El complejo de escritura salvaje

Se puede decir que la historia de crecimiento de Feng Lun y los "Seis Caballeros de Wantong" es uno de los ejemplos típicos de empresas y emprendedores privados en China durante los últimos diez años.

En la oficina y sala de estudio de Wantong Group Here, Feng Lun habló sobre la experiencia legendaria de ese año de manera discreta, sin demasiada ocultación.

Por supuesto, durante la conversación, en ocasiones sentirás la complejidad de su personalidad: bondad mezclada con acritud, sabiduría con honestidad, humor con un poco de astucia, madurez con inocencia... En el transcurso de los tiempos y de los años, todo el mundo es contradictorio y complejo. Feng Lun destaca las características y singularidad de los emprendedores de su época.

Una vez fue un "erudito institucional" que investigó y escribió artículos en agencias estatales, y luego se convirtió en un hombre de negocios en el mar. Experimentó el hambre, la deambulación, las sacudidas y el éxito... El Grupo Vantone. que fundó ha crecido hasta Hoy han pasado 16 años. Feng Lun ha escrito sus 16 años de historia empresarial en un libro llamado "Crecimiento salvaje". Dijo: "Este es un trabajo que refleja la historia espiritual de los empresarios privados chinos".

Los 16 años transcurridos desde que Feng Lun entró en la industria fueron también una era de rápido reemplazo y diferenciación entre los grupos empresariales chinos. Durante más de diez años, los héroes se han levantado juntos, reunidos y dispersados. Wang Shi, Niu Gensheng, Huang Hongsheng, Li Dongsheng, Gu Chujun y otros representan respectivamente las diferentes caras y destinos de esa generación de empresarios.

Las experiencias de vida y el destino de Feng Lun, Wang Gongquan, Pan Shiyi, Yi Xiaodi, Wang Qifu y Liu Jun, conocidos como los "Seis Caballeros de Wantong", también han sufrido enormes cambios en los últimos diez años. Pasaron de la pobreza a la riqueza, de clamar por justicia a convertirse en príncipes y, finalmente, convertirse en figuras influyentes en el mundo empresarial.

El destino personal es sólo un pequeño microcosmos de la gran era. Hermano Feng, héroe de Beijing, magnate inmobiliario, magnate, pequeño Zhuge, teórico inmobiliario, erudito, médico ... estos apodos superpuestos a Feng Lun son un poco deslumbrantes.

Alguien le preguntó una vez a Feng Lun: "Si tuvieras que escribir tus propias memorias, ¿qué dirías en la primera frase?"

"Esta persona no es ni una persona ni un dios". "Es un mamífero, un mamífero que ha sido confundido en algo engañoso", fue su respuesta.

Feng Lun dijo que entre los muchos artículos escritos sobre él, ninguno se parecía a él, pero que tampoco podía escribir sobre sí mismo. Las supuestas personas están en el mundo y, a veces, es difícil distinguir lo verdadero de lo falso.

Nació en la década de 1950. Su padre era el líder de un sindicato corporativo y le enseñó a escribir artículos y dibujar desde que era un niño. Cuando estaba en la escuela secundaria, Feng Lun comenzó a leer libros como "Big Logic" y "Little Logic". Su origen familiar le permitió leer una gran cantidad de "críticas" en la biblioteca con una carta de presentación. la Revolución Cultural Libros prohibidos, como “La Biografía de Nehru”, “La Biografía de Kissinger”, “Gloria y Sueños”…

Entonces, lo que realmente afectó la vida de Feng Lun fue cuando era. Un estudiante de posgrado en la Escuela Central del Partido Mentor, Ma Hongmo, también es una figura legendaria. Nació en una familia y tenía una personalidad fuerte. Participó en el movimiento estudiantil, organizó un equipo de trabajo militar y pasó por la vida y la muerte. Finalmente fue nombrado profesor titular en el Ejército Popular de Liberación y destinado a la Central. Escuela de Fiestas. Feng Lun era el estudiante más joven de la Escuela Central del Partido en ese momento, y fue en la escuela del partido donde se conocieron. En ese momento, Ma Hongmo era calvo, vestía ropa negra y fumaba un cigarro muy espeso. Más tarde, Feng Lun adoró a Ma Hongmo como su padrino.

El padrino se convirtió en el padrino espiritual de Feng Lun. En muchos lugares de él, reflejaba la sombra del Sr. Ma, una personalidad compleja que tiene la lógica y la racionalidad de un intelectual y el temperamento de un bandido. "Me pareceré a él (padrino) cuando sea mayor. No me jubilaré en absoluto, sólo quiero trabajar duro", dijo Feng Lun. En su billetera había fotografías de dos hombres fallecidos. Uno es Arafat y el otro es su padrino.

En la Escuela Central del Partido, Feng Lun leyó muchos libros, como las obras originales del marxismo-leninismo. Leyó no sólo la versión alemana, sino también la versión inglesa. Leyó las diferentes versiones de cada una. entre sí, e incluso compararon la puntuación y las anotaciones entre sí.

“Antes recibimos mucha educación ortodoxa, que en realidad era un método educativo relativamente cerrado. Cuando falleció el presidente Mao, vi a muchas personas llorando mucho y con el corazón roto; luego fui a Hong Kong y; Sala de lectura de Taiwán de la Escuela Central del Partido y vi un álbum de fotografías. Había una foto de Chiang Kai-shek cuando murió. En él, el pueblo taiwanés lloraba mucho. ¿No estaban promocionando a Chiang Kai-shek como un tipo malo? ¿Cómo es posible que tanta gente llore por un chico malo? Entonces descubrí que el llamado bien y el mal no son lo que imaginamos.

"

Dijo que su hábito de lectura no es creer unilateralmente en una fuente de información. Cuando lee libros de historia, a menudo lee varias versiones al mismo tiempo. En comparación con las llamadas "historias oficiales". Prefiere leer "historia no oficial". Incluso cree que "la historia nunca tiene la verdad". "

De hecho, no sólo la gran historia es así, sino que la historia personal no es una excepción. "Aunque los seis que fundamos Vantone Company en ese momento experimentamos la misma experiencia durante quince años, nuestros recuerdos de Los detalles aún no están claros. La historia que cuento hoy es sólo para la gente de hoy. Toda la historia es "historia contemporánea" y está escrita para que la lea la gente contemporánea. "En junio de 1991, Wang Gongquan, Feng Lun, Liu Jun y otros fundaron Hainan Agriculture High-tech Investment Company (predecesora de Wantong) en Hainan. Al principio de su creación, Wang Gongquan era el representante legal y director general, y Feng Lun y Liu Jun eran vicepresidentes, Wang Qifu era el director de la oficina, Yi Xiaodi era el asistente del gerente general y Pan Shiyi estuvo más tarde a cargo del centro financiero.

Entre estas seis personas, Feng Lun y Wang Gongquan tuvieron experiencias similares, y ambos habían estado en el sistema. Es modesto y trata a los demás como a un hermano mayor, es ingenioso y tiene visión política. Wang Gongquan alguna vez sirvió como cuadro de propaganda en Jilin; El Comité Provincial del Partido tiene una personalidad algo rebelde y es bueno en la gestión de crisis; Pan Shiyi es más joven y tiene más estilo Shanghai en términos de intereses personales y pasatiempos, tiene un propósito claro al hacer las cosas y es extraordinario. sabiduría, no le gusta pelear, se toma las cosas a la ligera y desempeña el papel de un hacedor trabajador. Wang Qifu tiene un claro sentido del amor y el odio, es leal y sincero. Liu Jun tiene una personalidad sencilla y es; en todo Cuando Tong se separó, él fue el único que se atrevió a sentarse en la mesa, señalar la nariz de Feng Lun y rugirle.

Fueron estos seis hombres con personalidades distintas y sus propias fortalezas quienes se reunieron. Juntos, nos reunimos y comenzamos una batalla total en Hainan.

Desde que Hainan se estableció como provincia en 1988, el gobierno central le ha dado a Hainan políticas preferenciales especiales que están más allá de la imaginación. Trajo oportunidades a Hainan y fue una locura, una gran cantidad de dinero llegó aquí, e incluso hubo una gran escena de "cien mil tropas marchando hacia Hainan". En lugar sin reglas comerciales modernas, Feng Lun y otros fueron a discutir negocios con la gente. Muchas veces los negocios se negocian en clubes nocturnos. También se vieron obligados a romper contratos con armas apuntando a sus cabezas en los clubes nocturnos. En ese momento, las empresas privadas de China seguían una especie de reglas de Jianghu.

“Todos los empresarios han acumulado mucha experiencia en la resolución de problemas complejos, pero China está cambiando demasiado rápido y muchas experiencias lo están. no universales. Pero en ocasiones puede resultar útil tener uno o dos principios, como jugar según las reglas del negocio en lugar de las reglas del campo. En el pasado, vi que muchos amigos en Hainan estaban peleando entre sí. Esta es la regla del mundo y todo esto debe pasar.

Feng Lun se refirió colectivamente a la combinación de sus “Seis Caballeros de Wantong” como el “Modelo Liangshan”. Años más tarde, leyó muchos libros sobre el Margen del Agua, el Reino Celestial Taiping y los bandidos. de la República de China, hasta cierto punto, también estaban relacionados con él. Está relacionado con la historia de Jianghu que experimenté personalmente antes de que los "Seis Caballeros de Wantong" tuvieran algún desacuerdo, los hermanos fueron a visitar a Wang Shi. , el director ejecutivo de Vanke Group, Wang Shi, tenía una opinión clara: "Aunque Feng Lun y los demás son jóvenes apasionados, enfrentarán dificultades en el futuro. Los conflictos de intereses seguramente causarán problemas. "Los seis hermanos no tomaron en serio el recordatorio de Wang Shi, e incluso estaban muy enojados, pensando que esto subestimaba la amistad entre sus hermanos.

Inesperadamente, la predicción de Wang Shi se hizo realidad," Wantong Six Gentlemen ". Finalmente tuvieron diferencias debido a diferencias en conceptos y otros aspectos, y finalmente se desmoronaron y establecieron sus propias casas. Pan Shiyi se convirtió en un advenedizo en bienes raíces con su serie "SOHO", Wang Gongquan cambió de carrera y fundó "CDH Venture Capital" y Yi. Xiaodi también comenzó Después de dejar Sunshine 100 Group, Wang Qifu se convirtió en presidente de "Haidi Flooring". Liu Jun regresó a la inversión en alta tecnología agrícola y participó en proyectos agrícolas en Sichuan, haciendo negocios en la conservación, almacenamiento, procesamiento y comercialización de frutas y verduras. Solo Feng Lun permaneció en Wantong Group.

Hoy, parece que las diferencias entre las seis personas representan diferentes aspectos de valores, o hay diferencias de personalidad que determinan esta elección de valores. Afortunadamente, los "Seis Caballeros de Wantong" "Después de la separación, aunque la mayoría de ellos todavía permanecieron en la industria inmobiliaria, no se convirtieron en enemigos absolutos en el mercado. SOHO China de Pan Shiyi y Sunshine 100 de Yi Xiaodi alguna vez fueron "enemigos". " de Wantong, pero durante muchos años en el pasado, todos convivieron pacíficamente, e incluso avanzaron y retrocedieron en momentos críticos del desarrollo de la industria.

A la hora de afrontar relaciones interpersonales dolorosas, Feng Lun utilizaba su filosofía tradicional china: “Cuando estaba en problemas, lo que más leía era el Tao Te Ching”. Ha cambiado mucho mi visión del mundo. Por ejemplo, siento que soy el presidente de Wantong. Si lo llevo sobre mi espalda, me haré más pequeño. Si no tengo ningún papel, lo tendré. Si eres libre, te volverás poderoso. Ésta es la 'nihilidad' de Lao y Zhuang..."

Quizás, sea precisamente por el conocimiento absorbido de la tradición que un erudito que es gentil en el exterior. pero un débil por dentro puede convertirse en un erudito. Sea de mente abierta y duro. Los recursos políticos y sociales que acumuló mientras trabajaba dentro del sistema se han convertido en nutrientes para el desarrollo a largo plazo de su empresa. Y estas son, en realidad, fortalezas indispensables para los empresarios privados en el período de transición. Mirando hacia el pasado, Feng Lun se lamentó: La historia trata de hacer daño a algunas personas. Si quiere que mueras, morirás.

Se puede decir que la historia de crecimiento de Feng Lun y los "Seis Caballeros" es uno de los ejemplos típicos de empresas y empresarios privados en China durante la última década. Han experimentado el desarrollo gradual de los negocios en China. orden. No "mueren".

En su libro "Crecimiento salvaje", Feng Lun solo mencionó a dos representantes de empresarios chinos, uno era el perdedor Mou Zhongzhong y el otro era el exitoso Wang Shi; estos dos Todos jugaron un papel importante en Feng El espíritu empresarial de Lun: Mou Zhongzhong fue su jefe anterior en Wantong Company, y Feng Lun fue el primer miembro del personal de Mou Zhongzhong. Wang Shi fue el maestro y amigo de Feng Lun.

Feng Lun dijo de su exjefe Mou Zhongzhong: "Su lógica empresarial es correcta, pero su lógica social es incorrecta, pero cualquier empresario destacado debe prestar atención a ambas".

Feng Lun y Wang Shi tienen personalidades y personalidades diferentes, pero se aprecian mutuamente. Por un lado, se puede decir que Wang Shi es el modelo a seguir de Feng Lun en el mundo empresarial. Siempre que algo en la empresa no esté claro, Feng Lun enviará a las personas a continuación para ver cómo Vanke lo resuelve. Artículo "Aprendiendo de Vanke" para este propósito. Pero, por otro lado, sus personalidades son muy diferentes, dijo Feng Lun: "No subiré a la cima. No subiré a la cima si puedo. Él (Wang Shi) aspira a subir a la cima. , y tomo la decisión de no subir a la cima." "

Después de escribir el libro "Crecimiento salvaje", Feng Lun quería escribir "Leyendo la gran historia en el sitio histórico", "caminando por Zunyi , Yan'an y Lushan, y releyendo la historia del Partido Comunista de China, estudiando detalles microscópicos y buscando la sensación de la experiencia en el lugar ". O quería deshacerse de sus hábitos pintorescos y su espíritu imprudente. volver a su verdadera naturaleza de erudito.

"Aparte de empresarios, lo que más quiero ser es una persona cultural reconocida. Hay tres opciones cuando se es una persona literaria. Una es oponerse a las personas literarias. Con el tiempo pueden convertirse en símbolos de justicia. y guardianes de la verdad, pero este tipo de personas Es fácil perder la cabeza; el segundo tipo se llama literato lacayo, cuyo trabajo es halagar a la gente. Este tipo de literatos pueden vivir una buena vida, pero son miserables por dentro; El tercer tipo se llama literato canalla, que escribe sobre patos mandarines y mariposas, y cosas sobre literatos y poetas”

“Me analicé: comencé como funcionario en el campo, luego me echaron un polvo. Fuera, sin hogar y trabajando a tiempo parcial, luego comencé mi propia empresa, entré al mundo y comencé a expresar una expresión salvaje y desinhibida. Este proceso resultó ser el comienzo de un lacayo. Accidentalmente se convirtió en un antiliterato y finalmente se convirtió en un literato rebelde. "El complejo de literatos es en realidad la marca más singular de esa generación de empresarios.