Cómo escribir una declaración de desempeño de la empresa
Pregunta 1: ¿Cómo se debe redactar la información sobre el desempeño de la empresa? Existen miles de materiales de performance para publicidad externa
Pero los requisitos básicos son los siguientes:
Cantidad de inversión
Cantidad de ingresos
Tasa de beneficio
Tasa de crecimiento de la inversión
Tasa de crecimiento de los ingresos y tasa de crecimiento de los beneficios
Número de clientes
Tasa de crecimiento del número de clientes
Cuota de mercado
Tasa de crecimiento de la cuota de mercado
etc.
Si tiene alguna pregunta, continúe la discusión, solo como referencia.
Pregunta 2: Cómo redactar un informe de desempeño laboral No importa qué empresa sea, el desempeño es el núcleo del funcionamiento de la empresa. Prestar atención al desempeño de los empleados es una necesidad para la supervivencia de la empresa. . Por lo tanto, como empleado, si desea tener la oportunidad de un ascenso o un aumento salarial, debe desempeñarse bien. El desempeño incluye el desempeño personal, el desempeño del departamento y el desempeño de la empresa. Como dijo un gerente de recursos humanos: "El nivel de ingresos de los empleados depende en última instancia del desempeño laboral". Un buen desempeño requiere un buen informe de desempeño para demostrar que la empresa concede gran importancia al desempeño, por lo que es crucial redactar un buen informe de desempeño. . El buen desempeño también necesita un buen informe de desempeño para expresarlo. Si el informe de desempeño no está bien escrito, no resalta los resultados que ha logrado y no muestra completamente el panorama completo de su desempeño, puede afectar la capacidad del departamento de evaluación. formar una evaluación correcta de usted. La función de un informe de desempeño es reflejar de manera integral y sistemática su desempeño en un período determinado, analizar y resumir objetivamente su desempeño, aclarar sus logros, identificar deficiencias en su trabajo y resumir la experiencia y las lecciones aprendidas de la primera fase del trabajo. Un informe de desempeño excelente puede reflejar objetivamente su desempeño y recompensarlo por su arduo trabajo, mientras que un informe de desempeño fallido puede ocultar su contribución real. Lo más importante es expresar verdaderamente los propios logros. Muchas personas siempre se comportan con mucha modestia al redactar informes de desempeño, intentan escribir lo menos posible sobre sus propias contribuciones e incluso atribuyen a otros los logros por los que han trabajado duro. Piensan que no es bueno hablar con sinceridad sobre los resultados que han logrado, ya que serán sospechosos de atribuirse el mérito y parecer arrogantes. De hecho, no hay por qué avergonzarse del desempeño alcanzado. Reflejar objetivamente la propia contribución es una habilidad en sí misma, y lo que la empresa valora es la capacidad de los empleados para crear desempeño y sus logros. Si es demasiado modesto y minimiza sus propias contribuciones, puede resultar difícil para los supervisores que no comprenden la situación real hacer una verdadera evaluación de usted. Incluso si su supervisor comprende su verdadera contribución, pensará que usted no tiene la suficiente confianza y ni siquiera tiene el coraje de informar verdaderamente sobre sus logros y, por lo tanto, pensará que no se le pueden confiar tareas importantes. Por lo tanto, al escribir un informe de desempeño, recuerde no ser demasiado modesto. Lo más importante es reflejar verdaderamente sus propios logros. Por supuesto, si desea que un informe de desempeño sea agradable a la vista, primero debe tener como base un buen desempeño, pero una presentación adecuada también es esencial. Un informe de desempeño completo debe incluir los siguientes contenidos: Primero, una descripción general de la situación básica: Primero, una descripción general del contenido del trabajo, las condiciones subjetivas y objetivas del trabajo, los factores favorables y desfavorables, el ambiente de trabajo, etc. Aunque estos no necesariamente están relacionados con el logro del desempeño, es obvio que si estás en un ambiente laboral desfavorable y las condiciones laborales son muy duras, sin duda hará que tus logros brillen. Por ejemplo, si su trabajo es manejar las quejas de los clientes, el ambiente de trabajo obviamente no es muy bueno. Requiere que los empleados toleren las quejas de los clientes, incluso los abusos y los insultos. La particularidad del entorno en sí es en realidad parte del desempeño, por lo que se debe establecer el entorno de trabajo para que se pueda confiar en el desempeño de cada uno. Por supuesto, al hablar de condiciones y entornos desfavorables, nunca te confíes. En cualquier caso, esto está determinado por la naturaleza del trabajo. Si aceptas este trabajo, debes aceptar el entorno laboral especial que conlleva. En segundo lugar, indique sus logros. Declarar sus logros es el foco del informe de desempeño. El propósito fundamental de redactar un informe de desempeño es afirmar los logros y resaltar las propias contribuciones, proporcionando así una referencia para la evaluación y promoción de la empresa.
Debe pensar detenidamente antes de escribir un informe de desempeño, enumerar todos los logros que ha logrado tanto como sea posible y luego ordenarlos por orden de importancia. Al hacer una presentación, primero debe indicar claramente qué logros ha logrado, en qué circunstancias se lograron, qué tan importante es cada logro y cuánta contribución ha hecho a la empresa. Al hacer una presentación, asegúrese de estar organizado y resaltar los puntos clave. Nunca acumule varios logros y deje que el gerente de recursos humanos elija los que sean beneficiosos para usted. Este enfoque no sólo aumenta la carga de trabajo del director de recursos humanos, sino que también da a las personas la impresión de ser descuidadas y desorganizadas. Imagínese, una persona ni siquiera puede imaginar los resultados que ha logrado. ¿Cómo puede organizarse en el trabajo? Lo que hay que señalar aquí es que, aunque la mayoría de los logros son visibles, a veces hay muchos logros o contribuciones desconocidos. En este momento, debes anotar claramente tus logros o contribuciones desconocidas, no te avergüences de decirlo, no dejarás una mala impresión. Al contrario, muchas empresas esperan que los empleados puedan... ..gt;gt;
Pregunta 3: ¿Cómo redactar la situación operativa del negocio? (Incluyendo qué aspectos) Cuándo se estableció la empresa, cuál es su negocio principal, cuánto es el capital registrado, cuánto son los ingresos por ventas actuales, cuánto es la ganancia, cuánto se paga el impuesto y quiénes son los principales socios comerciales. Analice las operaciones comerciales:
1. Primero, proporcione datos internos y externos para su análisis. La información interna más importante son los informes contables financieros corporativos. Los informes financieros son documentos escritos que reflejan el estado financiero y los resultados operativos de una empresa, incluidos los estados contables principales (balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas y notas a los estados contables. , etc.; la información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria, datos de otros competidores, etc.
2. Según el informe financiero: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis del estado de operación de los activos, análisis del estado de solvencia y análisis de la capacidad de desarrollo según los diferentes objetos del mismo; análisis, se divide en: análisis del estado de activos y pasivos, análisis del estado de resultados, análisis del estado de flujo de efectivo.
(1) Análisis de contenido según la finalidad del análisis.
1. Situación del beneficio económico. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. Su análisis proporciona una base para la toma de decisiones de inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.
2. Estado de explotación del activo. Se refiere a la rotación de activos empresariales y refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por las empresas. Los principales indicadores analizados incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventarios, tasa de rotación de cuentas por cobrar, índice de activos improductivos, etc.
3. Estado de solvencia. La capacidad de una empresa para pagar la deuda a corto y largo plazo es un reflejo importante de la fortaleza económica y el estado financiero de la empresa. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados incluyen: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio flujo de caja a pasivo, ratio rápido, etc.
4. Estado de la capacidad de desarrollo. La capacidad de desarrollo está relacionada con la supervivencia continua de la empresa, así como con el nivel de riesgo de las ganancias futuras de los inversores y de los derechos a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo de las empresas incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.
(2) Análisis basado en diferentes objetos de análisis
1. Análisis del balance. El análisis se realiza principalmente desde los aspectos de las partidas de activos, la estructura de pasivos y la estructura del patrimonio del propietario. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: proporción de efectivo, proporción de cuentas por cobrar, proporción de inventario, proporción de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura del pasivo incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital del propietario es un análisis: la proporción de cada capital con respecto al capital del propietario total, explicando la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital del propietario.
2. Análisis de la cuenta de resultados.
Analizado principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.
3. Análisis del estado de flujo de caja. El análisis se realiza principalmente a partir de aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de gasto e inversión de capital y el índice de retorno del flujo de efectivo. Los principales indicadores de análisis incluyen: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, tasa de adquisición de capital, tasa de efectivo de ventas, etc.
Pregunta 4: ¿Cómo escribir un ejemplo de certificado de desempeño de una empresa? Los materiales del certificado de desempeño de la empresa se refieren a los contratos de los proyectos realizados por la empresa, los certificados de honores obtenidos, los certificados de aceptación de finalización del proyecto y la adjudicación de ofertas. avisos, etc. No puedo obtener el texto de muestra.
Pregunta 5: Cómo escribir el momento de fundación de la empresa, la facturación anual actual, la tasa de crecimiento, el valor tangible, el valor intangible, el número de empleados, el número de clientes, el número de distribuidores, la cuota de mercado y el impacto en el industria en el informe de desempeño corporativo Qué contribuciones ha hecho, qué valor tiene para los clientes, qué informes en los medios ha tenido, qué recursos tiene, qué contribución ha hecho a la sociedad (como actividades benéficas), cualquier premio que haya recibido, etc
Pregunta 6: ¿Cómo redactar una descripción resumida del desempeño? 1. Piense, es decir, que el vendedor debe tener ciertas capacidades de planificación. La mayoría de los vendedores extranjeros de los fabricantes realizan trabajos de ventas en mercados regionales designados. El fabricante establece una tarea de ventas para el vendedor y proporciona un salario mínimo determinado, gastos de viaje, materiales promocionales y otros recursos. Todo el trabajo de ventas en el área, incluida la investigación de mercado, la planificación de mercado, el desarrollo de clientes, la gestión de clientes, el manejo de quejas y otros básicos. El trabajo debe ser realizado por los miembros de ventas. Para hacer todo esto bien y garantizar el desarrollo sostenible y saludable de las ventas en los mercados regionales de los que son responsables, en primer lugar, los vendedores deben tener un plan de mercado general para los mercados regionales de los que son responsables, incluidos objetivos de ventas por fases, cómo diseñar la red de ventas y qué tipo de productos elegir los distribuidores, qué tipo de combinación de productos y precios ingresar, qué tipo de métodos de promoción adoptar, etc., en el proceso de desarrollo de distribuidores y gestión de distribuidores, vendedores; A menudo se encuentran muchos problemas, como que los distribuidores se quejan de que los precios de los productos son demasiado altos, exigen ser un agente general regional, exigen a los fabricantes que proporcionen fondos mínimos, controlan el desarrollo de los fabricantes, accidentes de calidad, etc. deben utilizar algunas estrategias, y estas estrategias requieren una planificación cuidadosa por parte del vendedor. Los vendedores también deben servir como asesores y ayudantes de los distribuidores, descubrir oportunidades y problemas para los distribuidores en el proceso de desarrollo, brindar orientación para el desarrollo de los distribuidores y ayudarlos a planificar; actividades de promoción y relaciones públicas. Sólo si el vendedor regional es un maestro en la planificación, el desempeño de las ventas del mercado del que es responsable puede crecer más rápido y de manera más constante. Sólo si el vendedor regional ayuda a los distribuidores de los que es responsable a hacer planes podrá ganarse la confianza y el reconocimiento de los mismos. los distribuidores y aprovecharlos al máximo y aprovechar al máximo la función de distribución de los distribuidores para garantizar la salud y la estabilidad de la red de ventas. 2. Escuchar, es decir, los vendedores deben tener la capacidad de escuchar. En el proceso de desarrollo de distribuidores, muchos vendedores, ya sea que los distribuidores estén dispuestos a escuchar o no, llegan a la puerta y comienzan a hablar: qué tan buenos son sus productos, cuán completas son sus funciones y cuán excelente es su empresa, los distribuidores. Este producto puede aportar enormes beneficios. Quizás desees tener en cuenta que la mayoría de los vendedores que promocionan productos de esta manera regresan sin éxito. De hecho, ya sea que se trate de desarrollar un distribuidor o atender quejas de clientes, escuchar es más importante que hablar. ¿Por qué? En primer lugar, escuchar puede ayudarle a descubrir la personalidad, los pasatiempos y los intereses de la otra persona; en segundo lugar, escuchar puede ayudarle a comprender lo que la otra persona está pensando y cuáles son sus verdaderas intenciones. En tercer lugar, escuchar puede hacer que la otra persona sienta que usted; respételo y valórelo, preste atención a sus ideas y déjelo que se deshaga de su equipaje y preocupaciones. En cuarto lugar, cuando la otra parte tiene muchas quejas sobre el fabricante, escuchar puede permitir que la otra parte se desahogue y elimine las de la otra parte. enojo; quinto, escuchar puede darle tiempo suficiente para pensar en cómo responder estratégicamente a la otra parte.
¿Cómo escucha un vendedor? El primero es eliminar distracciones, concentrarse y escuchar la declaración del cliente con una actitud abierta y de manera activa y comprometida; el segundo es escuchar todo el contenido con claridad, ordenar los puntos clave y escuchar la emoción en el otro; las palabras de la parte ***; el tercero es repetir Grabe rápidamente las palabras clave para escuchar la información para mejorar el efecto de memoria de la escucha; cuarto, responda con el lenguaje corporal apropiado, haga las preguntas apropiadas y permanezca en silencio en el momento adecuado para mantener la conversación; yendo. 3. Redacción, es decir, el vendedor debe tener la capacidad de redactar documentos oficiales generales. Muchos ejecutivos de marketing pueden tener esta experiencia: un vendedor a menudo le informará por teléfono que este competidor está promoviendo promociones o que está recortando precios y le pedirá que le brinde apoyo en materia de políticas. Cuando le pide que escriba un informe escrito, el vendedor no puede enviar el informe a tiempo o el informe escrito tiene niveles e intenciones poco claros. ¿Por qué sucede esto? Porque muchos vendedores no saben redactar informes o no saben redactarlos bien. ¿Cómo mejorar la capacidad de redacción de un vendedor? En primer lugar, el gerente de ventas debe hacer todo lo posible para exigir a los vendedores que informen por escrito cuando informan sobre su trabajo y solicitar apoyo en materia de políticas; en segundo lugar, contratar profesionales para la capacitación en redacción de documentos oficiales para el personal de ventas, o comprar libros relevantes para organizar el estudio del personal de ventas; Requiere y anima a los vendedores a escribir más artículos sobre su experiencia en ventas y publicarlos en publicaciones internas de la empresa o en algunas revistas profesionales. Se otorgarán recompensas adecuadas a quienes publiquen artículos con éxito. 4. Hablando, es decir, el vendedor debe tener cierta capacidad de persuasión. El vendedor es el representante residente del fabricante y la información básica, las características del producto y las políticas de ventas del fabricante se transmiten a los distribuidores a través del vendedor. Cuando el vendedor comunica la política del fabricante a los distribuidores, algunos distribuidores comprenden y comprenden rápidamente las intenciones del fabricante, y algunos distribuidores están confundidos acerca de las intenciones del fabricante...gt;gt
Pregunta 7: Cómo escribir el desempeño corporativo en la oferta es muy simple: tabla de cuatro columnas, lista los principales clientes de servicios o ventas
1\Número de serie\Nombre del cliente 3\Productos seleccionados 4\Cantidad de suministro 5 \Sector del cliente ( las empresas conocidas deben estar marcadas) 6\Región (opcional)
Pregunta 8: Cómo redactar un informe de desempeño Noticias farmacéuticas: Se publica el informe de desempeño anual de 2007 de Simcere Pharmaceuticals Inicio farmacéutico Fecha: 2008 -03- 25 Fuente: Los ingresos totales de Pharmaceutical House fueron de 1.389 millones de yuanes, un aumento del 46,1 por ciento con respecto a 2006; el beneficio neto fue de 301 millones de yuanes, un aumento del 75 por ciento con respecto a 2006. Como la primera compañía química y biofarmacéutica china que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York, Simcere Pharmaceuticals anunció recientemente a los inversores su informe de desempeño anual de 2007. Los nuevos medicamentos crean riqueza, Ren Jinsheng, presidente y director ejecutivo de Simcere Pharmaceuticals, dijo que la principal fuerza impulsora del fuerte crecimiento de la compañía proviene de la capacidad de desarrollo del mercado de medicamentos innovadores: el nuevo medicamento antitumoral Endu y los medicamentos genéricos deben depositarse. En 2007, los ingresos por ventas alcanzaron niveles récord de 216 millones de yuanes y 426 millones de yuanes respectivamente, superando significativamente las expectativas de ventas a principios de 2007. Estos dos fármacos se están convirtiendo en los fármacos estrella de más rápido crecimiento en el campo del tratamiento antitumoral y de accidentes cerebrovasculares en China. Endu es el primer fármaco antitumoral nuevo, endostatina humana recombinante del mundo. En mayo de 2006, Simcere Pharmaceuticals gastó 200 millones de yuanes para adquirirlo de Yantai Medezin Biopharmaceutical Co., Ltd. A finales de diciembre de 2007, más de 10.000 pacientes habían sido tratados clínicamente con Endu. Vale la pena mencionar que un año y medio después de su lanzamiento, el crecimiento de las ventas de Endu se logró cuando los pacientes lo compraron por su propia cuenta, lo que indica que su eficacia y seguridad han sido rápidamente reconocidas por médicos y pacientes. Se informa que el estudio clínico de fase IV de Endu avanza sin problemas. A finales de 2007, se habían inscrito 1.100 casos, superando el plan de inscripción original de 800 casos. Además, también se han logrado avances en la investigación aplicada posterior y la investigación básica sobre Endu, como la investigación sobre el proceso de preparación de acción prolongada de Endu en el laboratorio de la Universidad de Tsinghua y la detección específica de Endu; concentración sanguínea en humanos Investigación del kit de anticuerpos, etc.
Bicun es la segunda empresa del mundo y la primera empresa nacional de Simcere Pharmaceuticals en lanzar una inyección de edaravona (un agente protector del cerebro). Ha mostrado un rápido crecimiento desde su lanzamiento en 2004, con unas ventas en 2007 que alcanzaron los 231 millones de yuanes en 2006. Sobre esta base, ha logrado un alto crecimiento del 84,4%, alcanzando los 426 millones de yuanes, y los departamentos de uso objetivo se han expandido desde neurología a otros departamentos. Además de Endu y Bicun, Simcere Pharmaceuticals tiene ricas reservas de I+D. Se entiende que entre los productos en desarrollo de Simcere Pharmaceuticals, el medicamento antiinfeccioso biapenem pasó la revisión técnica de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos y el taller de producción también completó los preparativos para la producción. producción y producción a mediados de 2008 en el mercado para la venta; el progreso de proyectos de investigación como el nuevo medicamento antiemético de quimioterapia de acción prolongada palonosetrón y el medicamento para el tratamiento de la artritis reumatoide igramod, que han sido presentados para el registro de nuevos medicamentos, son básicamente fluidos. y han entrado en la etapa de evaluación técnica de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos según lo programado. Además, dos nuevos proyectos químicos de moléculas pequeñas con actividad anticancerígena desarrollados por el Instituto de Investigación Farmacéutica Simcere también han completado evaluaciones preliminares de farmacodinamia y seguridad, pero las perspectivas de ingresar a la investigación clínica en el futuro son inciertas. Las fusiones y adquisiciones son creativas Cuando cotizó en la Bolsa de Nueva York en abril de 2007, Ren Jinsheng dijo que parte de los fondos recaudados se utilizarían para fusiones y adquisiciones, y el objetivo también era muy sencillo: implementar fusiones y adquisiciones centradas en el producto. medicamentos genéricos e innovaciones que fueron los primeros en ingresar al mercado chino. En otras palabras, sigue buscando el próximo favor, y el próximo seguramente existirá. Bajo la guía de esta idea de fusiones y adquisiciones, Simcere Pharmaceuticals completó con éxito dos fusiones y adquisiciones en el segundo semestre de 2007. El 28 de septiembre de 2007, Simcere Pharmaceuticals adquirió el 51% del capital social de Jilin Boda Pharmaceutical Co., Ltd., el único competidor en el mercado de inyecciones de edaravona donde se encuentra Bicun. A través de esta fusión y adquisición creativa, Simcere Pharmaceuticals y Boda han ocupado por completo este mercado de rápido crecimiento y han descubierto aún más el gran potencial de demanda de edaravone en el mercado de gama media a baja de China. Bicun y Yidasheng se complementan, ocupando el lugar. mercados de edaravona de gama alta y media a baja respectivamente, estableciendo así aún más la posición de liderazgo de Simcere Pharmaceuticals en el mercado de tratamiento de accidentes cerebrovasculares. Ren Jinsheng cree que la fusión y adquisición de Boda Pharmaceutical Company es de gran importancia para estabilizar los precios de mercado de las dos marcas Bicun y Yidasheng en el mercado de edaravone y continuar mejorando su posición en el mercado de manera ordenada. "La integración de marketing de las dos marcas está en marcha. Se espera que las ventas de estos dos productos en 2008 aumenten en más del 80% en comparación con 2007. El 26 de noviembre de 2007, Simcere Pharmaceuticals adquirió Hong Kong Wanfu Industrial Co". ., Ltd. (en adelante (denominado Wanfu Xingye) 100 acciones, por lo que Wanfu Xingye posee 85,7...gt;gt;
Pregunta 9: Cómo redactar los certificados pertinentes de desempeño del suministro, para licitar, ¡gracias! ! La prueba relevante del cumplimiento del suministro es el contrato de su empresa. Primero puede hacer una lista con el nombre del proyecto, la persona de contacto, etc., y luego adjuntar una copia del contrato.
Pregunta 10: Descripción de la situación financiera. Cómo redactar un estado de situación financiera de la empresa Xx. El número y calidad profesional de los empleados.
(La unidad con estados financieros consolidados deberá explicar la distribución sectorial de los negocios incluidos en el alcance consolidado de los estados financieros anuales)
(2) Estado de producción y operación del año
1 Producción de los principales productos, volumen de negocios, volumen de ventas (volumen de exportación, volumen de importación) y aumentos y disminuciones interanuales
2. El impacto de los cambios en el entorno empresarial en la producción y las ventas empresariales (. operación)
3. Ajustes al alcance del negocio
4. Desarrollo e inversión de nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevos procesos
(3) Información sobre propiedad intelectual derechos que tienen impacto en el negocio corporativo
(4) El avance esperado del desarrollo y proyectos en construcción y las cuentas finales al finalizar
(5) Los problemas y dificultades que surgen en las operaciones, así como otras condiciones y asuntos comerciales que deben divulgarse
2. Realización de ganancias, distribución y pérdidas corporativas
(1) Cambios en los ingresos del negocio principal
1. Aumento o disminución interanual de los ingresos del negocio principal
2. Factores que afectan el aumento o disminución de los ingresos del negocio principal, incluido el volumen de ventas, el precio de venta, los cambios en la estructura de ventas y las ventas de nuevos productos , así como los tipos de productos no vendibles y cantidades de inventario que afectan el volumen de ventas
(II ) Principales factores de cambios en costos y gastos
El impacto de los costos de materias primas, costos de energía , gastos salariales y ajustes de las tasas de interés de los préstamos ante el aumento o disminución de las ganancias
(3) Aumentos en otros ingresos y gastos comerciales Menos cambios
Si otros ingresos representan más de 10 (incluidos) los ingresos del negocio principal, los datos relevantes deben divulgarse por categoría
(4) Asuntos principales que afectan otros ingresos año tras año
1. Ingresos por inversiones, especialmente el monto y razones de las pérdidas de inversión a largo plazo
2. Fuentes y montos de los ingresos por subsidios, y ganancias después de deducir los ingresos por subsidios
3. Principales asuntos y montos que afectan los ingresos no operativos y gastos
(5) Situación de distribución de ganancias
(6) Elementos del estado de resultados, como el rango de cambios de datos entre los dos períodos Si alcanza más del 30% (inclusive del 30%) y representa más del 10% (incluido el 10%) del beneficio total durante el período del informe, las razones deben indicarse claramente
(7) El impacto del ajuste fiscal en el beneficio neto , incluidos los tipos de impuestos relevantes y ajustes de tasas impositivas, reembolsos de impuestos y reembolsos por disfrutar de diversas políticas fiscales preferenciales.
(Rellenado por el grupo)
(8) El impacto de los cambios en las políticas contables y estimaciones contables sobre las ganancias totales
(El impacto de la implementación de Caishui [2004] No. 153 documento)
(9) Número de empresas deficitarias, área de pérdidas, pérdida total y aumento o disminución interanual, según las siguientes razones principales: número de empresas deficitarias y pérdidas causado por reestructuración empresarial, productos invendibles, aumento de costos y gastos, mala gestión, etc. Analizar el monto (reportado por el grupo)
3. Aumento, disminución y rotación de fondos
(1) Proporción de varios activos
1. Proporción de varios activos
2. Si los cambios en las cuentas por cobrar, otras cuentas por cobrar, inventarios, inversiones a largo plazo, etc. son normales, y las razones del aumento o disminución
3. La proporción de inversiones a largo plazo en el capital del propietario Ratios, aumentos y disminuciones interanuales, y razones, así como la compra y enajenación de subsidiarias y otras unidades de negocio
(2) Activos dudosos
1. Principales contenidos de las pérdidas patrimoniales y pérdidas a tratar y su situación de tramitación
2 Contenido y motivos de las cuentas de pérdidas potenciales (incluidas las cuentas por motivos de póliza y otras cuentas de pérdidas potenciales históricas)
3. Análisis de las cuentas por cobrar por más de tres años según su antigüedad Razones de las cuentas irrecuperables y otras cuentas por cobrar y. métodos para lidiar con deudas incobrables
4. Causas y efectos de la acumulación a largo plazo de materias primas y materiales, malas inversiones a largo plazo, etc.
5. Índice de activos improductivos
(3) Pasivos
1. Proporción de pasivos corrientes respecto de pasivos a largo plazo
2. Aumento o disminución interanual de los pasivos a largo plazo préstamos, préstamos a corto plazo, cuentas por pagar y otras cuentas por pagar Monto y motivo
3. Capacidad de la empresa para pagar deudas y estado de riesgo financiero
4. Montos de cuentas por pagar y otros deudas por más de tres años, principales acreedores y motivos de impago
5. Principal del préstamo vencido e intereses impagos
(4) Cuestiones de reestructuración de la deuda corporativa y su impacto en las ganancias actuales y pérdidas.
(5) Entre activos, pasivos y elementos del patrimonio neto, si el rango de cambio de datos entre dos períodos alcanza más del 30% (inclusive) y representa el 5% (inclusive) del activo total en la fecha de declaración) o superior, las razones deben indicarse claramente
IV Aumentos y disminuciones en el capital contable (o capital contable) y el mantenimiento y apreciación del capital estatal
.(1) Se debe especificar el impacto de los ajustes retrospectivos en el tratamiento contable al comienzo del año. Cambios en el capital contable (o capital contable), y la diferencia en aumento o disminución y las razones.
(2) Cambios en el capital contable (o capital contable) entre el comienzo de este año y el final del año anterior debido a otras razones. La diferencia y las razones del aumento o disminución deben explicarse en detalle
(3) El aumento o disminución objetivo de los derechos e intereses estatales...gt;gt;