Cómo hacer un buen trabajo en gestión de calidad

1. Centrarse en la conciencia de la calidad:

1. Implementar disciplinas en el proceso del producto, mejorar la conciencia de la calidad de los empleados y dar un salto cualitativo en la calidad del producto.

2. La gestión de la calidad es un vínculo clave en el desarrollo futuro de una empresa. Es necesario establecer conciencia de marca, mejorar la calidad del producto y encontrar avances para productos superiores.

3. Este año es el año de la calidad, por lo que debemos hacer grandes esfuerzos para centrarnos en la calidad del producto.

4. Las 288 unidades silenciosas producidas este mes tienen graves problemas de calidad y los clientes han emitido advertencias con tarjeta amarilla. Toda la fábrica debería aprovechar esto como una oportunidad para reexaminar si los conceptos e ideas sobre cuestiones de calidad son débiles y si las medidas se implementan y son efectivas. Los líderes de la empresa deben liderar el equipo para llevar a cabo capacitación en el trabajo para los empleados, centrarse en la calidad, considerar verdaderamente la calidad como el sustento de nuestra empresa y buscar problemas en todos los aspectos de la producción, la tecnología, la inspección y el suministro, y resolverlos. ellos de manera oportuna. No importa las dificultades o resistencias que encuentres, no flaquees. Lograr un cambio en la calidad del producto.

2. Centrarse en los problemas de calidad:

1. La disminución del valor de producción del año pasado se debió principalmente a problemas de calidad del producto y a la falta de reconocimiento de la marca por parte del mercado, lo cual vale la pena considerar. .

2. Fortalecer la gestión de calidad, ajustar y enriquecer el artículo "Regulaciones sobre muestras enviadas por fabricantes de accesorios para inspección" y reeditar el artículo para enfatizar su implementación. El departamento de producción debe fortalecer la gestión de calidad en el taller y el departamento de calidad debe fortalecer el control de calidad en el sitio de producción.

3. Los problemas de calidad de apariencia de unidades y generadores grandes ocurrieron tres veces después de las mejoras por parte del departamento técnico, los problemas no volvieron a ocurrir. El departamento técnico ha solucionado el problema de las fugas de aire y el humo negro en la cabeza del palo.

4. La calidad del producto es inestable, la tasa de devolución sigue siendo alta y los empleados tienen poca conciencia de la calidad.

5. Fortalecer la supervisión de la calidad del producto. En la actualidad, el departamento de control de calidad ha aumentado sus esfuerzos de gestión y se solicita a todos los departamentos que cooperen.

6. Presta atención a la calidad de los accesorios. El control de calidad y los almacenes deben informar la situación de la calidad al departamento de suministros de manera oportuna. Se descubre que el informe de inspección no se entregó a tiempo y el personal de inspección solo dio explicaciones verbales, lo que afectó la gestión del almacén.

7. Los productos defectuosos y desechados se amontonan frente a los equipos contra incendios y deben ser marcados.

8. El proceso de resolución de problemas de calidad: inspector de calidad - jefe de departamento -. resumen - diputado Confirmación total.

3. Las empresas deben establecer un sistema de evaluación de la calidad y de recompensas y castigos:

1. Establecer objetivos de calidad específicos, evaluaciones periódicas e implementar recompensas y castigos para individuos y departamentos (departamentos, talleres): en calidad Las personas y departamentos que han logrado logros sobresalientes deben ser recompensados; aquellos que no logran alcanzar los objetivos de calidad deben ser criticados, educados o castigados según sea necesario. Implementar poder de veto de calidad durante las evaluaciones del desempeño de los empleados. Se introducirán varios sistemas uno tras otro y espero que todos los cumplan para garantizar recompensas, castigos y responsabilidades claros.

2. Método inverso de gestión de la calidad: si el siguiente proceso descubre defectos de calidad en el proceso anterior, recompense a los descubridores del siguiente proceso y castigue al personal responsable en el proceso anterior.

3. El responsable de las 288 unidades de productos con problemas de calidad será sancionado con una multa de 300 a 500 yuanes. Las sanciones a nivel de taller serán decididas por el director general después de una reunión. Paralelamente, también se formulan políticas especiales de recompensa para el personal mencionado.

4. El Departamento de Control de Calidad diseña un formulario y lo reporta al Departamento de Recursos Humanos como base para el cálculo de los salarios.

4. Realizar una reunión mensual de análisis de calidad:

1 Informe de calidad: causas, procesos y resultados, una vez al mes.

2. Realizar la comunicación entre departamentos.

3. El departamento de control de calidad debe elaborar informes de análisis de calidad cada mes.

5. Participación total:

1. Todo el personal de la oficina debe estar en el taller la mayor parte del tiempo, trabajando en la primera línea de producción. El tiempo en la oficina no excederá. 2 horas. Intentar mejorar integralmente la calidad del producto.

2. Realizar sugerencias racionales, actividades de innovación tecnológica y actividades del grupo de gestión de calidad, resumir constantemente la experiencia y mejorar y mejorar continuamente.

3. Este año debemos prestar mucha atención a la calidad del producto e integrar talleres. El departamento de producción proporcionará planes y asignará recursos al departamento de control de calidad.

4. Todos los departamentos deben unificar su pensamiento, fortalecer la interacción y cooperar estrechamente de acuerdo con los acuerdos de la empresa para mejorar la calidad de la producción y el nivel de gestión.

6. Capacitación en el trabajo:

1. Realizar capacitación de habilidades para el nuevo personal de inspección, de modo que todos puedan realizar inspecciones en estricta conformidad con los requisitos de inspección y los requisitos técnicos. , y fortalecer la calidad de los productos terminados Controlar la intensidad.

2. Es necesario reforzar la higiene del taller y la conciencia de calidad de los empleados, y el posicionamiento no es lo suficientemente perfecto. Cada taller de producción debe organizar a los empleados para conocer la política de calidad de la empresa y fortalecer la capacitación en el trabajo. Implemente disciplinas de proceso de producto, mejore la conciencia de calidad de los empleados y dé un salto cualitativo en la calidad del producto.

7. Investigación técnica:

1. El departamento de control de calidad debe fortalecer la inspección y organizar esfuerzos para superar las dificultades técnicas. El proceso de producción unitaria será revisado e implementado en un futuro próximo.

2. El departamento técnico toma la iniciativa en la revisión de las cuotas de productos.