Cómo evaluar "Los Tres Reinos" de Cheng Junyi

El autor Cheng Junyi utiliza el estilo de escritura de "Hablar sobre los Tres Reinos" para narrarlo. Parece absurdo, pero en realidad es muy significativo y habla sobre el conocimiento de la gestión.

El autor utiliza hábilmente figuras conocidas de los Tres Reinos como portadores para infiltrar varios principios de gestión de mercado y marketing en cada historia, explicándola de una manera sencilla y agradable, haciendo reír a la gente. Después de leerlo de una vez, me siento como los platos de Sichuan de "pescado hervido", "rebanadas de carne hervida" y "repollo hervido", que pueden parecer simples pero en realidad son infinitamente memorables. Como persona que nunca ha leído libros de gestión, ¡ahora me he beneficiado enormemente!

"Boiled Three Kingdoms" nos muestra tres tipos de empresas en competencia en el mercado. Un tipo son las empresas tradicionales que aprovechan las características de la economía planificada y ocupan una gran cantidad de recursos nacionales. sus productos ocupan la mitad del mercado, como Cao Cao en la dinastía Han del Este; un tipo son las pequeñas y medianas empresas que se apegan a un mercado en función de sus características y esperan oportunidades para expandirse, como Sun Quan del estado de Wu. el otro tipo son las empresas emergentes que empiezan desde cero y crecen rápidamente, como Liu Bei del estado de Shu. Ante la realidad de este tipo de guerras empresariales, y a partir de sus diferentes personalidades, se describe cómo utilizar estrategias de gestión adecuadas para su propio desarrollo. Este libro integra la sabiduría de los Tres Reinos y la esencia de la gestión, lo que lo hace interesante y útil de leer.

Creo que la razón más importante por la que "Los Tres Reinos" se diferencia de esos libros de gestión que son como gomas elásticas es que salta de la botella mágica de la ciencia práctica y la separa de los aspectos históricos y niveles culturales. Las primeras actividades de gestión humana, y descubrió mucha sabiduría de gestión. Durante la Guerra Chu-Han, debido a que Liu Bang era superior en la gestión de recursos humanos, derrotó con éxito al poderoso héroe Xiang Yu. La lucha entre los principales señores de la guerra durante el período de los Tres Reinos se centró en el heroísmo y la capacidad de gestión de los líderes de los señores de la guerra. (m.mrnum.Com) Prestar atención a la naturaleza y las emociones humanas es el primer principio de la antigua filosofía de gestión china. Curiosamente, los directivos modernos a menudo parecen ignorar este principio. La fuerte influencia de la cultura local de China no ha atraído suficiente atención por parte de gerentes y expertos. El éxito de "Tres Reinos" radica precisamente en su capacidad para hacer que la gestión sea más relevante para las características humanas. Promueve el cuidado humanista y también enfatiza la mejora del desempeño laboral a través del cuidado de las personas.

Curiosamente, el autor utiliza hábilmente las conocidas figuras de los Tres Reinos como portador para infiltrar varios principios de gestión de mercado y marketing en cada historia, explicándola de una manera popular y amena, que hace reír a la gente. Los lectores se sentirán inspirados por la risa y, después de reír, aprenderán a resolver los problemas difíciles.

Tiene connotación: este libro tiene un alto valor estratégico. Aunque el autor y la editorial lo sitúan en la categoría de "gestión", siento que en realidad va más allá de los libros de gestión general y se convierte en una auténtica "estrategia de mercado".

Tiene sus propias características: el autor está inteligentemente concebido, "integrando la sabiduría de los Tres Reinos y la esencia de la gestión en uno, incrustando la verdad en la conversación y la risa", integrando una serie de puntos de vista teóricos. en economía, marketing y gestión Convierte lo complejo en simple, lo difícil en fácil y lo "serio" en "ridículo y divertido". Es a la vez solemne y divertido, y es a la vez elegante y popular. para el apetito de los lectores por la novedad, la diferencia, la vida y la diversión. El autor es conocedor y posee una gran cantidad de información, a través de la boca de "personajes de los Tres Reinos" y de citas, "cocina" la esencia de las estrategias de mercado orientales y occidentales en una olla y presenta argumentos brillantes, uno tras otro. con el estilo narrativo literario, que hace que los lectores disfruten del libro.

Si observamos la estrategia de mercado explicada por Cheng Junyi en "Los Tres Reinos", los veintitrés capítulos del libro se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías principales: una es la estrategia de supervivencia para el espíritu empresarial en el lugar de trabajo, y la otra es la estrategia de supervivencia para el espíritu empresarial en el lugar de trabajo. la otra es la estrategia de gestión orientada a las personas, la tercera es la estrategia de comunicación para la interacción del equipo y la cuarta es la estrategia de marketing para predecir al enemigo y ganar. Una línea roja atraviesa estas cuatro categorías de contenido: poner a las personas en primer lugar y ganar con sabiduría.

En el primer capítulo, "Siete cursos obligatorios en la era del espíritu empresarial", el autor explica vívidamente la mentalidad humana a través del viaje mental de "Liu Bei" desde la preparación para el examen de ingreso a la universidad hasta cuatro años de estudios posteriores en una Universidad de renombre internacional. La relación entre (pensamientos) y el destino propone la ley de hierro de la estrategia de supervivencia de que "la actitud determina la mayor probabilidad de éxito y determina todo el conocimiento del éxito" en la vida de una persona. La formación de equipos es un proyecto básico en el que cualquier empresa debe centrarse, pero a menudo se convierte en una dificultad en la gestión interna de la empresa.

Este libro amplía la famosa "teoría del barril": la cantidad de agua que puede contener un barril depende de la longitud del trozo de madera más corto, no del más largo: la cantidad de agua que puede contener un barril depende no sólo de la longitud de cada tabla, pero también de cuán estrechas sean las uniones entre las tablas. En base a esto, el autor llega a esta conclusión: La efectividad en combate de un equipo no solo depende de la habilidad de cada miembro, sino que también depende de la colaboración y cooperación mutua entre los miembros, para que puedan estar equilibrados e integrados estrechamente en un poderoso. En conjunto, la empresa no se convertirá en un "cubo que gotea".

"Vender el peine al monje" todavía se considera una historia de marketing clásica. Sin embargo, este libro hace una crítica subversiva de la misma. Cheng Yijun cree que esta historia en realidad anima a un determinado grupo de personas. Este tipo de fraude comercial no tiene nada que ver con estrategias reales de marketing. La primera condición necesaria para una competencia exitosa en el mercado es adherirse al noble credo empresarial.

Sobre la base de adherirse a la integridad, el autor aboga firmemente por la estrategia del "ataque cardíaco" centrada en el consumidor. Enumeró 21 analogías entre mujeres y clientes en palabras de "Zhuge Liang" y dijo con humor: "El secreto para hacer negocios y perseguir mujeres son en realidad sólo cuatro palabras: atacar primero el corazón para lograr este propósito". Además, enumera 12 puntos emocionales de los clientes a los que se debe prestar atención en marketing y propone tres estrategias superior, media e inferior para afrontar los cambios en el centro comercial, respondiendo así con éxito al problema de marketing de "¿Puede la hormiga tropezar?" ¿el elefante?" que hay que resolver para ganar.

Las fascinantes historias son coloridas y el análisis en profundidad es refrescante. Frente a la fuerte presión de la feroz competencia en el mercado, el autor también muestra su profunda preocupación por la humanidad y enseña a los lectores estrategias para eliminar la carga psicológica: adoptar una gestión del tiempo con visión de futuro para evitar interferencias transaccionales innecesarias; mantenerse ocupado para dispersar la presión psicológica; medidas Tomar medidas y comenzar a resolver las dificultades y las dificultades serán menos aterradoras; concentrarse en el trabajo y olvidarse de muchas preocupaciones inexplicables, detallar las cosas que vale la pena tocar en la vida puede cambiar directamente su mentalidad;

"Si puedes atacar el corazón, podrás contraatacar y eliminarte. Sabemos desde la antigüedad que los soldados no son guerreros; si no evalúas la situación, tanto la indulgencia como la severidad te ayudarán". "Más tarde, cuando gobiernes Shu, tendrás que pensar profundamente". Este popular verso resume la historia de Zhuge Liang. La esencia de la sabiduría de los estrategas de los Tres Reinos representada. En mi opinión, en realidad se puede utilizar para ilustrar los logros innovadores en estrategia del libro "Shui Boiled Three Kingdoms".

Frente al mercado en constante cambio, ¿cómo enroscar un barril de madera? En otras palabras, ¿cómo crear científicamente un equipo de alto rendimiento? Este es un proyecto sistemático con respecto a las cinco claves para crear un equipo eficiente mencionadas en el libro, creo que tiene una referencia muy práctica y un valor de referencia para un equipo relativamente grande como el nuestro.

En primer lugar, cree un entorno de recursos humanos de apoyo.

La dirección debe esforzarse por crear un entorno de apoyo a los recursos humanos, que incluya: alentar a los miembros a pensar más en cuestiones colectivas, dejar suficiente tiempo para que todos se comuniquen y expresar confianza en la capacidad de los miembros para lograr resultados. Estas prácticas de apoyo ayudan a las organizaciones a dar los pasos necesarios hacia el trabajo en equipo porque fomentan una coordinación, confianza y aprecio mutuos más profundos. La dirección necesita construir una buena plataforma de comunicación para esto.

No entiendo esto, pero puedo sentir que está diciendo que es muy importante crear una atmósfera de trabajo con comunicación fluida, coordinación, confianza mutua y aprecio mutuo. En este sentido, creo que nuestro equipo no está mal, pero aún hay que ajustarlo.

En segundo lugar, el orgullo de los miembros del equipo.

Cada miembro de la empresa espera tener un equipo glorioso, y un equipo glorioso a menudo tiene su propio logotipo único. El orgullo de los miembros es exactamente el espíritu que los miembros están dispuestos a aportar al equipo. fuerza. Por lo tanto, alentar a cada departamento y a cada equipo de proyecto a crear una subcultura empresarial heroica tendrá un impacto positivo y de gran alcance en la creatividad de cada equipo de la empresa. Nuestro equipo realmente puede crear una atmósfera de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación.

En tercer lugar, combine los talentos de cada miembro con sus roles.

Esto es muy sencillo, cada uno debería hacer el mejor uso de sus talentos.

Aprovecha al máximo las fortalezas y fortalezas de cada persona y déjale hacer el trabajo más adecuado, para que todos los trabajos sean excelentes.

En cuarto lugar, establezca objetivos desafiantes.

La responsabilidad de la dirección es motivar a todo el equipo a trabajar hacia el objetivo general, en lugar de enfatizar la carga de trabajo individual. Si se hace bien, un trabajador modelo puede desempeñar un papel de liderazgo, pero en diferentes entornos laborales, es probable que esta situación socave el trabajo en equipo. El enfoque correcto es establecer una meta desafiante para el equipo y fomentar el espíritu de trabajo en equipo en cada miembro del equipo.

Creo que a medida que todo el mundo se complica en el trabajo y trabaja día tras día, poco a poco se olvida de cada objetivo desafiante que debe lograrse debido al cansancio. Olvídate de la magnitud del trabajo del que eres responsable. ¿Cuál es mi objetivo? Es ayudar a las ventas a completar el desempeño de ventas del equipo. ¿Cuál es mi objetivo desafiante? Si nuestra empresa quiere establecer un CALL CENTER más profesional, ¿puedo yo, una persona con dos años de experiencia en CALL CENTER y dos años de experiencia en ventas directas, construir la plataforma CALL CENTER de la empresa y desempeñar un papel importante? Para lograr este objetivo, tomé una decisión y escribí un plan detallado de implementación de la plataforma y detalles del proceso operativo para los líderes de la empresa, comencé a implementarlo y logré resultados iniciales. Creo que si cada miembro de nuestro equipo pudiera pensar siempre en sus propios objetivos desafiantes, trabajaría con más seriedad y diligencia.

Quinto, correcta evaluación del desempeño.

Un sistema eficaz de evaluación del desempeño suele incluir dos formas de evaluación: la evaluación formal y la evaluación oportuna en la gestión diaria. De esta manera, la empresa puede saber si cada miembro está calificado para el trabajo, asegurando así efectivamente que su adecuación con los puestos, compensaciones, capacitación y otros trabajos sean científicos, y puede descubrir las verdaderas razones del bajo desempeño de los empleados y estimularlos. ' potencial.