo, por lo que a menudo existen diversos grados de riesgos para la seguridad en los proyectos de ingeniería civil. A continuación se presentarán proyectos de ingeniería civil. Las características de la gestión de seguridad de proyectos de ingeniería se analizan en detalle.
1.1 Restricciones de espacio de construcción
Los proyectos de ingeniería civil utilizan muchos materiales, una gran cantidad de mano de obra y equipo, y algunos proyectos de construcción cruzada pueden causar fácilmente riesgos de seguridad. Debido al pequeño espacio, puede causar fácilmente daños físicos. En la construcción de ingeniería, aparecerán muchos proyectos de ingeniería con formas y estructuras complejas, lo que aumenta el riesgo de la construcción de ingeniería.
1.2 El entorno de la ingeniería civil cambia mucho
La movilidad de los sitios de proyectos de ingeniería civil es relativamente grande Para adaptarse mejor a los cambios en el entorno de la construcción, el trabajo de gestión de la seguridad de la construcción debe ser. Llevamos a cabo continuamente la actualización de conocimientos y el aprendizaje para hacer frente a los riesgos de seguridad provocados por el entorno en constante cambio.
1.3 Los riesgos para la seguridad en el sitio son enormes
Hay muchos factores inseguros en el sitio de construcción de proyectos de ingeniería civil, como la gran cantidad de trabajo físico requerido por los trabajadores de la construcción y el entorno de trabajo a gran altura en el sitio, etc. Seguridad en la construcción. Especialmente en el caluroso verano, es muy fácil que se produzcan insolaciones y otras condiciones, lo que fácilmente puede provocar accidentes de seguridad.
2 Problemas en la gestión de seguridad en proyectos de ingeniería civil
2.1 Falta de conciencia de seguridad
El sistema de gestión de seguridad de la construcción civil no es sólido, incluida la producción de seguridad Problemas como una conciencia insuficiente de las responsabilidades y una conciencia deficiente de la seguridad interna dentro de la empresa. Las normas de gestión de seguridad formuladas por las empresas constructoras no se han aplicado a los proyectos reales y se ha ignorado la educación en seguridad de los empleados, lo que dificulta garantizar la seguridad.
2.2 No existe supervisión in situ
En la actualidad, la mayoría de las empresas de construcción civil en mi país adoptan un modo de supervisión extensiva. Por ejemplo, muchas unidades de construcción solo se centran en lo económico. No prestaron atención a la calidad del proyecto y utilizaron productos de mala calidad para la construcción, lo que provocó problemas de seguridad. La unidad de supervisión de la construcción tuvo un débil sentido de responsabilidad y no controló estrictamente la calidad del proyecto. , lo que planteaba riesgos de seguridad para el proyecto.
2.3 No existe supervisión gubernamental
Durante el proceso de construcción, los departamentos gubernamentales carecían de las leyes y regulaciones correspondientes para comunicarse, y el gobierno no desempeñó un papel de supervisión eficaz y aun así permaneció en el ámbito de respuesta a emergencias en la inspección. Esta situación ha llevado a la mentalidad de suerte de la unidad de construcción y es difícil eliminar posibles riesgos de seguridad.
2.4 Problemas de calidad de los empleados
Los proyectos de ingeniería civil en sí mismos tienen particularidades y muchos talentos de alta calidad y altamente calificados no están dispuestos a unirse a la empresa [2]. El personal de ingeniería civil actual no es de alta calidad, capacidad y otros aspectos, y su conciencia de seguridad es deficiente. Esta también es una razón importante por la que los problemas de seguridad son inevitables. La unidad de construcción no tiene la capacitación adecuada en materia de seguridad y el personal de administración y. El personal técnico no es profesional. La falta de profesionalismo y la falta de comprensión de las leyes y regulaciones relevantes pueden generar problemas de seguridad en el proyecto y posibles riesgos de seguridad.
3 Métodos y medidas de gestión de seguridad en proyectos de ingeniería civil
3.1 Adherirse al principio orientado a las personas
En la construcción de proyectos de ingeniería civil, la unidad de construcción debemos darnos cuenta de la importancia de la seguridad en la construcción y la construcción civilizada. No sólo debemos crear un buen ambiente de trabajo para los trabajadores de la construcción, sino que también debemos prestar mucha atención para acortar el tiempo de construcción y brindar una mejor protección de seguridad en climas fríos. Cuando hace calor en verano, haga un buen trabajo para refrescarse a tiempo.
3.2 Controlar las fuentes de peligro del proyecto
El control de las fuentes de peligro en el sitio de construcción incluye diversos elementos del proyecto, como las instalaciones y el personal de construcción, para los cuales se debe hacer una lista de fuentes de peligro, evaluar y clasificar los niveles de peligro y colocar las fuentes de peligro que puedan causar peligros importantes en posiciones clave de prevención. Al mismo tiempo, se formulará un plan especial de gestión de seguridad centrado en la gestión y supervisión de las partes de mayor riesgo.
3.3 Mejorar el mecanismo de gestión de seguridad
La unidad de construcción puede capacitar adecuadamente a los empleados en conocimientos de seguridad y exigir que los empleados realicen la construcción de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad de la construcción. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer continuamente la conciencia de seguridad de los empleados, garantizar que la formulación de mecanismos de seguridad pueda implementarse plenamente y brindar garantía institucional para la seguridad de la construcción. Además, la seguridad ambiental en torno al proyecto se evaluará antes de la construcción. En algunos proyectos con entornos complejos, se debe invitar a expertos relevantes al sitio de construcción para realizar análisis de ingeniería del entorno para tratar de controlar la probabilidad de accidentes de seguridad al rango más bajo posible.
3.4 Reforzar la supervisión de la construcción
Las empresas constructoras deberían reforzar la supervisión integral. Se deben cambiar activamente los métodos de supervisión originales y se deben utilizar equipos e instrumentos modernos para implementar medidas de supervisión integrales [3]; se debe establecer un equipo de supervisión profesional para fortalecer la eficacia de la gestión de seguridad interna. Las operaciones ilegales en el sitio del proyecto deben corregirse de manera oportuna, se debe fortalecer la supervisión de seguridad, se deben encontrar medidas para mejorar la seguridad en el sitio, se deben implementar sistemas de seguridad y los problemas de seguridad existentes durante la construcción deben analizarse y resolverse de manera integral. De manera oportuna para mejorar la seguridad de los empleados, también se pueden establecer equipos de supervisión de seguridad correspondientes en la gestión de seguridad en el sitio para realizar inspecciones detalladas del trabajo detallado y verificar periódicamente si se implementan las medidas de seguridad de los empleados.
3.5 Reforzar la formación de los profesionales de la gestión de la seguridad
En la construcción de ingeniería civil, la importancia del personal de gestión de la seguridad es especialmente significativa. Las empresas constructoras deben reforzar la formación profesional del personal de gestión de la seguridad. para garantizar que la calidad y las capacidades integrales del personal de gestión puedan mejorarse de manera efectiva. El número de personal de gestión debe organizarse razonablemente de acuerdo con las condiciones específicas de la gestión de la seguridad de la construcción, mejorando así la eficacia de la gestión. Para mejorar aún más la calidad del personal de gestión de la seguridad, las empresas deberían impartirles la correspondiente educación y formación en materia de seguridad [4]. Además, las empresas pueden adoptar ciertos sistemas de incentivos para mejorar el entusiasmo de los empleados por aprender.
4 Conclusión
La ingeniería civil es la parte más importante de los proyectos de construcción y también la más importante. probable que ocurra durante los proyectos de construcción. Enlace de incidentes de seguridad. En los proyectos de ingeniería civil, el impacto del medio ambiente y la complejidad de los procedimientos de construcción han provocado grandes riesgos para la seguridad del proyecto. Por lo tanto, en la ingeniería de proyectos, las empresas deben prestar atención a la gestión de la seguridad, mejorar la conciencia de la gestión de la seguridad y fortalecer la conciencia de la responsabilidad de la seguridad.
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