Cómo optimizar y ajustar la estructura organizacional y construir un sistema completo de gestión de recursos humanos

Algunas sugerencias (también un problema que encontramos, y el ajuste fue correcto cuando cambiamos al sistema ZK-HRMS):

La estructura organizacional (relación jerárquica, relación jerárquica, Nombre del departamento, etc.) deben considerar la conveniencia de usar el sistema:

Por ejemplo 1: El departamento de producción tiene muchos pulls A/B/C. Algunas unidades llaman directamente al departamento de producción y los mezclan para. programar lotes pequeños, es muy problemático registrarse para trabajar horas extras y no es fácil encontrar a alguien. Por lo tanto, la estructura del departamento debe considerar juntar a las personas en el mismo turno al usar el sistema;

También se debe considerar la estructura organizacional del departamento de finanzas, porque al calcular los costos, el resumen del departamento del departamento de finanzas e incluso el nombre del departamento y el departamento de personal pueden ser diferentes, por lo que todos deben ser conscientes de esto y ser coherentes;

Qué informes se necesitan al usar el sistema y, a menudo, los informes se agrupan para estadísticas o consultas. por lo que debemos hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de consultas y estadísticas de informes. Por ejemplo: en el pasado, el sistema no se manejaba bien. Cuando el informe se dividía en departamentos, personal, finanzas, compras, etc. se clasificaban como nivel uno, la producción se clasificaba como nivel dos, la calidad se clasificaba como nivel dos y. Clasificado como nivel uno, y estabas bastante confundido.